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仓库管理课题
仓库管理的发展和变化
——小记福莱格公司仓库管理的过去、现在和未来
一、 福莱格公司仓储管理的过去
1、各自为战,权属分散,管理职责交叉
在 2004 年 8 月以前,原冲压厂(福莱格公司的前身)的仓库数
量多,近 20 个仓库,分别由各个职能部门归口管理,采取直线制的
职能分配,也就是说,机动科负责它的备件库和配件库;工模科负
责它的刀具库和量具库;供应科负责它的材料库、化工库和余废料
库;安全保卫部负责它的劳动保护仓库,生产科负责它的车架仓库、
3 跨库、6 跨库、8 跨库、9 跨库、新产品库和油漆一库、油漆二库
等多个产品仓库,由于仓库的归属权不同,管理者所采取的管理方
式、重点和内容也各不相同,由于管理者的意识不同,管理水平存
在较大的差异,同时对仓储管理的理解也不相同,加之管理权限的
分散,造成了在仓库管理上的职责重叠和工作中的推诿扯皮,有时
候还会相同的零部件出现在不同的仓库,这给生产带来了一定的困
难,同时也给生产车间领用的带来了不便;如果出现产品质量问题,
由于缺乏可追溯性产品的标识,对产品质量责任实施追溯时就会出
现困难,或者说只有亲临其境才勉强判断出是哪个供应商的所供给
的产品,如果出现管理者对产品不熟悉的情况,就无法判断供应商
是谁?
给企业带来的损失也就无法实施追溯。
2、仓库人员的素质和结构
04 年以前,所有仓库的人员均有一下几部分组成,一部分是出
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现工伤事故、出现身体有病后企业人事部门给安排的;一部分是在
生产一线劳累了 10 多年甚至是 20 年,自己要求到仓库的;还有一
些是走后门到仓库的,由于仓库的归属权不同,管理者所采取的管
理方式、重点和内容也各不相同,加之管理者的意识不同,管理水
平存在较大的差异,同时对仓储管理的理解也不相同,仓库人员的
素质也就不一样,有些仓库人员的素质很低,曾经还出现过数量也
不会查的人也不在少数,给企业管理加大了管理成本;其中仓库人
员的文化素质结构尚不理想,部分人员的文化仅仅是小学,初中文
化也占不少的比例,高中和中技的已经寥寥,技术能力结构同样不
理想,没有技师和适合的仓库管理人员,同时仓库管理人员趋于老
龄化,45 岁以上的所占比例逼进 70%。
3、仓库本身的形象
人们一说到仓库印象,就认为那是脏、乱、差的地方,那是
“养老”的地方,因为仓库管理不需要技术,同时在仓库也没有发
展前途,这是当时人对仓库的看法,人们一说到仓库,就会说仓库
的人员素质低下,没有主人翁的意识,偷零件的人也出现过,外单
位人拿零件也不加制止,仓库账目比较混乱,部分人员要么是磨洋
工,要么是只有憨劲,不识数,可以说,少数人员就是在仓库内混
日子,等待退休年龄的到来。
二、 福莱格公司仓储管理的现在
1、权属集中,统一管理
随着时代的变迁,社会的发展,国有企业改制势在必行,时间
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进入 2004 年 8 月,福莱格公司的储运部成立,并且将机动科所管理
的备件库和配件库;工模科所管理的刀具库和量具库;供应科所管
理的材料库、化工库和余废料库;生产科所管理的车架仓库、3 跨
库、6 跨库、8 跨库、9 跨库、新产品库和油漆一库、油漆二库等多
个产品仓库统一归类合并,撤销车架仓库并入 3 跨库,合并油漆一
库和油漆二库为油漆库,对机动科所管理备件库和配件库;工模科
所管理的刀具库和量具库统一合并为今天的综合库,撤销 9 跨库和
6 跨库合并为 8 跨库,…………最后形成目前的 10 个仓库(地理
位置分),8 个行政班组。
早在储运部成立之时,身兼党支部书记和部长的沈志刚同志就
明确列出提升员工素质的计划和规划,提出储运部的 3 年发展计划,
5 年发展规划,10 年的战略发展,使得仓库管理进入一个新台阶,
掀起仓库管理的新的一页。
至此,福莱格公司的仓库管理权属集中,实施统一管理。
不久在仓库管理中就出现仓库人员素质参差不齐,鱼目混珠,
能力差别很大,这一发现迫使沈志刚部长下大力气搞培训,实现储
运部的 3 年发展规划,实现福莱格公司的二次创业。
2、培训在即,提升素质
针对仓库素质参差不齐,鱼目混珠,能力差别很大的现象,
储运部教育员和沈志刚部长一起编制教材,帮助仓库人员学习,
那时仅仅培训一些比较理想的理论知识和重视思想文化建设上。
如何有效合理地把员工的素质提升起来,除了有一套健全和完善
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的管理规章制度外,就是 ISO9001:
2000 版中 6.2.2 能力、意识
和培训,给员工进行必要的管理知识的培训、岗位基本技能的培
训和公司管理体系要求的应知应会的培训。
3、引进电子计算机办公工具
时间进入 07 年,随着计算机发展的革命,福莱格公司已经
进入快速发展之道上,技术部原有的计算机的速度和配置已经不
能满足技术人员的使用要求,加之 3 维空间软件的使用,淘汰下
来不少的计算机,加之计算机使用的普及化和家庭化,价格的骤
降,给仓库管理带来了无限的活力,在 07 年福莱格公司就给有
办公室仓库已经配给计算机,并逐步要求开始运用计算机做出仓
库管理的台帐。
到 08 年初,几乎所有的仓库都配给了计算机,计算机来了,
给管理者和仓库管理人员带来了无限希望和无限生机,仓库管理
账目数量会准确,帐龄计算会准确,同时也给仓库管理人员和管
理者带来了无形的压力和心理的恐慌,多数人认为“狼来了”,
可狼还是真的来了,面对先进的办公工具,多数仓库的管理人员
只能“望机兴叹”,不知道怎么办才好,在手工作业和电子版混
合并存的状态下,多数仓库管理人员还是抱着过一天算一天的心
理,只有少数人员在闲暇时到储运部办公室学习一会办公自动化,
然后在计算机上进行实战应用。
随着世界经济的不景气,福莱格公司也不例外的进入寒冷
的冬季,储运部利用良好的佳机,提前进入寒冷的冬季,开始对
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仓库管理人员实施计算机办公自动化速成,像 Office WORD 软件,
Office Execl 软件和公司使用 0A 已经部分网络知识,通过培训
和辅导,要求全员上机考试,考试不及格在公司局域网上公布并
考核经济责任制 200 元,空前的压力和要求的严厉,使得仓管管
理人员全部变化为学习的动力,基本上都通过了考试,使得计算
机 Office 软件应用得到普及,为福莱格公司仓库管理未来奠定
了基础。
4、建立并保持仓库监督检查制度
07 年下半年,很有战略眼光和远见的王红旗董事长就提出 08
年在福莱格公司建立并通过 ISO/TS16949 技术规范,在 07 年年底通
过先期培训合格的内部审核员王文安和李建立、沈志刚部长一起在
总结历史的经验的基础上,继承和发展了福莱格公司的《仓库管理
制度》,重新编写下福莱格公司的第三版《仓库管理制度》,管理制
度中明确规定,办公室管理人员对仓库实施监督检查制度,并规定
出频次,随着物流主管王文安同志的综合素质的提升,监督检查的
内容也在悄然的发生很大的变化,由原来的帐卡物相一致单一检查,
到今天的综合性检查,检查内容为:
i.产品零件的标识;
ii.收入、发出计划执行情况;
iii.仓库台帐(及时上帐);
iv.帐、卡、物符合性、一致性;
v.仓库通道(占道及路面的情况);
vi.安全(工位器具的使用、选择以及安全台帐);
vii.仓库采光(照明灯具完好等);
viii.先进先出的原则;
ix.物品存放(定置管理、安全距离、入库检验等);
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x.仓库消防设施;
xi.工位器具的管理、使用;
xii.产品质量、产品防护
xiii.应知应会和 5S 管理
综合检查的汇总结果在部门生产会上通报并且纳入经济责任制
考核,其次再将发现的问题进行跟踪检查,实施质量管理的 PDCA 循
环和管理体系的持续改进。
仓库管理综合监督检查化作为福莱格公司基础管理的经验可以
推广,作为基层管理人员为夯实福莱格公司的基础管理做出的应有
贡献。
5、仓库人员的素质
现在仓库人员的素质发生了很大的变化,仓库人员的文化素
质结构基本趋于理想,高中和中技文化程度占据大多数,甚至还出
现大专文化的管理人员,初中文化程度的所占比例也明显减少,小
学文化的已经寥寥,技术能力结构同样也基本趋于理想化,出现大
专文化的管理人员,同时在新一轮竞聘上岗后,仓库管理人员的年
轻化也是一个趋势,45 岁以下的所占比例逼近 95%,为福莱格公司
的明天有增添新的基础。
6、仓库本身的形象
改制后的福莱格公司,仓库已经发生很大的变化,由原来的
工具箱和铁皮对排围成的仓库,更改为明示化的围栏式仓库,集中
办公,再也不是那脏、乱、差的地方,一改往日的形象,人们意识
到仓库管理需要技术,在仓库管理有发展前途,主人翁的意识和股
东意识已经十分明显显现,外单位人拿零件马上就会加以制止,仓
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库账目也比较清晰,管理人员的责任心也加强了,可以说,在仓库
内混日子的少数人员已经找不到了,仓库管理的目视化,各类标识
的规范化,仓库账目明朗化,加之公司强力推进的二级成本核算,
零件的帐、卡、物相符率逐步提高,已经逼进 98.5%。
同时,随着公司新产品的不断开发,产品零件的品种也由原来
的管理 2000 多种,到现在的 7000 余种。
福莱格公司仓库管理步入了良性循环中。
7、租赁仓库(陕汽西安仓库)
06 年随着福莱格公司外部市场的开拓,业务量也急剧增长,加
之国内物流管理刚刚起步(03 年为中国的物流年),福莱格公司借
助第三方物流,对绩优大客户陕汽集团的所供产品实施在西安建立
租赁性的仓库,这一重大举措打破了仓库自由化的格局。
8、仓库管理的不足
随着现代经济发展,仓库管理的不足也比较全面的凸显出来;
表现在公司的基础管理比较薄弱,不懂得 ABC 管理法、不懂得时间
序列统计法,不懂得统计技术以及统计技术应用给公司带来意想不
到的管理效果,这一方面必须引起公司各级领导的必要的重视,并
且加以很好的解决;而管理人员的综合素质同样也制约着仓库管理
的发展,不能利用先进的电子计算机工具进行仓库管理,这两点是
摆在公司管理层面上的两大难点,同样也是重点。
三、 福莱格公司仓储管理的未来
随着现代经济的发展和人类社会的进步,现代物流已经逐渐
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被人们所认识,仓库的概念、功能以及传统印象已经发生了重大变
化,在仓库的概念方面,过去一提仓库总认为是保管、储存货物的
地方;好比把仓库看作是旅馆,旅客逗留的时间越长越好。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而
变化。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化,
同时,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储是产品生
产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存
放。
仓储是集中反映工厂和企业的物资活动状况的综合场所,是连
接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅
助作用。
同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、
会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、
单证流的合一。
未来的仓库,在现代物流中不是原来的旅馆,而是
把它当作车站,旅客流动的速度越快越好,流动的数量越大越好。
所以,国外的许多仓库都改建成了物流中心、流通中心或配送中心,
仓库管理性质也发生很大的变化,由保管型的仓库转为流通型的物
流结点。
在仓库的功能方面,现代物流中的仓储设施,除了留有一
小部分储存、保管功能外,主要注重流通功能。
1、统一管理,引进计算机应用软件
借助计算机先进工具,利用外部社会现有的 ERP 技术以及 ERP
技术的推广应用,尤其是目前福莱格公司作为试点单位应用电子采
购平台中的 SAP 管理项目和 MM 管理项目的引入,给仓储管理带来新
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的课题,首先是提升公司管理人员的综合素质,其次是仓库管理人
员的计算机水平和自身的综合素质,再次是通过培训,将上述软件
在公司的仓库管理中的应用,这样仓库管理就摆脱手工作业做帐的
麻烦和场面,进入电子化时代。
2、 夯实仓库管理的基础工作,为未来发展做准备
在仓库管理中积极引入 ABC 管理法、时间序列统计分析法和物
流技术并利用先进的计算机工具在实际工作中加以具体的应用,是
夯实仓库管理的基础工作。
3、提升仓库管理人员的综合素质是未来发展的动力 ;
随着国内物流业的发展,仓库管理的变革也要实施跟进,仓库
管理由现在的保管型转为流通型,对仓库管理人员也提出更高的要
求,到那时,不懂计算机,没有仓储技术专长的人员也就胜任不了
仓库管理工作。
在这样的情况下,提升仓库管理人员的综合素质就
显得很重要了。
尽管我们说保管在物流中有着不可替代的地位和作
用,
福莱格公司仓库管理的未来就是借助电子计算机进行管理,仓
库管理人员是高素质人才,是懂物流技术、懂经济管理和会使用电
子计算机的高级人才。
福莱格公司仓库管理的明天会更好!
储运部
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2008 年 12 月
相关基本知识的链接:
仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;
故属于边缘性学科。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储
机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的
计划、组织、控制和协调过程。
具体来说,仓储管理包括仓储资源
的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、
安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理,即库管;是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系
统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以
最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作
用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能
力。
附:
重大事件回顾:
2004 年 8 月福莱格储运部成立,仓库管理权力集中,实施统一
管理;
2006 年 2 月冲压厂成功改制为福莱格公司,在集团公司中实施
剥离;
2006 年年底,筹建并租赁陕汽西安仓库;并借助第三方物流实
施运输;
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2008 年 10 月,福莱格公司再次实施竞聘上岗,福莱格仓库管
理人员已经全部会使用电子计算机,开始纸质作业和电子作业混合
状态;
2008 年 12 月,福莱格公司作为试点单位,率先实施电子采购
平台中 SAP 管理项目和 MM 管理项目,使得采购、财务、质量和
仓库管理以及供应商管理于一体;
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