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当幸福来敲门观后感800字
前几天看了一部电影,叫《当幸福来敲门》。
这是一部温暖、励志的影片,在这一个多小时里,我与主角克里斯一起感受什么是绝望,什么是短暂的幸福,什么是坚持和努力......
克里斯是一名普通的扫描仪推销员,但几乎没有人愿意买,只有一些微薄的薪水,使他不但孩子上不了好的幼儿园,还经常交不上房租。
克里斯也只能默默忍受这种生活。
直到他偶然看到一个招聘证券经纪人的信息,于是,他决定为更好的生活奋力一试。
但要得到这份工作并不容易,一次次的失败,使他的妻子忍无可忍离开了他,房东也因为欠房租将他赶了出去。
他一次次面对人生的低谷,但他从未放弃。
终于他的面试通过,但他将面临没有薪水的实习期,和一场决定成败的考试。
因为没有交税,银行的钱被冻结。
他和儿子只好到地铁站的洗手间睡了一夜。
面对这些,克里斯流下了心酸的泪水。
此后,为了追寻幸福,他白天努力工作,下午还要早早到收容所排队。
他付出了令人无法想象的艰辛,他一直相信幸福总会落到自己的身上。
最终,凭借过人的智慧与勤恳的努力,克里斯终于得到了工作,迎来了那幸福的时刻......
这部电影令我十分感动,其中一些台词也使我深有感触。
"如果你提问,如果我回答不上来,我就会回答你'我不知道',而且我保证,我能找到答案,我会找到答案!
"这是克里斯面试时说的一句话,这反映了他的探索精神与诚实。
不懂并不可怕,但不能不懂装懂。
要诚实地回答,并要找到答案。
如果能把每个不懂的问题弄懂,成功就离你更进了一步。
"
打多少就有多少潜在顾客,有多少潜在顾客就有多少实际顾客,有多少实际顾客就有多少公司的收入",这是证券公司的一句话,讲的是积小成大的道理。
打是一件小事,但做得多了,就能得到巨大的收入。
做任何大事都要从每一件小事做起,做好每一件小事,就能成就大业。
《当幸福来敲门》让我学到了很多:
要树立明确的目标;要有认真、执着的精神;要懂得抓住每一次机会,还要有责任心等等。
命运是掌握在自己手里的,你可以一夜之间是富翁,也可以是一夜之间成一个无家可归的人,当一切发生的时候不要气馁,在哪跌倒在哪爬起来,相信只要不断地付出努力,一切会变得好起来,不要被命运吓到,更不要被自己打败。
总有雨过天晴的时候,人生不可能一直是低谷。
这部影片给我在以后的人生的路途增添了更大的信心。
(余安祺)
楼主
电梯直达
发表于2016-1-1318:
03
市, , 高中
华师一、省实验已经陆续开启了中招报名工作,元调之后,市中考签约大战就正式拉开序幕了,下面将市部分重点高中的官网,,地址放下面,大家一定会需要的。
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育才高中官网:
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十二中网址、、地址
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85870196,85887608;地址:
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二十三中网址、、地址
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市汉阳区芳草路2号;
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市汉阳区拦江路150号
一直以为是培训课,没想到一起培训了一段时间各个省的同事在今天有几个人直接发配回了原单位,这几个人升职是不可能了,加薪看来也是没戏了,就是因为负责培训外资投行的老外出示了一份这段培训时间的每天的一个培训细节统计结果。
这份细节统计结果上报到了总部大老板哪里,今天大老板亲自拍板。
理由就是“只懂得索取,不愿奉献的人”不需要有升职,加薪的机会。
本来这些被发配会原单位的同事抱着能升职的想法来到总部培训。
现在竟然升职的机会没有了,每人还收到一份考察通知书,其容为考察期为半年,总部将会有部门专门去各地区分支机构进行综合评测,如果评测不合格予以辞退。
今天中午还觉得自己在天堂里,下午说进入了地狱毫不为过。
看到那份统计结果,永乐心理的确不得不佩服这些外资投行的管理专家的细腻。
不得不佩服这些外资投行的专家,对人性的把握之准确。
那些被发配会原单位的同事的,永乐虽没有外资投行管理专家标准化的观察细腻,但是这几个人的确是人缘不是太好。
永乐把老外投行管理专家的观察评测挑了一些贴出来,给大家看看,看看这些毛病大家自己身上有吗?
第一,这几个人超过十次以上资讯老外管理专家资讯问题,只强调自己明白了,很少说之类的感词
老外和总部几个人力资源专家的意见对于这条是不懂的感恩。
第二,这其中没有一个人帮助过,负责培训的各种老师收拾过投影仪,以及培训会议中的会场办公室,培训完走人,进来就坐下培训。
这条的评价是:
懂得精心装扮自己,压根意识里就没想过为办公环境做点什么。
第三,这部分人在和老外管理专家的谈话中,超过十次以上表达别的培训人员的能力不行,表彰自己部门,贬低其他部门,彰显自己的能力,对其他人持贬低态度说风凉话太多。
这条的评价是轻视别人,属于没有自知知名,人格不健全,不懂得团队合作精神。
第四:
培训的公开场合上,几乎不发言,总是在和老外管理专家私人沟通的时候,总是喜欢讲:
“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在你面前没有说我好话……”、“这个事情我不好说,不想惹麻烦……”,人前不说真话,人后乱说坏话。
这条老外的评价:
将来需要负责分支机构的部门老总,是不能够这样不坦诚,总是相互猜疑,这样的人担任机构部门老总,只能是扩大办公室政治,企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题,简单的问题搞复杂了。
第五:
蔑视培训制度
这几个人在培训的时候晚到早退,各种不切合实际理由作为借口,各种自以为是请假,超过三次。
共同点是聪明之处则是在于不管什么制度,都可以把它回避、歪曲、改造,直到这个制度等于没有。
这条是大老板的评价:
分支机构部门老总不需要一嘴借口的人,不需要在哪里刷聪明蔑视制度的人,
第六:
习惯推卸责任
关于此次培训一些培训课程的完成,对于额外的一些辅助任务,表现的相当反感,对于帮助其他培训人员表现的极其不耐烦。
没有一点愿意额外承担的意思。
这条是大老板的评价:
:
“知天知地知彼易,知己难”,推卸责任是潜在心理意识是,看不见自己的问题。
第七条:
没有包容性
对于此次培训这几个人几乎永远站在自己的立场去理解任何事情,从来不会站在单位的立场上考虑,也从不会站在一起培训同事的权益上考虑,一味的强调自己,一味的喜欢在不特定的事情上,指责,批评,抱怨其他培训同事,和培训课程。
还有很多是针对我们这个行业,我们的工作性质做出一些分析,那些共同点不大的,永乐就不贴了。
这些有共同性,就贴上来大家看看,希望大家对自己反思一下,这些东西你身上有多少,看了永乐的这么多文字,你是打算看看就算了,还是真想从中借鉴什么,还是像永乐的一位好友那样,每天多做一点点,准备就此改变。
Q2.1 請問樁基礎/基坑支護工程何時完工?
Q2.2 請問一标段是否2016年3月15日开工(=2015年9月15日回標加半年)?
Q2.3 請問二标段是否2016年7月15日开工(=2015年9月15日回標加10个月)?
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