复烤车间考核细则部门内部和对外部门考核细则.docx
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复烤车间考核细则部门内部和对外部门考核细则
集团文件发布号:
(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882)
复烤车间考核细则(部门内部和对外部门考核细则)
复烤车间考核细则
(部门内部和对外部门考核细则)
精品汇编资料
1目的
为进一步加强车间管理,提高员工的工作积极性和工作责任心,提高产品质量,提升管理水平,提高劳动生产效率,降低生产成本,确保本烤季各项工作任务圆满完成。
2适用范围
复烤车间全体员工。
3.引用标准
《复烤厂年度经济目标管理绩效考核方案》。
厂部的各项管理制度和质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。
复烤车间工作手册和管理制度。
4.考核实施办法
4.1车间成立考核小组,车间主任任组长,成员由车间带班主任、班长和车间员工代表组成;车间办公室为考核办公室,劳资员负责考核办公室的日常工作。
4.2考核原则:
遵循公开、公平、公正、和谐、民主集中的原则。
4.3考核程序:
采取逐级考核的办法,即策划兼主任考核带班主任,带班主任考核班长,班长考核机长,员工进行监督。
由班组对各机台在本月内的生产任务,质量管理,成本费用、安全文明生产、设备卫生等方面的情况进行考核。
4.4考核方法:
实行百分制打分。
实行车间得分对全员,机台得分对个人的方式进行。
个人考核得分=100-个人月度累计扣分。
4.5各班组每月26日前将本班个人得分情况报车间,27日车间召开考核小组会议,并于当天将考核得分及扣分缘由公示在班长室,员工有意见以书面形式反映到考核办公室劳资员处,由考核小组讨论回复。
之后将车间内部考核得分情况报厂劳资科备案,在当月绩效工资中反馈出来。
部门绩效工资总额全额返还给员工车间不得截留,并接受厂部和员工监督。
复烤厂管理规定
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复烤车间考核细则(部门内部和对外部门考核细则)
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5.评分细则
5.1生产管理评分细则
5.1.1按月分班组考核生产任务(根据各班组实际有效作业率具体确定)。
5.1.2未认真填写交接班、设备运行等记录,或记录混乱不清,出现一次扣相关责任人0.5分。
5.1.3各种数据、报表及码单要求填写规范、准确无误,并及时上报车间办公室,出现错误一次扣相关责任人1分。
5.1.4未定期召开班前班后例会并记录(每星期不少于两次)的,出现一次扣班长0.5分。
5.1.5对本机台临工管理不到位,导致临工纪律涣散,消极怠工,影响生产,扣当事人2分;对于故意挑唆的,扣发当月绩效工资,并报厂部处理。
5.1.6未按生产计划及时、准确、充足地准备生产辅料,影响生产的,出现一次扣相关责任人1分;辅料堆放和标识不明确,造成生产用料混乱的,出现一次扣相关责任人2分;对生产现场辅料物资未及时清理、退库,造成现场混乱,材料库不整洁的,出现一次扣相关责任人1分;辅料物资账目不清,损耗严重的,出现一次扣相关责任人2分。
5.1.7人为因素(如:
脱岗、串岗、睡岗等)造成生产中断(如堵料等),出现一次扣相关责任人2分。
由外因素(如:
设备故障、停气、停水、停电等)造成生产长时间中断,未按生产工艺要求及时处理在线烟叶,出现一次扣相关责任人2分。
5.1.8生产加工中,配打比例错误,出现一次扣相关责任人2分,班长及带班主任1分。
5.1.9摆把位等级混乱,原烟未过磅上台位的,出现一次扣相关责任人2分,当班班长和主任1分。
不服从工作安排,出现与当班班长或主任发生争吵,影响工作者第一次扣相关责任人5分,第二次扣10分,第三次扣发当月全部绩效工资。
复烤厂管理规定
文件编号:
Q/EKCG?
SC-25
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在厂部对车间的月度考核评分中,被发现违反规定,并造成车间整体月度考核扣分的,车间将对相关责任人实行双倍扣分。
生产期间除开会及设备故障外,不得长时间在班长室内滞留,严禁在班长室内打瞌睡、闲聊,出现一次扣相关责任人1分。
对车间生产及工艺改进有积极建议或措施,并且其建议或措施在生产实施中有明显成效的人员,车间将报厂部予以表彰嘉奖。
5.2成本管理评分细则
5.2.1分班组考核各班吨烟用工情况,超过定额,出现一次扣带班主任和班长各1分。
5.2.2分班组考核吨烟用水、电、气、汽,超出定额时(根据各班组实际有效作业率具体确定),扣相关责任人1分。
5.2.3分班组到机台考核扫帚、拖把、吹灰用橡胶管、标签纸等物品的消耗情况,超出定额,扣相关责任人0.5分。
5.2.4人为因素造成包装材料损耗超标,出现一次扣相关责任人1分。
5.2.5白天车间光线好的情况下,出现长明灯现象,每次扣相关机台责任人0.5分。
车间内(如卫生间、茶水间)出现长流水(水管损坏除外),发现一次扣相关责任人0.5分。
5.2.6生产期间出现设备故障时,由当班主任或班长与机修协商确定检修要较长时间的(一般定为1小时以上),要及时关停设备和蒸汽,节能降耗,如未及时停机,出现一次扣相关责任人1分。
5.2.7生产期间在降能降耗、节约成本方面,有突出贡献的人员或班组,车间将上报厂部给予表彰嘉奖。
5.3工艺质量管理评分细则
5.3.1摆把不规范,客户反映较大,出现一次扣相关责任人1分。
5.3.2加工过程中,出现混级的,出现一次扣相关责任人2分。
复烤厂管理规定
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5.3.3青霉烂烟挑选、处理不规范,导致客户反映较大的,出现一次扣相关责任人0.5分。
5.3.4杂物控制不严,成品检测杂物超标,出现一次扣相关责任人0.5分。
人为造成在线生产中混入异杂物,出现一次扣相关机台责任人5分,当班班长、主任2分;当班隐瞒不报,被查出,出现一次扣当班责任人10分;造成恶劣影响的,交厂部处理。
5.3.5根据原料及润叶情况及时调整打叶参数,降低烟叶损耗,提高出片率,未能及时调整,在机台不作为的,出现一次扣相关责任人2分。
5.3.6成品水份低于或超过客户要求,每返工5箱扣相关机台责任人1分。
5.3.7成品标识错误、打包不规范、重量误差超出允许范围的,出现一次扣1分。
烟梗、烟末包装不规范,出现一次扣1分。
5.3.8人为因素造成流量过大,导致各项生产工艺指标不合格,扣当班班长、主任2分。
5.3.9人为因素(如脱岗、串岗、睡岗、未按生产工艺要求操作等)造成工序产品质量不合格,出现一次扣相关机台责任人2分。
出现严重客户质量索赔事故,扣发车间全员当月绩效工资。
生产现场出现任何情况,不得与客户发生争吵,出现一次扣相关责任人2分。
对车间生产工艺质量改进提高有积极建议措施,并且其建议措施在生产实施中有明显成效的,或者能及时有效解决车间在生产加工中遇到的各种难题的人员,车间将报厂部予以表彰嘉奖。
5.4安全管理评分细则
5.4.1严禁酒后上班,班中饮酒,不得在班中吵架、打架,出现一次扣当事人5分;情节严重的,交厂保卫科处理。
5.4.2上班时间内未穿工作服,女工未戴工作帽,穿裙子,拖鞋,发现一次扣当事人0.5分。
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5.4.3员工在车间非吸烟区吸烟或乱扔烟头,发现一次将根据厂部相关管理制度,对当事人给予罚款处理。
5.4.4未按安全操作规程,违章作业造成一定事故的,出现一次扣当事人2分,出现工伤事故,扣5分,发生安全事故隐瞒不报者对当事人(机台)扣5分,当班班长、主任扣2分。
5.4.5未作安全检查记录,或记录不清,扣当班班长0.5分。
5.4.6各机台必须维护好本区域的安全消防设施,如发现检查不合格一次扣0.5分。
5.4.7当班发现损坏公物,要及时上报,并做好记录,由车间向当事人照价索赔;情况严重的,交厂安保科处理。
5.4.8对在各种安全事故中,有奋力将安全隐患消灭在萌芽初期、及时抢救国家财产、见义勇为等行为的个人和班组,车间将报厂部予以表彰嘉奖。
5.5设备卫生和现场定置管理评分细则
5.5.1生产作业区内未按规定要求摆放工位器具,堆放不规范混乱,现场有与生产无关物品,出现一次扣相关机台责任人0.5分。
5.5.2交接班时,必须做好各机台的卫生交接,如发现卫生不合格,该清理的设备卫生未做,出现一次扣相关机台责任人1分。
5.5.3生产中出现长时间设备故障,未能及时组织本机台人员做好设备及现场地面周边卫生,出现一次扣相关机台责任人1分。
5.5.4周保及其它保养检查不合格,一次扣相关机台责任人1分。
5.5.5有生产废料和垃圾清理到废料垃圾场的机台(特别是设备保养时间),要管理好人员,强调监督其将废料和垃圾有序地从里到外倒入废料垃圾场,当班班长班长或主任抽查发现不按规矩倾倒堵塞废料垃圾场的,发现一次扣相关责任人1分。
5.6劳动纪律管理评分细则
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5.6.1按时上下班、不得无故迟到早退,班中不得串岗、脱岗、睡岗,出现一次扣1分。
5.6.2严禁将零食带入生产现场,出现一次扣0.5分。
5.6.3严禁上班时间听音乐、玩手机、看书报,出现一次扣1分。
5.6.4员工请假,必须写请假条,并按厂部规定的请假制度考核。
5.6.5信访程序必须是逐级上访,对越级上访者一次扣5分。
6.其他
6.1本规定归口科。
6.2本规定于年月起实施。
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