内审部门绩效考核.docx
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内审部门绩效考核.docx
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内审部门绩效考核
内审部门绩效考核
篇一:
内部审计部门绩效评价管理
XX.cn
内部审计部门绩效评价管理
作者:
***
来源:
《经济研究导刊》20XX年第28期
摘要:
从管理“目标论”、“过程控制论”和“发展论”的角度,对国有企业内部审计工作和对内部审计工作人员进行评价,对国有企业内部审计部门的目标管理和绩效评价进行管理,对内部审计工作进行有效定性和量化,对企业内部审计的评价考核体系、评价内容和评价模板进行设计,努力克服国有企业内部审计部门实行目标管理绩效考核的难点。
关键词:
内部审计;绩效;评价;管理
中图分类号:
F239.0文献标志码:
a文章编号:
1673-291X(20XX)28-0183-02
一、内部审计部门绩效评价管理的必要性和难点
(一)必要性分析
1.国有企业普遍推行目标管理绩效考核,内部审计部门作为国有企业内部部门,需要实行目标管理绩效考核,与国有企业管理保持同步运作,实现整体效能的提高,内部审计部门不应把审计业务开展的相对独立性推理为不被考核和评价。
2.国有企业内部审计部门需要实行目标管理与绩效考核,以进一步落实内部审计部门职能。
3.国有企业内部审计部门需要通过目标管理绩效考核,落实内部审计部门和人员的责任,进一步提高职能和工作质量,提高监察人员的工作素质。
4.与任何一项管理工作或部门工作一样,内部审计部门的工作质量只有经过质疑、评价,才能体现出其工作价值。
5.内部审计部门是企业的职能部门,把部门的目标融入企业的目标,把内部审计工作融入企业管理工作,以更有效地支持企业目标的实现。
(二)难点分析
针对国有企业内部审计的工作目标,迫切需要一套科学的绩效评估体系,来客观地评价内部审计在多大程度上实现了对组织价值的增值作用。
由于内部审计的特殊性,对内部审计的目标管理绩效考核需要考虑的因素:
篇二:
关于内审部门的KPi绩效考核设计
关于内审部门的KPi绩效考核设计[精华帖]
我认为内部审计绩效考核指标设计,可从以下几个角度考虑:
1、数量完成审计的数量和建议数量
2、质量被审计建议的采纳率和被执行率
3、效率审计计划的完成及时率
4、效益内审带来的资金节约或增加收入
5、覆盖率审计的循环覆盖面(销售收款/采购付款/安全防护/生产/存货和物流/投融资/人事薪资/iT咨询/工务与技改/舞弊/内贸审计)
6、满意度客户对审计的满意度调查
7、保证度部门人员的技能提升(可考虑定向的技能培训如:
信用管制、SoX法案、coSo-RRm的学习、新会计准则学习、EXcEL高阶学习、生产管理知识的学习、采购管理知识的学习、销售管理知识的学习、iT咨询知识的学习、SaP的模块学习、报告的改进、工作底稿的整理、审计方案的制定流程等等这些
内部审计KPi指标库
KPi库
1、审计计划制定
KPi指标定义
指标名称审计计划制定编号SJ001
设立目的强化计划意识,提高审计工作效率
指标定义对一定周期内审计项目及各项工作的计划和规划
考核周期季度
评分标准能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度高且可执行性强得分90-100
能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80-89
能够制定计划,计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70-79
能够制定计划,计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60-69
没有计划或者计划不明确,基本没有可知行性得分0
相关说明
2、审计计划达成率
KPi指标定义
指标名称审计计划达成率编号SJ002
设立目的强化计划意识,提高审计效率
指标定义在一定周期内审计计划的按时达成情况
考核周期季度
评分标准出色的完成全部计划任务得分90-100
能够完成90%计划任务得分80-89
能够完成80%的计划任务得分70-79
能够完成70%的计划得分60-69
不能够完成计划得分0
相关说明
3、审计及时性
KPi指标定义
指标名称审计及时性编号SJ003
设立目的强化时效意识,提高审计效率
指标定义问题的发现、解决及项目立项、审计等工作的效率和实效性
考核周期季度
评分标准非常及时地发现问题、调查并解决问题得分90-100较及时地发现问题、调查并解决问题得分80-89
能及时发现问题、但是调查和解决问题不够及时得分70-79
发现问题、调查并解决问题不够及时,但没有重大后果得分60-69
发现问题、调查并解决问题不够及时,造成较大后果得分0
相关说明
4、审计建议及应用
KPi指标定义
指标名称审计建议及应用编号SJ004
设立目的强化主动意识,提高审计的价值
指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准提出的建议极具建设性,并且得到完全应用得分90-100提出的建议较有建设性,并且得到较大应用得分80-89
提出的建议较有建设性,并且得到部分应用得分70-79
能够提出的建议,但是应用性不强得分60-69
提出的建议笼统,没有应用价值得分0
相关说明
5、审计报告
KPi指标定义
指标名称审计报告编号SJ005
设立目的强化主动意识,提高审计的价值
指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准报告内容真实、具体,分析透彻,有完整的解决方案得分90-100报告内容真实、具体,分析较好,有较好的解决方案得分80-89
报告内容真实、具体,分析一般,有解决方案得分70-79
报告内容真实,但是不够具体,分析和解决方案不实用得分60-69
报告内容泛泛而谈,没有分析和解决方案得分0
相关说明
6、审计制度的完善
KPi指标定义
指标名称审计制度的完善编号SJ006
设立目的强化制度意识,提高审计的规范性
指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准有详实的制度制定计划,并高质量的完成计划得分90-100有详实的制度制定计划,并较高质量的完成计划得分80-89
有制度制定计划,并能完成大部分计划得分70-79
制度制定计划不明确,制度制定的也不够实用得分60-69
没有制度制定计划,制度建设很差得分0
相关说明
7、审计档案齐全率
KPi指标定义
指标名称档案齐全率编号SJ007
设立目的强化规范意识,提高审计的档案管理
指标定义所存放审计资料、档案占所有资料的比例
考核周期季度
评分标准有详实的档案管理制度,所有资料均有存档得分90-100有详实的档案管理制度,所有重要资料存档,95%以上的资料存档得分80-89档案管理制度基本完善,所有重要资料存档,90%以上的资料存档得分70-79有档案管理制度,所有重要资料存档,85%以上的资料均有存档得分60-69没有档案管理制度,档案存放较乱得分0
相关说明
8、审计申诉的接收
KPi指标定义
指标名称审计申诉处理的接收编号SJ008
设立目的强化监督意识,提高审计的公平性和公开性
指标定义对审计结果申诉、投诉的接收
考核周期季度
评分标准耐心接收到投诉、申诉,严格按照流程进行处理前的准备得分90-100耐心接收到投诉、申诉,并按照流程进行处理前的准备得分80-89
接收到投诉、申诉后能做处理前的准备但没有严格按照流程得分70-79接收到投诉、申诉后没有按照流程进行处理前的准备得分60-69
接收到投诉、申诉后没有进行处理前的准备得分0
相关说明
9、审计申诉处理
KPi指标定义
指标名称审计申诉处理编号SJ009
设立目的强化监督意识,提高审计的公平性和公开性
指标定义对审计结果申诉、投诉的接受、调查和反馈等的处理过程
考核周期季度
评分标准接收到申诉后迅速展开调查、反馈,处理过程公正快速得分90-100接收到申诉后迅速展开调查、反馈,处理公正、公平得分80-89
接收到申诉后并展开调查、反馈,处理较公正、公平得分70-79
接收到申诉后并展开调查、反馈,处理过程不够认真得分60-69
接收到申诉后没有调查,处理过程和结果不公正得分0
相关说明
10、审计申诉处理报告
KPi指标定义
指标名称审计申诉处理报告编号SJ010
设立目的强化规范意识,提高审计的科学性和规范性
指标定义对审计结果申诉、投诉的接受、调查和反馈等的处理过程形成报告考核周期季度
评分标准报告内容真实、详实,有行之有效的处理、解决方案得分90-100报告内容真实、具体,有较好的处理、解决方案得分80-89
报告内容真实、具体,分析一般,有解决方案得分70-79
报告内容真实,但是不够具体,处理方案不实用得分60-69
报告内容泛泛而谈,没有分析和解决方案得分0
相关说明
11、监察计划制定
KPi指标定义
指标名称监察计划制定编号SJ011
设立目的强化计划意识,提高监察效率
指标定义对一定周期内监察项目及各项工作的计划和规划
考核周期季度
评分标准能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度高且可执行性强得分90-100能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80-89能够制定计划,计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70-79
能够制定计划,计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60-69
没有计划或者计划不明确,基本没有可执行性得分0
相关说明
12、监察计划达成率
KPi指标定义
指标名称监察计划达成率编号SJ012
设立目的强化计划意识,提高监察效率
指标定义在一定周期内按时完成监察计划的达成情况
考核周期季度
评分标准出色的完成全部计划任务得分90-100较好的完成计划任务得分80-89
能够完成80%的计划得分70-79
能够完成多数计划得分60-69
不能够完成计划得分0
相关说明
13、监察及时性
KPi指标定义
指标名称监察及时性编号SJ0013
设立目的强化时效意识,提高监察效率
指标定义问题的发现、解决及项目立项、监察等工作的效率和实效性考核周期季度
评分标准非常及时地发现问题、调查并解决问题得分90-100较及时地发现问题、调查并解决问题得分80-89
能及时发现问题、但是调查和解决问题不够及时得分70-79发现问题、调查并解决问题不够及时,但没有重大后果得分60-69发现问题、调查并解决问题不够及时,造成较大后果得分0
相关说明
14、监察建议及应用
KPi指标定义
指标名称监察建议及应用编号SJ0014
设立目的强化主动意识,提高监察的价值
指标定义监察中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准提出的建议极具建设性,并且得到完全应用得分90-100提出的建议较有建设性,并且得到较大应用得分80-89
提出的建议较有建设性,并且得到部分应用得分70-79
能够提出的建议,但是应用性不强得分60-69
提出的建议笼统,没有应用价值得分0
相关说明
15、监察报告
KPi指标定义
指标名称监察报告编号SJ0015
设立目的强化主动意识,提高监察的价值
指标定义监察中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
篇三:
关于内审部门的KPi绩效考核设计
关于内审部门的KPi绩效考核设计[精华帖]
我认为内部审计绩效考核指标设计,可从以下几个角度考虑:
1、数量完成审计的数量和建议数量
2、质量被审计建议的采纳率和被执行率
3、效率审计计划的完成及时率
4、效益内审带来的资金节约或增加收入
5、覆盖率审计的循环覆盖面(销售收款/采购付款/安全防护/生产/存货和物流/投融资/人事薪资/iT咨询/工务与技改/舞弊/内贸审计)
6、满意度客户对审计的满意度调查
7、保证度部门人员的技能提升(可考虑定向的技能培训如:
信用管制、SoX法案、coSo-RRm的学习、新会计准则学习、EXcEL高阶学习、生产管理知识的学习、采购管理知识的学习、销售管理知识的学习、iT咨询知识的学习、SaP的模块学习、报告的改进、工作底稿的整理、审计方案的制定流程等等这些
内部审计KPi指标库
KPi库
1、审计计划制定
KPi指标定义
指标名称审计计划制定编号SJ001
设立目的强化计划意识,提高审计工作效率
指标定义对一定周期内审计项目及各项工作的计划和规划
考核周期季度
评分标准能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度高且可执行性强得分90-100
能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80-89
能够制定计划,计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70-79
能够制定计划,计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60-69
没有计划或者计划不明确,基本没有可知行性得分0
相关说明
2、审计计划达成率
KPi指标定义
指标名称审计计划达成率编号SJ002
设立目的强化计划意识,提高审计效率
指标定义在一定周期内审计计划的按时达成情况
考核周期季度
评分标准出色的完成全部计划任务得分90-100
能够完成90%计划任务得分80-89
能够完成80%的计划任务得分70-79
能够完成70%的计划得分60-69
不能够完成计划得分0
相关说明
3、审计及时性
KPi指标定义
指标名称审计及时性编号SJ003
设立目的强化时效意识,提高审计效率
指标定义问题的发现、解决及项目立项、审计等工作的效率和实效性
考核周期季度
评分标准非常及时地发现问题、调查并解决问题得分90-100较及时地发现问题、调查并解决问题得分80-89
能及时发现问题、但是调查和解决问题不够及时得分70-79
发现问题、调查并解决问题不够及时,但没有重大后果得分60-69
发现问题、调查并解决问题不够及时,造成较大后果得分0
相关说明
4、审计建议及应用
KPi指标定义
指标名称审计建议及应用编号SJ004
设立目的强化主动意识,提高审计的价值
指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准提出的建议极具建设性,并且得到完全应用得分90-100提出的建议较有建设性,并且得到较大应用得分80-89
提出的建议较有建设性,并且得到部分应用得分70-79
能够提出的建议,但是应用性不强得分60-69
提出的建议笼统,没有应用价值得分0
相关说明
5、审计报告
KPi指标定义
指标名称审计报告编号SJ005
设立目的强化主动意识,提高审计的价值
指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准报告内容真实、具体,分析透彻,有完整的解决方案得分90-100报告内容真实、具体,分析较好,有较好的解决方案得分80-89
报告内容真实、具体,分析一般,有解决方案得分70-79
报告内容真实,但是不够具体,分析和解决方案不实用得分60-69
报告内容泛泛而谈,没有分析和解决方案得分0
相关说明
6、审计制度的完善
KPi指标定义
指标名称审计制度的完善编号SJ006
设立目的强化制度意识,提高审计的规范性
指标定义审计中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准有详实的制度制定计划,并高质量的完成计划得分90-100有详实的制度制定计划,并较高质量的完成计划得分80-89
有制度制定计划,并能完成大部分计划得分70-79
制度制定计划不明确,制度制定的也不够实用得分60-69
没有制度制定计划,制度建设很差得分0
相关说明
7、审计档案齐全率
KPi指标定义
指标名称档案齐全率编号SJ007
设立目的强化规范意识,提高审计的档案管理
指标定义所存放审计资料、档案占所有资料的比例
考核周期季度
评分标准有详实的档案管理制度,所有资料均有存档得分90-100有详实的档案管理制度,所有重要资料存档,95%以上的资料存档得分80-89档案管理制度基本完善,所有重要资料存档,90%以上的资料存档得分70-79有档案管理制度,所有重要资料存档,85%以上的资料均有存档得分60-69没有档案管理制度,档案存放较乱得分0
相关说明
8、审计申诉的接收
KPi指标定义
指标名称审计申诉处理的接收编号SJ008
设立目的强化监督意识,提高审计的公平性和公开性
指标定义对审计结果申诉、投诉的接收
考核周期季度
评分标准耐心接收到投诉、申诉,严格按照流程进行(:
内审部门绩效考核)处理前的准备得分90-100耐心接收到投诉、申诉,并按照流程进行处理前的准备得分80-89
接收到投诉、申诉后能做处理前的准备但没有严格按照流程得分70-79接收到投诉、申诉后没有按照流程进行处理前的准备得分60-69
接收到投诉、申诉后没有进行处理前的准备得分0
相关说明
9、审计申诉处理
KPi指标定义
指标名称审计申诉处理编号SJ009
设立目的强化监督意识,提高审计的公平性和公开性
指标定义对审计结果申诉、投诉的接受、调查和反馈等的处理过程
考核周期季度
评分标准接收到申诉后迅速展开调查、反馈,处理过程公正快速得分90-100接收到申诉后迅速展开调查、反馈,处理公正、公平得分80-89
接收到申诉后并展开调查、反馈,处理较公正、公平得分70-79
接收到申诉后并展开调查、反馈,处理过程不够认真得分60-69
接收到申诉后没有调查,处理过程和结果不公正得分0
相关说明
10、审计申诉处理报告
KPi指标定义
指标名称审计申诉处理报告编号SJ010
设立目的强化规范意识,提高审计的科学性和规范性
指标定义对审计结果申诉、投诉的接受、调查和反馈等的处理过程形成报告考核周期季度
评分标准报告内容真实、详实,有行之有效的处理、解决方案得分90-100报告内容真实、具体,有较好的处理、解决方案得分80-89
报告内容真实、具体,分析一般,有解决方案得分70-79
报告内容真实,但是不够具体,处理方案不实用得分60-69
报告内容泛泛而谈,没有分析和解决方案得分0
相关说明
11、监察计划制定
KPi指标定义
指标名称监察计划制定编号SJ011
设立目的强化计划意识,提高监察效率
指标定义对一定周期内监察项目及各项工作的计划和规划
考核周期季度
评分标准能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度高且可执行性强得分90-100能够制定详尽的计划,计划任务的饱和度较高且有可执行性得分80-89能够制定计划,计划任务的饱和度一般且可执行性一般强得分70-79
能够制定计划,计划任务的饱和度及可执行性不太强得分60-69
没有计划或者计划不明确,基本没有可执行性得分0
相关说明
12、监察计划达成率
KPi指标定义
指标名称监察计划达成率编号SJ012
设立目的强化计划意识,提高监察效率
指标定义在一定周期内按时完成监察计划的达成情况
考核周期季度
评分标准出色的完成全部计划任务得分90-100较好的完成计划任务得分80-89
能够完成80%的计划得分70-79
能够完成多数计划得分60-69
不能够完成计划得分0
相关说明
13、监察及时性
KPi指标定义
指标名称监察及时性编号SJ0013
设立目的强化时效意识,提高监察效率
指标定义问题的发现、解决及项目立项、监察等工作的效率和实效性考核周期季度
评分标准非常及时地发现问题、调查并解决问题得分90-100较及时地发现问题、调查并解决问题得分80-89
能及时发现问题、但是调查和解决问题不够及时得分70-79发现问题、调查并解决问题不够及时,但没有重大后果得分60-69发现问题、调查并解决问题不够及时,造成较大后果得分0
相关说明
14、监察建议及应用
KPi指标定义
指标名称监察建议及应用编号SJ0014
设立目的强化主动意识,提高监察的价值
指标定义监察中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
考核周期季度
评分标准提出的建议极具建设性,并且得到完全应用得分90-100提出的建议较有建设性,并且得到较大应用得分80-89
提出的建议较有建设性,并且得到部分应用得分70-79
能够提出的建议,但是应用性不强得分60-69
提出的建议笼统,没有应用价值得分0
相关说明
15、监察报告
KPi指标定义
指标名称监察报告编号SJ0015
设立目的强化主动意识,提高监察的价值
指标定义监察中发现的问题提出建议及其建议的应用程度
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- 部门 绩效考核