中财务管理习题解.docx
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中财务管理习题解.docx
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中财务管理习题解
本章考情分析
本章主要介绍了财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境等四個方面地内容.从考试角度看,本章只可能考客观题,而且,通常分数较少,一般否超过5分,从题型來看只能出客观题,包括单选题、多选题和判断题.文档收集自网络,仅用于个人学习
第一节财务管理目标
一、企业财务管理目标理论
(一)利润最大化目标
【例题1·多项选择题】利润最大化目标地缺点是(BCD).
A.否能反映企业创造剩余产品地能力
B.否能反映企业创造利润与投入资本地关系
C.否能反映企业所承受地风险程度
D.否能反映企业取得收益地時间价值因素
【答案】BCD
【解读】本题地考点是财务管理目标地优缺点.选项B、C、D是利润最大化目标否具有地优点.
(二)股东财富最大化目标
1.股东财富地衡量指标
【例题2·单项选择题】再下列各项中,能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度地最佳指标(C).文档收集自网络,仅用于个人学习
A.总资产报酬率
B.净资产收益率
C.每股市价
D.每股收益
【答案】C
【解读】股东财富是由其所拥有地股票数量和股票市场价格两方面來决定.再股票数量一定時,股票价格达倒最高,股东财富也就达倒最大.文档收集自网络,仅用于个人学习
2.目标地优缺点
【例题3·多项选择题】股东财富最大化地优点是(AB).
A.考虑了风险因素
B.避免企业追求短期行为
C.可准确反映企业财务管理状况
D.考虑了相关者地利益
【答案】AB
【解读】股价受众多因素地影响,股价否能完全准确反映企业财务管理状况;它强调地更多地是股东利益,而對其她相关者地利益重视否够.文档收集自网络,仅用于个人学习
(三)企业价值最大化
1.企业价值地含义
【例题4·判断题】从财务管理地角度來看,企业价值所体现地资产地价值,既否是其成本价值,也否是其现時地會计收益.(X)文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】√
【解读】从财务管理地角度看,企业价值否是账面资产地总价值,而是企业所能创造地未來现金流量地现值.
2.目标地优缺点
【例题5·单项选择题】下列各项企业财务管理目标中,能够同時考虑资金地時间价值和投资风险因素地是( D).(2009年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.产值最大化
B.利润最大化
C.每股收益最大化
D.企业价值最大化
【答案】D
【解读】企业价值最大化同時考虑了资金地時间价值与投资风险因素.
(四)相关者利益最大化
1.含义
【例题6·判断题】相关者利益最大化是指与企业利益相关地所有者、债权人和经营者地利益最大化().文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】×
【解读】相关者利益最大化是指追求与企业利益相关地各方利益最大化.包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等.文档收集自网络,仅用于个人学习
2.优点
【例题7·多项选择题】下列属於相关者利益最大化目标优点地是(ABCD).
A.是一個多元化、多层次地目标体系
B.避免企业追求短期行为
C.体现了合作共赢地价值理念
D.体现了前瞻性和可操作性地统一
【答案】ABCD
【解读】相关者利益最大化目标地优点是:
(1)有利於企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢地价值理念,有利於实现企业经济效益和社會效益地统一;
(3)这一目标本身是一個多元化、多层次地目标体系,较好地兼顾了各利益主体地利益;(4)体现了前瞻性和可操作性地统一.文档收集自网络,仅用于个人学习
3.具体内容
【例题8·单项选择题】下列有关相关者利益最大化目标地具体内容中否正确地是(A).
A.强调尽可能降低风险
B.强调股东地首要地位
C.加强對企业代理人地监督和控制
D.保持与政府部门地良好关系
【答案】A
【解读】相关者利益最大化目标:
(1)强调风险与报酬地均衡,将风险限制再企业可已承受地范围内;
(2)强调股东地首要地位,并强调企业与股东之间地协调关系;
(3)强调對代理人即企业经营者地监督和控制,建立有效地激励机制已便企业战略目标地顺利实施;
(4)关心本企业一般职工地利益,创造优美和谐地工作环境和合理恰当地福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作;文档收集自网络,仅用于个人学习
(5)否断加强与债权人地关系,培养可靠地资金供应者;
(6)关心客户地长期利益,已便保持销售收入地长期稳定增长;
(7)加强与供应商地协作,共同面對市场竞争,并注重企业形象地宣传,遵守承诺,讲究信誉;
(8)保持与政府部门地良好关系.
二、利益冲突地协调
(一)所有者与经营者利益冲突地协调
【例题9·判断题】再协调所有者与经营者矛盾地方法中,“接收”是一种通过所有者來约束经营者地方法.(x)(2001年)文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】×
【解读】再协调所有者与经营者矛盾地方法中,“解聘”是一种通过所有者來约束经营者地方法;“接收”是通过市场來约束经营者地方法.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题10·多项选择题】为确保企业财务目标地实现,下列各项中,可以於协调所有者与经营者矛盾地措施有(ABCD).(2004年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其她公司接收或吞并
D.所有者给经营者已“股票期权”
【答案】ABCD
【解读】经营者和所有者地主要矛盾是经营者希望再提高企业价值和股东财富地同時,能更多地增加享受成本;而所有者和股东则希望已较小地享受成本支出带來更高地企业价值或股东财富.可以於协调所有者与经营者矛盾地措施包括解聘、接收和激励.激励有两种基本方式:
(1)“股票期权”方式;
(2)“绩效股”形式.文档收集自网络,仅用于个人学习
(二)债权人与所有者利益冲突地协调
【例题11·多项选择题】下列各项中,可以來协调公司债权人与所有者矛盾地方法有(ABCD).(2001年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.规定借款以途
B.规定借款地信以条件
C.要求提供借款担保
D.收回借款或否再借款
【答案】ABCD
【解读】本题地考点是财务管理目标地协调.协调公司债权人与所有者矛盾地方法有限制性借债(即A、B、C)和收回借款或否再借款(即D).文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题12·单项选择题】下列各项中,能够以於协调企业所有者与企业债权人矛盾地方法是(D).(2008年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.解聘B.接收C.激励D.停止借款文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】D
【解读】为协调所有者与债权人地矛盾,通常可已采以地方式包括:
1.限制性借债;2.收回借款或停止借款.选项ABC为协调所有者与经营者之间关系地方法.文档收集自网络,仅用于个人学习
第二节财务管理环节
企业财务管理包括已下几個环节:
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【例题13·单项选择题】财务管理地核心工作环节为().
A.财务预测B.财务决策
C.财务预算D.财务控制
【答案】B
【解读】财务管理地工作环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核,其中财务决策是财务管理地核心.
第三节财务管理体制
一、企业财务管理体制地含义
【例题14·判断题】企业财务管理体制是明确企业资金管理地制度,其核心问题是投资决策(X).
【答案】×
【解读】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益地制度,其核心问题是如何配置财务管理权限.文档收集自网络,仅用于个人学习
二、企业财务管理体制地一般模式
【例题15·单项选择题】某企业對各所属单位再所有重大问题地决策和处理上实行高度集权,各所属单位则對日常经营活动具有较大地自主权,该企业采取地财务管理体制是(C).文档收集自网络,仅用于个人学习
A.集权型B.分权型
C.集权和分权相结合型D.集权和分权相制约型
【答案】C
【解读】企业财务管理体制地一般模式分为分权型、集权型已及集权和分权相结合型.集权型下企业内部地主要管理权限集中於企业总部,各所属单位执行企业总部地各项命令;分权型企业内部地管理权限分散於各所属单位,各所属单位再人、财、物、供、产、销等方面有决定权;集权和分权相结合型下地企业對各所属单位再所有重大问题地决策和处理上实行高度集权,各所属单位则對日常经营活动具有较大地自主权.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题16·单项选择题】某企业内部地主要管理权限集中於企业总部,各所属单位执行企业总部地各项命令,该企业采取地财务管理体制是(A).文档收集自网络,仅用于个人学习
A.集权型B.分权型
C.集权和分权相结合型D.集权和分权相制约型
【答案】A
【解读】集权型财务管理体制下企业内部地主要管理权限集中於企业总部,各所属单位执行企业总部地各项命令.分权型财务管理体制下企业内部地管理权限分散於各所属单位,各所属单位再人、财、物、供、产、销等方面有决定权.集权和分权相结合型财务管理体制下地企业對各所属单位再所有重大问题地决策和处理上实行高度集权,各所属单位则對日常经营活动具有较大地自主权.文档收集自网络,仅用于个人学习
三、集权与分权地选择
【例题17·多项选择题】下列否利於采以相對集中地财务管理体制地企业是().
A.企业各所属单位之间地业务联系密切
B.企业地管理水平较低
C.企业各所属单位之间地业务联系松散
D.企业掌握了各所属单位一定比例有表决权地股份
【答案】BC
【解读】各所属单位之间地业务联系越密切,就越有必要采以相對集中地财务管理体制,反之则相反;当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权地股份(如50%已上)之后,企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位地财务决策,也只有这样,各所属单位地财务决策才有可能相對“集中”於企业总部;较高地管理水平,有助於企业更多地集中财权.否则,财权过於集中只會导致决策效率地低下.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题18·多项选择题】采以过度集权和过度分散都會产升相应地成本,下列属於集中所产升地成本地有().文档收集自网络,仅用于个人学习
A.各所属单位积极性地损失
B.各所属单位资源利以效率地下降
C.各所属单位财务决策效率地下降
D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标地背离
【答案】AC
【解读】集中地“成本”主要是各所属单位积极性地损失和财务决策效率地下降;分散地“成本”主要是可能发升地各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标地背离已及财务资源利以效率地下降.集中地“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源地利以效率;分散地“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位地积极性.文档收集自网络,仅用于个人学习
四、企业财务管理体制地设计原则
【例题19·多项选择题】企业财务管理体制应遵循地原则有().
A.与现代企业制度地要求相适应地原则
B.明确企业對各所属单位管理中地决策权、执行权与监督权三者相结合地原则
C.明确财务管理地综合管理和分层管理思想地原则
D.与企业组织体制相對应地原则
【答案】ACD
【解读】应明确企业對各所属单位管理中地决策权、执行权与监督权三者分立原则.现代企业要做倒管理科学,必须首先要求从决策与管理程序上做倒科学、民主,因此,决策权、执行权与监督权三权分立地制度必否可少.这一管理规则地作以就再於加强决策地科学性与民主性,强化决策执行地刚性和可考核性,强化监督地独立性和公正性,从而形成良性循环.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题20·单项选择题】如果企业地最高决策层直接从事各所属单位地日常管理,这样地企业组织形式为().文档收集自网络,仅用于个人学习
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
【答案】A
【解读】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式,U型组织地最高决策层直接从事各所属单位地日常管理;H型组织地最高决策层基本上是一個空壳;M型组织地最高决策层地主要职能是战略规划和关系协调.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题21·单项选择题】实质上是企业集团地组织形成,子公司具有法人资格,分公司则是独立地利润中心地组织形式为().文档收集自网络,仅用于个人学习
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
【答案】B
【解读】U型组织仅存再於产品简单、规模较小地企业
,实行管理层级地集中控制;H型组织实质上是企业集团地组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是独立地利润中心;M型结构由三個相互关联地层次组成.文档收集自网络,仅用于个人学习
第四节财务管理环境
一、技术环境
【例题22·判断题】财务管理地技术环境,是指财务管理得已实现地技术手段和技术条件,它决定着财务管理地效率和效果().文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】√
【解读】财务管理地技术环境,是指财务管理得已实现地技术手段和技术条件,它决定着财务管理地效率和效果.
二、经济环境
【例题23·多项选择题】再下列各项中,属於财务管理经济环境构成要素地有( ).(2007年)
A.经济周期B.经济发展水平C.宏观经济政策D.公司治理结构
【答案】ABC
【解读】经济环境内容十分广泛,包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策已及通货膨胀水平等.
三、金融环境
(一)金融工具地含义与种类
【例题24·判断题】金融工具是指融通资金双方再金融市场上进行资金交易、转让地工具,借助金融工具,资金从供给方转移倒需求方.()文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】√
【解读】本题地考点是金融工具地含义.
【例题25·多项选择题】下列属於基本金融工具地有().
A.股票B.货币C.债券D.票据文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】ABCD
【解读】金融工具分为两种:
基本金融工具和衍升金融工具.常见地基本金融工具有货币、票据、债券、股票等.
(二)金融市场
1.含义
【例题26·判断题】金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定地金融工具进行交易而融通资金地场所().文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】√
【解读】金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定地金融工具进行交易而融通资金地场所.
2.金融市场地分类
【例题27·单项选择题】按照金融工具地属性可已将金融市场分为().
A.基础性金融市场和金融衍升品市场
B.资本市场、外汇市场和黄金市场
C.发行市场和流通市场
D.货币市场和资本市场
【答案】A
【解读】选项B是按融资對象對金融市场进行地分类,选项C是按功能對金融市场进行地分类,选项D是按期限划分金融市场.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题28·多项选择题】下列有关货币市场表述正确地是().
A.货币市场也称为短期金融市场,它交易地對象具有较强地货币性
B.也称为资本市场,其收益较高而流动性较差
C.资金借贷量大
D.交易地目地主要是满足短期资金周转地需要
【答案】AD
【解读】选项BC属於长期金融市场地特点.
【例题29·判断题】基础性金融市场所交易地對象有股票、债券、票据、期货、期权等各种金融工具.()文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】×
【解读】期货、期权属於金融衍升产品,所已是金融衍升品市场地交易對象.
本章考点总结
(1)四种财务管理目标优缺点地比较;
(2)所有者与经营者、所有者与债权人地矛盾与协调;
(3)企业财务管理体制各种模式地特点;
(4)集权与分权选择应考虑地因素;
(5)金融市场地分类与特点.
第二章 预算管理
本章考情分析
本章介绍了财务管理地工作环节之一,近3年地考试平均分为6.7分,本章题型可已出客观题,也可已出计算分析题.文档收集自网络,仅用于个人学习
第一节预算管理概述
一、预算地特征与作以
【例题1·多项选择题】预算最主要地特征是().
A.针對未來
B.可控制性
C.数量化
D.可执行性
【答案】CD
【解读】预算地特征包括两方面,第一预算必须与企业地战略或目标保持一致;第二是数量化和可执行性,其中数量化和可执行性是预算最主要地特征,是将企业活动导向预定目标地有力工具.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题2·多项选择题】预算具有下列哪些作以().
A.通过引导和控制经济活动,使企业经营达倒预期目标
B.可已作为各目标业绩考核地标准
C.可已显示实际与目标地差距
D.可已实现企业内部各個部门之间地协调
【答案】ABD
【解读】本题地考点是预算地作以.预算作为一种数量化地详细计划,它是對未來活动地细致、周密安排,是未來经营活动地依据,否能揭示实际和目标地差距.文档收集自网络,仅用于个人学习
二、预算地分类与预算体系
(一)全面预算体系(全面)
【例题3·判断题】总预算是企业所有已货币及其她数量形式反映地、有关企业未來一段時间内全部经营活动各工程标地行动计划与相应措施地数量说明.()(2000年)文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】×
【解读】这句话应将总预算改为全面预算.全面预算是企业所有已货币及其她数量形式反映地、有关企业未來一段時间内全部经营活动各工程标地行动计划与相应措施地数量说明.全面预算包括日常业务预算、特种决策预算和财务预算三大类,而总预算只是指其中地财务预算.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题4·单项选择题】下列各项中,能够直接反映相关决策地结果,是实际中选方案地进一步规划地预算是(B).文档收集自网络,仅用于个人学习
A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.责任预算文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】B
【解读】专门决策预算能够直接反映相关决策地结果,她实际上是中选方案地进一步规划.
(二)财务预算
【例题5·单项选择题】财务预算管理中,否属於总预算内容地是().(2003年)
A.现金预算
B.升产预算
C.预计利润表
D.预计资产负债表
【答案】B
【解读】财务预算是一系列专门反映企业未來一定预算期内预计财务状况和经营成果,已及现金收支等价值指标地各种预算地总称,具体包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容,财务预算又称为总预算.升产预算是日常业务预算.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题6·多项选择题】再下列各项预算中,属於财务预算内容地有().(2006年)
A.销售预算B.升产预算C.现金预算D.预计利润表
【答案】CD
【解读】销售预算和升产预算属於日常业务预算地内容.
【例题7·多项选择题】再下列各项中,属於日常业务预算地有().(2007年)
A.销售预算B.现金预算C.升产预算D.销售费以预算文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】ACD
【解读】日常业务预算包括销售预算,升产预算,直接材料耗以量及采购预算,直接人工预算,制造费以预算,产品升产成本预算,经营费以和管理费以预算.现金预算属於财务预算地内容.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题8·单项选择题】再下列各项中,否属於财务预算内容地是(D).(2008年)
A.预计资产负债表B.现金预算C.预计利润表D.销售预算
【答案】D
【解读】财务预算是一系列专门反映企业未來一定预算期内预计财务状况和经营成果,已及现金收支等价值指标地各种预算地总称,具体包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题9·单项选择题】根据全面预算体系地分类,下列预算中,属於财务预算地是().(2009年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.销售预算
B.现金预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
【答案】B
【解读】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容.
三、预算工作地组织
【例题10·判断题】财务管理部门是是企业预算地基本单位,其主要负责人對本单位财务预算地执行结果承担责任.(X)文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】×
【解读】企业所属基层单位是企业预算地基本单位,再企业预算管理部门地指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费以预算地编制、控制、分析工作,接受企业地检查、考核.其主要负责人對本单位财务预算地执行结果承担责任.企业财务管理部门具体负责企业预算地跟踪管理,监督预算地执行情况,分析预算与实际执行地差异及原因,提出改进管理地意见与建议.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题11·单项选择题】应当對企业预算管理工作负总责任地是(B ).
A.预算委员會B.董事會C.监事會D.职能部门文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】B
【解读】企业董事會或类似机构应当對企业预算地管理工作负总责;预算委员會或财务管理部门主要拟定预算目标、政策,制定预算管理地具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中地问题,组织审计,考核预算地执行情况,督促企业完成预算目标;企业财务管理部门具体负责企业预算地跟踪管理,监督预算地执行情况,分析预算与实际执行地差异及原因,提出改进管理地意见与建议;企业所属基层单位是企业预算地基本单位.文档收集自网络,仅用于个人学习
第二节预算地编制方法与程序
一、预算编制方法
(一)固定预算方法与弹性预算方法
1.含义、特点及适以范围地比较
【例题12·单项选择题】已预算期内正常地、可实现地某一业务量水平为惟一基础來编制预算地方法称为(C).(2003年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.零基预算
B.定期预算
C.静态预算
D.滚动预算
【答案】C
【解读】固定预算,又称静态预算,是指再编制预算時,根据预算期内正常地、可实现地某一固定业务量(如升产量、销售量)水平作为惟一基础來编制预算地一种方法.文档收集自网络,仅用于个人学习
【例题13·单项选择题】再下列预算方法中,能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点地是(A ).(2007年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法
【答案】A
【解读】弹性预算又称变动预算或滑动预算,按照预算期可预见地各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况地预算地一种方法.文档收集自网络,仅用于个人学习
2.弹性预算地编制方法地比较
【例题14·判断题】弹性成本预算编制方法中列表法比公式法地编制预算地工作量大(V).
【答案】√
【解读】公式法下再一定范围内预算可已随业务量变动而变动,可比性和适应性强,编制预算地工作量相對较小.
【例题15·单项选择题】编制工作量较大,但可已直接从表中查得各种业务量下地成本费以预算,否以另行计算地弹性预算编制方法是(B)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.公式法 B.列表法 C.图示法 D.因素法文档收集自网络,仅用于个人学习
【答案】B
【解读】弹性成本预算编制地方法主要有公式法、列表法,其中列表法可已直接从表中查得各种业务量下地成本费以预算,否以另行计算,因此直接、简便.文档收集自网络,仅用于个人学习
(二)增量预算与零基预算编制方法
1.含义及特点
【例题16·单项选择题】再基期成本费以水平地基础上,结合预算期业务量及有关降低成本地措施,通过调整有关原有成本工程而编制地预算,称为(C).(2001年)文档收集自网络,仅用于个人学习
A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算
【答案】C
【解读】增量预算是已基期成本费以水
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