企业管理控制与激励的五个系统.docx
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企业管理控制与激励的五个系统.docx
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企业管理控制与激励的五个系统
企业管理_控制与激励的五个系统.CD1.管理学上的五大革命.AVI
442.9MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD2.企业控制的五个系统.AVI
345.5MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD3.企业控制的五个系统.AVI
286.3MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD4.企业控制的工具系统.AVI
420.4MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD5.控制与激励的关系.avi
310.3MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD6.激励的五力模型.avi
267.9MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD7.激励的五力模型.avi
248.4MB
企业管理_控制与激励的五个系统.CD8.极力系统的建立.AVI
234.8MB
中文名称:
企业管理_控制与激励的五个系统
版本:
8CD
发行时间:
2006年
地区:
大陆
语言:
普通话
简介:
主 讲:
宋新宇
出版社:
易中创业
出版日期:
2006年
卷册数:
8盘VCD讲义1本
原 价:
698元
◆详细内容
讲师:
宋新宇
1999年创建易中公司,现任易中公司董事长,清华大学客座教授,多家知名媒体特约供稿人。
1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理,获硕士和博士学位
1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训
1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,总经理,中国区董事,“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
目录
最好的控制是激励:
通过激励人去控制人
宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:
第一类是员工的工作积极性不高怎么办?
第二类是员工流动率过大怎么办?
如何留住骨乾员工?
第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?
第四类是不同的人员应该如何去激励?
宋新宇博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。
只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。
”
●CD1
管理学上的五大革命
第一大革命:
从全面成本到边际成本
第二大革命:
第三大革命:
第四大革命:
第五大革命:
控制--平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制:
管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的:
让员工主动把事情做好
●CD2、CD3
企业控制的五个系统
个人自我控制系统:
经理人自己的修炼--控制好自己,企业永远有动力
信念系统:
企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统:
企业的“高压线”--规避风险,把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统:
企业的“恒温系统”--保证企业实现目标
开放式控制系统:
学习系统--让企业随机应变,长治久安
●CD4
实现企业控制的七个工具
信息系统:
让数字说话,引导您的决策
报告系统:
提高执行力,节省控制时间
会议系统:
一分钟的会议也是管理
关键指标:
订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制:
避免部门交叉、互相控制
调配人员:
把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门:
减轻管理压力的革命
●CD5
激励--最有效的控制手段
为什么激励:
人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的:
最大程度地发挥员工的潜力
●让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)
第一道门:
利益和好处--利益是人最大的行为动机
第二道门:
规范和价值观--提出信念系统的原因
第三道门:
感受和习惯--没有动机也是一种动机
第四道门:
自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现
第五道门:
感情和关爱--让煽情恰到好处
●CD6、CD7
员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:
使命感,让员工发自内心做事情
推力:
钱的激励
压力:
引入竞争机制提升效率
规范力:
巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力:
了解员工真正的动机和需求,是最稳定和持久的内在激励力量
●CD8
激励系统的建立
用个人管理技能激励:
区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚,您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式:
高层/管理人员的激励,销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫:
正反角度把握员工与自我激励的精华。
你知道过去中国的医生什么时候拿的钱最多吗?
很多人会说,当然是给人看好病的时候。
其实,中国过去为大家族服务的医生,如果这家人一年到头都不生病的话,拿到的钱最多;如果这家人老生病,即便医生能治好,他拿到的钱也不多。
中国人非常聪明,在几千年前就有了非常高明的管理理念,让那些本来不该发生的事情不发生,是最好的控制。
企业青春期的烦恼:
原来有效的控制方法失灵了
经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题:
过去公司就十几个人的时候,什么事都好解决,现在公司变大了,大事小情要操心的越来越多,我该怎么管?
宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。
企业从童年期(或创业期)进入青春期最典型的特点就是人员不断增加,部门不断扩张,业务量高倍速增长,但随之而来的是各种各样的新问题。
例如,老总不再有时间来统管一切,过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了;岗位职责不明确,相互推诿的事多了;员工积极性不高,跟不上企业前进的步伐了,等等。
所以步入青春期的企业,管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯,学会系统的控制,系统的激励。
管理一个企业,就像造汽车一样,有三样东西必不可少
一辆汽车必不可少的部件有哪些?
方向盘、发动机和刹车。
其实管理一个企业,就像造汽车一样,第一需要战略,需要把握方向;第二需要发动机、油门,就是需要激励;第三需要刹车,也就是需要控制。
一部赛车里最昂贵的系统是什么?
除了发动机就是刹车!
企业最难做的事情是什么?
除了激励就是控制!
越是快速发展的、有创新能力的公司,越是拥有并使用良好的控制系统。
“其实对企业、对员工的控制并不是一件难事”宋博士说,“只要花时间和精力建好五个系统,掌握七个企业控制的工具就可以了。
”
“使用这些工具,和一些企业自己摸索出来的绝招,是为了让大家把自己的控制系统建立起来,尽量地把管理的内容‘自动化’,这样即使出现了偏差,员工也能够自动对照目标寻找差距,改进工作。
管理者就可以抽出大量的时间,去思考、设计和管理企业最重要事情:
企业的未来。
”
最好的控制是激励:
通过激励人去控制人
宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:
第一类是员工的工作积极性不高怎么办?
第二类是员工流动率过大怎么办?
如何留住骨干员工?
第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?
第四类是不同的人员应该如何去激励?
宋博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。
只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。
”
免费试看4周,激励的原则同样适用于客户
宋博士把激励的基本原则总结为“十应十戒”。
其中有一条“我们给的激励应该是员工需要的,而不是我们认为他需要的。
”
他把这个原则也用到了自己的客户身上。
让客户免费试看4周《控制与激励的5个系统》VCD教程,自己判断是否是他需要的,满意就付钱留下,不满意在4周之内退回即可。
“这是一条经过实践检验过的有效激励原则,通过这样的营销方式,我们已经积累了十几万诚信的老客户,我们会一直坚持这样做下去。
”宋博士微笑着说。
免费试看四周
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四周之内决定:
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如果试看不满意:
从收到教程日起,我有义务在4周之内自费把教程寄回易中公司。
此外,我再无其他任何义务。
获得免费礼物:
无论最终是否购买,作为对试看的感谢,我都可以保留易中公司赠送的免费礼物。
《控制与激励的5个系统》VCD教程核心内容
控制——平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制:
管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的:
让员工主动把事情做好
企业控制的五个系统
个人自我控制系统:
经理人自己的修炼——控制好自己,企业永远有动力
信念系统:
企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统:
企业的“高压线”——规避风险,把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统:
企业的“恒温系统”——保证企业实现目标
开放式控制系统:
学习系统——让企业随机应变,长治久安
实现企业控制的七个工具
信息系统:
让数字说话,引导您的决策
报告系统:
提高执行力,节省控制时间
会议系统:
一分钟的会议也是管理
关键指标:
订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制:
避免部门交叉、互相控制
调配人员:
把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门:
减轻管理压力的革命
激励——最有效的控制手段
为什么激励:
人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的:
最大程度地发挥员工的潜力
让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)
第一道门:
利益和好处——利益是人最大的行为动机
第二道门:
规范和价值观——提出信念系统的原因
第三道门:
感受和习惯——没有动机也是一种动机
第四道门:
自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现
第五道门:
感情和关爱——让煽情恰到好处
员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:
使命感,让员工发自内心做事情
推力:
钱的激励
压力:
引入竞争机制提升效率
规范力:
巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力:
了解员工真正的动机和需求,是最稳定和持久的内在激励力量
激励系统的建立
用个人管理技能激励:
区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚,您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式:
高层/管理人员的激励,销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫:
正反角度把握员工与自我激励的精华
现在申请免费试看四周,获得免费礼物
现在试看就能得到免费礼物
不论最终您是否购买了我们的产品,您都可以保留我们赠送的免费礼物——
三本对您非常有帮助的管理小册子,全部由易中创业独家制作发行:
《帮您解决5个典型的管理难题》
《如何成功地与员工进行薪金谈话》
《优秀管理者的员工导向》
客户反馈
控制使我明白了企业的边际更重要,这是我们这些企业所不知的,也使我们从过去的困惑中找到了答案。
——崔晓斌经理陵川县晓斌电器中心
激励的具体实践方法,给我启发很大。
其实,大多数激励方法的点子经常在脑中闪现,但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行。
现在能够完善一些好的招数,可以结合企业实际着手实施。
——陈建峰人力资源部经理北京诚栋房屋制造有限公司
各个企业的激励机制不一样,也无法模仿,重要的是自己受到了很大的启发,拥有一把打开思路的金钥匙。
——徐威经理北京嘉年华旅行社有限公司
我们小企业都是从零开始发展,有一定的实践经验,但在自己的摸索过程中会走很多弯路。
我们渴望有宋博士这样研究中小企业发展的发展之“道”来指导我们经营和管理。
非常有效!
——张桁媛总经理扬州天祥电子电器有限公司
用身边发生的事、寓言,用通俗的语言,探讨和说明企业管理的高深原理,使我既听懂,又具可操作性。
——王书元经理临汾市物资再生利用公司
原先把握不住自己的想法,听过宋博士的课以后就心中完全有底了,知道应该怎么做,怎么把握这个尺度。
——蒋宏平经理上海红平冷暖安装有限公司
听了宋博士的课,感觉有宏观的有微观的。
宏观的地方使听课者感觉树立起了一个管理的架构,微观的地方感觉到有具体的问题和解决方法。
——韩克维经理助理交通银行遵义分行
宋新宇博士:
控制与激励的五个系统
2005年宋新宇博士最新课程!
帮助您解决以下问题:
1.如何调动员工积极性?
2.如何留住骨干员工?
3.激励的方法与如何建立激励机制?
4.不同类型的人员如何激励(例如销售、生产、管理和研发人员)?
5.如何建立自己的管控体系?
讲师简介:
宋新宇博士德国科隆大学获得管理学硕士,经济学博士;1991年起,作为德意志银行未来管理者接受其系统培训;1993年起,加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格,任中国区董事总经理;1999年,创建易中公司;德国著名的日报《法兰克福汇报》称:
“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”;德国最大的财经日报《商报》称他为:
“中国最成功的管理大师”。
课程内容:
一、为什么控制
*员工的问题(可能)是老板的问题
*管理提升就是让企业稳步从童年期进入青春期
*越是有创造力的公司越更多地使用控制系统
*控制的定义
二、企业控制的5个系统
系统一:
个人自我控制系统—企业的内在动力
系统二:
信念控制系统—企业的核心价值观
系统三:
边界控制系统
系统四:
诊断控制系统
系统五:
交互式控制系统
三、控制的三大工具
*会议
*报告
*人员调配
四、为什么激励?
*人事危机是企业最经常面临的危机
*控制与激励的关系
*人的动力源泉
*让人行动的五道门
*人力资源=能力×热情
*每一个人都是激励者,但只有1/10的人是好的激励者
五、员工激励的5力模型(五根手指才能把人抓住)
绝招一:
如何用拉力激励
绝招二:
如何用推力激励
绝招三:
如何用压力激励
绝招四:
如何用规范力激励
绝招五:
自我激励的方法
六、激励的特殊问题
*管理技能:
表扬、认可、批评
*对待不同类型的人应有不同的激励方式/机制:
销售人员的激励/生产人员的激励 /研发人员的激励/高层管理人员的激励
*激励的难点、原则
*激励的十应(Gebot)/十诫(Verbot)
*关于公平
客户评价:
听了宋博士的“控制与激励的五个系统”课程,让我觉得我们企业终于有了指南针,使我们企业从管理的迷茫中走出困境。
——江苏宇洲光学有限公司臧红娟经理
非常好,我已在贵公司第4次参加培训学习了,本次我带了3家我的供应商老板和我公司的两个车间主任,以后我还要继续参加这样的学习,因为我通过宋博士的讲课受益很大,在适当的机会我会对宋博士及贵公司感谢的。
——青州市强得力酒业公司王园伟总经理
用身边发生的事、寓言,用通俗的语言,探讨和说明企业管理的高深原理,使我既易听懂,又具可操作性。
受益匪浅!
——临汾市物资再生利用公司王书元经理
给我启发很大。
大多数的激励方法经常在脑子闪现,但平时没有时间捕捉和将之系统的执行。
今天的课,让我能够完善一些好的招数,回去就可以结合企业实际着手实施了。
——诚栋房屋制造有限公司陈建峰副总经理
报名事项:
1、举办日期:
北京:
11月5-6日(共二日)
成都:
11月26-27日(共二日)
2、报名电话:
,84031089, 传真:
3、费用:
人民币2800元/人/2天课程,(包含听课费、讲义、两次午餐、四次茶休、证书)
北京班,10月26日前报名再优惠200元/人
成都班,11月16日前报名再优惠200元/人
4、报名有礼:
凡提前传真报名表的学员,皆可免费获赠一本最新管理书籍,具体如下:
(1)《柳传志说:
做正确的事》,深圳报业集团出版社,单价:
25.00元
(2)《领导:
纽约市长朱利安尼自述》,译林出版社,单价:
21.80元
(3)《小企业赢利圣经》,中信出版社,单价:
25.00元
(4)《攻心式销售》,中国财政经济出版社,单价:
24.80元
5、报名方式:
电话登记-->发出培训确认函-->转帐报名
中文名称:
企业管理_控制与激励的五个系统
版本:
8CD
发行时间:
2006年
地区:
大陆
语言:
普通话
简介:
主 讲:
宋新宇
出版社:
易中创业
出版日期:
2006年
卷册数:
8盘VCD讲义1本
原 价:
698元
◆详细内容
讲师:
宋新宇
1999年创建易中公司,现任易中公司董事长,清华大学客座教授,多家知名媒体特约供稿人。
1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理,获硕士和博士学位
1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训
1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,总经理,中国区董事,“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
目录
最好的控制是激励:
通过激励人去控制人
宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:
第一类是员工的工作积极性不高怎么办?
第二类是员工流动率过大怎么办?
如何留住骨乾员工?
第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?
第四类是不同的人员应该如何去激励?
宋新宇博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。
只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。
”
控制--平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制:
管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的:
让员工主动把事情做好
企业控制的五个系统
个人自我控制系统:
经理人自己的修炼--控制好自己,企业永远有动力
信念系统:
企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统:
企业的“高压线”--规避风险,把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统:
企业的“恒温系统”--保证企业实现目标
开放式控制系统:
学习系统--让企业随机应变,长治久安
实现企业控制的七个工具
信息系统:
让数字说话,引导您的决策
报告系统:
提高执行力,节省控制时间
会议系统:
一分钟的会议也是管理
关键指标:
订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制:
避免部门交叉、互相控制
调配人员:
把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门:
减轻管理压力的革命
激励--最有效的控制手段
为什么激励:
人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的:
最大程度地发挥员工的潜力
让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)
第一道门:
利益和好处--利益是人最大的行为动机
第二道门:
规范和价值观--提出信念系统的原因
第三道门:
感受和习惯--没有动机也是一种动机
第四道门:
自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现
第五道门:
感情和关爱--让煽情恰到好处
员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:
使命感,让员工发自内心做事情
推力:
钱的激励
压力:
引入竞争机制提升效率
规范力:
巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力:
了解员工真正的动机和需求,是最稳定和持久的内在激励力量
激励系统的建立
用个人管理技能激励:
区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚,您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式:
高层/管理人员的激励,销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫:
正反角度把握员工与自我激励的精华。
详细说明
【图书名称】《控制与激励的5个系统8盘VCD》
【图书编号】9645
【图书册数】8盘VCD含课程全部讲义
【出版社】北京大学出版社2006年5月8日
【作者:
】宋新宇
【商品价格】定价:
698.00
《控制与激励的5个系统8盘VCD》目录介绍:
2006年宋博士最新VCD教程《控制与激励的5个系统》
*个人自我控制系统
*信念系统
*边界系统
*自动控制系统
*开放式控制系统
让您成为青春期企业最有效的管理者
如何提高员工的积极性?
如何留住骨干员工?
如何让命令得以执行?
如何实现既定的战略?
如何让一个从不加班的员工加班?
如何消灭吸烟,迟到,推诿等现象?
如何既保证现在活下去,又准备好未来?
如何让企业上下一致,齐心协力?
如何设计激励机制?
如何激励不同人员:
高层/中层管理者,销售人员等?
宋博士的答案:
建立控制的五个系统,消灭管理!
《控制与激励的5个系统》VCD教程核心内容
控制——平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制:
管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的:
让员工主动把事情做好
企业控制的五个系统
个人自我控制系统:
经理人自己的修炼——控制好自己,企业永远有动力
信念系统:
企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统:
企业的“高压线”——规避风险,把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统:
企业的“恒温系统”——保证企业实现目标
开放式控制系统:
学习系统——让企业随机应变,长治久安
实现企业控制的七个工具
信息系统:
让数字说话,引导您的决策
报告系统:
提高执行力,节省控制时间
会议系统:
一分钟的会议也是管理
关键指标:
订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制:
避免部门交叉、互相控制
调配人员:
把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门:
减轻管理压力的革命
激励——最有效的控制手段
为什么激励:
人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的:
最大程度地发挥员工的潜力
让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)
第一道门:
利益和好处——利益是人最大的行为动机
第二道门:
规范和价值观——提出信念系统的原因
第三道门:
感受和习惯——没有动机也是一种动机
第四道门:
自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现
第五道门:
感情和关爱——让煽情恰到好处
员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:
使命感,让员工发自内心做事情
推力:
钱的激励
压力:
引入竞争机制提升效率
规范力:
巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力:
了解员工真正的动机和需求,是最稳定和持久的内在激励力量
激励系统的建立
用个人管理技能激励:
区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚,您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式:
高层/管理人员的激励,销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫:
正反角度把握员工与自我激励的精华
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- 企业管理 控制 激励 五个 系统