综合教学楼附属工程技术标doc.docx
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综合教学楼附属工程技术标doc
技术标目录
一、施工组织设计
1、项目管理网络
2、施工现场平面布置
3、工序衔接合理,关键节点控制措施可行
二、施工机械设备投入
l、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
2、施工机械搭配周全合理
三、劳动力安排计划及其保证措施
l、调配投入计划合理
2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
四、材料(周转材料)投入计划
1、与施工进度计划相响应且满足施工需要
2、调配投入计划合理
五、管理人员投入
l、项目管理人员针对工程实际配置且合理
2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要
六、施工技术方案
1、施工方案合理,施工部署全面
2、针对性强,对工程施工具有较强的指导性
七、施工进度计划
1、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地
2、对施工进度安排有切实可行的保证措施
八、质量安全文明施工保证措施
1、有具体可行的保证措施,有具体的违约责任,
2、管理机构健全
3、管理制度健全
4、质量检测能力与手段完善
九、技术难点及相应解决方案
l、技术难点及相应解决方案
2、技术重点相应解决的方案
一、施工组织设计
施工组织设计是建筑企业对建设工程组织施工的重要生产、技术、经济文件。
为了加强博乐市城市建设,搞好城市总体规划,管理和利用每一寸土地,经公开招标,我单位对该工程进行了施工投标。
根据招标文件的要求,特制定本工程施工组织设计和管理文件。
在质量第一的前提下,为了规范、经济、合理地指导工程施工,我公司依据博乐市第五小学综合教学楼附属工程的地理位置、使用特点、地质状况等具体条件,结合本单位在此类工程建设中一些可行、合理的施工方法和经验,特编制了该项工程的施工组织设计。
以便合理地确定施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施、施工进度和劳动力配备,机具、材料、构件的安全及时、经济合理的使用。
做好隐蔽工程和预埋工程,以便按时开工,使公司有计划、有秩序地进行工程建设,按时竣工。
项目的设计充分体现了“尊重自然,就是尊重人类本身;保护生态环境,就是保护我们赖以生存的家园”的宗旨,防止边建设、边破坏行为的发生。
(一)项目管理网络
l、工程概况:
博乐市第五小学综合教学楼附属工程。
计划2013年10月16日开工;2013年11月5日竣工。
现就工程概况描述如下:
(1)工程名称:
博乐市第五小学综合教学楼附属工程
(2)建设地点:
博乐市第五小学
(3)项目法人:
(4)建设规模(工程内容):
A、暖气管网
1)DN159聚氨酯保温直埋暖气管网166米,DN70暖气管网6米,管沟底宽1.2m、深2.2m、管底砂垫层厚0.15m。
(机械开挖、人工配合)
2)砖砌暖气阀门井3座(内径2.2m*2.2m*高2.2m砼垫层c10厚0.1m)、暖气补偿井2座(内径2.2m*2.2m*高2.2m)暖气阀门(蝶阀)DN150(6套)、DN150补偿器4套。
人工开挖暖气阀门井1座长2m*宽2m*高2m砼垫层c15厚0.1m。
B、自来水管网
1)PE110给水管网266m,管沟底宽0.8m、深2.2m、管底砂垫层厚0.15m。
(机械开挖、人工配合但其中人工开挖长73m)拆除恢复原砼路面;
2)自来水阀门井5(座)(内径1.4m*高2m砼垫层c15厚0.1m)闸阀DN110(7套);
C、排水管网
1)HDPE200排水管网32m。
土方机械开挖夯填管沟宽平均底宽度1m、深2m、管沟砂垫层厚0.15m。
2)内径为1.25m、高2m排水井1座,0.1m厚c10砼垫层。
D、钢筋砼化粪池
60m3钢筋砼化粪池1座。
选用02S3-107页-8型号(141页和143页)井口为三座、上部覆土1.2米,使用泵送商品砼。
E、砼地坪
C25砼地面520平方米。
平整场地、机械夯实、戈壁垫层0.15m、C20砼0.15m、加浆压纹、割缝。
为避免影响教学采用泵送商品砼。
F、电力管网
电力管网200m。
管沟断面宽0.5m、深0.7、砂垫层0.10m。
铜芯线YJVV3*120+1。
G、红砖围墙
新砌“240“砖围墙76m.。
高2.1m内侧1:
3水泥砂浆抹面、C20砼基础宽0.6m、高0.5m使用泵送商品砼。
H、其他
1)土壤类别一、二类,余土运出5公里;
2)维护:
(管沟)为彩钢板30元/m、地面等工程施工按纤维布维护。
(5)招标方式:
公开招标
(6)承包方式:
包工包料
(7)招标范围:
工程施工
(8)工程投资:
建安投资57.00万元。
(9)要求质量标准:
合格
(10)要求工期:
计划2013年10月16日开工;2013年11月5日竣工
(11)总工期:
20天
(12)资金来源:
博乐市财政自筹
2、根据本工程的实际情况,为保证该工程所必须技术力量,我公司选拔优秀管理人才和技术骨干、组成该项目的项目经理部,建立健全以总工程师为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
项目经理管理网络组成见图示:
施工管理网络图
(二)施工现场平面布置
1、现场条件说明
现场开工前应将以下几点主要工作做好:
(1)施工现场踏勘与施工点的选择
项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察,将本段的工程量、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。
根据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌合场的具体位置。
同时,将充分注意利用当地资源和地理位置的有利条件,根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。
小型构筑物施工,机械设备及人员流动性大,设点时将充分考虑施工特点,临时设施规模简单易行,便于搬迁。
(2)搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工要求,又要尽量降低成本、减少浪费;现浇拌合场,现场设1台立式拌料机,一台为滚筒拌和机,防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。
考虑交通运输方便,及时修建便道,保证运输畅通。
(3)施工现场备料
要做好现场备料工作,组织运输和收料堆放。
要按平面位置图进行堆放,一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到70%以上。
(4)施工现场供电、供水组织
根据现场施工用电、用水的统计,配足电缆线、配电箱、软管,根据总用电、用水容量,尽量利用当地电、自来水和检测合格的清洁河水施工。
用水用橡皮管临时接至用水点,如现场无可用水源或用水源不足,还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法,以解决现场无生活用水的问题,确保工程的正常施工。
(5)技术准备
A、图纸会审
工程开工前,项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料,对图纸中疑、误问题集中归纳,反复核对,配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
图纸审阅由总工主持,组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸,提出存在的问题,互相交流、补充,可以比较完整、全面地反映问题,避免个人考虑问题不全面,最终达到审查图纸的目的。
B、编制施工方案
根据批准的施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制定各项施工方案。
将原有施工方案在进一步进行细化、具体化。
C、技术交底
在本工程中标后,施工前针对前分项工程技术要求施工,技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底,提出具体做法,规范要求及验收评定标准。
D、编制现场施工预算
认真做好施工图纸现场预算,为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。
(6)施工测量放样及水准点控制
在开工前,应根据设计规定及施工要求,对管线走向,交点位置,进行复测核对。
A、中线测量
进行中线测量,业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时,应补钉校正;对主要方向桩,应在路面边线外,钉出栓桩,绘制栓桩记录;根据设计中心线每隔20m,加补中桩作为施工现场控制管线的标准。
B、水平测量
核对水准点高程,如水准点距施工现场较远时,每100m处设置临时水准点,引测水准点时,必须闭合核对。
水平测量必须按桩号(包括新加的桩号)观测,分别作好记录,绘制断面图。
(7)提请业主落实的有关事项
在进场前完成征地及百姓的青苗、树木的补贴。
协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾。
(8)机械设备准备
本施工所需的机械设备数量不多,规格品种少。
在施工准备工作中,必须抓紧开工前机械设备的准备。
首先确定机械设备需用量,尽量组织本单位已有设备,如针对本工程土方开挖量较大的特点,需要增设机械的,及时安排联系,确保开工前,大型机械设备基本就位。
2、主要设计依据
根据甲方提供现状及总体规划进行设计。
3、沟槽做法说明
首先测量定位放出中线及边线,而后再行开挖。
管道沟槽开挖采用明挖法施工,具体施工时挖掘机与人工相配合。
先用挖掘机开挖,底部留20CM左右一层,用人工清底。
沿着沟槽底部每隔10米钉木桩,桩长0.5米,用来控制槽底高程。
4、布置原则与标化要求
(1)布置原则:
科学、合理、文明、规范。
(2)标化管理:
科学规范、文明整洁。
(3)施工现场的水准点,轴线控制桩,埋地水管,架空线路均设置醒目的标识,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
(4)凡进入现场的设备,材料应按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。
(5)为施工方便,办公,职工住宿等均安排在现场,按照文明工地的要求进行临时搭建,道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理,并沿停机点四周设排水沟。
5、材料加工与堆场设置
料场分别设置木材、小型构件分类堆放,堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石堆筑80cm高围墙。
水泥堆放在水泥仓库,应适当遮盖,避免水泥扬尘,造成对附近农作物的污染。
所有的现场材料必须分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追查。
6、平面布置图
根据上述内容详细绘制平面布置图见后附图。
(三)工序衔接合理,关键节点控制措施可行
1、施工组织总体构思:
为有效地组织好流水施工,以“优质、安全、低耗”地完成施工任务,对本工程必须作全过程严密安排和部署,总体构思如下:
本工程在施工中,以管道铺设施工为主导,合理组织施工要有节奏、均衡、连续地流水作业和交叉作业。
2、劳动组织:
在主体结构施工中,由相对独立的土方工、混凝土工和其它工种施工组配合,负责主体结构施工,组成相应工序施工作业组进场施工。
每日正常实行两班作业,铺筑混凝土时必须实行三班作业,每班作业时间为八小时。
3、主要工程的施工顺序:
管线施工顺序:
清表一放线一开挖基槽一管道安装一井室砌筑一回填土恢复地面
新建砼地坪施工顺序:
清表一放线一开挖一支模一原土打夯一回填土戈壁垫层—浇筑砼—设置伸缩缝—砼养护
改造砼地坪施工顺序:
清表一放线一拆除旧砼地面一渣土外运一打夯一回填土戈壁垫层—浇筑砼—设置伸缩缝—砼养护
(1)主要机具有自卸汽车、铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺等。
应根据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩),标准水平桩及灰线尺寸,必须经过检验合格;并办完预检手续。
夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设置明显标志。
(2)主控项目:
标高:
用水准仪测量,检查测量记录。
长度、宽度:
是指施工项目宽度、长度。
用经纬仪、拉线尺量检查等,检查测量记录。
二、施工机械设备投入
施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一,相互问的合
理配置,既有利于施工现场标准化管理,又能提高施工生产效率,确保施工进度等,因此我们必须把施工现场设备布置,当作重点工作来抓,确保施工生产顺利进行。
(一)施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。
1、施工组织总体构思:
根据该工程的特点,施工现场的平面布置,除临建不变动外,机械设备和各种材料的场地将会随施工阶段进度的变化进行变动。
2、施工现场主要设备配置
根据本工程结构及特点配置如下机械:
机械需用量计划表
序号
机械名称
型号规格
用途
单位
1
履带式单斗挖掘机(液压)
斗容量
沟槽开挖
台班
2
夯实机(电动)
夯击能力
20—62Nm
垫层、沟槽回填
台班
3
汽车式起重机
提升质量
l2t
管道安装
台班
4
汽车式起重机
提升质量16t
管道安装
台班
5
机动翻斗车
装卸质量
1t
管道基础、井室砌筑
台班
6
混凝土震捣器
平板式
井室砌筑
台班
7
混凝土震捣器
插入式
管道基础
台班
加强机械设备管理,提高机械使用率。
①正确选配和合理使用机械设备,降低机械使用和租赁费。
②搞好机械设备保养维修,提高其完好率,利用率和使用效率。
(2)施工现场用水、用电:
现场临时用水、用电由建设单位指定,项目部根据现场情况在合适位置设配电总控制室一间。
临时用电采用架空进场。
现场白备发电机两台,以保证混凝土连续铺筑,不受停电影响,施工及生活用电、用水分表计量,以减少资源的浪费。
施工现场临时用电设计:
用电工程、电气设备组成一个同类设备组、总需要系数KX=0.6、综合功率系数COSφ=0.6,所以对于配电干线来说,同期系数Kφ=l。
PJ=K×∑PE
=0.6×(44+7+90+6+6+40)
=109.8KW
QJ=PJ×tgφ=109.8×1.33=146.03(Kavr)
SJ=√Pj2+qj2=√1462+1802=231(KVA)
IJ=SJ/Ue√3=23I/0.38×√3=342(A)
进户线选择
由上可知IJ:
342A可选BLX一3×185mm、2+1×95mm、2(I=392)作为电源进户线。
电源进户线总柜自动开关整定电流为400A。
施工现场临时用水设计:
施工用水
Q1=K1×∑Q1N1K2/8×3600
其中:
K1——未预计的施工系数取1.15
K2——用水不均衡系数取1.5
Q——以一台400L混凝土搅拌机8h内生产累计
N2——每m3现浇混凝土耗水量
Q=1.15×(70×2200+20×200)×1.5/8×3600
=9.46L/S
生活用水:
施工高峰期人数每天以100人计算,每人每天20L。
q2QN2×K2/8×3600
=100×20×1.5/8×3600
=0.42L/S
消防用水:
根据现场情况,消防用水q3为IOL/S
现场总用水量
根据规定,当q1+q2 供水管径如下: d=应√2×Q/(100兀v) 式中d: 供水管径(m) Q: 总用水量(L/S) V: 流速取1.5m/s d=√2×Q/兀×v1000: √4×10/3.14×1.5×1000 =0.065m≈70mm因此,选用DN70mm镀锌钢管即可满足施工用水的需要。 (二)施工机械搭配周全合理 1、施工设备配置及管理 施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一,相互问的合理配置,既有利于施工现场标准化管理,又能提高施工生产效率、确保施工进度等,以此我们必须把施工现场设备布置,当作重点工程来抓,确保施工生产顺利进行。 2、施工机具计划 在施工前对施工机械设备做全面维修、保养,确保施工时正常运转,并按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。 施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下,科学合理地进行安排工作。 3、施工设备管理 (1)项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度,大型机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”,对中小型机械实行机长负责制,多班作业必须严格执行交接班制度。 (2)施工机械设备进场前,需做全面维修、保养,达到完好率95%以上,确保工程施工中机械不误工、不伤人,确保施工时正常运转。 (3)按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位,减少机械设备的停滞台班,在满足施工需求及提高劳动生产率情况下,安排紧凑。 (4)机械设备的日常管理由其管理单位负责,做到“定检维修制”(即定期检查,按需修理),按机械实际情况结合施工生产,制定修理计划。 (5)机械设备操作人员,要严格遵守安全操作规程,对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时,有权拒绝操作,现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。 (6)机械设备的操作和维修工人,必须经专业培训合格,持证上岗,尤其对操作人员,不得随意更换,应专人专机。 三、劳动力安排计划及其保证措施 工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平,也取决于施工队伍的技能和实力。 为此,项目部施工前将在公司备案的有资质的劳务公司中选派一支技术实力雄厚,且有类似工程丰富施工经验的各专业施工队伍,组成施工组,并委派一名专业工长负责组织指导施工作业,组织好施工劳动力和项目管理人员,保证按进度要求随时可以进场作业。 结合本工程具体情况和工期要求,劳动力将实行动态管理,在施工前对工人进行安全教育及技术培训,认真做好安全及施工前的技术交底工作,提高工人的技术水平和职业技能,同心协力干好这一工程。 根据工期和分段流水施工计划,确定劳动组织和劳动计划。 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技工带班,施工人员均为技术熟练工。 (一)调配投入计划合理 1、劳动力组织 根据本工程的施工内容和结构特点,在劳动力组织上依据工期及工作量要求,在进入施工作业前必须经过岗前培训,做到每个专业工种持证上岗,以保证各分部分项工程的产品质量。 2、劳动力用量及进场时间安排。 在劳动力组织上严格按分段要求,按时间和工序进场,保证工程及专业班组能够连续施工和均衡生产,达到施工班组流水作业施工的目的。 主要劳动力用量及进场时间表 序号 工种 人数(人) 进场时间 1 技工 20 按计划提前一天进场 2 力工 30 按计划提前一天进场 3 普工 30 按计划提前一天进场 4 机械操作工 5 按计划提前一天进场 5 机修工 2 按计划提前一天进场 6 水电工 2 按计划提前一天进场 (二)劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 l、做好施工前的准备,是加强科学管理,搞好文明施工,保证施工进展,保证工程质量的关键。 为了增强施工的条理性,作到有备无患,不盲目蛮干,主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作,保证人、材、机及资金的及 时到位,方能有效保证工程按质、按期交工的目标。 2、根据工程的需要,与当地政府签订使用农民工用工协议书。 确保工程中使用工程沿线农民工的数量不低于普通工的50%,确保按时足额发放农民工工资。 严格按照新交综(2003)42号《关于在基础设施建设中使用农民工有关意见的通知》执行,严格执行《劳动法》,以维护农民工的合法权益,合理安排劳动力。 3、调配投入计划合理 (1)劳动力配置计划 根据本工程特点及要求,劳动力配置计划应满足以下要求: A、劳动力进场前必须进行专门的培训及进场教育后持证上岗。 B、劳动力按施工进度安排分批分阶段进入。 (2)劳动力安排与施工进度计划相适应 劳动力准备: A、人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,因此,在劳务队伍选择上,做到规范施工企业劳动用工行为。 B、本工程将在公司范围内精选理论素质水平高,有丰富的施工 经验,责任心强的管理人员进入该工程负责施工。 C、本工程将组织技术力量强、队伍整齐的具有专业资质的专业 施工队,主要工种有混凝土工、技工、力工等,具体数量详见劳动力 用量计划表,进场时间按施工网络进度计划提前一天进场。 D、各种材料的选用是保证工程质量的关键,为此工程材料必须选用具有资质、许可证、质量等级证等方面符合要求的供应单位进行采购,进场后进行复检验证,对特殊材料由施工单位选样报甲方及监理单位验收,认可后方可用于工程中去,使得每个分部分项工程所使用的各种主要材料都能达到质量要求。 E、为保证模板工程能够连续施工,减少施工周期,模板等用量按用量的两倍进行配置,同时加固支撑按相应用量配足,以保证模板工程工期要求。 (3)技术人员的具体组织安排: 根据工程的施工特点及施工实际情况,合理的组织技术人员能有效的分工合作,有效的对工程进行施工管理。 A、熟悉和会审图纸: 组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握图纸中的设计内容。 认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准,解决图纸和将会在施工过程中出现的问题,提出改进设计、便于施工的合理化建议。 B、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作,施工测量及有关资料的移交,建筑红线点、施工控制点及桩项标高的移交。 四、材料(周转材料)投入计划 (一)与施工进度计划相呼应且满足施工需要 各种材料的选用是保证工程质量的关键,因此工程材料必须选用 具有资质、许可证、质量等级证等方面符合要求的供应单位进行采购,进场后进行复检验证,对特殊材料由施工单位选样报甲方及监理单位验收,认可后方可用于工程中去,使得每个分部分项工程所使用的各种主要材料都能达到质量要求。 1、施工现场材料管理 A、根据施工预算提出材料配用计划、构配件加工计划,做到品种、规格、数量准确。 B、根据施工组织设计确定的施工平面图,布置搭设堆料场地和仓库,堆料场地要平整,不积水,构件存放地点要合适,仓库要符合防雨、防盗、防火要求,料场和仓库附近道路畅通,有回旋余地,便于进料和分料,雨季有排水措施。 C、材料必须具有质量合格证明,过期和无证明的材料不能进行验收,现场材料要按品种、规格、特性分类进行标识,妥善保管,减少损耗。 D、施工工具在使用过程中,按工具的性质建立租赁、定包和个人工具费办法,三种经济责任制;统一回收,统一管理,专人保管清理、保管、维修防锈等工作。 E、根据施工组织计划考虑,材料供应的间隔期,应合理安排各种材料的进场次序和时间,以便组织材料分批、分期进场,做到堆料场地的充分周转利用。 2、材料、构件配件管理 A、各种构件、配件进入现场后,做到整齐堆放、条理清楚,并做好现场标识。 B、对特殊构件、配件进入施工现场后,必须具有质量合格证, 无材料质量检查证明不能验收。 3、降低成本措施 施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项 综合经济指标。 要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程,其内容比较广泛。 因此,要调动广大职工的积极性,履行增产节约,不断降低工程成本,全面加强成本控制。 加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益,而且也可以积累大量的建设资金,对于发展社会主义经济建设具有重大意义。 (1)控制目标采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析、成本考核,使施工项目在保证产品前提下,确保项目管理各个环节成本得到有效控制。 (2)具体措施 A、认真审查图纸: 在施工过程中,施工单位必须按图纸施工,由于图纸一般是由设计单位按照用户要求的项目所在地的自然条件设计的,往往忽视施工单位的便利,因此,施工单位应该在满足保证 工程质量要求的条件下,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见。 B、合理组织施
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