财务部2017考核量化

1、财务部质量评价体系与考核标准项目考评内容要求与说明评分标准备注否定指标1执行国家财经政策出现失误,被上级处罚.2医院部门及科室发现设立账外账,小金库.3财务安全监管不严,巨额现金被盗.4挪用公款造成重大经济损失.5利用职务之便行贿受贿.1被。

2、2被上级财务主管部门查出.3发生自盗外盗金额在1万元以上.4金额在1万元以上.5被上级主管部门查出被投诉或被新闻媒体曝光.凡出现5项中任意一项,该科室当月质控考评为0分.日常工作指标15分1 每天主。

3、具体考核内容及标准主要如下.一真实性1真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据,客观真实准确地记录反映收支情况及结果;不漏记错记或重记经济业务内容,金额记录正确.2评分标准:故意弄虚作假的每发现1次。

4、财务管理部量化考核设计一财务管理部工作人员量化考核一财务总监量化考核设计财务总监负责企业总体财务规划,指导财务管理各项工作,其量化考核的具体内容见下表:财务总监量化考核表岗位名称财务总监所属部门被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值。

5、部门协作满意度外部关系单位满意度不低于 分学习发展培训计划完成率分管部门员工任职资格达标率不低于 考核得分合计被考核人签字日期考核人签字二财务经理量化考核设计1财务。

6、财务部绩效量化考核指标案例及模板财务部绩效量化考核指标案例及模板供选择的考核指标序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1制度建设:按照年度计划完成财务管理制度的制订。

7、抚顺石化矿区服务事业部机关工作质量考核细则附件2抚顺石化矿区服务事业部机关工作质量考核细则 一基础考核考核项目考核内容考核标准考核单位部室自身建设认真执行事业部机关员工首问负责制,不相互推诿致使工作悬空;热情服务,帮助基层排忧解难.有批评意。

8、财务部资金成本率10低于内部运营财务报告提交及时率月度季度年度总经办财务部账务处理差错次数低于次审计计划完成率资金周转率高于次投融资计划达成率客户外。

9、由于工作人员责任,每有一项计划未完成,扣分督察员或考核员档案室制度存档资料年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法年度绩效考核前一周,督察员到档案室询问管理人员,笔录制度归档信息,或查证制。

10、务事会议考核公司及事业部召开的各种会议,各部门按通知要求及时反馈参会人员名单,按时参加并遵守会场纪律.迟到早退一人次扣50元;缺席一人次扣50元.属领导干部副科级以上的纳入人事处组织部干部考核标准进行考核。

11、第17章 客户服务部量化考核全案第17章 客户服务部量化考核全案171 客户服务部量化考核图表制度1713 客户服务部量化考核办法设计从客户服务部量化考核办法的设计到实施,中间需要完成大量工作,如调查公司的组织结构和职能,以确定考核组织了解。

12、按计划完成财务管理制度的制订与修订工作,得满分;由于工作人员责任,每有一项计划未完成,扣分督察员或考核员档案室制度存档资料年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法年度绩效考核前一周,督察员到档案。

13、对客户服务部的考核采取目标考核法,首先根据公司战略目标制定客户服务部的目标和考核标准,编写目标管理卡,根据目标管理卡填制的事项要求实施考核.第4章 考核内容和标准第8条 考核内容和标准对客户服务部的考核主要采取目标考核法的考核方。

14、第七章 业务综合管理部门量化考核指标案例及模板第七章7业务综合管理部门量化考核指标案例及模板一战略规划部及部门经理的绩效量化考核指标案例及模板一战略规划部的绩效量化考核指标案例及模板表71 战略规划部的绩效量化考核指标案例及模板供选择的考核。

15、对财务人员的量化考核细则对财务人员的量化考核细则财务人员考核细则 工作质量 1严格执行公司规定的财务制度,保护公司财产,加强经济管理,对全公司的经济活动实行全面监督,违反财务制度每条扣15分. 2根据公司的工资制度,及时做好员工工资结算和发。

16、客户服务部量化考核全案客户服务部量化考核全案1713 客户服务部量化考核办法设计从客户服务部量化考核办法的设计到实施,中间需要完成大量工作,如调查公司的组织结构和职能,以确定考核组织了解客户服务部的具体工作和职责,确定考核内容,并在充分的准。

17、财务部绩效量化考核指标案例及 Pleasure Group OfficeT985ABB866SYTB182CBS682TSTT18财务部绩效量化考核指标案例及财务部绩效量化考核指标案例及模板供选择的考核指标序号考评项目及考评指标指标权重计分。