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规章制度属于企业文化中的
规章制度属于企业文化中的
篇一:
什么是企业制度文化什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分,它既是人的意识与观念形态的反映,又是由一定物的形式所构成。
同时,企业制度文化的中介性,还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能,它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的,带有强制性的约束,它规范着企业的每一个人,企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
企业制度文化作为企业文化中人与物,人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。
[编辑]企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化,是企业生产发展的必然结果,也是文化进步的产物。
企业组织结构,是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者,构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称,其中主要是领导制度。
企业的领导制度,受生产力和文化的双重制约,生产力水平的提高和文化的进步,就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制,反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中,领导体制影响着企业组织结构的设置,制约着企业管理的各个方面。
所以,企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化,特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
2.企业组织机构企业组织机构,是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
如果把企业视为一个生物有机体,那么组织机构就是这个有机体的骨骼。
因此,组织机构是否适应企业生产经营管理的要求,对企业生存和发展有很大的影响。
不同的企业文化,有着不同的组织机构。
影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制,而且,企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。
组织机构形式的选择,必须有利于企业目标的实现。
在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候,我们应当意识到,企业的组织文化并不是完全独立的,它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。
在中国文化传统中,一般不从个体方面看问题,而是把什么都看成是一种有组织的结构。
大到国家,小到个人,都有相应的管理网络和管理艺术。
所谓格物、致知、诚意、正心是修己,是自我管理;所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。
修身和安人是相互沟通的。
3.企业管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为职工行为规范的模式,能使职工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
因此,企业各项管理制度,是企业进行正常的生产经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。
[编辑]企业制度文化的性质1.企业制度文化是企业文化的重要组成部分,制度文化是一定精神文化的产物,它必须适应精神文化的要求。
人们总是在一定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的,企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应,企业目标就无法实现。
卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来,从而在竞争中获胜。
2.制度文化又是精神文化的基础和载体,并对企业精神文化起反作用。
一定的企业制度的建立,又影响人们选择新的价值观念,成为新的精神文化的基础。
企业文化总是沿着精神文化--制度文化--新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
3.物质文化是制度文化的存在前提,一定的物质文化之能产生与之相适应的制度文化。
企业的组织机构是提高管理有效性的最重要方法之一。
如果企业组织结构不先进,那么无论怎样试图调整,这个管理机构的活动也不能得到预期的效果。
相反,有科学根据的组织结构,在减少与管理有关的消耗的同时,能为提高管理的有效性、可靠性和应变能力,创造出十分有利的条件。
因此,这些组织结构的质量及其各部分的相互作用在很大程度上决定着能否及时的履行管理职能。
正确处理企业制度文化和其他企业文化的关系,对于提高企业管理的质量也具有重要意义。
4.管理组织结构直接依赖于企业规模的大小,生产经营的复杂程度和管理职能的特点,使管理组织结构尽可能有助于实现由相应的单位和在各项制度规定中固定下来的功能是十分重要的。
完全能够构造一个所有管理功能相互联系的正式模型以及与其相适应的企业制度文化,并可以大大提高管理的效率。
5.现代化的生产设备要求形成一套现代化的管理制度,制度文化还要随着物质文化的变化而变化。
企业劳动环境和生产的产品发生了变化,企业的组织结构就必须做出相应的变化,否则就不能发挥其应有的效能。
制度文化是物质文化建设的保证,没有严格的岗位责任制和科学的操作规程等一系列制度的约束,任何企业是不可能生产出优质产品的。
6.企业制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。
同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何,企业经营作风是否具有活力、是否严谨,精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等,无不与制度文化的保障作用有关。
根据科学原理构建的企业组织结构具有能够保证系统高效率的发挥作用并使系统得到发展的潜力。
那些在自身运动中已经落后了的,已经多少觉察到不能满足管理对象需要的组织结构则可能成为系统的严重障碍。
为了保证企业运营各子系统经常保持协调一致,必需经常改变组织机构以适应之。
[编辑]企业制度文化的作用企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是塑造企业精神文化的根本保证。
企业精神所倡导的一系列行为准则,必须依靠制度的保证去实现,通过制度建设规范企业成员的行为,并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。
制度文化是精神文化的基础和载体,并对企业精神文化起反作用。
一定的企业制度的建立,又影响人们选择新的价值观念,成为新的精神文化的基础。
企业文化总是沿着精神文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,作为一种约束企业和员工行为的规范性文化,企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态,从而保证企业目标的实现。
所有企业都是有企业文化的。
评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。
制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者的意愿得以贯彻的有力支撑,并且在得到员工认可的前提下,使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立,从而可以更好地实现约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐渐形成有自己特色的企业文化。
文化的自然演进是缓慢的。
任何企业文化都是有意识地、自觉地规范管理的结果。
企业领导者一旦确认倡导新文化的合理性和必要性,在宣传教育的同时,便应制定相应的行为规范和管理制度,在实践中不断强化,努力转变员工的思想观念及行为模式,这样才能逐步建立起新的企业文化。
[编辑]对企业制度文化建设的思考1.制度建设同精神文化的一致性企业文化系统中,精神文化具有决定性作用。
同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用,反之,同精神文化相背离的制度文化则减弱企业文化作用的发挥。
因此,制度文化的诊断、提炼和创新,都要以企业精神、价值观作为指导思想,要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。
企业制度归根结蒂受价值理念的驱动与制约。
企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求,这种需求正是企业价值理念的一种具体表现。
只有认为制订或修改制度有价值时,企业才会去制订或修改该项制度。
至于价值何在、价值大小,不同企业有不同的认知和理解,这些认知与理解同样也是企业价值理念的一个构成部分。
由于不同企业对制度认知和理解的不同,会使完全相同的制度出现截然不同的效果,这也是企业价值理念使然。
在企业制度文化建设中,要审视各种制度是否是以企业的根本性需求为基础、是否与企业最本质的目标相联系。
俗话说:
没有规矩,不成方圆。
制度文化建设是企业文化的骨架部分,任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。
但由于制度是一个企业基本观念的体现,反映了企业对社会、对人的基本态度,因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。
并非所有的规章制度都是企业文化的内容。
只有那些符合企业价值观要求、增强企业向上精神、激发员工积极性和自觉性的管理制度,才能构成企业文化的组成内容。
因此,我们判断一条规章制度是不是企业所需要、一条规章制度是不是需要调整乃至摒弃,标准只有一个,即该制度是否同我们企业价值观、企业精神相一致并能利于企业价值观、企业精神的提升。
2.制度建设与“以人为本”制度对于企业的意义在于通过建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑,使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立,从而可以更好地实现约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐渐形成有自己特色的企业文化。
然而,管理制度要成为具有本企业特色的文化内容,还需要有个前提条件,那就是要“得到员工认可”。
任何人都不要将这个条件简单化。
员工认可是管理制度上升为企业文化的必备步骤之一。
把握好这一步骤的关键是把握好制度文化效力点所在的问题,也就是把握好企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”有效结合的问题。
把握好这个问题,实际上涉及到一种基本的人性和人情观的问题。
制度文化的效力点不在别处,而在人的心灵。
所以,要适当把握企业精神、价值观的“柔”和制度化管理的“刚”,必须坚持“以人为本”。
如何在保证制度顺畅执行的前提下,尽量减弱人与制度之间的对立,是企业制度文化建设中必须注意的问题。
这个问题的实质就是如何在企业制度文化建设的过程中坚持“以人为本”。
鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作中来,倡导企业的民主管理制度和民主管理方式,是坚持“以人为本”;重视各项制度执行中的反馈意见,广泛接受企业员工和广大服务对象的意见、批评和建议,及时做好有关制度的调整工作,是坚持“以人为本”;完善公开制度,增加工作的透明度,让员工知情、参政、管事,使企(司)务公开工作更广泛、更及时和更深入人心,也是坚持“以人为本”。
实践证明,坚持“以人为本”,走群众路线,实践制度的“从群众中来、到群众中去”,有利于保证各项制度的合理性和可行性。
3.制度的调整、变革制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段,同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。
制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。
随着对制度的深入理解和广泛认同,人们在接受制度文化的同时,又会倾向反对与现存制度相背的文化。
这种现象一方面容易让企业拘泥于制度文化,而忽略企业的其他文化;另一方面又会让企业固守现存文化,抵制外在文化,从而很难实现吐旧纳新。
制度化过程既能促使企业井然有序地运行,也可能让企业走上按部就班的老路。
认识制度化过程对企业文化发展的利弊,有利于我们在企业文化建设过程中保持清醒意识,以便及时采取有效措施,避免相对固化的制度给企业变革可能带来的阻力。
企业变革前,我们要尽量预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突,以便策划制度变革的有效方法,在企业变革的同时有计划地实施制度变革;企业变革后,我们要密切关注原有制度对新文化的负面影响,做到及时纠正、调整。
4.制度文化不是企业文化全部管理制度是企业文化的重要部分,但不是全部。
根据企业文化的“总和说”,企业文化涵盖了企业的物质文化、制度文化和精神文化。
管理制度是企业文化的一种外在表现形式,而且体现着企业的内在精神,但企业文化的外在表现不仅仅局限于制度这一种表现形式,企业的内在精神,也不可能完全依靠制度来体现。
认识制度是企业文化的一部分而不是全部的意义在于,在企业文化建设中,强调制度的建设无疑是必要的,但企业文化建设不能仅仅局限于制度,更不能迷信于制度的制定而忽视企业文化的其它部分建设;企业文化建设中,不能仅仅局限于完善制度本身,而应同时强调制度的执行和调整,从而确保制度的科学性、可行性和有效性。
企业制度文化建设初探随着市场经济的发展和我国加入wTo,以强调以人为本、价值观念和团队精神等为主要内容的企业文化越来越受到企业经营者们的青睐,许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争胜利的重要建设内容。
然而,在一些企业尤其是部分中小企业,他们做了大量的企业文化工作,却理不出企业的文化特色。
企业文化只开花不结果,其原因有多方面,但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因。
一、制度文化在企业文化中的作用企业虽然是一个开放的系统,但它毕竟是一个“组织”,工作在不同“组织”里的人在思想与行为上必然地要篇二:
规章制度是企业文化的基础《职工手册》在企业文化中的重要性人类生存在社会环境中,必须遵守社会的法律制度、做人的行为准则。
同样企业的管理基础是各种规章制度约束员工。
企业制订职工手册、劳动管理制度、安全制度、安全手册等等是企业文化一部分。
《职工手册》内容是了解企业的一个很重要的途径;它可以帮助我们所有的员工重新获得自由;它能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;它可以让我们由被动管理转向自主管理。
20XX年2月,《职工手册》通过职代会审议通过后,党建办在20XX年3月9日制订了《20XX年企业文化建设工作计划》。
通过各种形式的学习、宣传,季度“文明职工”评比活动,员工行为准则得到提高。
在企业里营造出持续学习、深入贯彻《职工手册》的积极向上的氛围,从而将企业文化的理念、《职工手册》的执行真正落于实地,目前已初见成效。
浦东水泥厂要想生存和发展,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。
有部分职工认为,《职工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;特别是20XX年2月24日《职工手册》发布后,对原来的制度进行一些修改,并且在执行方面大大加大了力度。
表面上看,制度更严,行为是受到了约束。
但我们换一个角度来看,《职工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由。
也有职工,行为上被指出不符合企业文化、违反《职工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己。
有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率。
《职工手册》不是职工的“紧箍咒”,不是职工的束缚,不是职工的对立面,它是企业中必不可少的行为指南,是践行企业管理核心价值观的有力工具,在企业文化建设中起着至关重要的作用。
让职工都能认真学习、自觉遵循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养。
管理部20XX年8月18日篇三:
公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化:
包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层:
包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层:
包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:
包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层:
是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。
核心价值观:
用责任托起隆达的未来企业使命:
奉献绿色能源,共建和谐未来企业精神:
实干创未来企业愿景:
同类机组国内一流企业宗旨:
科技隆达,绿色隆达,人文隆达经营理念:
为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣5.1.2企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括:
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供,每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供,每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况,也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道,由公司人力资源部负责制定,并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方向的一个基准。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。
由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内容的概况,并号召员工积极参与。
培训专栏内容每月更新一次,由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径。
如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等,由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划,经总经理批准后,安排全体员工参加,活动内容应有创新,吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径,同时也是为员工提供休闲的一种方式。
由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别(mi)”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由人力资源部同负责提供,并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动,每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次,每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层:
是企业员工在具体工作中应用的文化,是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用。
管理理念:
高严细实抓管理,持之以恒求发展安全理念:
今天的隐患,明天的灾难科技理念:
汇聚全员智慧,追求科技领先人才理念:
人才为企业提供发展动力,企业为人才打造成长平台学习理念:
智慧源于学习,知识成就未来5.2.2企业制度有:
行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理:
在有效的成本控制下,在提高员工工作效率,加强生产技术和生产效率的同时,实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护,是我们生产控制的基本步骤。
如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责,当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。
加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法,同时也是控制生产成本的可行方法。
坚持安全生产,是我们公司一直坚持的基本原则。
具体操作见相关管理制度。
5.2.5企业目标
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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