工程文档龙口市龙泽华府小区中区工程监理规划.docx
- 文档编号:12998218
- 上传时间:2023-06-10
- 格式:DOCX
- 页数:87
- 大小:251.91KB
工程文档龙口市龙泽华府小区中区工程监理规划.docx
《工程文档龙口市龙泽华府小区中区工程监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程文档龙口市龙泽华府小区中区工程监理规划.docx(87页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程文档龙口市龙泽华府小区中区工程监理规划
监理规划
一.项目概况
1.项目名称:
龙口市龙泽华府小区(中区)工程
2.项目建设地址:
龙口市政府西侧
3.建设单位:
龙口住总鸿远房地产开发有限公司
4.建筑规模:
建筑面积约180114.19㎡
6.预计工程投资总额:
约3.1亿
7.工程项目计划工期:
2010.2.9-2012.6.30
8.工程质量目标:
优良(泰山杯)
9.设计单位:
烟台市建筑设计股份研究有限公司
10.施工单位:
北京住总第六开发建设有限公司、山东中允建设有限公司
11.工程项目特点简述:
建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,防火设计为高二类,耐火等级为地上二级,地下一级。
防水等级为二级,外墙保温为聚氨酯保温一体化复合装饰板。
设有地下车库基础部分为独立基础加防水底板,23#A、40#、41#采用独立基础和框架结构。
花园洋房33#A、35#、36#、37#、38#、39#及小高层采用筏板基础和剪力墙结构。
高层22#、23#、25#、28#采用平板筏基础和剪力墙结构。
桩基19#、20#、21#、26#、27#、29#、30#采用CFG桩复合筏板基础和剪力墙结构。
二.监理工作范围
施工阶段和保修阶段的监理。
三.监理工作内容
1.监理范围内的工程安全控制。
2.监理范围内的工程投资控制。
3.监理范围内的工程进度控制。
4.监理范围内的工程质量控制。
5.监理范围内的合同管理。
6.监理范围内的信息管理。
7.监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调。
8.监理合同范围内为业主提供的服务。
四.监理工作目标
1.安全管理目标:
无安全责任重大事故,争创省级文明工地。
2.投资控制目标:
力求工程实际投资控制在总计划投资内。
3.进度控制目标:
确保工程在正常条件下按期或提前竣工。
4.质量控制目标:
达到建设单位对工程的质量目标要求(争创泰山杯)。
五.监理工作依据
1.中华人民共和国建筑法
2.建设工程质量管理条例
3.建设工程安全生产管理条例
4.建设工程监理规范及相关法规文件;
5.监理合同、施工合同、以及其他与工程有关的合同和协议;
6.设计文件;
7.山东省建筑工程综合定额及烟台市标准造价管理文件;
8.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300一2001;
9.建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002;
10.钢结构工程质量验收规范GB50208-2002;
11.钢筋焊接头试验方法标准JGJ/T27-2001;
12.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;
13.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;
14.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;
15.屋面工程质量验收规范GB50207-2002;
16.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001;
17.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;
18.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;
19.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002;
20.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002;
21.电梯安装工程质量验收规范GB50310-2002
22.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001;
23.建筑施工安全检查评分标准JGJ59一88;
24.建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80一91;
25.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86;
26.施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005;
27.建设工程施工现场用电安全规范GB50194-93;
28.建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001;
29.建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007
30.JGJ142-2004地面辐射供暖技术规范
31.其他现行的验收规范及标准
六.项目监理机构的组织形式
1.项目监理机构的组织形式.
2.公司与现场监理之间的关系
公司法人代表委派项目总监理工程师、公司有关部门会同总监组建项目监理部,公司与项目监理部的主要关系如下:
2.1现场监理工作实行总监负责制。
2.2公司综合办公室为项目部配备有关设备(微机、检测设备等)、上墙文件及企业标志。
2.3监理工作开始时,由总监组织,公司工程部参与审核施工单位提报的施工组织设计;协助项目监理部制定本项目监理规划和监理实施细则,确定监理的控制要点和详细的控制程序。
2.4公司将根据工程需要委派有专业特长的监理人员配合现场监理工作。
2.5公司工程监理部每月根据公司的要求对现场的监理工作进行检查和技术指导,发现问题及时纠正。
2.6公司每月进行一次业主回访,对业主提出的建议和问题将召开专题会议,采取有效措施及时解决,力求达到业主满意。
2.7监理部人员的工资与业主的打分及工程监理部的考核结果挂钩,促使现场监理人员提高服务意识及工作质量,保证监理效果。
七.项目监理机构的人员配备计划
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
冯忠武
工民建
工程师
总监理工程师
注册监理师
2
吴长广
工民建
工程师
土建专业监理工程师
省建设厅上岗证
3
吴方涛
工民建
工程师
土建专业监理工程师
省建设厅上岗证
4
栾书胜
工民建
工程师
土建专业监理工程师
省建设厅上岗证
5
姜安洲
工民建
工程师
土建专业监理工程师
省建设厅上岗证
6
梁磊
工民建
助工
土建专业监理工程师
省建设厅上岗证
7
周子杰
工程监理
助工
土建专业监理工程师
省建设厅上岗证
8
髙延聪
电气
高工
电气专业监理工程师
省建设厅上岗证
9
辛文国
房屋建筑
工程师
水暖专业监理工程师
省建设厅上岗证
10
金鹏
工程造价
助工
资料员
省建设厅上岗证
八.项目监理机构的人员岗位职责
l.总监理工程师职责范围
1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
1.2主持编制监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见。
1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
l.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
1.8审查和处理工程变更。
1.9主持或参与工程质量事故的调查。
1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
1.13主持整理本工程项目的监理资料。
2.总监理工程师代表职责范围
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.专业监理工程师职责范围
3.1负责编制本专业的监理实施细则。
3.2负责本专业监理工作的具体实施。
3.3组织、指导、检查本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师请示和汇报情况。
3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。
3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况,对认为有必要的进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的资料和原始凭证。
3.11复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.12按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.13担任旁站工作,发现问题及时指出并向总监理工程师报告。
4.投资监理工程师职责
4.1依据《建设监理合同》、《施工合同(协议)》及公司下发的“投资管理办法”,进行投资控制。
4.2负责施工图预算、年度结算、竣工决算(含分部分项或阶段形象进度工程
结算)的编制、审查工作。
4.3接到图纸后,应迅速熟悉图纸,参加图纸会审。
4.4负责核实阶段工程量计量。
4.5负责提供有关投资的数据。
4.6负责整理预、决算资料。
4.7正确、详实填写监理日记。
4.8做好本专业《监理工作总结》。
5.见证员职责
5.1根据相应的规范和有关规定对用于工程的所有原材料、构配件、半成品及试块进行取样见证。
5.2负责把样品按规定进行盖章封存,对不能进行有效封存的样品负责监送,
确保样品真实。
5.3检查施工单位对原材料、构配件、半成品等检验状态的标识是否清楚、完整,并监督整改。
5.4建立完整的见证取样台帐,作好见证记录。
5.5及时收集原材料、构配件、半成品及施工试验资料,并认真整理归档。
5.6工程竣工后,负责将整理好的见证取样及试验数据报送数据管理员。
5.7完成总监交给的其它工作。
6.信息档案管理员
6.1负责编写监理月报,并在每月月底前发出监理月报。
6.2及时处理(各专业人员)转交的文件资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整,准确、有效、及时。
6.3负责现场各种信息的采集。
6.4负责每月25日编写当月监理台帐,归档并把现场台帐信息全部交回公司。
6.5负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。
6.6负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管。
6.7对技术资料,各种文件的收发应办理签收登记手续,并确保资料的完整性,准确性和有效性。
6.8对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类。
6.9负责现场办公用品的保管和领用。
6.10协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作。
6.11负责现场监理人员的考勤工作。
6.12向总监提供可靠的投资控制依据,便于负责本项目部的文件和资料的管理工作,负责质量体系运行记录的标识、登记、管理和保存归档工作。
检查业主提供资料的完整性、有效性,并建立台帐进行登记。
检查公司或其它单位提供给项目监理部的设备、机具是否完好,并建立台帐进行登记。
负责本项目部计算机的管理工作。
负责本项目部产生的文件资料的打印和分发工作。
负责收集各专业监理工程师提供的有关工程的专业监理信息。
并编写、印《监理月报》,经总监批准后,送达业主。
6.13工程竣工后,负责将整理好的监理资料报总工办审查;并送达业主。
6.14负责工程竣工资料的整理移交工作。
6.15完成总监交给的其它工作。
九.监理工作程序
1.进度控制程序
申报
是
申报
是
2.质量控制程序
3.设计变更程序
3.1设计单位下达工程变更程序
修改
不同意
同意不同意
3.2承建单位提出工程变更程序
修改
不同意同意
不同意同意
同意
不同意
同意
4.索赔处理流程
不同意
不同意
不同意同意
同意
5.投资控制流程
十.监理工作方法及措施
1.指导思想
严格遵循“依法、科学、独立、公正”的原则,依据国家和省、市关于工程建设监理的有关法律、法规,对本工程实施有效的工程监理。
在监理过程中,以维护业主利益为己任,以工程监理目标为努力方向,以“两管、一协调”为手段,对工程建设中的方方面面,本着实事求是、谦虚谨慎的态度进行处理,竭诚为业主服务,用热情周到的服务,取得业主的信任和支持,用严谨的工作态度,精湛的准业技术和完备、准确的检测手段突出“勤”、“准”,严格务实地进行项目控制和管理协调工作,对工程项目实施严格、规范的监理。
2.投资控制
2.1投资控制原则
2.1.1根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。
2.1.2根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认。
2.1.3根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算。
2.1.4应坚持在报验资料不全,与合同文件的约定不符,未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
2.1.5对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的办法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定。
2.1.6处理由于设计变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。
2.2投资控制措施
2.2.1组织措施
2.2.1.1建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,在项目监理部设造价专业监理人员,并落实任务分工和职能分工。
2.2.1.2编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
2.2.2经济措施
2.2.2.1在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行实际投资值与计划目标值的比较,如有偏差,及时分析原因,采取适当的纠偏措施,以确保实际投资控制在计划投资范围内。
2.2.2.2对施工过程中的投资支出作出分析和预测,定期向业主提交项目投资分析报告及其存在问题的报告。
2.2.2.3安排投资监理工程师对承包商上报的施工图预算进行审核,并对分部工程或施工段内项目进行细化,结合进度计划制定相应的工程建设资金使用计划,确定分体投资控制目标,同时为月度工程款支付和工程结算提供依据。
2.2.2.4在已完工程质量合格,符合合同条件,其工程变更有监理工程师的签字认可,支付金额符合承包合同约定的最小金额,签署工程款证书。
2.2.3技术措施
2.2.3.1严格审查承包商的施工组织设计,对主要的施工方案进行技术经济分析,研究技术方案的可行性,进一步统筹优化,减少施工图纸以外的各项费用,提出监理审查意见避免不必要的开支。
2.2.3.2重视事前控制,注重工序之间,各专业之间的相互关系,认真审核施工图,寻找通过设计挖潜节约投资的可能性,及时提出合理化建议;把影响施工、制约施工的问题解决在前,避免施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用的增加。
2.2.3.3严格审查、控制设计单位或承包商提出的设计变更,对变更进行技术经济比较,严格按程序办理工程设计变更,并根据程序和约定决算。
2.2.3.4对于图纸以外发生的经济签证,坚持业主方、监理方、承包商三方共同会签的原则,即业主代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量,共同签证。
同时,要求施工单位在发生变更和签证的同时将发生的费用及时报监理审核,以掌握由此带来的投资变化,并及时通报业主。
2.2.3.5运用公司已有的数据库和借鉴以往的监理经验,协助建设单位对需找补差价的材料及需业主订货的设备进行考察,及时协助业主确定并按批准的进度计划供应到位,对投资进行有效的动态控制,并避免承包商因业主供应材料、设备不及时提出索赔事项。
2.3合同措施
2.3.1根据公司质量管理手册要求,作好工程施工记录,保存好各种文件图纸,积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
2.3.2每月对承包商申报的工程量进行审核,并将审核结果及时通报业主。
2.3.3参与合同的修改、补充工作,同时着重考虑对投资控制的影响。
3.进度控制
3.1进度控制原则
3.1.1根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
3.1.2承包单位依据总目标所编制的工程施工组织设计。
3.1.3经项目总监审核通过的承包单位编制的施工进度计划。
3.2进度控制措施
3.2.1认真审核承包商编制的进度计划,尤其是网络进度计划;必要时进行优化。
3.2.2注重内外部关系的协调,协助施工单位实施进度计划,及时检查并核实施工进度报表和分析资料;监督施工进度计划的实施。
3.2.3重视事前控制,首先消除因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。
认真超前地审核图纸,将图纸不明、不详之处解决在施工之前。
对于外加工和外采购的材料、半成品、设备、卫生洁具等,要求承包单位按照批准的进度计划制定出加工和采购计划,监理部督促其实施并掌握其动态发展,协助建设单位及时采购材料、设备并按批准的施工进度计划供应到位,减少施工单位提出工期延期的要求。
3.2.4重视地基基础工程的复杂性及不可预见性对工程进度的影响,监理部及时地对发生的不可预见情况及时提出监理意见,并会同有关方面及时研究解决,在保证工程质量的同时,确保安全和正常施工。
3.2.5旁站监理、巡视检查,把要发生的问题消灭在萌芽之中,全面地进行事中控制,减少待工、窝工、停工、返工是保证工程进度的有力措施。
发现问题及时纠正,避免发生质量事故,避免分部分项工程验收、工序验收、隐蔽验收的不及时带来的时间拖延。
3.2.6监理人员熟悉施工进度计划中的关键线路,关键线路上的工作不延误,是保证工程进度的前提。
注重各专业、各工序的穿插,把握进度计划中的各专业控制点,如有拖延及时会同业主代表和承包商代表及时明确原因,研究对策,切实可靠地加以解决。
3.2.7土建与安装专业互相穿插等是否合理是制约顺利竣工和影响质量的关键之一,坚持分项、分部工程逐项进行检查管理,减少质量通病、质量缺陷的出现,同时对各工序施工进行严格到位的监理,发现问题及时处理,力争做到不留尾项,一次验收合格。
4.质量控制
4.1质量控制原则
质量控制是整个监理工作的核心,与工程进度和工程投资相互制约,监理工程师督促施工单位按合同、按技术规范、按设计要求进行施工,是监理工作的原则。
4.2质量控制措施
4.2.1组织措施
4.2.1.1建立、健全质量检查验收制度,把工程质量责任落实到位。
建立监理质量监控体系,组织熟悉图纸设计要求,熟练掌握各专业、各部位的施工操作规程、验收规范和质量评定标准,督促施工单位建立、健全质量管理制度。
4.2.1.2协助业主组织图纸会审和设计交底,力求把设计问题消灭在会审过程
中,确保设计及施工图纸的质量,严格控制设计变更的发生。
4.2.1.3定期召开监理例会,解决施工过程中出现的问题,并印发会议纪要。
4.2.1.4熟悉与本工程有关合同文件及协议,学习有关法令、法规、条例,明确责任,明确分工,配备所需检测仪器、设备,提高检测技术和控制手段。
4.2.2技术措施
4.2.2.1严格审查承包商申报的施工组织设计和各项技术措施。
4.2.2.2严格审查拟开工的分部工程有关的施工准备工作,审批施工单位开工申请报告,下发书面开工通知。
4.2.2.3检查所有用于工程的材料、构配件、成品、半成品及设备等的质量,不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备严禁用于工程。
4.2.2.4做好现场质量监督检查、测量、记录、分析、试验工作,发现隐患及时通知施工方整改。
4.2.2.5严把中间质量关,竣工验收关,未经检查或允许,承包单位不得进行下道工序施工。
4.2.2.6必要时,总监有权下达工程暂停令。
4.2.3经济措施
4.2.3.1合理调配资金,充分调动承包单位的积极性。
4.2.3.2对不合格的分项(分部)工程,令其整改、返工、停工约定的质量要求,不予付款。
4.2.4合同措施
按合同规定进行检查、签证,达不到合同约定的质量,按合同的有关条款处理。
5.安全生产的监理
5.1监理单位的法定代表人对本单位承担监理的建设工程项目的安全监理工作全面负责;项目总监理工程师对所承担的具体工程项目的安全监理工作负总责;项目其他监理人员在总监理工程师的领导下,按照职责分工,对各自承担的安全监理工作负责。
5.2监理人员必须经过建设行政主管部门安全教育培训,考核合格后持证上岗。
每年进行一次安全继续教育。
5.3在施工准备阶段的安全监理工作:
5.3.1制定安全监理工作文件,建立岗位责任制。
5.3.2协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。
5.3.3协助建设单位与施工单位签订建设工程项目安全生产协议书,签署《烟台市建设工程安全文明生产责任书》。
5.3.4在审查勘察、设计文件时,发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定,或存在较大施工安全风险时,应及时向建设单位、施工单位提出。
5.3.5审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。
5.3.6审查施工现场项目负责人、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格。
5.3.7审查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等。
5.3.8检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制。
5.3.9检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系。
5.3.10检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。
5.3.11检查施工现场的实体安全施工前提条件。
5.4深基坑工程。
开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程,监理工程师应当根据专家组论证审查的意见完善安全监理实施办法,督促施工单位按照专家组意见完善施工方案,总监理工程师并予以审查签字。
5.5监理工程师在施工过程中的安全监理工作:
5.5.1监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设安全技术标准和已经通过审查批准的施工组织设计及专项安全施工方案组织施工。
5.5.2对施工现场安全生产情况进行巡视检查,检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。
对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。
遇有四级以上风力不得进行起重机械设备拆装,遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候不得露天攀登及悬空高处作业及塔机运行。
六级以上强风、暴雨等恶劣气候过后组织相关人员对安全防护措施、防护用具、机械设备进行检查验收。
发现存在事故隐患的,应当立即下发《监理工程师通知单》,要求施工单位限期整改,施工单位按限定期限提供《监理工程师通知单回复》及《隐患整改报告》;情况严重的,由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位;施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。
5.5.3督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查);参加施工现场的安全生产检查;不定期抽查现场持证山岗情况。
5.5.4检查施工现场使用的大型施工机械(塔式起重机等垂直运输机械,整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,打桩机械等)、安全设施的验收、备案情况,施工单位对大型施工机械的定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 文档 龙口市 华府 小区 中区 监理 规划
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)