财务部量化考核全案第11章文档格式.docx
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具体考核内容及标准主要如下。
(一)真实性
1.真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据,客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果;
不漏记、错记或重记经济业务内容,金额记录正确。
2.评分标准:
故意弄虚作假的每发现1次,减分;
对经济业务内容每漏记1项,减分;
经济业务每发现记错1项,减分;
对经济业务重复记录每发现1项,减分。
(二)合法性
1.合法性指票据合法,没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据;
记载的经济业务符合相关规定。
票据上应当填写的项目未填全的,减分;
票据上的印章使用不规范的,减分;
记录的经济业务每有1项不符合规定内容的,减分。
(三)规范性
1.规范性指依据相关会计制度规定进行会计核算,正确运用会计科目;
账务调整有依据,错账更正方法正确,记账凭证摘要填写规范,其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确;
账账、账卡、账证勾稽关系正确,数字相符。
每发现1处计算错误,减分;
错账更正每有1处不符合规范,减分;
记账凭证填写不规范每发现1处,减分;
每发现1处业务数量、单价、金额关系不对应的,减分;
账务核算“账账、账据、账实、账表、内外账”有1处不符的,减分;
每发现1处勾稽关系不符,减分。
(四)完整性
1.完整性指报销凭证手续完备,所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。
报销凭证手续不完备的,减分/次;
所附单据内容不完整或票据不齐全,减分/处(项)。
(五)及时性
1.及时性指能及时办理会计手续,进行会计业务核算。
未及时办理会计核算业务造成严重影响每有1次,减分。
四、考核计分办法
考核采用评分办法,总分为100分。
考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。
按上述的考核内容和标准进行考核,未达到标准要求的按评分标准予以减分,有多次减分的,减完该项为止,不计负分。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
11.2财务部岗位绩效考核量表模板
11.2.1财务部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
财务费用降低率
15%
达到____%
季度/年度
财务部
资金成本率
10%
低于____%
内部运营
财务报告提交及时率
月度/季度/年度
总经办、财务部
账务处理差错次数
低于___次
审计计划完成率
资金周转率
高于___次
投、融资计划达成率
客户
外部相关客户投诉次数
综合管理部
学习发展
培训计划完成率
人力资源部
量化考核得分合计
指标说明
资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度
权重说明
考核结果
核算说明
1.对财务部经理的考核应该是全面的,仅从上述量化指标进行考核是不够的,还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核
2.考核结果可以进行如下核算:
考核得分=量化考核得分×
70%+定性考核得分×
30%
考核关键
问题说明
对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评,在绩效考核中,可以从结果导入,在实际中如果财务计划制订得不够科学,财务执行结果与之存在很大的偏差,因此各项财务结果指标与之存在很大的关联度,可参考进行该项目考核
被考核人签字:
日期:
考核人签字:
11.2.4预算专员绩效考核量表模板
序号
量化考核指标
评分标准
得分
1
预算方案提交及时率
每低于目标值%,减分
2
各部门预算执行率
业务部、财务部
3
预算执行差异分析
报告按时完成率
20%
4
合理化建议
被采纳的次数
比目标值每少1次,减分
量化考核得分
预算方案提交及时率=
×
100%
在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算,因此对预算专员的考核应该增加预算调整项目,如可设置预算调整的及时性、合理性指标,并对其设置一定比例的权重(如25%),与上述量化考核得分进行加权核算
对预算专员的考核,指标不宜太多,考核指标涉及主要工作事项与重点即可
考核日期:
日期:
11.3财务部量化考核方案模板
11.3.1财务部量化考核方案模板
财务管理费用
预算范围内
财务部
达到100%
0次
预算执行偏差率
5%
±
____%
资金利用率
____次
投融资计划完成率
外部相关部门投诉次数
部门员工考核达标率
资金利用率=
预算执行是以各部门业务工作计划为前提,财务部门主要负责加强预算执行的管理,因此在表中设置的权重不是太高
11.3.5会计人员量化考核方案模板
会计人员量化考核方案
1.更好地规范会计行为,提高会计信息质量。
2.通过业绩考核工作,能够动态地了解财会人员开展工作的情况,及时发现问题并解决问题。
3.依据业绩考核结果,还可作为职务升迁、任职、职称评定、晋级评优的考核考察依据,进而激励财会人员充分发挥主观能动性,努力做好本职工作。
二、考核频率
1.考核以100分为基础分值,按季进行考核和打分。
季度考核在季度终了后____日内完成。
2.年度考核,在下年度1月____日前对会计人员上年度工作情况进行评估。
将会计人员的日常工作予以量化,根据量化结构进行奖罚,促使会计人员提高工作积极性和自觉性。
(一)会计核算
1.按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。
2.编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。
3.如会计人员严格按上述各项规定执行,且未出现差错,可以给满分。
如发现差错,每出现1处,扣____分。
(二)财务报告的质量
1.每有1项不符合国家及财经相关规定,扣____分。
2.报表内容每缺少1项内容,扣____分。
3.报表勾稽关系每有1处不正确,扣____分。
4.明显性的逻辑关系错误,扣____分。
5.报表每有1处数据错误,扣____分。
6.每有1处报表分析错误,扣____分。
(三)会计监督
1.履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。
2.履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。
3.履行对财务收支的审核与监督。
4.如果会计人员能够正确行使监督职能,且及时发现、纠正问题,可以给满分。
如果发现有差错,每出现1次,对财务负责人和直接责任人均扣____分。
(四)会计资料档案考核
1.每有1份会计资料缺失,扣____分。
2.每有1份会计资料毁损,扣____分。
四、绩效结果应用
(一)奖金发放
1.累计2次考核结果在90以上者,发放奖金元。
2.累计2次考核结果在80~90分者,发放奖金元。
(二)培训计划
对于会计人员普遍存在的问题,进行系统的统一培训;
对于特殊问题,对其进行沟通,提供有针对性的训练,具体培训计划如下。
1.年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的会计人员提升培训。
2.年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。
3.年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
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- 财务部 量化 考核 全案第 11