案场晋升与薪酬制度范文.docx
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案场晋升与薪酬制度范文
案场晋升与薪酬制度
淮安市新佰联营销策划有限公司
案场晋升与薪酬制度
1目的
为有效激励、培养员工的敬业精神和业务执行能力,促进销售业绩,树立良好的工作态度和服务意识,形成团队良好的竞争环境,为员工创造积极向上的发展空间;奖优罚劣,奖励表现优秀的员工,淘汰不合格的工作人员,持续提高团队整体素质与能力,特制订本制度。
2 对象:
全体员工
3 内容
3.1 晋升制度
3.1.1 试用期转正考核办法
3.1.1.1 公司新入职员工试用期没有时间限制(原则上为两个月),试用期内表现特别优秀者,可提前进行转正考核。
3.1.1.2 考核内容分为业务素质和综合素质两部分:
具体见附表一、附表二。
3.1.1.3 考核结果作为员工转正的主要依据;考核成绩为80分及以上,员工可按正常程序办理转正手续,直接进入原计划相应的级别。
3.1.2 销售人员晋升考核办法
3.1.2.1 本办法适用于案场销售人员晋级、降级、淘汰的管理规范。
3.1.2.2 销售人员每季度考核评估一次。
3.1.2.3 销售人员晋升设为十一级,置业顾问、高级置业顾问、组长、代主管、销售主管、代案场经理、案场经理、代销售经理、销售经理、代销售总监、销售总监,根据不同的级别对应不同的薪资标准。
3.1.2.4主要岗位职责:
具体见附表三。
3.1.2.5 晋升考核内容为二部分:
销售人员每季度日常工作综合表现以及每季度的销售业绩;具体见附表四、附表五。
3.1.2.6晋升制度每三个月实施一次,对符合晋升标准的员工进行考核,对达到晋升要求的员工在每三个月一次的晋升大会上进行宣布;同时对在其位不谋其职的员工进行降级或劝退处理。
(注:
考核分数达到80分及以上方可晋升,考核分数为60分以下进行降级或劝退)。
3.2 岗位薪资标准以及提成标准:
具体见附表六。
4、意义
打破以往员工无晋级考核制度,打破以往员工只晋升无降级制度, 打破以往员工晋升降级无明确考核周期制度,从而激发更积极、更有能力的员工不断晋升为公司管理层,同时对不积极、不努力、不上进的“三不”员工进行淘汰。
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