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大学团队管理论文范文
大学团队管理论文范文
以团队管理为核心的人力资源管理形式为组织目的的实如今现代管理中发挥着越来越重要的作用。
下面是为大家的大学团队管理论文,供大家参考。
近些年来,随着经济的开展,各方面竞争日益剧烈,团队管理已经成为企业管理中的一种重要形式,运用团队管理来完成任务已成为企业的普遍现象。
但是当前许多企业在团队建立方面,还存在诸多问题,这些问题不仅影响到企业目的的实现,同时不利于企业的长远开展,所以,团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。
团队具有宏大的潜力,越来越多的企业运用以团队为根底的工作方式都获得了深远的效果。
一个团队能否高效率工作,不仅表达着企业的管理程度,同时还将影响企业管理工作的成效。
团队管理是企业今后进展人力资源管理的重要方面,企业能否运用员工专长,鼓励员工参与及互相合作并致力于组织开展,直接影响着企业的长远开展。
中国的企业,使其由小到大、由弱到强的开展起关键作用的是:
一是有一个团结务实的指导班子,用他们高贵的人格魅力和创新独特的开展观给企业导向;另一个就是有精干高效的工作团队,保证指导意愿的正确执行。
因此一个企业亦或一个团队能否不断的开展壮大,起关键作用的是团队管理和鼓励能否得到有效施行。
大学生S团是一个由在校生创办的学生团体,就目前的实际开展状况及其管理现状,该团队的管理存在的很多问题,针对这些问题本文做了深化研究,最后对大学生S团的团队管理,从企业认同感、团队精神、团队建立、信任与沟通、鼓励与培训等几个方面进展了建立和完善。
关键词:
团队建立;大学生S团;企业认同感
最近几年来,一些企事业单位在招聘过程中把团队协作作为考核的一项重要方面,作为一名员工假设不能团结,不与团队协作,不可以很好地融入一个新的团队,就一定会被用人单位拒之门外。
随着企业组织工作复杂性的日益增多,很多工作是很难靠个人独立完成的,必须依赖团队合作才能发挥力量,因此现代管理越来越注重团队这一概念,可见团队管理有时代需求性。
因此,企业假设能擅长利用团队管理,激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率等方面都有很大帮助。
对于企业而言,在实行团队管理之后,消费程度得以进步,利润得到增加,进步了企业的综合实力和影响力。
因此,对于企业团队管理的研究是很有必要的。
对于目前团队管理的研究现状来看,主要研究的重点集中在以下几个方面:
企业团队管理理论的现状,第一,组建的团队少;第二,组建团队的主要原因是为理解决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成;第三,所组建的团队受到组织高层的保护和支持。
团队管理的标准,衡量团队好坏的标准有:
团队是否具有完成工作的才能;团队指导与成员、成员与成员之间有无有效交流;团队的主要业绩指标(KPI)是否到达。
团队的组织机能及类型,团队的类型有:
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。
以及团队的人员、目的、互动、信任、合作、自愿和才能,七个核心要素的归纳等方面。
本文主要采用实证研究法、调查问卷法、访谈法等方法对企业团队管理的概念以及相关的理论进展一定的分析和概括。
非常清楚的理解企业团队管理的定义;企业团队管理对企业开展的重要性;团队管理对于企业整个人力资源管理的影响;在企业团队管理过程中容易出现的问题以及防止和解决这些问题的方法和策略。
分析一个企业的现状(以大学生S团有限责任公司为例):
首先对大学生S团做相关理解,理解大学生S团的企业规模,现如今的人员构成情况;其次对大学生S团的企业管理现状,理解如今S团(以下简称S团)团队管理的优势以及存在的问题。
为大学生S团定位一个新的团队管理形式和体系:
根据现如今S团团队管理所存在的问题,研究出现实可行的方法和对策,重新建立一套新的符合S团现状以及利于S团长久开展的团队管理体系。
并结合针对大学生S团设计并调查统计的问卷结果,从企业认同感、团队精神、团队建立、信任与沟通、鼓励与培训等几个方面来讨论如何建立与完善当前大学生S团的团队管理。
最后对全文提出的观点以及解决方案做最后的总结和归纳。
(一)团队管理的概念
团队,就是每一个个体将自身的知识、智慧和技能优势实现优质协调,组成团队,解决问题,并实现共同目的。
做为团队的指导与管理者,把成员根据组织需要及个人特点分别安排到适宜的岗位,并尽可能让每个个体的优势得到发挥和彰显(林明慧,xx)。
团队是由人组成的,确定团队目的、定位,都只是为团队获得成功奠定了一个根底,但最终能否获得成功仍取决于人。
团队成员的选择原那么需要根据团队的目的和定位来确定。
一旦明确了团队需要进展哪些工作,下一步要做的事情就是制定出团队人员需求的明确方案(薛静,陈洪根,xx)。
充分沟通,达成共同愿景。
团队内的沟通主要是情感沟通和信息沟通。
传统金字塔式的组织内的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。
由于团队本身的特点,易于在团队内部建立正式或非正式的沟通机制,改变等级制带给人的压抑,满足成员在团队中的情感的需要,促使成员不同价值观和个人利益的互相交融,形成组织和个人的共同愿景(孙曼,罗瑾琏,xx)。
营造信任的团队文化要充分发挥团队的潜力,团队必需要有互相信任的气氛。
信任的团队气氛有助于良好沟通、合作和协调的实现。
信任意味着团队成员不觉得彼此之间存在威胁,而是觉得自在,受到团队的尊重和重视(张西奎,胡蓓,xx)。
通过培训人际沟通方面的技能,培养和开发团队成员之间的合作才能。
同时,还要注重对员工自我管理技能的培训,使员工可以应对复杂且具挑战性的团队管理形式。
此外,还应该不断激发员工学习的潜能,鼓励创新,进步员工的多技能程度(康宛竹,xx)。
由于人的两种才能:
一般才能和特殊才能,对各类组织工作都有直接或间接的促进作用,而员工才能构造又各不一样,因此要通过学习来进步各种一般才能,也要通过不断的专业技能教育来进步人的特殊才能,以此保证团队人员素质不断进步(毛果平,xx)。
物质的鼓励机制,是构建团队组织的首要前提条件,是团队这个组织的物质根底。
如今市场经济时代,企业中与市场联络较亲密的部门如销售、研发、消费等部门,其群体和个人的业绩容易量化,有物质鼓励的根底,所以多采用团队组织形式(林航,xx)。
在员工评估过程中,为了鼓励团队工作,必须将团队工作绩效也纳入到组织的评估体系中,综合考虑个人绩效、个人对团队的绩效、团队绩效、团队对整个组织的绩效等各个方面的信息,从而既注重个人对团队的奉献,又注重团队对组织的奉献(康宛竹,xx)。
企业在建立团队鼓励制度时,一方面着眼于整个团队的工作绩效评估;另外,辅之以工作任务的“认领”制度,实行针对个人的目的管理,也可以在强调整体的同时兼顾个人的详细表现,双管齐下,构成支持团队工作方式的鼓励机制(孙曼,罗瑾琏,xx)。
团队精神的本质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
因此,团队中合理的分配好每个成员的角色,
使他们各尽所能,不仅可以发挥每个人的积极性,更可以进步其创造性(彭薇,xx)。
一个优秀的团队文化与精神,可以增强团队的凝聚力,按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论,人都是有归属需要的;通过增加员工之间的互相协作,在员工之间形成同志式的友谊,可以满足这种需要,而且可以较好地对付外来压力,并更乐意工作。
一个优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧(高芙蓉,xx)。
(二)团队管理的意义
团队管理是企业今后进展人力资源管理的重要方面,企业能否运用员工专长,鼓励员工参与及互相合作,致力于组织开展,直接影响着企业的长远开展,施行有效的团队管理将对企业影响深远。
根据现代企业的根本特征,团队管理具有以下几个方面的意义:
1.具有共同的追求和目的。
共同的追求和目的,有利于统一团队成员的思想意识,凝聚团队的力量、调动团队的积极性,并朝着共同的追求和目的而努力奋斗。
2.具有互相负责的意识。
作为团队的一员,必需要有互相承担责任的意识,要将承担责任既作为团队成员对本人和别人作出的承诺,又作为维系团队生存的保证,使每一个团队成员拥有对各方面工作表达自己权利和自己的思想观点得到公平对待并被充分倾听的权利;使团队成员对彼此的优势给予认可,对彼此的弱点和缺乏互相包容;使彼此在一系列关键问题上做到意见统一,操作一致,互相理解。
3.具有较高的素质和技能,并且可以做到互相补充。
现代企业团队的组成必须是以其成员拥有高素质和正确技能为前提,其中高素质是对团队成员的整体要求,而正确的技能那么是实现共同的目的和追求所必须的,而且应做到拾遗补缺,互相补充,只有这样才能产生1+1>2的增值效应。
4.具有共同的策略和方法。
策略和方法是团队目的的细化。
要实现共同的追求和目的,必须首先要制定共同的策略和方法,而且一定要确保每一个方案的执行和施行。
(一)大学生S团企业概况
1.简介
大学生S团,简称“S团”,以校园大学生为主要效劳对象,专注于大学生团购,为其提供方便的校内新型购物方式。
经营产品不仅包括生活用品、书籍文具、电脑耗材、化装品等实物消费,同时包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店、健身房、瑜伽馆、名胜旅游等精选特色消费!
另外,大学生S团自上线以来,经过不断的学习和探究,开拓了线上网络销售与线下实体店经营并行的销售形式。
大学生S团坐落于河南财经政法大学大学生创业孵化园,分为市场部、行政部、财政部、技术部四个部门,自xx年6月创团到目前已经拥有近30名成员。
大学生S团由河南财经政法大学一群充满激情和梦想的在校生创办,致力于为大学生提供最方便、最贴近自身需求的校园团购。
以河南财经政法大学为大本营,逐步向郑州龙子湖大学城扩展,通过整合河南高校团购市场,进而向全国进军,使大学生S团成为全国最大的校园团购网站。
大学生S团曾先后荣获:
全国电子商务“三创赛”河南赛区一等奖、全国大学生“挑战杯”竞赛校级金奖、河南财经政法大学“十佳创新团队”等众多荣誉。
2.组织构造
大学生S团从创立至今由起先的李永杰一个人到四个股东的参加,再到有了拥有六名成员的市场部,再到负责日常事务的办公室的建立,到最后,一步步完善,如今已经是有股东大会、总经理、办公室、市场部、技术部几大部门的一个真正意义上的团队。
由一个人到如今将近40个人的一个大集体。
大学生S团创立将近两年的时间内,组织构造不断的完善。
3.人员构成
大学生S团是由爱E族团队共同创办的,由09级电子商务专业的李永杰提出的想法,然后这一大胆设想感染了团队的前五位成员,继而一大批有热情的同学纷纷应聘要参加S团,这些人有大一到大四不同年级的同学组成,有的热情大胆,有的细心慎重,有的擅长与人沟通,有的擅长店内日常经营,有的那么发挥专业所长盘点货物,管理账目。
这些同学学校的多个院系,各自发挥自身的专业优势,组成了这个创新热情的团队:
爱E族团队。
(二)大学生S团团队管理现状
目前,大学生S团的团队管理主要有总经理李永杰负责,通过调查理解到团队管理的方式非常简单并且很不标准。
如今他们采取的管理方式主要的有以下几种:
1.通过每周四召开例会的形式,解决本周内出现的各项问题;
2.不定期的组织外出活动,进展团队建立;
3.发现问题,及时与该成员面谈沟通并处理解决。
鉴于这几种管理方式可知S团现行的管理方法不成体系,只是总经理一人负责,虽然逐个事项上成效明显,但这种方式并不适宜团队的长远开展,可以说S团这种管理方法并没有实现严格意义上的团队管理。
在目前团队成员不多,业务量不大的情况下,这样的管理方式或许能发挥一定的成效,但是随着S团的开展,这样的管理方法不是长久开展之计,需要进一步开发完善。
(三)大学生S团团队管理存在的主要问题及分析
为了进一步完善S团的团队管理形式,理解爱E族成员对目前团队管理方式的真实看法,理解现有管理方式的缺乏,特对爱E族成员进展了一次问卷调查(见附录一),此次问卷共发放35份,采取匿名的方式,收回有效问卷30份,通过汇总和分析有效问卷,主要有以下几个问题:
1.对团队开展目的不明确
因此,对这一结果,并不是团队所有成员都十清楚确团队的开展目的,还有将近40%的成员并不是很清楚,这会使成员工作过程中并不十清楚确目的,导致工作的不好开展以及工作效率低下。
2.缺乏团队塑造和团队合作意识
在对是否会和团队其别人员分享工作过程中遇到的问题时,以及团队成员是否会提出建立性的建议方面。
综上所述,团队管理是运用团队成员的专长,鼓励其积极参与及互相合作,而实现团队的更好开展和1+1>2的团队效用。
从对众多学者的研究成果来看,团队管理的研究在理论上仍有所欠缺,其在详细运用的理论中仍处于探究阶段,尤其是对想进步绩效的大中型企业而言,由于受企业开展现状与员工个人工作状况的制约,团队管理形式仍处于起步阶段,对团队管理形式的认识也有所缺乏,因此团队管理的建立和提升还应是企业所应关注和亟待解决的任务。
本文针对河南财经政法大学大学生创业团队大学生S团的研究,并根据相关的理论和调查问卷的结果为其提出解决方案和各种建议。
但毕竟大学生S团只是个例,并且规模较小,开展很不完善,因此,这病不能代表中国目前企业存在的普遍问题,所以,本文的结果还需进一步的理论和考证。
总的来说,企业团队管理的不断建立和完善,必将会为团队成员和企业带来共同开展、共同进步。
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