物业管理企业收入渠道1.docx
- 文档编号:15614119
- 上传时间:2023-07-06
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22.73KB
物业管理企业收入渠道1.docx
《物业管理企业收入渠道1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理企业收入渠道1.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
物业管理企业收入渠道1
第三节 物业管理企业收入渠道
物业管理营业收入主要包括主营业务收入和其他业务收入(如多种经营收入),其中,主营业务收入又
包括物业管理费收入和物业经营收入(如房产销售与出租收入)等。
一、物业管理费收入
物业管理费是指在物业管理范围内,物业管理公司为业主或用户提供标准服务和委托服务所收取的有偿
服务费。
物业管理公司在根据业主或用户的需要向其提供服务时,可收取相应的有偿服务费,而形成物业管理费
收入。
但是,物业管理收费数额的大小并不能由物业管理公司随意确定,而是应当根据物业管理公司向业主
或用户所提供服务项目的不同性质,分别实行政府定价、政府指导价和协议定价来确定:
1.公共服务费
按照《××市商品住宅物业管理服务收费暂行办法》(见附录六)的规定,商品住宅物业管理公共服务费
应按物业管理范围内各业主(或用户)所占房屋建筑面积或按户分摊。
其费用构成为:
管理费,服务人员的工
资和按规定提取的福利费,楼内公用设施维修及保养费,绿化管理费,清洁卫生费,保安费,办公费,物业
管理公司固定资产折旧费,法定税费。
物业管理服务的利润不超过15%,房屋所有人应支付前述各项费用。
房屋用户除缴房租外,同时还应缴付清洁卫生费和保安费。
(1)住宅管理费由物业管理公司管理人员经费、办公经费等构成,收取标准由市房管局提出,经市物价
局核定后执行。
1995年标准为:
多层住宅每户每月3~5元,高层住宅每户每月5~10元。
住宅管理费由业主
向提供管理服务的物业管理公司支付。
(2)非居住房屋管理费,不论是营业用房,还是办公用房,均按租金的25%计算,由房屋业主支付。
(3)清洁、保安服务费按物价管理机关的批准执行。
1995年标准为:
住宅每户每月3~6元,由房屋居住
户支付;非居住房屋按每平方米建筑面积0.2~0.5元/月计算,由房屋使用人支付。
清洁、保安服务费的收取,应根据住宅区域的实际情况,由物业管理公司与业主管理组织或业主代表协
商,在上述规定范围内制定具体收费标准,并订立相关服务制度。
清洁、保安服务费应实支实收,合理分摊
。
2.高层住宅电梯和水泵运行费
高层商品住宅的电梯和水泵运行费用,由电梯驾驶人员经费开支、实际耗用的电费构成。
具体收费由业
主管理委员会和物业管理公司商定的服务方式、时间,按实结算,单独列账,并按各房屋所有人的建筑面积
比例合理分摊。
公有住宅出售后,高层住宅电梯、水泵运行费的收取办法和标准由市房管局规定。
3.专项服务收费
专项服务是为某些业主(或用户)群体提供的特定服务。
该项服务可使部分人受益,如高层电梯维修管理
、检修楼宇的公用设施。
专项服务的收费,原则上以成本价格收取,按各业主的建筑面积分摊。
4.委托服务收费
为满足业主(或用户)特别需要而提供的个别服务,只为那些愿意接受或主动要求的人提供,一般与业主
(或用户)的日常生活关系密切,如代管车辆、代管房屋、代购商品、代接送子女入托、土木工程维修装饰、
清洁委托等。
特约项目的收费,凡物价部门已有规定的,按规定执行;暂未规定的,由委托人与物业管理公
司协商议定。
二、物业经营收入
物业管理公司通过经营业主管委会或物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得经营收入,
如开展房产的销售或租赁、经营停车场等。
这些经营业务都可收取相当可观的佣金,而形成相应房产销售与
出租等经营收入。
例如,物业管理公司为房地产开发公司销售房产,一般按售房收入的2%~4%收取佣金:
或视销售价格的高低,确定不同的提成比例。
如果在售房合同中特别约定,那么佣金也可由房地产开发公司
和购房业主各付2%。
如果物业管理是委托管理形式,则物业管理公司代业主出租房产,双方可签定协议,
由业主支付年租金收入的3%~5%的佣金。
佣金的计付主要有以下二种方式:
1.业主实行物业出租方式
佣金标准按业主年租金收入的3%~5%计取,业主每年支付一次或分多次支付,具体由双方协商确定。
2.业主实行物业出售方式
佣金标准按业主售房收入和物业约定使用年限计取。
年佣金=(售房收入÷物业约定使用年限)×5%
三、多种经营收入
由于物业管理在我国还是一个启动时间不长的行业,人们收入水平又普遍较低,目前各物业管理公司所
收取的费用是微利的,有些公司甚至是赔本经营,所以,物业管理公司要生存和发展就必须增加积累,扩大
经营规模,因而要靠多种经营取得收入。
多种经营收入是当前物业管理公司发展不可忽视的重要资金来源。
有些新建住宅小区,由房地产开发公司按该物业总建筑面积的0.5%,拨给物业管理公司开展多种经营
使用,或以成本价转让给物业管理公司。
物业管理公司开展多种经营活动的范围非常广泛,但是,物业管理公司要搞好多种经营,则要把自身优
势与有利机会结合起来。
物业管理公司自身优势,主要体现在围绕物业管理来开拓多种经营领域,比如,物
业管理公司开办建材公司、装修装饰材料公司、卫生洁具公司,以及利用小区建设的配套设施开办商业服务
、餐饮服务、信用社、储蓄所、电影院、卡拉OK厅、健身房、幼儿园、职业介绍所、婚姻介绍所等等。
对
大型的物业管理公司业说,其多种经营可以涉足物业开发经营,形成物业开发经营、管理与服务一条龙;对
有条件的物业管理公司来说,则可以在其他领域进行多种经营,当然,所要付出的代价可能要更大。
总之,要按“一业为主、多元经营”的方针,发展多种经营业务,即从市场需求出发,以发展与物业管
理相关的多种经营业务为主,诸如超市、百货、副食品等商业,洗熨、沐浴、餐饮、幼托、娱乐、旅游、邮
电、搬家等服务业,银行、信用社等金融业,房产中介、咨询、建筑装潢等房地产业,这样,就发挥了物业
管理公司的优势,既能满足物业业主和用户的多种需要,又能增加物业管理公司的资金来源,弥补物业管理
经费的不足。
因此,物业管理公司应想方设法开展多种经营活动。
亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑
删除,谢谢!
某乡镇先进集体申报材料
××乡位于××县城西南3公里处,下辖12个行政村,总人口23682人,由于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主,结构单一,导致农民增收步伐缓慢。
近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害,取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。
截止到2005年底,全乡完成国民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元,同比2004年增长了6%。
2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先进单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、抓教育,严管理,强化队伍素质
农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。
该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深入,才能带领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。
一是抓好理论学习。
坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部和政治理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
二是抓实用技术培训。
该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训,积极组织党员带头利用电教设备,学习外地增收致富经验。
近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。
多渠道,多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。
在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点,结合“三个代表”教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户制度,明确帮带任务,实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实在在的行动凝聚了民心,树立了党和政府的良好形象。
近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困,走上了致富之路。
同时××乡大力推行首问责任制,限时办结制,要求每位干部从一句问候,一张笑脸做起,从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。
广大干部身体力行的工作实践,使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、定思路,调结构,开辟致富新路
为了帮助群众寻找增收致富的路子,我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学习,深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。
教育群众以市场为导向,以科为支撑,解放思想,更新观念,改进经营方式,拓宽发展思路,在全乡12个村中树立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动,极大地调动了农民产业结构调整的积极性。
与此同时不断加大了科技培训力度。
经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员,深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员,蹲点入户与农民群众并肩作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。
通过成功的示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。
在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩,庭院经济户达1900户,牲畜存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道,我乡进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。
在积极争取扶贫贷款资金基础上,利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元,极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状,制定乡、村干部激励约束机制。
三是推进牲畜良种化进程,继续实施以“自繁为主,外调为辅”的牛羊良种工程。
根据村民的意愿,结合全乡实际,还对本地的牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧,服务人民群众
我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康快速发展。
今年,乡党委加大对各项基础设施的建设,努力为群众提供良好的生产和生活条件。
2005年投资20万元修建一口机井,解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。
在努力加强基础设施建设的同时,我乡还切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门,有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合,协调上级有关部门,为本地农民开办实用技术培训班,减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位,使农民既掌握了技术,又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》,健全完善了民主理财制度,财务公开制度,村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,还指派专门的财务人员,对各村的遗留水费等旧帐进行彻底清理,并予以公开,让群众明白,干部明白,促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则,进行认真的调解,把矛盾化解在基层,切实维护了社会稳定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 企业 收入 渠道