计划度品管员工作计划.docx
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计划度品管员工作计划
方案计划范本
【计划】2020年度品管员工作计划
编辑:
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时间:
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篇一:
____年品管部工作计划
____年我对部门进行全面工作规划!
严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议____年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;
・根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品;・逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;
・逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;・严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;
・参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;・发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;
・每周统计分析来料不合格原因,提交周质量
・每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;2;首件检验控制;
・明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;
3;制程检验控制;
・品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,
・品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;
・品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;
・品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6S等等;
・明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;
・发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;
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- 关 键 词:
- 计划 品管 工作计划