企业发展战略规划.docx
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企业发展战略规划
企业发展战略规划
江西省XXXX城市建筑有限公司
发展战略规划
(初稿)
上海XXXX企业管理顾问有限公司
二?
一二年三月
江西XXXXXX有限公司发展战略规划
目录
1.企业愿景?
使命?
价值
观...........................................................................................................................4
1.1企业愿景.................................................................................................................................
4
1.2企业使命.................................................................................................................................
4
1.3企业价值观.............................................................................................................................4
总体发展战
略.........................................................................................................................................5
2.1总体战略.................................................................................................................................
5
2.1.1战略目标.........................................................................................................................5
2.2总体目标.................................................................................................................................
5
2.2.1主要经济指标.................................................................................................................5
2.2.2市场目标.........................................................................................................................5
2.2.3管理目标.........................................................................................................................6
2.3发展策略.................................................................................................................................
6
业务发展战
略.........................................................................................................................................7
3.1业务组合与定位.....................................................................................................................7
3.1.1业务发展阶段.................................................................................................................7
3.1.2业务发展策略.................................................................................................................8
3.2业务模式.................................................................................................................................
9
3.2.1业务模式分类.................................................................................................................9
3.2.2业务模式发展策略.......................................................................................................10
3.3业务发展关键举措...............................................................................................................10
3.3.1提升公司管理水平,梳理自营联营项目...................................................................10
3.3.2培育战略合作伙伴,提高目标市场影响力...............................................................10
职能发展战
略.......................................................................................................................................11
4.1组织管理...............................................................................................................................
11
4.1.1发展目标.......................................................................................................................11
4.1.2关键举措.......................................................................................................................11
4.2制度管理...............................................................................................................................
11
4.2.1发展目标.......................................................................................................................11
4.2.2关键举措.......................................................................................................................12
4.3经营管理...............................................................................................................................
12
4.3.1发展目标.......................................................................................................................12
4.3.2关键举措.......................................................................................................................12
4.4生产管理...............................................................................................................................
13
4.4.1发展目标.......................................................................................................................13
4.4.2关键举措.......................................................................................................................13
4.5风险管理...............................................................................................................................
13
4.5.1发展目标.......................................................................................................................13
4.5.2关键举措.......................................................................................................................13
4.6人力资源...............................................................................................................................
14
4.6.1发展目标.......................................................................................................................14
4.6.2关键举措.......................................................................................................................14
4.7财务管理...............................................................................................................................
15
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2.3.4.
江西XXXXXX有限公司发展战略规划
5.4.7.1发展目标.......................................................................................................................154.7.2关键举措.......................................................................................................................154.8企业文化...............................................................................................................................15
4.8.1发展目标.......................................................................................................................154.8.2关键举措.......................................................................................................................164.9
技术管理...............................................................................................................................16
4.9.1发展目标.......................................................................................................................164.9.2关键举措.......................................................................................................................16战
略实施计划建议...............................................................................................................................17
5.1分解战略目标,推行绩效管理,强化发展规划实施.......................................................17
5.2加强宣传管理,统一员工思想,贯彻发展规划实施.......................................................17
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江西XXXXXX有限公司发展战略规划
1.企业愿景?
使命?
价值观
1.1企业愿景
江西省内著名的综合性建筑施工企业
释义:
成为省内著名建筑企业,在江西建筑地区具备品牌影响力。
依托资质,全方位多区域发展,成为综合性施工企业。
1.2企业使命
铸造城市建筑精品,建设和谐城市家园
打造建筑发展平台,带领伙伴共同富裕
释义:
为城市建设提供精品工程。
为人民提升居住环境。
为合作伙伴和员工搭建共同发展的平台。
引领合作伙伴和员工走向共同富裕。
1.3企业价值观
责任为先,积极进取、专业服务
释义:
责任为先:
以高度的责任心投入到公司的发展中,以高度的责任心对待客户与建筑工程,
以高度的责任心做好本职工作。
积极进取:
保持积极的心态,不断超越自我的努力完成工作的同时,实现自身价值的提升。
专业服务:
不断提升专业化水平,以职业化的态度面对工作,为客户、合作伙伴、同事提
供优质的服务。
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江西XXXXXX有限公司发展战略规划
2.总体发展战略
2.1总体战略
2.1.1战略目标
公司的总体战略目标可以概括为3036
3036
“30”——到2015年,建筑业完成产值30亿元“3”——2015年,公司利润超过3000万“6”——2015年,人均年收入超过6万
2.2总体目标
2.2.1主要经济指标
根据战略目标,截至2015年前,公司主营业务具体经济指标结果见下表:
注:
联营项目毛利以0.5%计,自营项目毛利以8%计
2.2.2市场目标
至2015年国内市场要达到如下目标:
建筑行业以江西为依托,在区域形成XXXX城建的品牌影响力;省外形成华南、西南、长三角等几个外围区域中心,开发地区的联营市场,扩大产值,提升知名度。
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江西XXXXXX有限公司发展战略规划
2.2.3管理目标
提升公司的经营水平,建立完善的经营激励与管理制度,激发经营人员潜力,形成强大的
经营能力,包括客户名录、项目数据库等。
完善工程项目管理体系,提高项目的管理水平,有效提高自营项目利润、控制联营项目风
险。
形成一定的预算造价团队,加强公司的预算造价水平,为投标、标后预算及成本控制奠定
基础。
完善薪酬、技能培训制度、职业发展通道和绩效考核体系,建立内部人力资源数据库,建
立人力资源共享平台,加大高端人才的引进和员工的素养提升,为人力资源提升提供保障。
拥有专利技术不少于2项;累计完成省级工法不少于3项,累计完成企业工法不少于5项。
加强企业文化建设,企业品牌知名度、美誉度进一步提高。
2.3发展策略
为实现公司愿景及战略目标,按照行业发展的情况以及企业的管理现状,战略目标可以细化为“三化”策略,即:
经营自主化、管理规范化、资源平台化
经营自主化——经营工作作为公司的前沿,是一切的根源,公司的发展以经营为龙头,打
造适应市场的经营团队,通过项目承接拉动公司的人才建设、文化建设。
管理规范化——随着公司的发展,单靠个人的思想和意愿已经不能很好的满足未来的发展,
个人的决策具有较大的风险,公司各项工作逐渐规范化,管理制度化、制度流程化、流程表单化。
资源平台化——公司具有多项国家一级资质,未来的发展充分利用公司的资质资源,让
XXXX城建成为有志人士共同发展的平台,不断做大做强。
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江西XXXXXX有限公司发展战略规划
3.业务发展战略
3.1业务组合与定位
结合未来国内建筑行业市场环境以及公司现有的资源状况,公司要逐步巩固和提升自身的核心业务能力,依托现有资质,做实建筑产业,以房建、市政业务为主导,以装饰装修为突破口,探索新的模式,逐步打造钢结构、机电、园林、水利等建筑行业平台,成为大型综合性建筑公司。
房建作为公司的主导业务,是规模的保证,公司在不断扩大规模的基础上,提升科技研发水平、施工管理水平,打造精品工程,塑造品牌影响力和美誉度。
市政业务作为公司未来发展的重要建筑业务。
以江西地区为立足点,打造区域市政工程影响力,逐步向其他区域拓展。
装饰装修作为资质平台的突破口,逐步探索新的业务模式,并逐步构建钢结构、园林、机电、水利等业务考虑目前公司人力资源,这些业务作为公司的拓展业务,利用公司的资质平台,采取合作加盟等方式,此类业务加大对合作方的考察,加强业务的前期风险控制,有效规避风险,确保一定的资本收益率。
公司逐步实现以自营项目为基础锻炼队伍,以资质为平台扩大规模,成为具备核心能力的大型综合性建筑公司。
3.1.1业务发展阶段
公司业务发展分三个阶段:
第一阶段为2012年-2013年,第二阶段为2014年-2015年,第三阶段为2015年以后,各阶段公司各项业务的发展重点、发展思路将逐步随着内外部环境的变化进行适度调整:
第一阶段,集中精力重点发展房建、市政、装饰装修业务,逐步提升自营项目比例,获取项目利润;联营项目拓展的同时加强风险的控制;钢结构、园林、机电、水利等业务以资质为平台,开发合作方,做大建筑业产值。
第二阶段,进一步提高房建和市政业务中自营项目比例,装饰装修形成核心竞争力,具备自身的设计能力;钢结构、园林、机电、水利等业务借助合作方力量,逐步培养自营项目的开发与管理能力,稳步增长,根据市场环境考虑实施扩张。
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江西XXXXXX有限公司发展战略规划
第三阶段,房建、市政、装饰装修行业形成自身的项目经营和生产管理体系,大幅提升利润率,确保公司整体收益;钢结构、园林、机电、水利等细分业务领域具备区域的品牌影响力。
同时,根据市场情况向建筑产业上下游产业链扩张。
3.1.2业务发展策略
业务发展策略主要包括自主发展、合作联盟、兼并收购三类。
自主发展模式
通过自身积累逐步实现滚动发展,此种模式发展速度较慢,投入较小,难度较低,同时,自主发展模式有利于公司控制风险,获取高额利润,锻炼人才队伍,构筑核心竞争力,打造公司品牌。
一般情况下,适用于机遇性进入市场,根据发展环境的变化进行调整。
如:
目前市场上民营建筑企业均属于通过自主发展,承接分包工程,积累人才、经验、业绩,取得市场准入资格,最终实现资质升级。
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- 企业发展 战略规划