建筑企业述职报告.docx
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建筑企业述职报告.docx
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建筑企业述职报告
建筑企业述职报告
篇一:
建筑公司项目经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导各位同事:
大家好!
在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,XX年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
根据会议的安排,下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!
XX年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。
本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。
先后负责哈南万达广场项目的前期工作,锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目,为了更好的迎接接下来的生产任务,现将入职2个月来工作总结如下:
一、工作情况:
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。
在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。
XX年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。
“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。
如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。
通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。
其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。
在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。
创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。
赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。
在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我负责的各项工程顺利进行。
但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位同事XX年是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。
我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高
的效益,赢得更多的荣誉。
周光建
XX年7月11日
尊敬的各位领导,各位同事大家好!
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
根据会议的安排,下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职,请大家评议!
从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、成本工作,作为完成责任目标的主负责人,主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合公司与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一.产值指标
主要体现在我负责的几个项目
1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目,合同金额285万元,目前的产值主要来源于一期的C/D区弱电安装施工。
XX年我们计划完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工,按施工进度30%计算,完成施工产值约90万元。
实现公司的既定目标和产值计划。
2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目,目前的产值主要来源于3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工,到8月末计划完成此区域后实现产值近50万元,XX年末完成整个项目的竣工,产值在100万。
实现公司的既定目标和产值计划。
3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目,目前的产值主要来源于前期施工的进度款,伴随着工程整改完成,后期的决算办下来,实现公司既定XX万的产值。
4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目,工程合同总价138万元,项目已完成80%的收款,伴随着工程整改
完成,后期的决算办下来,实现收入余下15%的20万元的产值。
二.成本控制
哈南、锦城新建项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程,材料、机械设备和人员队伍的采用都以设计部的预算为考量,优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合理控制成本。
三.进度管理
哈南项目自XX年4月份项目部成立以来,前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设,项目部按照业主的要求保证了XX年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付,完成目标的实现,由于受天气的影响于XX年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自XX年1月份项目部成立以来,前期主要抓3、4栋、总坪预埋管路的建设,项目部按照业主的要求保证了XX年8月30日3、4栋和总坪及地下室交付;2、5栋也在本年末交付,完成目标的实现,由于受总包进度的影响于XX年5、6月项目基本处于停工状态,进入7月以来,为达到8月30交付部分区域,精心计划,抓紧施工,保质保量的,顺利完成公司既定目标和业主要求,达到整个工程的竣工验收。
整改的优品道、四季城二三期两个项目,均为前期施工未完成项目,结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题,在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下,我项目部积极与业主工程部及设计部沟通,优化施工方案,分秒必争地抓工期,力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成,移交物业、便于决算。
篇二:
建筑企业员级述职报告
员级述职报告
尊敬的各位领导、同事大家好!
首先感谢领导给我们一次展示自己、锻炼自己的机会。
我叫xxx,于07年毕业于唐山学院,之后曾在xx建设集团、xx装饰公司从事技术和现场施工管理工作。
XX年三月到我公司工作,现在在二公司xxx项目部任质检员一职。
XX年至XX年为公司的五年发展战略年,在这重要的时期加入公司集体中来,为公司完成各项发展战略目标,尽自己微薄之力感到特别荣幸。
下面就我今年在思想上和质检工作上的成绩向在座领导进行汇报:
一、思想上
自到公司以来,我严格遵守公司及所在项目部的各项管理制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务。
积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件和项目经理传达的会议精神。
思想上要求进步,维护集体荣誉,不断学习、充实完善自己。
时刻提醒自己树立主人翁意识。
二、工作上
我以“低调做人,高调做事”为准则,相信一份耕耘,就有一份收获。
我每天都以乐观的态度投入到工作中去。
对本职工作尽心尽力,孜孜不倦。
在做好质检工作的同时,也注重学习、提高自己的管理水平,丰富自己的专业知识,使自己具备更高岗位的工作能力。
只待公司需要,我将拔剑而出。
今年我们项目部完成的工程主要有:
天钢烧结1、2号环冷工程;炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站;原料场罩棚柱工程。
在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。
虽然这些工程都不太大,但我秉着“工程不论大小,质量必须管好”的态度,严把质量关,并做到了以下几点:
⑴对进场的原材料、半成品都进行了进场检验,不合格的材料坚决不用。
⑵每个工序都按照规范要求和技术标准,对施工班组进行切合实际的三级交底,决不从上下载或直接抄袭,保证了其落实率的实现。
⑶在每道工序施工中或完成后都进行检查,不合格的要求班组进行整改,验收合格后方可进行下一工序施工,保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。
⑷为加大管理力度,对不进行整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款,并且做了严格的教育。
在我的努力和项目部领导的督导下,我项目部所建工程未出现任何质量事故。
其中环冷工程螺栓较多,且定位安装比较复杂,我在放线员的协助下对每组螺栓都进行了检查。
交安装时对螺栓位置进行复测,没有一组偏差超过施工规范要求,为此,得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。
污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。
公司月联查中,我项目部资料项得分较为突出,受到公司领导的一致好评。
以上这些成绩,都可作为对我工作能力的最好见证。
通过这一年来的工作,我发现自身还有很多不足之处,这些不足我将在以后的工作中加以完善。
机遇与挑战同在,光荣与梦想共存,XX年的工作中,我会牢记自己的岗位职责,时刻用“四个敢于精神”激励自己,学习科学管理方法,对施工队制定合理的奖罚
制度,将质检工作做的更好。
最后,祝各位领导、同事,身体健康、工作顺利,祝公司在新的一年里又有更大的收获!
谢谢!
述职人:
xxx
XX年1月7号
员级述职报告
尊敬的各位领导、同事大家好!
我叫xxx,现在xxx项目部任质检员一职。
忙碌中时间过的总是很快,转眼间又是一年述职的时刻,总结过去的一年,我以“四个敢于精神”不断激励自己,在工作能力上有一定的进步,思想上也有所提高。
但自身仍存在一些不足,质量管理需要创新。
现将一年的工作汇报如下:
1、认真工作,踏实做人
工作上我首先严格要求自己,以积极的态度投入到工作中去。
对本职工作尽心尽力,孜孜不倦。
在做好质检工作的同时,也注重学习、提高自己的管理水平,丰富自己的专业知识,使自己具备更高岗位的工作能力。
去年我项目部完成的工程有天钢扫尾工程、京唐港中浩4万吨年聚甲醛项目TOX合成、稀醛回收单元主体工程和包装及成品仓库基础工程,在这些工程中我都严把质量关,每个工序都进行细致的交底,并将检查落实到工人每天的工作中,发现问题立即令其整改。
对不整改,态度不好的工人进行认真的开导,教育。
讲明质量问题的严重性。
为保证施工质量,提高施工队的积极性,对施工队制定了赏罚制度。
2、与党接近,提高思想
在忙碌的工作中,我也不忘学习党的思想,公司管理制度,提高自己的道德水平。
在平时工作中团结同事,以身作则。
虽然自己不是党员,但以向党组织交了入党申请书,希望能尽快成为党的一员。
作为公司的员工,我做到把个人的命运与公司的发展联系在一起,尽全力为公司效忠,不与公司离心离德。
工作中时刻以公司的利益为前提。
作为建筑施工企业,工程质量是公司发展的基石,业务拓展的根本,公司给予我如此重任,我将为之付出百分百的努力,把好质量关,不负公司对我的信任。
在新的一年里我将继续服从公司及项目部经理的领导,与项目部人员团结一致,积极做好本职工作,充分发挥质检在质量控制过程中的作用,加强质量管理制度。
同时重点进行过程控制,在施工过程中发现并消灭质量问题。
述职完毕,谢谢。
篇三:
建筑企业总经理述职报告
建筑企业总经理述职报告
同志们:
二oo九年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。
亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。
并就集团公司“关于开展验工计价拨款,工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”,督促各项目工点积极开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。
在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。
在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样
“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。
一个单位作风的好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素质的干部队伍。
作为党委委员、公司主管,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。
我主要做好以下几个方面:
一是认真学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众
篇四:
建筑企业总经理述职报告
建筑企业总经理述职报告
同志们:
二oo九年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。
亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通
知》文件。
并就集团公司“关于开展验工计价拨款,工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”,督促各项目工点积极开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。
在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。
在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样
“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。
一个单位作风的好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素质的干部队伍。
作为党委委员、公司主管,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。
我主要做好以下几个方面:
一是认真学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督,增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己,从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后。
五、今后努力的方向
一年来,按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了一
定的工作,取得了一定的成效,但对照上级的要求还有一定的差距。
党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作,在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统一起来,充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。
在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进。
篇五:
建筑企业经营经理述职报告
XXXX年述职报告
——XX公司XX经理XXX
公司领导、职工同志们:
大家好!
回首XXXX,XX公司渡过了新老交替的阶段,XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起,克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务;XXXX年已经到来,新的一年,我们将会迎接更大、更艰巨的挑战,同时我们也将迎来新的希望和机遇。
下面我向大家做述职报告,请大家给与评议。
一、控制成本、狠抓落实
经历了新老交替的阶段,分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务。
截止至XXXX年末,分公司投标面积达xx万㎡,投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面,分公司结算面积达xx万㎡,结算金额为xx亿元人民币。
其中,结算的工程包括:
XXXXXX。
不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。
今年,我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。
自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,历时XX天,我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。
在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。
在这XX天里,以上X人克服种种困难,加班加点,保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。
同时,XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX小区以及XX住宅项目的结算工作,工作量及工作难度可想而知。
但是,我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作,按时保证了工作进度的完成。
在今年的对外工作中,XXX项目是个很好的例子。
由于是集中式的投标,所以一切都只能靠自己手里有限的资源。
在查询材料价格时,利用手中有限的资源及络进行材料价的查询。
询得的结果既要满足材料
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