建筑工程与环境学院工程管理专业毕业论文.docx
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建筑工程与环境学院工程管理专业毕业论文
编号:
本科毕业论文
基于建筑供应链的工程项目管理模式研究
ResearchonConstructionProjectManagementModebasedonConstructionSupplyChain
学院建筑工程与环境学院
专业工程管理
班级工程管理07
姓 名王地邦
指导教师熊峰职称:
讲师
完成日期2010年5月10日
诚信承诺
我谨在此承诺:
本人所写的毕业论文《基于建筑供应链的工程项目管理模式研究》均系本人独立完成,没有抄袭行为,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了注释,若有不实,后果由本人承担。
承诺人:
2011年5月12日
基于建筑供应链的工程项目管理模式研究
王地邦
【摘要】近些年,国际形势相对稳定,中国随着改革开放的大力推行,经济建设发展迅速,政府加强了能源、交通和建筑等行业的发展,进行大规模的建设。
因此,建筑业的发展规模和速度相当可观,各方面的水平都有了很大的提高,供应链管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。
为此,文章分析介绍了目前国内外常见的工程项目管理模式,在已有研究成果的基础上,结合我国工程项目管理的发展形势,通过对建筑供应链的分析来研究合理的工程项目管理模式应用,得出以项目管理公司为中心的建筑供应链管理模式。
【关键词】建筑供应链;供应链管理;项目管理模式;项目管理公司
ResearchonProjectManagementModebasedinConstructionSupplyChain
DibangWang
Abatract:
Inrecentyears,theinternationalsituationisrelativelystable,andtheeconomicconstructionofChinaisdevelopingvigorouslywiththereformandopeninguppolicy,Governmentstrengthenstheenergy,transportandconstructionindustry,constructingmanylarge-scaleprojects.Therefore,thescaleandspeedofconstructionindustrygreatlyimprovedinallaspects,SupplyChainManagementinProjectManagementisalsopaidmoreandmoreattention.Tothisend,thispaperanalyzescommonprojectmanagementmodelsatexistingresearchresultsandcombinewiththedevelopmentofthesituationofprojectmanagement,studiestherationalmodelofprojectmanagementapplicationthroughtheconstructionsupplychainanalysis,anddrawntotheconstructionsupplychainmanagementmodewhichasthecentralofprojectmanagementcompany.
Keyword:
ConstructionSupplyChain;SupplyChainManagement;ProjectManagement;ProjectManagementCompany
目 录
1绪论1
1.1选题背景和意义1
1.2供应链管理理论2
1.3建筑供应链管理6
1.4本文的主要工作10
2基于建筑供应链的工程项目管理模式11
2.1基于建筑供应链的项目管理模式的构建11
2.2建筑供应链管理模式的应用14
2.3建筑供应链项目管理模式的效益16
2.4建筑供应链管理模式发展的基本对策17
3建筑供应链管理模式的风险管理19
3.1建筑供应链管理中的风险来源与因素19
3.2建筑供应链管理中风险的识别21
3.3建筑供应链管理风险的处理22
4案例分析24
4.1公司概况24
4.2公司在项目建设中存在的问题24
4.3公司基于建筑供应链的项目管理模式方面的改革25
4.4项目管理模式改进所带来的效益26
5结论和展望27
参考文献28
致谢30
附录31
1绪论
20世纪60年代起,西方发达国家开始研究项目管理的理论方法,并将其应用于工程建设领域,在20世纪70年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业。
经过几十年的发展,目前西方发达国家已经有了较为完整的项目管理模式及研究体系。
其作为现代管理学科的一个重要分支,在1982年被引进到我国,并于1993年开始正式推广,至今也已经有了近20年的发展历程。
随着我国建筑业的快速发展,各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。
经过长期的发展,国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式。
另外,国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域,一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中。
所以,为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向,在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要。
1.1选题背景和意义
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
目前,国际上许多发达国家在工程项目管理方面已经做了较为深入的研究和大量的应用。
我国随着经济建设的迅速发展,建筑业作为支柱产业之一,其发展规模与速度都非常可观。
建筑工程项目的管理也日益成为我国建筑行业发展中备受关注的一个重要问题。
目前国内在工程项目管理方面也已取得了比较大的进步,包括监理公司、设计院、工程咨询公司等在内的各类企业已经都积极开展建设工程项目管理业务,工程项目的管理水平和绩效也有了一定的改善和提高。
然而,从整个建筑供应链来看,当前工程项目管理公司的定位还不是很明确,规模不够大,技术水平也有限,在实际的工程项目建设中会依然广泛存在着一些质量事故、工程进度不合理、建筑材料浪费以及预算费用超支等问题,这与工程项目管理不合理、不规范有着直接关系,说明在工程项目管理这个领域我们距离国际发达国家还有较大的差距,还有不少的问题需要解决。
于是,此课题为研究工程项目管理公司在整个建筑供应链中的地位和作用,以及其工作职能、发展目标和运作内容等,借鉴供应链管理运作的思想,从而选择正确、合理的工程管理模式及发展方向来推动工程项目管理和建筑行业更好的发展。
1.2供应链管理理论
描述了供应链以及供应链管理的概念和特点,并介绍了供应链管理的一些内容以及国内外的研究现状。
1.2.1供应链的概念和特点
(1)供应链的概念
供应链是从(ExtendedProduction)扩大生产的概念发展而来的,是企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至产品最终送到顾客手中的这一过程,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求[15]。
由供应链的概念和性质可以得出如图1.1的供应链结构模型:
(2)供应链的特点
从供应链的定义和结构模型可以看出,供应链是由以核心企业为中心,与各供应商、用户等形成一定的供需关系而组成的网链结构,这也决定了其具有以下的特点:
①面向用户,这是供应链应用与实施的目的和基础,用户是整个供应链物流、资金流、信息流的驱动者,没有市场的需求和用户的选购,供应链不可能生成和运作。
②灵活性,在整个供应链上,为适应市场的需求,各个节点的供应商、用户等在每一次生产过程甚至是同一个生产过程中都有可能发生变动,供应链必须具有一定的灵活性来不断的进行更新以应对可能发生的变化。
③复杂性,由于参与整个供应链运作的各企业自身的性质都有所不同,地位和作用各异,而且每个节点上的企业不一定只在一个供应链中,有可能还与其他各企业合作并存在于多个供应链中,每个节点上也不一定只有一个企业来进行运作。
1.2.2供应链管理的概念和特点
(1)供应链管理的概念
供应链管理描述了从原材料采购开始到产品生产使用结束,整个过程中的供应管理流程。
对整个供应链中的参与方之间的物流、资金流与信息流进行协调和控制,其目标是通过提高供应链相关流程的速度和稳定性以及整个组织的运作效率,使得参与方的利益得到最大化。
其中,物流在供应链中是指从供应商到用户的物质产品流。
资金流在供应链中主要包括信用条件、支付方式等。
信息流在供应链中主要是库存信息、产品需求、交收货状态等。
(2)供应链管理的特点
供应链管理与传统的管理方法相比,主要有以下几个特点:
①整体性,供应链管理不再单独地对待各个部门以及参与企业,而是考虑整个供应链上的所有相关供应商、制造商、销售商、用户等,把它们联系成为一个有机的整体。
②目标统一性,供应链中所有参与方的目标均是满足用户对产品的价格、质量、服务等要求,以共同的目标为基础进行相互合作、交流,从而使得各方的利润得到最大化。
③合作创新性,在供应链中,各企业不能仅依靠自身的资源和业务来参与市场竞争,而要与供应链参与各方之间进行跨部门和跨企业的合作,建立以共同利益为基础的合作伙伴关系,共同解决问题并且进行信息共享,最终实现互利多赢的效果。
④企业核心能力的重要性,在供应链中,企业需要加强开发自己的核心业务,并且要善于利用供应链中其他企业的地位和职能来形成以及强化自己的核心业务。
只有企业具有自己的核心能力,才能使得供应链上的业务伙伴关系更加持久稳固。
1.2.3供应链管理的内容
(1)客户管理
客户的管理是整个供应链管理的起始点,客户的需求是供应链构建的起点和终点。
因此,供应链的管理是以满足客户需求为目标进行运作的。
由于客户的需求时刻在变,而且存在一定的个性差异。
所以,真实准确的客户需求管理是企业在供应链管理中的重点。
(2)信息管理
信息是供应链参与各方沟通的载体,准确及时的信息也是企业进行决策的支持和依据,并提高供应链管理的反应速度,有效地降低企业生产运作中的不确定性。
供应链管理的技术依托就是信息化的管理,构建信息化系统,实现信息的共享,将供需信息迅速准确地传达到供应链上各节点的部门和企业,在此基础上实现对供应链的科学化管理。
(3)库存管理
供应链管理的一个先进的方面就是利用信息化技术,收集管理供应链上参与各方以及市场需求方面的信息,掌握客户的需求变化并组织生产,用及时、准确的供需信息来取代实体库存,从而降低库存管理的风险。
(4)风险管理
在供应链管理过程中,各参与方之间的合作,可能会因为市场变化、政策变化等一些不确定的因素,而导致各种风险的存在。
所以,为了使供应链上的各参与方能够达到互利共赢的效果,必须采取一定的防范措施来规避供应链管理运行中的风险,如提高信息的共享程度和透明度、建立一定的监督机制等,以使供应链上的参与方之间的能够更有效地进行合作。
1.2.4供应链管理的方法
(1)快速反应法
快速反应法(Quick-Response)是指在供应链管理中,为了实现统一的目标,至少在两个环节之间进行的良好的沟通合作。
主要为了缩短原材料到销售商的时间和减少整个供应链上的库存,能够最大限度地来提高供应链管理的运作效率。
其实施的条件主要有:
①开发和应用信息化管理系统,这是实施快速反应法的前提条件;
②改变传统的运营方式并且改革企业的组织架构和经营理念;
③与供应链上参与各方建立战略伙伴关系;
④供应商能够缩短生产周期,降低商品的库存。
(2)有效客户反应法
有效顾客反应法(Efficient-Consumer-Response)是指由供应商、生产商、批发商和零售商等供应链上的参与各方互相协调、合作,以更好、更快地满足消费者需求为目标的供应链管理系统。
其实施的条件主要有:
①能够在低成本生产的同时向消费者提供高质量的服务;
②供需双方的关系必须从传统的单方收益关系向互利双赢的伙伴关系转化;
③利用及时、准确的信息来有效地支持企业的各种决策;
④需要建立共同的成果评价体系。
(3)作业成本法
作业成本法(Activity-Based-Costing)就是将企业的直接成本和间接成本分配到各个主要的活动中去,然后再将这些活动转给相关的产品和服务。
其实施的条件主要有:
①能够得到企业管理高层的同意和支持;
②能够稳定获得需要的信息来确定物料资源及活动成本;
③设计出企业作业成本法的核算模型;
④开发出作业成本法的实施工具系统。
1.2.5国内外供应链管理的研究状况
早期的供应链管理主要集中研究了企业各部门之间的有效管理,后来扩展到从采购、库存、生产到销售、使用等整个供应链上各环节及企业间的整体优化管理。
目前,供应链管理理论已是发达国家大型企业管理的重要内容,对其的进一步研究实践也成为理论研究界及各企业的热点问题。
国外一些诸如《国际生产规划与控制》(InternationalJournalofproductionPlanningandControl)、《国际生产经济学》(InternationalJournalofProductionEconomics)以及美国电气和电子工程师协会对工程管理方面的研究(IEEETransactionsonEngineeringManagement)等期刊中都发表了大量关于供应链管理方面研究的文章。
一些顶尖的大学如麻省理工、斯坦福等也重视对供应链管理相关理论的研究。
其研究的内容主要涉及供应链管理中的采购、供应商选择、库存管理、信息共享以及牛鞭效应等等方面。
另外,国际上已开发出相应的供应链管理软件来帮助企业进行快速、准确的决策和管理。
很多大型的企业,如惠普、宝洁等也纷纷开始采取供应链管理的理论方法以获得更好的发展。
近些年,国内也开始对供应链管理的方法进行大量的学习研究,并已取得了一定的成果,对于企业的供应链管理实施具有很好的指导意义。
随着信息的更新和理念的改进,国内一些企业逐渐意识到供应链管理的先进性和科学性,像神龙汽车、深圳华为等一些企业已经开始进行供应链管理方法的实践应用并取得了一定的效益。
1.3建筑供应链管理
当制造业的供应链管理已趋于成熟时,将其思想应用到发展正盛的建筑行业可谓是个很好的突破和发展。
目前,国际上已经将建筑供应链的管理思想作为一个学习领域进行研究、实践。
1.3.1建筑业的特点
建筑业和制造业是一种生产过程相似,但产品截然不同的生产行业。
根据工程的类型不同建筑业可分为房屋建筑、工厂厂房、交通设施等等各类产品,而且工程产品的结构不同又可细分为钢结构、混凝土结构、木结构等。
建筑行业生产的特征主要有:
(1)建筑业产品的生产和使用地点是相同且固定的,而且建筑产品具有多样性和不重复性,所以不能像很多制造业一样进行工业化的生产,需要就每个单一的产品分别进行施工和管理。
(2)建筑业的生产周期长,规模大,生产过程中可能出现的不确定因素也比较多,并且在生产过程中不易修整和重新建设,所以需要在生成建设之前做好非常充分的准备。
(3)建筑业的生产过程一般会由若干个子项目和多个部门组成,彼此间需要紧密联系,相互配合,来共同完成生产过程。
尽管建筑业产品类型繁多,生产较为复杂,但国内建筑行业建设大都具有一个共同的特点,即每一个工程项目的建设都必需经过如图1.2的一个较为特定的流程,并在控制工期、质量、成本等的约束条件下进行规范的生产施工。
1.3.2建筑供应链的定义和构成
由供应链概念和建筑行业的特点集合演变出了建筑供应链的相关理念,其定义与构成也被相关研究人员进行研究、应用实践。
(1)建筑供应链的定义
前面介绍了建筑业的一些特点,其不同于一般的制造业,根据自身的特点,建筑供应链应该是从业主方开始,根据其需求出发,以整个项目的管理为核心,通过对信息处理、工程建设、资金周转等各方面的控制,从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务等,将材料、设备等的供应商以及业主、总承包商和各个分包商等连成一个整体的项目运作链接。
从整个建筑供应链角度来看,其供应的是一个完整的工程项目,而从供应链上每个节点来看,不同部门企业则各司其职,设计单位提供设计图纸和方案、建设单位组织安排施工、供应商提供物流和机械设备、监理单位进行管理和监督等,最终合作完成一个完整的工程项目。
(2)建筑供应链的构成
在建筑供应链的模型构造方面,由于每个工程项目都具有单个性、一次性的特点,所以供应链模型也需要较为灵活才行。
比较普遍和固定的建筑供应链模型如图1.3所示:
然后根据每个工程项目不同的特点和要求,可能需要对其进行一定的调整、安排,然后得出适合企业发展和项目建设的建筑供应链模型。
1.3.3建筑供应链管理的优势
建筑供应链管理是从供应链管理的基础理论发展而来,这也就形成了与传统建筑管理方法不同的建筑供应链管理方法,图1.4对它们进行了简单的对比,得出建筑供应链管理的一些特点和优势:
1.3.4建筑供应链的管理要素
(1)建筑供应链管理推广的动力
虽然建筑业与制造业在很多方面具有比较明显的差异,但是它们之间还是存在着许多共同之处,所以使得在制造业比较成熟的供应链管理思想能够在建筑业中应用。
其共同点主要有以下几个方面:
①虽然建筑产品本身是固定的,但其建设过程还是一种流水作业的形式,从大体上依然是遵循着生产线的基本模式,只不过在机械设备、工作人员等方面产生一定的变化来完成生产活动。
②在整个工程建设过程中,需要有多方主体共同参与完成,主要表现的是一种需求与供应的关系,在进行生产过程之前必须做好完善的可行性研究。
这与制造业是很相似的,每个制造业的企业在进行生产经营活动时,都需要做大量的市场调查并与其他相关主体之间形成一定的供需关系。
③目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等,都使得建筑业的生产分工更加细化,设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工,这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
而制造业则本身也倾向于专业化的分工,从设计、物料、生产到销售、维修等各个环节,各部门只负责自己在行的业务,与其他部门共同合作完成产品的生产经营。
基于这些共同点的存在,建筑行业引入供应链管理这一在制造业比较成熟的企业生产管理模式便有了一定的基础,使建筑业供应链管理的应用实施成为可能。
(2)建筑供应链管理实施的障碍
我国目前在工程项目管理方面的研究、实践还不够成熟和先进,建筑供应链管理的实施应用也肯定会在很多方面都存在一定的障碍:
①业主与设计、咨询单位之间的问题
在项目开始时,业主会委托设计、咨询单位对项目进行评估、设计,然而设计、咨询单位不一定能够充分、准确地理解业主的需求。
一旦项目设计方案不符合业主的需求,工程概预算不够合理,很容易引起各方面的问题并造成损失。
基于此,目前一些设计、咨询单位需要与业主签订相关的合同来降低风险,可是这样也极大限制了设计、咨询单位的自主性和创造性。
②业主与总承包商之间的问题
业主自身不可能掌握整个施工现场的情况,即使最详细的施工图纸和说明也没有办法涵盖所有的工程细节。
而且,目前很多建筑物是以前从建设过的,所以必然会有许多不可预见的问题需要去解决。
因此,通常会有些总承包商为了中标而提交不够实际的低报价,在工程开工之后再通过工作或是一些工程的变更等来提出额外的资金要求,形成一些不良的竞争,这显然不利于业主,也不利于整个建筑业供应链的合理发展。
另外,总承包商与各分包商之间也可能存在着类似的对抗性关系。
③承包商与供应商之间的问题
在建筑行业传统的采购过程中,供应商和需求方之间往往是能够达到紧密合作、共同发展的程度,选择合适的供应商成为建筑行业传统采购过程中的重要工作。
需求方为了从多个供应商中选择一个最合适的供方,一般不能透露出完全的项目信息以防供应商增加要价。
而在供应商这边,为了能够拿到供应合同,也可能会虚夸自己的生产能力、产品质量等,其结果是不仅提高了交易的成本,也带来了一定的交易风险。
在传统的建筑行业采购模式下,采购方肯定难以参与到供应商的生产过程和质量控制活动中,相互的工作是各自分离的,主要依靠各种标准如国际标准、国家标准或是行业标准等来对产品进行检查、验收,这增大了需求方对物品质量控制的难度。
在传统的采购模式下,供应商在遇到工程需求方面发展变化时,缺乏一定的应变能力,不能够长期提供完善的服务。
(3)建筑供应链管理提高的方法
通过上面的介绍,说明建筑供应链在实际管理实施方面还存在一定的问题,但是传统的管理流程和方法已经被广泛使用,相关企业在建筑供应链管理方面还需要通过一定的方法和努力来进行合理的应用:
①企业内部进行组织结构调整
实施建筑供应链管理时,企业应当对自己的内部组织结构认真审核,选出对企业生存和发展有重大意义并能够发挥企业优势的核心业务,将那些不重要的业务剥离出去,交由其它企业去完成,以便集中发展和体现自己的核心竞争力。
同时,还需要塑造相应的企业文化和价值观,使组织结构重组在各个方面能够得以顺利实施。
此外,企业还应当在业务流程方面做出相应的改革,以使得业务流程符合整个建筑供应链的发展方向。
②建立先进的供应链管理信息系统
在信息化的时代,先进企业必须拥有现代化企业的管理方式,而这些管理方式的实施正是建立在企业信息化的基础之上。
目前信息技术已经给全世界带来了前所未有的发展变化,准确、及时的信息可以使企业获得新的价值、商机和管理模式等等,所以供应链的管理肯定离不开信息技术的支持。
从某种角度来讲,企业的信息化建设将会直接影响供应链管理的实施。
③与合适的伙伴发展长期合作关系
在整个建筑供应链上,企业间都是供需的关系,任何一个环节出了问题,都可能影响到整条供应链的正常运作。
企业间相互合作,也会有竞争,需要进行良好的沟通合作,才会使得供应链管理得以发挥作用。
一体化的运营必须拥有多家企业分工协作,不仅是每个企业内部,多家企业之间必须协同合作。
建筑供应链链中的供应商、施工单位、物流单位、销售商都发挥自己的竞争优势,组建一个合理、高效的建筑供应链管理体系,相互协调合作,共同使整个建筑供应链管理充满竞争力。
1.4本文的主要工作
在全球经济一体化的形势下,市场竞争越来越激烈,市场需求也快速多变,迫使供应商、物流商、制造商、销售商等走向共同合作的道路,以达到物流及时、成本降低、质量提高和服务水平改进等来满足客户的需求。
基
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