人力资源复习题.docx
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人力资源复习题.docx
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人力资源复习题
《第一套》
一、填空题
1.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力人的总和被称为(人力资源)
2.舒勒认为人力资源战略的类型可以分为(累积型、效用型、协调型)
3.个人的积极行为产生了积极的影响是什么作用(正强化)
4.工作分析的结果主要体现为(工作说明书)
5工作分析中最常用也是最简单的方法是(观察法)
6.收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程,是指(工作分析)
7.关于人力资源规划作用的描述,错误的是(人力资源规划是静态的)
8.运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法是(回归分析法)
9.下列不能用于人力资源需求预测的方法是(马尔科夫法)
10.把招聘信息向社会发布,公开进行符合招聘的哪一项原则(公开原则)
11.招募专业性人员时,应选择的最佳广告媒体是(特定的杂志)
12.着重了解过去的工作经历的面试方法是(行为描述面试)
13.以了解素质现状为目的的测评是(诊断性测评)
14.投射法属于(人格测试)
15.智力测验属于(认知测验)
16.将培训重点放在先进的生产技术、基本的管理方法和时间管理是针对(基层管理人员 )
17.测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变,以判断所学知识、技能对实际工作的影响属于培训效果评估中的(行为评估)
18.培训中最普遍、最常见的方法是(讲授法)
19.通过会议的形式,让所有参加者畅所欲言的的培训方式是(头脑风暴法)
20.绩效管理的重心在于(绩效提升)
21.绩效反馈最重要和有效的方式是(绩效反馈面谈)
22.某企业的绩效考核标准共分为五个等级,一级最低,五级最高。
每年考核的结果显示,所有的员工都被评定在二、三、四级上。
这种现象被称为(居中趋势)
23.反映员工从企业那里获得的较为稳定的薪酬部分是(基本工资)
24.实践中,企业工资等级平均在多少之间(10-15)
25.一般说来,大多数人职业生涯发展的主体阶段是(职业稳定期)
26.人力资源在各种活动中,能根据外部环境的可能性和自身条件,有目的地确定活动方向,并选择自己的行为。
人力资源的这种特性称为(能动性)
28.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为(人事管理阶段)
29.对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为(宏观人力资源管理)
30.员工以消极的或者不理想的行为去除不愉快事件的消极影响是什么作用(负强化)
31.工作分析的出发点是(职位)
32.工作分析的方法除了观察分析法、访谈法、工作日志法还有(问卷法)
33.同一职系中繁简难易程度,责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位集合称为( 职级)
34.哪个不是人力资源规划的目标(节约公司运作成本)
35.根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况的方法是(趋势分析法)
36.下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是(外部招聘)
37.下列不属于内部晋升优点的是(给组织带来新的活力和观念)
38.最终决定雇佣应聘者,并分配给他们职位的过程是(人员录用)
39.人员选拔模式中哪一项是错误的(单一式)
40.以了解企业员工素质现状或素质开发问题的测评是(诊断性测评)
41.能力倾向测验属于(认知测验)
42.培训的目的有哪些(把基层员工培养成管理者)
43.将培训重点放在主要是政治法律意识、分析决策能力、战略思维能力、创新精神等是针对(高层管理人员)
44.人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工(改善人际关系和处理冲突事件的训练)
45.对员工从多个视角进行考核的绩效考核方法是(360度反馈评价)
46.下列不属于相对考核标准方法的是(图表评定法)
47.绩效反馈面谈的最终目的是(绩效改进)
48.强制性福利又称为法定福利,是国家通过立法来强制实施的员工福利政策,主要包括哪些项是(社会保险和休假制度)
49.典型的薪酬结构中没有哪一项(每一薪酬等级之间的差距)
50.影响薪酬中的基本工资部分的设计的因素主要是(职位)
51.员工个人职业的发展变化历程是(职业生涯)
52.人力资源管理活动的最终目标是(协助组织达成目标以及充分发挥员工能力)
53.一般组织的战略划分为哪些层次?
(经营、职能、组织)
54.以通过满足人们对物质利益的需求而进行的激励是(物质激励)
55.个人的积极行为产生了积极的影响是什么作用(正强化)
56.在工作分析的访谈法中访谈的核心是(工作性质和范围)
57.垂直深化的工作扩展被称为(工作丰富化)
58.编制人力资源规划的前提是服从企业整体经济效益的提高是制定人力资源规划时应遵循的(目标性原则)
59.通过计算某组织活动因素和该组织所需人力资源数量之间比例确定未来人力资源需求的数量与类型的方法是(比率分析法)
60.对所有报考者一视同仁符合招聘的哪一项原则(平等原则)
61.企业获取高级管理人才的最佳招募渠道是(猎头公司)
62.对初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的面试方法是(诊断面试)
63.评价一项测验可靠性的指标是(信度)
64.适合于考察被测者的个性特征、表达能力、沟通能力、团队精神等方面能力的人员测评工具是(无领导小组讨论 )
65.人才测评最直接、最基础的功能是(甄别和评定功能)
66.测定受训者经过培训后在实际岗位工作中绩效改进的情况属于培训效果评估中的(成果评估)
67.把真实情景加以典型化处理,编成案例提供给受训者进行研究和相互探讨的培训方式是(案例分析法)
68.员工培训的两大内容是(职业技能和献身精神 )
69.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能,从而制定培训计划,这个过程指的是培训前的(任务分析)
70.将考核者的工作行为与绩效考核评价标准进行对照的考核方法是(行为锚定法)
71.在绩效考核过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为(居中趋势)
72.绩效管理的重心在于(绩效提升)
73.间接薪酬指的是(福利)
74.同一组织内部员工觉着与其他员工相比,所得薪酬是公平的是指(内在公平)
75.一般说来,大多数人职业生涯发展的主体阶段是(职业稳定期)
76.根据霍兰德人业互择理论,喜欢从事技艺性的工作,能够独立钻研业务,人际关系相对较差的人格类型为(现实型)
77.人力资源管理模式中哪种主要关注劳工关系的协调(产业模式)
78.人力资源管理模式中哪种主要关注关注团队合作(参与模式)
79.在观察分析法中,选择样本要具有代表性是指哪一个原则(代表性原则)
80.工作分析中适用于脑力劳动者、管理者或者工作不确定的方法是(问卷法)
81.工作分析的出发点是(职位 )
82.人力资源规划按照规划的独立性划分,分为(独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划)
83.把人力资源规划放到企业总体发展规划当中是制定人力资源规划时应遵循的(系统性原则)
84.人力资源战略规划发展过程中没有哪个阶段(探索阶段)
85.职位空缺有很多种,且某一特定地区有足够求职者,应选择的最佳广告媒体是(广播电视)
86.关于内部晋升缺点的描述,正确的是(容易导致“近亲繁殖”)
87.给与应聘者一个意想不到的问题或者置于一种不舒服的环境中进行考察的面试方法是(压力面试)
88.外部招募具有以下优点(可得到更多的人才)
89.以实现人力资源的合理配置,达到人岗匹配的目的的测评是(配置性测评)
90.适合于对被测评者的反映推断其人格特征的人员测评工具是(投射测验)
91.下列哪一项不属于员工培训的流程(培训成果转化)
92.人员培训中采取案例分析法的主要目的是使员工(提高分析问题和解决问题的能力)
93.新员工培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是(企业基本背景)
94.主要记录两种类型的事件:
做的特别好的和做的不好的的绩效考核方法是(关键事件法)
95.下列关于绩效考核的描述,错误的是(以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益)
96.在制造型企业里,工人们通常按计件领取报酬,在这种情况下的绩效考核的重点是(结果)
97.被考核者某一方面具有显著特征,留下深刻印象,影响考核者对于其他方面的判断,这种现象被称为(晕轮效应)
98.直接经济薪酬指的是(激励工资)
99.与同行业企业竞争,所得薪酬是具有竞争性的的是指(外部公平)
100.根据霍兰德人业互择理论,喜欢思考,乐于从事智力型、独立性的工作,过于重视理论而不注重于实际的人格类型为(调研型)
101.知识经济时代的第一资源是(人力资源)
102.人力资源管理提升到企业战略的高度的人力资源管理阶段被称为(战略人力资源管理阶段)
103.以非物质方式满足个体心理需要,激发工作活力的激励是(精神激励)
104.在工作设计中,工作扩大化是指(工作内容的横向扩展)
105.在观察分析法中,尽可能不要引起被观察者的注意是指哪一个原则(隐蔽原则)
106.人力资源规划按照规划的范围划分,分为(整体的人力资源规划和部门的人力资源规划)
107.编制人力资源规划时,企业与员工共同发展是制定人力资源规划时应遵循的(共同发展原则)
108.根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况对人力资源需求进行预测的方法是(趋势分析法)
109.通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍符合招聘的哪一项原则(竞争原则)
110.可能的求职者大量集中于某一地区时,应选择的最佳广告媒体是(地方性的报纸)
111.企业获得潜在管理人员和专业技术人员的重要途径是(校园招募)
112.作为人员测评工具之一的评价中心技术,其最大的特点是(情景模拟性)
113.我国的人员测评目前处于(繁荣发展阶段)
114.如果在一次人才测评中,选出的人员得分都较高,但是后来的工作绩效皆比较差,则可能表明这次测评的(信度高效度低)
115.公司人力资源部要组织内部竞聘,请专家设计了一套测评方案,你认为该测评属于(考核性测评)
116.测定受训者经过培训后对知识、技能的掌握属于培训效果评估中的(学习评估)
117.将培训重点放在提升综合管理能力,掌握团队建设的沟通技巧,提升执行力是针对(中层管理人员)
118.绩效反馈最重要和有效的方式是(绩效反馈面谈)
119.根据某一标准将以员工与其他员工逐一比较,将每个员工获胜次数排序的绩效考核方法是(配对比较法)
120.下列关于绩效考核的描述,错误的是(以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益)
121.根据员工的实际业绩达成情况按规定给予兑现的薪酬部分是(激励薪酬)
122.国家通过立法强制实施的员工福利政策主要有(社会保险和休假制度)
123.实践中,企业工资等级平均在多少之间(10-15)
124.根据霍兰德人业互择理论,喜欢通过各种媒介表达自我感受审美能力较强,热衷于标新立异不顺从他人,缺乏从事具体工作的能力的人格类型为(艺术型)
125.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是(帕森斯)
126.组织为员工缴纳的住房公积金属于员工薪酬组成部分中的(员工福利)
二、列举题
1.员工激励有哪些具体的方法(精神激励,物质激励)
2.人员选拔方法有哪些(笔试,心理测验,面试,情景模拟)
3.绩效管理的作用有哪几点(引导性作用,价值性作用,战略性作用)
4.薪酬水平的影响因素有哪些(宏观因素,微观因素)
5.通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有(财务,客户,内部经营过程,学习与成长)
6.激励的作用(吸引并留住优秀人才,提升员工素质开发员工潜能,提高工作业绩,营造良性的竞争环境)
7.工作说明书编写的基本要求有哪些(具体,简洁,规范,清晰)
8.(10.1)从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为(举办职业生涯研讨会,提供关于职业和工作机会的信息,制定职业生涯规划手册,提供职业生涯咨询,提供职业生涯发展路径)
9.员工培训的类型主要有(岗前培训,离岗培训,员工业余自学,在岗培训)
10.人力资源战略规划编制的内容有哪些(人力资源总体规划,人力资源业务规划)
11.人力资源有哪些特征(生成过程的时代性,开发对象的能动性,使用过程的时效性,开发过程的持续性,闲置过程的消耗性)
12.影响工作设计的因素有哪些(环境因素,组织因素,行为因素)
13.在人力资源供不应求时,企业可采用的对策有(延长工作时间,内部招聘,工作扩大化,外部招聘)
14.根据测评目标和用途的不同,可以把测评分为(选拔性测评,配置性测评,开发性测评,诊断性测评,鉴定性测评)
15.薪酬设计的原则包括(公平性原则,竞争性原则,激励性原则,经济性原则)
16.马斯洛将人的需求分为哪些层次?
(生理的需要,安全的需要,爱和归属的需要,尊重的需要,自我实现的需要)
17.工作设计的重要方法有(工作专业化,工作轮换,工作扩大化,工作丰富化)
18.以下属于外部招聘渠道的有(猎头公司,校园招聘,网络招募,就业机构)
19.薪酬管理的公平性原则包括(结果公平,外部公平,内部公平,个人公平)
20.人员素质测评有哪些实施程序(实施阶段,准备阶段,评定结果阶段,跟踪检验和反馈阶段)
21.工作分析在准备阶段要完成的工作任务有(确定工作分析的目的,确定工作分析的岗位范围,直接管理者的配合,获得高层管理者的支持)
22.假如你是面试考官,在测评应试者的反应能力与应变能力时,你测评的要点包括(应试者对突发事件的应急处理能力,应试者对提出的问题能迅速理解,应试者头脑机敏灵活程度,应试者对提出的问题回答迅速)
23.可用于绩效信息收集的方法包括(观察法,锚定法,工作记录法,他人反馈法)
24.人力资源管理的作用(协助组织达成目标,充分发挥组织中全体员工的技术和能力,为组织招聘和培训合格的人力资源,使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高,就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通)
25.人力资源战略规划编制的内容有哪些(人力资源总体规划,人力资源业务规划)
三、问答题
1.人力资源规划的意义?
(1)有利于企业制定长远的战略目标和发展规划。
(2)确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。
(3)有利于人力资源管理活动的有序化。
(4)使企业有效地控制人工成本。
(5)有助于满足员工需求和调动其积极性。
(6)为企业的人事决策提供依据和指导。
2.工作丰富化的步骤?
(1)确定自然的工作单元。
(2)合并任务。
(3)建立和客户之间的联系。
(4)下达权责。
(5)开发反馈渠道。
3.简述考核性测评的特点?
(1)测评结果主要给想了解求职者素质结构与水平的人或者雇主提供依据或者证明,是对求职者素质结构与水平的鉴定。
(2)它侧重于求职者现有素质的价值与功用,比较注重素质的现有差异而不是素质发展的原有基础或者发展过程的差异。
(3)具有概括性的特点。
测评范围比较广泛,设计素质表现的各个方面,是一种总结性的测评。
(4)要求测评结果具有较高的信度与效度。
考核性测评较之其他类型,更要求所作的评定结果有据可查,而且充分全面,更要求所作的评定结果能够验证有关的结果。
4.培训与教育的区别?
(1)教育更抽象化,培训更具体化。
(2)教育比培训更加耗时。
(3)培训与工作场所紧密相连,而教育一本是脱产的。
(4)培训一般是培养当班人的,而教育是培养接班人的。
5.应对职业生涯中期危机的措施?
(1)保持积极进取的精神和乐观的心态。
(2)选择新的职业或进行职业角色选择决策转换。
(3)成为良师益友,担任起言传身教的责任。
(4)维护职业工作、家庭生活和自我发展三者的平衡。
6.激励的作用?
(1)吸引并留住人才。
(2)提升员工素质,开发员工潜能,提高工作业绩。
(3)营造良性的工作环境,形成良好的组织文化。
7.合格招募人员应该具备的基本条件?
(1)良好的个人品质和修养。
(2)相关的专业背景。
(3)丰富的社会工作经验。
(4)优秀的人际交往能力。
(5)对组织内部情况十分了解。
(6)对拟招募岗位的工作特点及要求非常熟悉。
(7)了解各种人员素质测评技术。
(8)能有效的面对各种应征者,掌控招募进程。
(9)能公正、客观、准确地识别应征者。
(10)能充分展现组织形象。
8.简述评价中心的含义及其特点?
评价中心是一种系统化、标准化和综合性的人才测评方法和技术,它运用心理测验、情景模拟等多种测评技术,对测评对象的性格、能力、潜能和行为表现进行综合评价。
具有以下特点:
情景模拟性;综合性;全面性;整体互动性;预测性。
9.进行有效绩效反馈面谈需要注意哪些问题?
(1)确定好面谈目的。
(2)面谈内容要具体。
(3)肯定员工的优点与进步。
(4)尽量减少批评。
(5)鼓励员工积极参与面谈过程。
(6)避免冲突与对抗。
(7)重点放在问题的解决。
(8)制定具体的绩效改善目标。
10.薪酬对企业的功能有哪些?
(1)资本增值功能。
(2)资源配置功能.(3)控制成本功能.(4)文化塑造功能(5)组织协调功能
11.人力资源规划的目标?
(1)配合组织发展的需要。
(2)规划人力发展。
(3)促使人力资源的合理运用。
(4)用人成本合理化。
12.提高面试效果的对策有哪些?
(1)做好面试前的准备工作。
(2)紧紧围绕面试的目的提问。
(3)对每一个应试者一视同仁。
(4)营造和谐的气氛。
(5)保持良好的互动。
(6)防止先入为主。
(7)注意非语言行为。
(8)防止与:
“与我相似”的心理因素。
(9)避免暗示。
(10)尽可能采取小组面试。
13.人员素质测评有哪些原则?
(1)客观性原则。
(2)标准化原则。
(3)信度和效度的原则。
(4)可行性原则。
(5)可比性原则。
14.简述角色扮演法的优点?
(1)学员的参与性强,学员与教师之间的互动交流充分,可以提高学员参与培训的积极性。
(2)通过观察其他同学的扮演行为,可以学习各种交流技能,可以增加角色扮演者之间的感情交流,培养学员的沟通、表达和相互认知等社会交往能力。
(3)能给学员提供模拟的实验机会,学员有亲身体验他人工作岗位的机会,从而增强彼此的理解和融通。
(4)通过模拟后的指导及学员之间的相互点评,帮助学员认清自己的不足和优点,并掌握改善方式。
15.职业生涯管理的作用?
(1)职业生涯管理可以使员工掌握职业发展的方法、获得公平持续的发展。
(2)职业生涯管理可以使员工获得适宜的发展。
(3)职业生涯管理可以实现员工发展与组织发展的统一。
(4)职业生涯管理是组织吸引和留住人才的重要措施。
16.人力资源的特征?
(1)生成过程的时代性。
(2)开发对象的能动性。
(3)使用过程的时效性。
(4)开发过程的持续性。
(5)闲置过程的消耗性。
17.简述报纸招募的优缺点?
优点:
标题短小精炼;广告大小可灵活选择;发型集中于某一特定的地域;各种栏目分类编排便于积极的求职者查找。
缺点:
容易被未来可能的求职者所忽视;集中地招募广告容易导致招募竞争的出现;发行对象无特定性企业不得不为大量无用的读者付费;广告的印刷质量一般也较差。
18.人力资源战略规划的意义?
(1)人力资源战略规划可以帮助企业识别战略目标。
(2)人力资源战略规划有助于创造战略目标实现的环境。
(3)人力资源战略规划为企业战略目标的实现提供人力资源的保证。
(4)人力资源战略规划可以使企业成员看到未来个体层面的人力资源需求,可参照企业人力资源的供给情况来设计自身的职业生涯发展道路,这队提高员工的工作生活质量是非常有益的。
19.简述游戏法的优缺点?
优点:
在于营造轻松地氛围,获得充分的释放,让受训者在游戏过程中学习,在学习的过程中思考。
不同的培训目的,可以选择不同的游戏。
缺点:
在于游戏开发时间较长,培训占用的时间也较多,如果培训师讲解能力不够,则会使游戏失去培训的意义。
20.影响薪酬水平的微观因素有哪些?
(1)企业经营效益。
(2)企业薪酬策略及价值观。
(3)企业的规模和发展阶段。
(4)员工异质性。
(5)劳资双方的谈判。
(6)心理因素。
21.简述精神激励有哪些方法?
(1)目标激励,通过设定工作目标来调动员工的积极性。
(2)情感激励,通过激发员工的积极的情感,消除消极的情感来增强员工工作的主动性。
(3)考核激励,对员工的工作进行考核,根据考核结果来进行奖励和惩罚。
(4)尊重激励,自我成就的需要,总是要竭力维护和争取自己的面子、微信、尊严。
(5)关怀激励,通过关心员工的需求,帮助员工排忧解难,使其认识到自我存在的价值,受到感动,从而产生动力,多做奉献。
(6)表扬激励,通过及时肯定、鼓励和支持员工工作中的表现,强化这一行为的积极影响来调动大多数员工的积极性,促进工作的展开。
22.简述麦克利兰的冰山模型?
所谓冰山模型,就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山水上部分”和深藏的“冰山水下部分”。
“冰山水上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与衡量的外显部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山水下部分”包括角色定位、价值观、自我认知、品质和动机,是内在的、难以测量内隐的部分。
他们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为和表现起着关键性的作用。
23.简述培训的作用?
(1)培训师调整人与事之间的矛盾,实现人事和谐的重要手段。
(2)培训是快出人才,多出人才的重要途径。
(3)培训是调动员工积极性的有效办法。
(4)培训是建立优秀组织文化的有力杠杆。
24.薪酬设计有哪些基本流程?
(1)确定薪酬原则和策略。
(2)工作分析。
(3)工作评价。
(4)薪酬调查。
(5)工资结构设计。
(6)工资分级及定薪。
(7)薪酬体系的实施和修正。
25.职业生涯管理中组织方面有哪些责任?
(1)举办职业生涯研讨会,主题可以是职业生涯管理系统的运作方式、如何进行自我评估和目标设置,帮助经理解释和承担其在职业和管理中的角色。
(2)提供关于职业和工作机会的信息,如建立职业生涯管理中心,创办通信系统,建立电子数据库及网址,以便让员工能找到关于职位空缺和培训计划的信息。
(3)制定职业生涯规划手册,通过一系列的练习、讨论以及与职业生涯规划相关的说明来对员工进行指导。
(4)提供职业生涯咨询,由受过专业培训的古文提供建议,与员工一起解决职业生涯发展中的问题.(5)提供职业生涯发展路径,即规划工作序列,并明确在工作领域内部和跨越领域发展所需的技能。
四、论述
1.论述马斯洛的需要层次理论内容?
答:
马斯洛认为,人是有欲求的生物,总是希望他的各种需要得到满足,希望能得到更多的东西人的欲求产生于他们已经拥有的东西。
他把人的欲求分为五个层次:
(1)生理的需要:
维持自我基本生存的需要,如对氧气、食物、水、睡眠等的需求,这是最低等的需求。
(2)安全的需要:
对人的健康和财产安全、工作和生活环境等的追求以及规避各种社会性、经济性侵害的倾向。
(3)爱和归属的需要:
这包括情感、归属感、社会活动、友谊以及爱的付出与获得。
(4)尊重的需要:
这包括自我尊重和他人的尊重。
尊重自我就是要自信、独立、自由、成就的愿望;尊重他人包括认可和关注他人。
(5)自我实现的需要:
这是自我潜能的发展和实现。
这是最高层次的需要在较低层次的需要得到满足后,人才会产生更高一级的需要。
但在不同文化社会中,有些人需要的层级可能会完全颠倒。
2.论述360度绩效考核法?
答:
360度绩效考核法,也称为全方位考核法或立体考核法。
它是一种从不同层面的人员中收集评价信息,从多个视角对员工进行考核的方法,也就是由被考核者本人以及和他的工作密切相关的人包括上级、同事、下属、客户等被考核者进行全方位的匿名评价,然后根据各方面的评价结果,对比被考核者的自我评价,想被考核者进行反馈,以便被考核者全面了解自己的工作状况,清楚自己的优点和不足,以提高被考核者的能力,提高他的工作绩效。
优点:
在于它具有多个评价主体,同传统的一元主体相比具有更多的信息渠道,能全面的测评该员工的工作状况,也比较公正公平。
缺点:
由于多个评价主体,可能会出现评价标准无法统
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