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沙盘报告
实验报告
实验项目名称ERP综合实验
姓名
学号
学院
专业班级
角色A组集团□原料公司□组装公司□销售公司□
实验日期2013年10月24日
【实验目的】
通过实战演练,掌握:
⏹思考如何在企业战略与运营中不断创新
⏹对多组织企业战略和关键成功因素清晰了解
⏹用全局战略的眼光看待业务的决策和运营
⏹用全局与局部策略方法改进公司创造价值的能力
⏹能找到企业运行状况的“关键环节”
⏹把握适时调整企业方向的“能力”
体验并总结:
⏹如何在岗位中做出正确而有效的决策?
⏹怎样保证全局、局部业务与战略的一致?
⏹如何构建好岗位的管理系统?
⏹怎样全面提升供应链下集团的综合竞争力?
【实验要求】
⏹组建企业团队,分别安排集团、组装公司、原料公司、销售公司的管理层,并指定CEO、CFO、CMO、COO等角色。
⏹了解集团的组织结构和经营现状
⏹熟悉集团、组装公司、原料公司、销售公司的运营规则
【实验环境】
⏹先行团队模拟企业经营平台
⏹先行团队模拟企业经营系统
⏹用户手册
【实验内容】
注意:
结合你在实验中所在的公司和所扮演的角色进行分析和回顾(最好能结合运营和财务数据分析),并重点总结经验和教训。
要求涵盖以下内容:
1.对经营规则的理解以及对多组织供应链企业的认识
2.企业之间的战略协同以及企业发展定位
3.企业预算、战略部署的制定与实施等
4.企业资金链的管理
5.产品研发、产能规划、成本核算等
6.企业的财务指标分析,例如资产回报、股东权益回报等
7.对于企业团队管理的综合认识
第0年回顾(教学年)
第1年回顾
第2年回顾
第3年回顾
第4年回顾
第5年回顾
第6年回顾
【实验总结】
1、经营年之后,从得失两方面作总结。
2、你对模拟经营一家企业的感受?
3、请谈谈模拟经营集团企业与单个企业的不同之处?
实验成绩:
批阅老师:
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