尔雅《项目管理学》期末考试秋.docx
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尔雅《项目管理学》期末考试秋
∙《项目管理学》期末考试(20)
姓名:
班级:
默认班级 成绩:
97.0分
一、单选题(题数:
50,共 50.0 分)
1
下列指标中强调时点的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
流量指标
∙B、
质量指标
∙C、
存量指标
∙D、
定量指标
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
2
项目相关利益主体中,最主要的组织是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目的业主
∙B、
项目的客户
∙C、
项目经理
∙D、
项目实施组织
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
3
某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
一次性
∙B、
唯一性
∙C、
不确定性
∙D、
不可逆转性
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
4
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
商务风险
∙B、
金融风险
∙C、
通过膨胀
∙D、
地震海啸
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
5
质量保证体系不包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
质量计划
∙B、
质量保障
∙C、
质量控制
∙D、
质量循环
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
6
下列属于项目范围定义的依据的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目起始的决定
∙B、
项目的限制条件
∙C、
项目的假设前提条件
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
7
下列范围最大的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
已经界定的项目范围
∙B、
实际完成范围
∙C、
业主期望的范围
∙D、
项目组织范围
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
8
产品的颜色和包装属于哪种质量特性?
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
内在质量特性
∙B、
外在质量特性
∙C、
经济质量特性
∙D、
商业质量特性
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
9
通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
成本收益分析法
∙B、
经济质量法
∙C、
质量标杆法
∙D、
以上都不对
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
10
项目资源计划编制不包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
需要投入的资源准备
∙B、
项目资源投入的质量
∙C、
项目资源投入的力度
∙D、
项目资源投入的数量
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
11
下列属于项目范围因素的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目成本
∙B、
项目时间
∙C、
项目质量
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
12
在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
构思阶段
∙B、
规划阶段
∙C、
执行阶段
∙D、
总结阶段
窗体底端
正确答案:
A 我的答案:
A
答案解析:
13
下列属于项目成本科目的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
人工成本
∙B、
物料成本
∙C、
设备费用
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
14
项目经理的角色是非全职性的组织结构是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
直线职能制
∙B、
强矩阵型
∙C、
均衡矩阵型
∙D、
项目性组织
窗体底端
正确答案:
A 我的答案:
A
答案解析:
15
“夫天未战而庙先算”出自:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
《易经》
∙B、
《论语》
∙C、
《大学》
∙D、
《孙子兵法》
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
16
下列哪种特性最体现人才的特性?
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
能动性
∙B、
再生性
∙C、
智能性
∙D、
社会性
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
17
项目成本估算的方法比较糟糕的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
类比估算法
∙B、
参数估计法
∙C、
标准定额法
∙D、
工科测量法
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
18
甘特图法是由哪国专家发明的?
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
英国
∙B、
美国
∙C、
法国
∙D、
德国
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
19
直线型组织结构一般只适用于(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
需要按职能专业化管理的小型组织
∙B、
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
∙C、
需要按职能专业化管理的中型组织
∙D、
需要按职能专业化管理的大型组织
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
20
经系统研究、制定全面规剡,有计划、分阶段地实施的变革方式称为(1.0分)
0.0 分
窗体顶端
∙A、
改良式变革
∙B、
爆破式变革
∙C、
计划式变革
∙D、
渐进式变革
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
B
答案解析:
21
项目最主要的成本依据是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
耗材
∙B、
关系
∙C、
时间
∙D、
质量保证
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
22
项目阶段划分的依据是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
相关性
∙B、
重要性
∙C、
相对性
∙D、
时间顺序
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
23
管理的职能包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
计划
∙B、
组织
∙C、
控制
∙D、
以上都对
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
24
项目活动工期的估算方法有:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
专家评估法
∙B、
类比法
∙C、
模拟法
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
25
下列属于项目质量的主要工作的有:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
质量方针
∙B、
质量体系
∙C、
质量监控
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
26
人类社会范式不包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
计划再配式
∙B、
市场配置式
∙C、
信息社会式
∙D、
互惠重配式
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
27
下列不属于项目风险产生的原因的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
人类认识能力的限制
∙B、
信息本身的滞后性
∙C、
物质条件的限制
∙D、
项目环境与条件的发展变化
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
28
项目资源寻求的方法包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
商品询价的方法
∙B、
项目招投标的方法
∙C、
各种广告法
∙D、
以上都对
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
29
人力资源管理的职能没有(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
薪酬管理
∙B、
劳动环境
∙C、
绩效管理
∙D、
员工招聘
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
30
将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
孔子
∙B、
孟子
∙C、
孙中山
∙D、
毛泽东
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
31
质量的特性包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
广泛性
∙B、
经济性
∙C、
相对性
∙D、
以上都对
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
32
投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类?
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
风险来源
∙B、
风险是否可以管理
∙C、
风险后果
∙D、
风险影响范围
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
33
产生变更需要的原因可能是:
(1.0分)
0.0 分
窗体顶端
∙A、
对项目章程的审查
∙B、
对实施公司战略计划的审查
∙C、
项目团队解决问题能力的提高
∙D、
项目范围界定中的错误与遗漏
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
C
答案解析:
34
项目成本估算的方法包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
自上而下
∙B、
自下而上
∙C、
参数模型估算法
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
35
项目人力资源管理最重要的三件事不包括(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目组织的规划
∙B、
人员获得与配备
∙C、
项目团队开发
∙D、
项目组建
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
36
项目预算在下列哪个阶段投入最大(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目计划制定阶段
∙B、
项目计划执行阶段
∙C、
总体变更控制阶段
∙D、
项目启动阶段
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
37
项目组合管理包括:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
独立项目的管理
∙B、
相似项目的管理
∙C、
战略项目和项目群的管理
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
38
项目活动的排序最先考虑的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目活动的外在联系
∙B、
项目活动的人为依存关系
∙C、
项目活动的必然依存关系
∙D、
项目活动的内容
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
39
主要风险在买主和业主身上的合同是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
固定价格合同
∙B、
单位价格合同
∙C、
成本补偿合同
∙D、
以上都不对
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
40
项目震荡阶段,消除震荡最关键的因素在于:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
增强凝聚力
∙B、
强化硬件
∙C、
容忍不满的出现和积极解决冲突
∙D、
组建新团队
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
41
下列不属于项目起始方法的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
组织战略分析法
∙B、
项目产出物分析法
∙C、
项目选择法
∙D、
讨论法
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
42
项目质量控制的方法有:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
控制图法
∙B、
流程图法
∙C、
质量检验法
∙D、
以上都有
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
43
可行性分析法又可以称为:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
组织战略分析法
∙B、
项目产出物分析法
∙C、
项目选择方法
∙D、
时间决策法
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
44
在项目集成管理中,属于自变量的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目工期
∙B、
项目成本
∙C、
项目范围
∙D、
项目质量
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
45
下列关于节省项目时间的办法不合理的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
增加资源
∙B、
消除无效活动
∙C、
改变项目内容
∙D、
改进低效方法
窗体底端
正确答案:
C 我的答案:
C
答案解析:
46
项目风险管理计划编制的方法一般是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
董事局决策
∙B、
项目风险管理计划会议
∙C、
董事长负责
∙D、
股东负责
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
47
我国计划经济时代实行的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
专家判断法
∙B、
统一定额法
∙C、
资料统计法
∙D、
工科测量法
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
48
按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
企业管理的研究
∙B、
人员结构的研究
∙C、
时间与动作的研究
∙D、
企业结构的研究
窗体底端
正确答案:
B 我的答案:
B
答案解析:
49
下列关于网络图的绘制描述错误的是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
从起始工作开始
∙B、
从左向右绘制
∙C、
拥有一个终点一个始点
∙D、
可以有开路和回路
窗体底端
正确答案:
D 我的答案:
D
答案解析:
50
项目质量控制的首要结果是:
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
∙A、
项目质量的改进
∙B、
接受项目质量的决定
∙C、
项目各种返工
∙D、
项目目标和过程的调整
窗体底端
正确答案:
A 我的答案:
A
答案解析:
二、判断题(题数:
50,共 50.0 分)
1
项目时间管理就是时点管理。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
2
先有运营,后有项目。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
3
项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
4
项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
5
银行管理属于项目管理。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
6
自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
7
质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
8
权变理论是基于自我实现人假设提出来的.(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
9
矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
10
项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
11
项目质量计划是项目策划的结果之一。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
12
工料测量法是一种自下而上的测量方法。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
13
做任何项目都应当抓住机遇。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
14
项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
15
项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
16
项目采购计划又可以称为资源寻求计划。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
17
员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
18
中国在建国初期非常注重第三产业的发展。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
19
中国传统文化中所说的一阴一阳,在风险管理中是一种理想状态,并不是经常出现的。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
20
好的项目产出的前提是好的工作质量。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
21
项目质量管理就是常规质量管理。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
22
“将在外,君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
23
道德责任制度是提高工作质量的重要手段。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
24
确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
25
公开招投标并不是只有益处没有弊端的。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
26
项目集成管理中,全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
27
项目质量控制有利于规避审计风险。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
28
按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
29
管理的效益原理认为:
管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
30
项目风险来源于信息不对称。
(1.0分)
0.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
31
项目能称为创造财富的最佳手段。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
32
审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
33
风险只会造成损失,不会带来收益。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
34
里程碑既占用时间也消耗资源。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
35
我国在项目管理的结束环节做得较差。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
√ 我的答案:
√
窗体底端
答案解析:
36
一般认为,“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
37
项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
×
窗体底端
答案解析:
38
项目排序只有时点。
(1.0分)
1.0 分
窗体顶端
正确答案:
× 我的答案:
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进度问题是造成项目冲突的主要原因。
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项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
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介绍项目时,应该先细致后粗略。
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文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。
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不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什麽共性。
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目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法(1.0分)
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招标属于要约的一种。
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员工推荐的优点是招聘成本小,可靠性高。
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项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。
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任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
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项目成本管理又被称为项目造价管理。
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企业进行人力资源外包,就将管理
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