《中国烟草年鉴》三审反馈10.docx
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《中国烟草年鉴》三审反馈10
广西中烟工业公司
概况
广西中烟工业公司成立于2003年12月,下辖柳州卷烟厂、南宁卷烟厂两家卷烟生产企业和广西甲天下烟用辅料有限责任公司。
2004年9月,柳州卷烟厂、南宁卷烟厂实施联合重组,成立广西卷烟总厂。
2006年10月国家烟草专卖局批复,广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并成为一个法人实体,保留广西中烟工业公司的企业名称,原广西卷烟总厂南宁分厂、柳州分厂,作为广西中烟工业公司的卷烟生产点,分别称广西中烟工业公司南宁制造部、柳州制造部。
2007年,广西中烟工业公司南宁制造部、柳州制造部对外名称变更为广西中烟工业公司南宁卷烟分厂、广西中烟工业公司柳州卷烟分厂。
截至2007年底,公司在岗员工2683人,其中聘用员工669人,拥有总资产62.90亿元,其中,固定资产24.32亿元、流动资产30.24亿元,资产负债率38.81%。
领导成员
总经理、党组书记:
罗毅
副总经理、党组成员:
张雨夏
副总经理、党组成员:
张汉涛
纪检组长、党组成员:
王全
总会计师:
陈仲良
组织机构
公司设有办公室(外事办公室)、企业管理部、生产管理部、安全保卫部、法律事务与企业改革部、财务管理部(投资管理部)、审计部、人力资源部、思想政治工作部(机关党委、工会)、监察部、市场营销部、物资供应部、原料供应部、后勤服务中心、技术中心、信息中心、制造一部和制造二部18个部室、中心,广西甲天下纸品包装有限责任公司、广西甲天下化纤有限责任公司两家全资子公司和广西真龙彩印包装有限公司、广西甲天下水松纸有限公司两家控股子公司。
卷烟生产经营
2007年,广西中烟工业公司生产卷烟603.75亿支(120.75万箱),同比增长9.77%。
生产一类烟3.09亿支(0.62万箱),占生产总量的0.51%;二类烟0.33亿支(0.07万箱),占生产总量的0.05%;三类烟152.57亿支(30.51万箱),占生产总量的25.27%;四类烟243.7亿支(48.74万箱),占生产总量的40.36%;五类烟204.06亿支(40.81万箱),占生产总量的33.8%。
全年销售卷烟603.11亿支(120.62万箱),同比增长8.82%。
实现卷烟销售收入75.66亿元,同比增长21.72%。
实现工业总产值74.75亿元,同比增长22.8%。
实现税利48.31亿元,同比增长39.57%;实现利润11.94亿元,同比增长161%。
公司烟叶、盘纸、嘴棒三大物耗情况:
消耗烟叶36千克/万支,同比降低0.3千克/万支;盘纸3148米/万支,同比减少36米/万支;嘴棒8424支/万支,同比增加7支/万支。
品牌战略和产品介绍
品牌战略。
2007年,广西中烟工业公司加大品牌整合力度,实施做强做大“真龙”的品牌发展战略。
研发出了高端新产品,市场价2000元/条“真龙(盛世)”,以及高香气、低危害、低焦油产品“真龙(天韵)”(6毫克/支)、“真龙(天翔)”(8毫克/支)改造准产上市。
坚持“卓越品质铸真龙,顾客满意甲天下”的质量理念,贯彻“用心服务,时刻满足客户需求;至信至诚,不断超越客户期望”的服务理念,发扬“亮剑精神”,倡导黑马精神,积极参与市场的竞争,拓展全国市场。
2007年“真龙”品牌市场覆盖面达31个省(自治区、直辖市)、217个地市级烟草公司,基本实现由区域性品牌向全国性品牌的跨越。
产品介绍。
公司生产的卷烟品牌为“真龙”、“甲天下。
”“真龙”系列品牌(规格)有“真龙(盛世)”、“真龙(金韵)”、“真龙(神韵)”、“真龙(海韵)”、“真龙(鸿韵)”、“真龙(天韵)”、“真龙(祥云)”、“真龙(珍品)”、“真龙(天翔)”、“真龙(软娇子)”、“真龙(娇子)”。
“真龙”系列卷烟全年生产114.66亿支(22.93万箱),同比增长80.9%;销售115.43亿支(23.09万箱),同比增长74.23%。
为制造一部、制造二部“甲天下”系列品牌(规格)有“甲天下(珍品)”、“甲天下(富)”、“甲天下(特制)”、“甲天下(精品)”、“甲天下(醇和)”、“甲天下(醇和新)”、“甲天下(软)”“甲天下”系列卷烟全年生产284.52亿支(56.90万箱),销售282.98亿支(56.60万箱)。
烟叶基地建设
2007年,公司与各烟叶基地共同制订了优质烟叶基地生产技术实施方案、培训方案及优质烟叶基地示范技术实施方案。
加强产、学、研联合,会同多所高等院校的科研机构以及地方烟草公司三方联合进行有关烟叶基地建设的专项课题研究。
印制《烟农服务手册》发放到烟农手中,采用图文并茂的方式,对关键技术要领进行解读和推广,确保所有烟农最大限度得到技术指导和支持。
在云南、贵州、广西、湖南、湖北、四川6省区建立27个烟叶基地县,2007年,合同种植面积26.35万亩,调拨量61万担,占公司全年烟叶调拨计划的69.31%。
公司投资1655万元在区外烟叶基地建设7个烟叶收购站,其中湖南邵阳塘渡口、湖北恩施和贵州遵义3座烟叶收购站投入使用。
技术改造
2007年,公司继续保持技术改造投入力度,技术改造项目针对制约企业发展的瓶颈问题,重点提升公司卷烟生产制造能力和烟叶醇化仓储能力,全年累计完成投资2.1亿元。
公司在南宁、柳州等地开展烟叶仓储项目建设,建成库区总建筑面积7.56万平方米,仓储库容72万担,有效缓解了仓储能力水平不足的问题。
2007年,公司“十一五”期间技术改造项目总体规划通过了国家局专家组论证,南宁卷烟分厂“十一五”完善提高项目、柳州卷烟分厂“十一五”技改项目、公司研发中心项目、武鸣红岭烟叶醇化库B区项目等获得国家局批复同意实施。
截至2007年底,南宁、柳州卷烟分厂综合周转车间项目完工并投入试运行,柳州卷烟分厂“十一五”技改项目开工建设,公司研发中心项目进行了主体钢构吊装。
科技创新
卷烟新产品研发。
公司强调以市场为导向,以减害降焦技术研究为主线,以高香气质、低焦油量、低危害性为研发核心,突出以博士后科研工作站为平台,通过中草药烟用添加剂、生物薄片、微生物制剂、高科技卷烟盘纸、功能型滤嘴棒等新技术、新材料的研究应用,成功研制开发出“真龙(盛世)”(7毫克/支)、“真龙(天韵)”(6毫克/支)、“真龙(天翔)”(8毫克/支)三个高香气、低焦油、低危害产品,标志着公司在“高香低焦”中式卷烟研发方面取得重大突破。
针对南北方卷烟吸食差异,开发浓香型“真龙(软娇子)”及“真龙(祥云)”,产品得到目标市场消费者的好评。
配方技术研究。
加强小叶组配方打叶和配方模块技术研究,开展烟草薄片应用研究,强化调香技术研究,保障“真龙”系列卷烟品质风格稳定。
通过配方技术调整,降低产品成本,仅“甲天下(醇和新)”和“甲天下(醇和)”两个规格产品,同比降低成本共3300多万元。
构建科技项目战略体系。
2007年,公司实施了“项目带动战略”、“知识产权战略”,搭建以项目课题制为载体的科研立体管理体系,注重科技项目在实施过程中的知识产权管理,所取得的科技成果及时以专利知识产权的形式加以保护。
按照公司“十一五”科技规划,“三个100工程”稳步推进,全年有“拉式香烟盒”等6个项目获得国家专利授权,其中,“烫印工艺中镭射烫印膜的送膜方法”为发明专利。
“一种增香保润天然烟用添加剂”等31个专利申请获得受理或初审合格,其中,发明专利23项。
制订《论文评审管理办法》,组织优秀学术论文评选,选送36篇学术论文在《烟草科技》、《中草药》等中文核心期刊及各类学术交流会发表。
开展技术创新项目189项,联合科研项目24项,其中,“选择性减害技术研究及产品应用”项目中标2007年度烟草行业重点科技攻关项目,5个项目被列入2007年自治区科技计划重点项目,两个项目获“2007年广西科技进步三等奖”。
企业管理
测量管理体系认证。
公司在有效运行质量、环境、职业健康与安全管理“三标”体系的基础上,启动了测量管理体系认证(GB/T19022-2003)工作。
从加强内部调整,理顺部门职能,完善体系管理的软件、硬件等方面入手,对有关计量器具配备等问题进行有效管理,将测量设备管理台账与ERP系统对接,加大日常监督检查以及内部审核的力度。
确定计量工作的质量方针,制订两项质量目标,分解到各相关部门。
共编制及修改了1个质量手册、17个程序文件、13个作业指导书、20多张表格,校准2974次,其中送检624次。
12月,公司通过了GB/T19022-2003测量管理体系(AAA)认证,公司在质量、环境、职业健康安全、测量管理等方面达到国际国内先进水平和行业领先水平。
开展TPM现代化管理项目。
公司在总结南宁卷烟分厂及柳州卷烟分厂成功推行“6S”现场管理的基础上,在公司范围内导入并实施TPM项目。
分别在两个分厂组建了以6个专业组为主体,以各车间TPM推行小组为具体实施载体的TPM推行组织架构。
全面质量管理。
2007年是公司“创新年”,各部门围绕提高工作效率、提高产品质量、节能降耗、减少废弃物排放等内容开展QC小组活动,活动过程主要以创新为主线进行,截至2007年底,公司级注册的QC小组有94个。
2007年,有7个课题和小组分别获得“全国优秀QC成果一等奖”和“全国优秀QC小组”称号、有10个小组获得“广西优秀质量管理小组”称号、有3个班组获得“广西质量信得过班组”称号。
广西中烟工业公司被中国质量协会评为“全国质量管理小组活动优秀企业”。
信息化建设
2007年2月,公司正式启动了网络安全二期项目,实施互联网出口防毒网关系统部署,实现计算机系统漏洞自动下载、自动安装及病毒信息自动统计,有效监控U盘、移动硬盘的病毒传播。
完成南宁卷烟分厂周转库网络项目,柳州卷烟分厂工业园区醇化库、周转库综合布线项目及桂林办事处弱电系统工程项目的建设,柳州卷烟分厂工业园区安全监控系统改造工程通过验收,解决了安防监控设备维护本地化工作,确保安防系统的正常运行。
优化、升级公司远程访问Citrix应用系统,在服务器上设置安全策略,出差在外及驻外人员可以高效、安全访问公司各应用系统,保障信息数据的完整性和保密性。
全面推行ERP系统各业务管理模块,涉及专卖检查报表子系统、ERP与烟叶醇化立库系统数据接口、ERP与电信电话考勤接口、烟叶管理子系统功能追加、卷烟日生产计划及烟叶日运输计划、工资管理子系统等6个子系统工程。
设定了ERP系统基础数据的代码规范,重新对ERP基础数据的权限进行梳理和调整,明确基础数据维护人员名单。
编制企业基础编码,形成《ERP基础数据代码规范》、《ERP基础数据维护责任表》两个文件和《ERP基础数据集》一个文件集。
机构调整
2007年5月,公司实施了内设机构调整和岗位编制调整。
公司机关除技术中心、市场营销部、生产管理部、品质保障部暂时保留科室编制外,其余部门均取消了部室内设科级机构,由四级管理变为三级管理,并对大部分部室的管理岗位编制进行缩编调整;增设生产管理部物流管理科,整合公司物流业务。
12月,公司针对市场营销部管理体制实施第四次机构改革。
按照“重心下移、机构扁平、管理科学”的原则,重新设置市场营销部组织架构,市场营销部管理重点从过去的片区,下移到各个省级市场(区内为区域市场),与各省区建立点对点的直接沟通与联系。
队伍建设
干部选拔任用。
开展副处级岗位竞聘上岗,选拔11名干部到副处级领导岗位,充实公司中层领导干部队伍。
按照干部交流轮换原则,对人事、物资、生产等部门领导进行了岗位交流。
首次面向社会公开招聘财务、审计部部门副职,严格按照个人报名、资格审查、知识考试、竞聘演讲、组织考察、任前公示的程序,引进了两名担任财务、审计部门副职重要岗位的人员。
员工培训。
公司将教育培训情况列入年度培训考核内容,并进行量化考核,分期分批组织特种设备操作人员185人送外培训、取证、复审及换证,确保特种设备操作人员持证上岗率达100%。
采取和烟机设备厂家合作办班的方式,安排技术人员7批共35人次到上海、常德烟草机械有限责任公司进行技术培训,提高烟机设备维修与管理人员的理论水平。
《劳动合同法》颁布后,公司举办6期针对不同群体的培训班。
全年送外培训125期600人次,组织内部培训84期6730人次。
技能鉴定工作。
全年共开展4批次职业技能鉴定,鉴定人数达601人,其中,选派15名烟机设备修理高级工到上海烟草机械有限责任公司参加技师培训和鉴定,7名高级工获得烟机设备修理技师职业资格。
截至2007年底,公司各类工种持职业资格证人数为1131人,其中,技师44人、高级工311人、中级工571人、初级工205人。
企业文化
公司深度挖掘和广泛宣传亮剑精神和黑马精神,充分发挥两种精神的激励、号召和凝聚作用。
谱写创作了企业主题曲《真龙之歌》,充分反映公司的目标、追求、精神、作风等企业文化的主要内容。
各辅料公司以广西中烟的企业文化为蓝本,编制了具有自身特色的企业文化,并通过统一理念识别体系(CI)、形象识别体系(VI)、行为识别体系(BI)系统等方式,让全体员工感知和认同广西中烟的企业文化。
企业文化宣传体系建设实现新跨越,“真龙”广播电视站正式投入使用,电视信号传输覆盖南宁、柳州、桂林、钟山和富川等地,传播渠道和覆盖面得到拓宽,信息传递的时效性和针对性得到提高。
开通公司外部网站,与“真龙”广播电视站、公司OA办公系统、《真龙报》、板报共同构成了公司“一站、两网、两报”的宣传体系。
特事要辑
9月11日,广西中烟工业公司工商协同营销座谈会在南宁召开。
自治区人民政府副主席杨道喜、国家局副局长李克明等领导到会指导。
12月14日,广西中烟工业公司通过中启计量体系认证中心对GB/T19022-2003测量管理体系(AAA)的认证。
所属企业
广西中烟工业公司南宁卷烟分厂
概况
广西中烟工业公司南宁卷烟分厂前身为广西壮族自治区南宁卷烟厂,成立于1978年。
2003年,广西中烟工业公司成立,南宁卷烟厂成为广西中烟工业公司下属两个卷烟生产企业之一。
2004年,取消南宁卷烟厂与柳州卷烟厂两厂法人资格,实施联合重组,成立广西卷烟总厂,南宁卷烟厂更名为广西卷烟总厂南宁分厂。
2006年,广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并成为一个法人实体,保留广西中烟工业公司的企业名称,广西卷烟总厂南宁分厂更名为广西中烟工业公司南宁制造部。
2007年,企业更名为广西中烟工业公司南宁卷烟分厂。
南宁卷烟分厂占地面积140亩,年生产能力250亿支(50万箱),有从业人员648人。
企业有4500千克/小时、2000千克/小时的叶丝生产线各一条,1500千克/小时的梗丝生产线一条;卷接机组18台套,包装机组16台套;滤棒成型机6组,堆垛机10台。
领导成员
厂长、党委书记:
戴翔
副厂长:
李江宁(—2007.6)
工会主席、纪委书记:
覃汉良
副厂长:
陆万林(2007.7—)
副厂长:
罗仕成(2007.7—)
生产情况
2007年,南宁卷烟分厂生产卷烟307.09亿支(61.42万箱),同比增长14.54%,其中,生产一类烟3.09亿支(0.62万箱),占生产总量的1.01%;二类烟0.33亿支(0.07万箱),占生产总量的0.11%;三类烟25.63亿支(5.13万箱),占生产总量的8.35%;四类烟138.72亿支(27.74万箱),占生产总量的45.17%;五类烟139.32亿支(27.86万箱),占生产总量的45.37%。
烟叶、盘纸、嘴棒三大物耗情况:
消耗烟叶36.2千克/万支,同比减少0.1千克/万支;盘纸3166米/万支,同比减少7米/万支;嘴棒8431支/万支,同比增加6支/万支;综合能耗为3.49千克标煤/万支,同比降低1.84千克/万支。
企业管理
质量管理。
南宁卷烟分厂围绕质量做产品,立足创新促质量,通过落实和分解工艺标准和指标,强化全员质量意识,走全员质量管理和精细化管理之路。
用产品质量管理高目标指导设备维修,探索全员全过程质量管理的新路子、新方法,学习和吸引先进企业的管理经验,导入TPM等新的管理模式。
全年卷烟产品质量一、二级站监督抽查合格率达100%,三级站常规抽查合格率平均达100%。
设备管理。
以“创新管理”和“细节管理”为出发点,制订实施《南宁卷烟分厂设备管理考核实施细则(试行)》,按照各车间的设备特点进行挖潜,规范各种设备管理行为,通过设备改造、固定资产购置、设备委外维修等方式改善设备运行状况。
实行设备常规保养和轮保(轮修)制度,生产设备正常运行得到了保障。
生产管理创新。
在“真龙”车间卷包段试点推行“677”工作制,即由原来三班倒每班生产8小时,改为白班6小时,中班、零点班各7小时。
2007年,车间单机生产日均产量150.3箱,同比上年三班24小时生产工作制单机生产日均产量提高44.1箱,设备有效作业率提高11.43%,设备故障率降低2.14%;卷制、包装、封箱、成品检验的优等品率增幅在14~26%,实现了20个小时完成原来24小时的产能,创造了车间产量、设备运行有效率的历史新高。
队伍建设
员工培训及技能鉴定。
制订实施《南宁卷烟分厂内部培训考核方案》、《南宁卷烟分厂课酬发放管理办法》等培训管理制度。
首次实现了对操作工从理论到实操技能系统地进行培训,组织车间技术骨干陆续完成约34万字的操作工培训教材编撰工作,共开展包括维修技能、设备理论知识等培训160项,员工受训面100%。
6名员工参加了上海烟草机械有限责任公司的技师培训和鉴定,并获得了技师资格。
297名员工参加了年度技能鉴定理论考试,其中,158人通过考试。
打造技术精英团队。
形成技术团队建设“三个平台”:
一是员工技术职务竞升平台。
健全内部职称评聘制度,开展年度主任工程师、副主任工程师、首席维修工评聘工作。
经过严格审核和民主评议,评选聘用4名主任工程师,6名副主任工程师和10名首席维修工。
二是技术技能展示平台。
重点建设技术骨干团队,以班组(机组)活动为基础,以课题(立项)、小改小革、QC活动等为内容,引导技术团队对影响生产的重点难点进行攻关,全年组织10个QC课题成果参加了各类QC成果发布,共获得区优QC课题4个,获中国轻工协会二等奖1个,获全国二等奖1个,获行业一等奖、全国一等奖4个。
积极申报重大攻关成果和申请国家专利技术,2007年南宁卷烟分厂向公司申报创新立项87项,其中,技术创新48项、管理创新立项20项、增收节支立项10项、专利技术申请9项,《卷烟包装机组拉线快换专置》等7项专利获国家知识产权局受理,《GD卷烟包装机条盒缺包、玻纸检测装置》获国家知识产权局的实用新型专利证书。
三是技术资源学习交流共享平台。
收集、整理操作和维修经验,针对不同机型、不同设备、不同类别的操作和维修经验进行分析、整理、归档,建立操作和维修经验库电子检索目录和编印成册,形成技术教材,并定期组织人员进行交流学习。
全年共收集操作经验和维修经验212条,内容涵盖制丝、卷接、包装、通用、物流等。
完成包括PROTOS70等各类机型约34万字的操作工专有技术培训教材编撰工作,生产一线设备故障处理逐渐规范化。
业责任与上年视信号传输覆盖南宁、柳州、桂林、钟山和富川等地,拓建设党员先锋模范团队。
全年共发展党员11名,并吸收企业技术精英加入到党组织,增强党员队伍活力。
全厂110名党员中,各类技术人才72名,占党员比例的66%。
发挥党员在技术创新中的“聚力”作用和“领头羊”作用,在2007年分厂的小改小革课题创作中,各车间党员及入党积极分子负责并参与的课题占整个课题创作的90%,党员参与率达到93%。
开展“党员先锋岗”活动,营造“比、学、赶、超”的氛围,涌现出涵盖各岗位的先进典型,成为车间技术尖子和分厂党员及员工队伍的楷模。
广西中烟工业公司柳州卷烟分厂
概况
广西中烟工业公司柳州卷烟分厂前身为广西壮族自治区柳州卷烟厂,成立于1951年。
2003年12月,广西中烟工业公司成立,柳州卷烟厂成为广西中烟工业公司下属两个卷烟生产企业之一。
2004年,取消南宁卷烟厂与柳州卷烟厂两厂法人资格,实施联合重组,成立广西卷烟总厂,柳州卷烟厂更名为广西卷烟总厂柳州分厂。
2006年,广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并成为一个法人实体,保留广西中烟工业公司的企业名称,广西卷烟总厂柳州分厂更名为广西中烟工业公司柳州制造部。
2007年,企业更名为广西中烟工业公司柳州卷烟分厂。
柳州卷烟分厂占地面积320亩,年生产能力375亿支(75万箱),有从业人员730人。
企业制丝线生产能力为8000千克/小时,卷包线由20组卷包机组、6台嘴棒机组、5台封箱机、3条小车送丝线等组成。
领导成员
厂长、党委书记:
刘春鸣
副厂长:
郭志宏
工会主席、纪委书记:
文胜辉
副厂长:
黄庆群(2007.7—)
生产情况
2007年,柳州卷烟分厂生产卷烟296.66亿支(59.33万箱),同比增长5.23%,其中,生产三类烟126.94亿支(25.39万箱),占生产总量的42.79%;四类烟104.98亿支(21万箱),占生产总量的35.39%;五类烟64.74亿支(12.95万箱),占生产总量的21.82%。
烟叶、盘纸、嘴棒三大物耗情况:
消耗烟叶35.7千克/万支,同比减少0.6千克/万支;盘纸3130米/万支,同比减少65米/万支;嘴棒8417支/万支,同比增加7支/万支。
企业管理
创新年活动。
围绕公司“创新年”工作要求,通过QC小组活动、“6S”、“6σ”管理带动,搭建多个激励机制平台,开展了以主题活动改善、提案征集的活动,鼓励广大员工参与到创新活动中来。
2007年,分厂成立四个专业管理组开展创新管理工作,在实施过程中,对各创新项目共组织开展两次过程监督和检查。
全年完成122项创新项目立项和实施,其中,管理创新项目46项,技术创新项目73项,增收节支项目3项。
组织优秀QC课题参加各级发布活动,“开发变压器调压档位数据远传系统”和“研制真空回潮机蒸汽使用预警装置”两个QC项目分别获得国酒“茅台杯”、全国轻工杯赛一等奖;“研发条码在线识别系统”获全国烟草行业QC小组成果发布二等奖。
开展现场工艺改善活动,鼓励一线管理人员和机台员工参与工艺创新活动,全年共收集工艺改善提案91项。
设备管理。
组织设备效能提升活动,确保各类常规设备、专用设备和特种设备安全、高效。
加强设备日常保养,定期开展设备轮保。
开展设备改造,全年共完成设备改造项目19项,中修5项,大修1项。
加强生产过程设备点检,降低设备故障频次,定期对生产设备的日常保养、轮保进行检查;按照国家相关规定按时完成了压力容器、电梯、叉车的年度检验申报与检验。
质量管理。
寻求管理服务于一线、管理服务于质量的最佳方式,重新梳理产品质量方面激励制度,实施《质量奖励实施细则》,实现由以扣罚为主的负激励向以正激励奖励为主、负激励扣罚为辅的管理方式转变,增加一线员工的自我管理和成长空间。
全年产品质量状况为:
卷包车间各工序现场抽检优等品率95.06%,合格品率99.86%;成品抽检综合优等品率84.87%,合格品率99.96%。
队伍建设
专业技术人员聘任。
2007年重新核定专业技术人员和首席员工的聘任数,共计聘任12名工程师、9名技师、7名首席电工、10名首席维修工、22名首席操作工。
完善首席操作工和首席维修工聘任管理办法,制订专业技术人员考核办法,对薪点工资实行动态管理,将薪点工资与工作绩效紧密挂钩,加大考核力度。
员工培训及技能鉴定。
开展岗位互动、一岗多能、“学、比、超”以及技术提升、师徒结对、技术比武等系列培训活动,组织实施设备技能知识、生产工艺知识、生产管理知识、管理体系知识等方面培训。
全年共实施送外培训48项,共201人次,内部培训412项,共9906人次。
组织烟草行业特有工种技能鉴定培训和考试工作,制丝、卷包车间各机型各工种共115人参加考试,其中52人考试合格。
分两批共选派8名卷包设备修理工参加烟机设备修理技师鉴定,1人获得技师资
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