电信市场经营部综合管理竞聘演讲稿(共3页)1600字.docx
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电信市场经营部综合管理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事:
很荣幸能够参加今天的竞聘演讲,首先,我要对@@省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢,谢谢你们提供了这样一次宝贵的机会。
下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。
我叫××,今年××岁,(……个人介绍,工作经历)
在省××##市场经营部×年来的管理工作中,我逐渐认识到,从市@@省公司,是一个角色转变的过程:
一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。
在省##市场经营部从事经营分析工作期间,我充分认识到,只有“##市场,##市场,##市场”,才能“掌握主动,加快发展”,通过刻苦##市场经营管理理论知##市场经营分析方法,增强了自己的业务能力和管理水平。
在领导和同志们的支持和帮助下,我不断地学习政治理论和管理知识,渐##市场经营部的骨干之一,并于光荣地加入了中国共产党。
×年来,我主要做了以下工作。
第一、@@省实业的经营分析工作。
为了@@省实业公司的经营分析工作,我深入基层进行调研考证,收集了大量相关资料、数据,详细@@省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况,##市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。
主动收集和##市场信息和有关情报,进行系统的归纳和分析,并根据实业公司的经营范围加以研究,积累了大量的经营经验和数据资料;经过不断努力,初步@@省##市场经营分析体系。
(……所获得的荣誉)
第二、积极开发新业务,拓展增值电信领域。
为了实业公司的长远发展,在巩固实业公司传统业务的同时,##市场需求##市场潜力的新型业务。
为了拓展增值电信领域,在公司的领导下,部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察,并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。
通过实际参观考察和理论研讨,我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解,开阔了视野,积累了经验,并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》,用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系,为公司领导的决策提供了依据。
通过几年从事经营分析工作的实践,我想谈一##市场经营分析工作的一些想法。
目前,##市场竞争异常激烈,固话运营商面临着空前的压力,要应对日益激##市场竞争,##市场经营分析尤为重要:
首先,##市场为中心,不断健##市场营销队伍,设##市场营销分析人员,运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段,不断开拓视野,学习先进的思想和方法,对市场进行分析研究、预测、营销策划等,##市场营销分析的专业化。
其次,市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连,各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据,且大部分数据应能通过相应接口自动获取。
要抓好具体分析,从分析中找出问题和解决问题的方法,##市场,从“严谨”入手,客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况,确保实现企业效益最大化。
第三,##市场调查工作,##市场经营分析的第一手资料。
俗话说:
“知己知彼,百战不殆。
”通##市场调查,了解我们已有用户的情况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者,这样即了解了自己,又发##市场,并针对移动、电信等的实际经营情况,提前做好竞争的准备和应对的措施。
总之,要内外结合,既分析内部的经营情况,##市场调查分析和了解竞争对手的情况。
同时,##市场经营分析应采用灵活多样的形式,为企业的最终决策打下基础。
经营分析最终是要服务于经营决策的,因此要提高分析的准确性和实效性,还要搞好相关部门的协作配合,以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。
在这次竞聘中我报的是综合××管理,我觉得这次竞聘对我个人来说不仅@@省通信公司管理岗位的机遇,更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会,不管结果怎么样,我都会一如既往的热爱我们的企业,继续在本职工作岗位上尽职尽责,为××通信事业的发展做出新的、更大的贡献。
谢谢大家。
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