434当代集团奖惩管理制度实施细则.docx
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434当代集团奖惩管理制度实施细则
当代集团奖惩管理制度实施细则
1目的及适用范围
1.1本实施细则是集团各中心、各集团公司奖励种类及形式、惩罚方式、惩罚范围的统一规定;
1.2集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度实施细则,各集团公司可依据本制度实施细则,根据各集团公司的实际情况制定相应补充规定,报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2奖励种类及形式
2.1职员在集团业务领域的关键节点做出了重大贡献时,经集团战略发展决策委员会、人力资源委员会审议通过,可给予最高20分的财富积分特殊嘉奖;
2.2集团的评优奖项、流程、标准、奖励形式等详见《当代集团评优管理制度实施细则》。
3惩罚方式
3.1书面警告:
以书面形式进行警告,人力资源中心备案;
3.2通报批评:
在集团内,以会议、OA等通报形式进行批评,人力资源中心备案;
3.3降级:
依据集团任职职位、任职职级、任职职能、职能能级,进行相应下调;
3.4扣减财富俱乐部积分:
职员因主观因素对集团经营管理造成严重损失时,经集团战略决策委员会、人力资源委员会审议通过,将减去其最低10分财富积分的处罚,情节十分恶劣的,将对其财富积分进行清零;
3.5辞退:
予以解雇。
4惩罚范围
4.1职员有以下行为给以书面警告:
4.1.1在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;
4.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;
4.1.3因过失以致发生工作错误情节轻微者;
4.1.4无故不参加公司安排的培训课程;
4.2职员有以下行为者,给予通报批评:
4.2.1根据绩效任务书,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成或处理不当;
4.2.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作;
4.2.3投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;
4.2.4对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;
4.2.5在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者;
4.3职员有以下行为者,给予降级:
4.3.1没有不可抗拒因素影响,未达到年度绩任务书中的最低标准;
4.3.2不能胜任本职岗位,经过培训辅导后仍然未达到要求,并造成工作失误;
4.3.3违反集团职责授权书规定,擅自使用授权外职权,造成不良影响;
4.3.4违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
4.3.5违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成工作任务的;
4.3.6擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失;
4.3.7泄漏商业机密;
4.3.8遗失经营管理重要文件、物件或工具;
4.3.9擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;
4.3.10拒绝听从上级管理者合理指挥监督;
4.3.11造谣生事,散播谣言致使公司蒙受重大不利;
4.4职员有以下行为者,给以违纪辞退:
4.4.1违反职责授权书规定,擅自使用授权外职权,致使公司蒙受重大损失;
4.4.2违反集团印信管理制度,擅自使用公章;
4.4.3偷窃同事或公有财物;
4.4.4对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;
4.4.5违反劳动合同或工作规则情节严重;
4.4.6蓄意损坏公司或他人财物;
4.4.7故意泄漏技术、企业秘密,致使公司蒙受损害;
4.4.8工作不负责任,损坏设备、能源,造成经济损失的;
4.4.9玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
4.4.10滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资产,损公肥私,造成经济损失的;
4.4.11财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;
4.4.12贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;
4.4.13挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
4.4.14泄露公司商业机密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;
4.4.15在社会上散布谣言,致使集团品牌受到严重影响的;
4.4.16利用职权对职员打击报复或包庇职员违法乱纪行为的;
4.4.17无正当理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;
4.4.18经常违反公司规定屡教不改;
4.4.19依合同约定调派工作,无故拒绝接受;
4.4.20其他重大过失或不当行为,导致严重后果。
5附则
5.1本制度实施细则为集团第二级制度,即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行;
5.2本制度实施细则自2005年4月1日起正式实行,2006年1月1日修订;
5.3本制度实施细则最终解释权归人力资源中心。
当代集团评优管理制度实施细则
1目的及适用范围
1.1本实施细则是集团各中心、各集团公司评优管理原则、组织管理及权限、集团评优职级划分、各职级评优候选人递额累进计算公式、评优工作流程的统一规定;
1.2集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度实施细则,各集团公司可依据本制度实施细则,根据各集团公司的实际情况制定相应补充规定,报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2原则
2.1评优工作遵循强制性正态分布、宁缺毋滥;
2.2评优必须根据集团各中心、各集团公司半年度/年度绩效完成情况,结合集团各中心、各集团公司半年/年终总结开展评优工作;
2.3评优分级管理原则
2.3.1集团评优分为两个级别,第一层级是集团级,第二层级是集团各中心、各集团公司级;
2.3.2集团级评优结果与集团财富俱乐部积分挂钩,充分体现正向激励原则;
2.3.3各集团公司根据本单位实际情况制定本单位评优管理制度补充规定,进行评优工作,各集团公司级评优结果不与集团财富俱乐部积分挂钩;
2.4评优结果当年度累加原则
2.4.1评优奖项只在当年度进行累加,不进行跨年度累加;
2.5评优候选人推荐原则
2.5.1评优候选人必须是在集团连续工作6个月以上的正式职员;半年度/年度平均绩效考核成绩均在4分以上(含管理者绩效考核),半年度考核成绩4分以下次数不超过1次,年度考核成绩4分以下次数不超过2次;评优候选人所在单位年度经营必须盈利,亏损企业的职员不参与年度评优;
2.6奖金分摊遵循“谁受益、谁分摊”的原则,由获奖职员所属单位承担。
3组织管理及权限
3.1集团人力资源委员会
3.1.1具有对《当代集团评优管理制度实施细则》的审核权;
3.1.2具有对评优候选人的最终审核权;
3.1.3具有对集团职员的评优提名权;
3.1.4具有对集团各中心、各集团公司评优结果的审议权;
3.2集团总裁
3.2.1具有对集团各中心、各集团公司评优结果的签发权;
3.2.2具有对集团领导层、管理层职员的评优提名权;
3.3人力资源中心
3.3.1具有对《当代集团评优管理制度实施细则》的制定、修改和解释权;
3.3.2对集团各中心、各集团公司的评优过程具有监约权,对评优结果具有复核权;
3.3.3具有对集团特殊贡献职员的评优提名权;
3.4各集团公司总经理
3.4.1具有对本集团公司评优工作的审核权;
3.4.2具有对本集团公司管理层职员的评优提名权;
3.5各集团公司人力资源管理部门
3.5.1对本集团公司的评优过程具有监约权,对评优结果具有复核权;
3.5.2具有对评优候选人所填绩效成绩、入职时间及部门奖项比例的审核权。
4集团评优职级划分
4.1集团评优职级分为领导层、管理层、中坚层三个层次,以集团各中心、各集团公司、控股子公司为计算单位,按递额累进比例计算基本比例分别为,20%、30%、10%。
5各职级评优候选人递额累进计算公式
5.1中坚层评优候选人递额累进计算公式
当评优单位中坚层职员总数在100人以下时,
中坚层评优候选人数=中坚层职员总数×10%;
当评优单位中坚层职员总数在100人以上时,
中坚层评优候选人数=(中坚层职员总数-100)×0.5%+100×10%;
5.2管理层评优候选人递额累进计算公式
当评优单位管理层职员总数在100人以下时,
管理层评优候选人数=管理层职员总数×30%;
当评优单位管理层职员总数在100人以上时,
管理层评优候选人数=(管理层职员总数-100)×1.5%+100×30%;
5.3领导层评优候选人递额累进计算公式
当评优单位领导层职员总数在100人以下时,
领导层评优候选人数=领导层职员总数×20%;
当评优单位领导层职员总数在100人以上时,
领导层评优候选人数=(领导层职员总数-100)×1%+100×20%;
6集团级评优工作流程
6.1集团评优工作每半年开展一次,每年两次;
6.2集团领导层的评优工作遵循如下流程:
由人力资源中心推荐评优候选人,由集团人力资源委员会进行审核,根据绩效任务完成情况和递额累进比例,强制性正态分布;
6.3集团管理层的评优工作遵循如下流程:
由集团各中心、各集团公司评选、推荐评优候选人,由人力资源中心进行复核,集团人力资源委员会进行审议,根据绩效任务完成情况和递额累进比例,强制性正态分布;
6.4集团中坚层的评优工作遵循如下流程:
由集团各中心、各集团公司评选、推荐评优候选人,人力资源中心进行审核,根据绩效任务完成情况和递额累进比例,强制性正态分布。
6.5集团具有特殊贡献的职员,经人力资源中心推荐,根据评优候选人绩效任务完成情况,由集团人力资源委员会审议通过后予以评优;
6.6集团各中心、各集团公司进行评优候选人推荐时,须填写《当代集团奖项推荐表》,并提交人力资源中心复核;
6.7评优结果于每年7月和次年的1月在集团内部公布,并予以相应的表彰。
7集团各中心级评优工作流程
7.1由集团各中心推荐评优候选人,由人力资源中心审核,根据所评奖项标准和递额累进比例,强制性正态分布;
7.2评优结果于每年7月和次年的1月在集团内部公布,并予以相应的表彰。
8集团级奖项评选标准
8.1当代奖
集团的最高奖项为“当代奖”,授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体,评选标准是:
8.1.1凡连续三年获得集团“优秀工作者”荣誉的职员,第三次即获得优秀个人“当代奖”;
8.1.2凡连续三年获得集团“优秀团队”的部门,第三次即获得优秀团队“当代奖”;
8.1.3在集团经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的集体或个人,经集团人力资源委员会推荐,由集团战略发展决策委员会、人力资源委员会审批通过后,授予“当代奖”;
8.2经营管理杰出贡献奖
8.2.1凡根据集团各中心及各集团公司的实际情况,抓住市场变化的机遇,及时提出调整集团各中心及各集团公司的经营战略,实施管理的科学化和规范化,并在实践中取得了很好效果的,使企业效益有显著增长、管理水平有显著提高的职员,均可向人力资源中心申报此奖项;
8.3战略拓展奖
8.3.1独立或领导团队在新的领域开展业务或开拓新市场,取得较大成绩;
8.3.2对企业的经营战略提出重大建设性意见并被采纳;
8.3.3指出企业经营战略中存在的问题并提出改革措施,成效显著;
8.4年度优秀工作者
8.4.1凡是在当年度连续两次获得“先进工作者”奖励的职员,年终即授予“优秀工作者”称号;
8.5企业文化建设杰出贡献奖
8.5.1身体力行,在企业文化建设中发挥重要作用,对丰富企业文化内涵,构建企业文化框架,形成企业特色文化,做出突出贡献的职员;
8.5.2对企业文化建设提出独到的、具有创新意义的合理化建议,并在集团广泛应用;
8.5.3出版专著或者在专业期刊发表专业文章两篇以上,企业内部刊物发表了多篇文章,具有一定影响力;
8.6管理突出贡献奖
8.6.1在经营管理工作中,针对实际情况,改进现有的管理体制,构建新的管理体系,并负责安全有效的运行,并使集团各中心及各集团公司管理水平有显著升级;
8.7谏言嘉奖
8.7.1针对集团在组织经营管理中存在的隐性问题,有的放矢,勇于谏言,对企业经营管理产生积极作用;
8.7.2半年度/年度提出并被采纳合理化建议不低于1次;
8.7.3认同企业文化,促进企业管理水平的提高;
8.8先进工作者
8.8.1认同集团企业文化,遵守企业核心价值观:
德、合、信、智、勇、严;
8.8.2有激情、有热情,勇于承担责任,有能力完成绩效任务;
8.8.3关注集团发展,勇于提出合理化建议;
8.8.4半年度/年度平均绩效考核成绩达到4分以上(含管理者绩效考核),半年度考核成绩4分以下次数不超过1次,年度考核成绩4分以下次数不超过2次;
8.8.5敢于揭发、检举损害集团利益和声誉的各种违纪违法行为者;
8.9非销售人员销售业绩达到450万
8.9.1非销售部门的职员,为集团产品介绍客户并努力促成其购买的,当其销售额(可在集团不同产品之间累积计算)累计达到450万时,经有关部门出具相应证明,可向人力资源中心书面申报;
8.10技术创新奖
8.10.1在工程设计、工程施工、工程管理、工程监理、市场开发及其他业务领域中成功的运用新技术、新方法、新材料,为集团创造显著效益;在实践工作中重视技术创新工作,能积极参与技术创新活动,重视产学研结合,在企业技术创新工作中成绩显著、贡献突出的职员均可申报此奖项;
8.11管理创新奖
8.11.1在经营管理工作中,运用新的管理方法和技术,提高工作效率;对管理体系提出合理化建议并取得明显效果的,均可申报此奖项;
8.12千里马奖
8.12.1凡作为特殊专业人才引进,并为集团发展做出重大贡献的职员,其直接主管领导均可为其向人力资源中心申报此奖项;
8.13集团品牌贡献奖
8.13.1在社会公开发行的新闻媒体上发表两篇以上宣传集团的署名文章;
8.13.2对集团品牌建设提出独到、具有创新意义的建议和意见并获得集团认可;
8.13.3为维护集团形象,与损害集团品牌的行为和事件做斗争;
8.13.4规避媒体负面报道,妥善处理媒体危机,为集团挽回损失;
8.13.5三次以上具体组织、策划、承办集团对外推广宣传活动并获得广泛好评;
8.13.6在社会活动中获得较大奖项,为企业品牌形象做出贡献的;
8.14优秀团队
8.14.1按照集团要求,出色完成绩效任务,实现部门战略经营目标;
8.14.2能够完成接班人培养计划,团队职业生涯开发与管理签定率100%,执行率95%以上的团队;
8.14.3开放型组织,不搞封闭的小圈子,以开放的胸怀,展示集体的力量和智慧;
8.14.4表现出杰出的大局观和整体意识,强烈的服务于他人和其他部门的意识;
9集团各中心级、各集团公司级奖项标准
9.1人力资源中心组织管理奖项标准
9.1.1伯乐奖
9.1.1.1为人力资源提供招聘渠道,能够发现集团内部人才并积极推荐,能够引入符合集团业务需要的外部专业人才,由人力资源中心依据职员推荐人才的数量、能力、效果、时效等因素综合评选,进行推荐;
9.1.2教育奖
9.1.2.1凡职员在入职后,通过业余时间进修或自学考试,使自身受教育水平获得进一步提升,可持相应证书向人力资源中心申报该奖项:
9.1.2.1.1由大学专科进修至大学本科;
9.1.2.1.2由大学本科进修至硕士研究生;
9.1.2.1.3由硕士研究生进修至博士学位;
9.1.3见义勇为奖
9.1.3.1凡自觉冒着危险为国家、为社会、为集团或为他人的生命、财产和利益的安全做出贡献、事迹突出,并获得社会嘉奖、被知名媒体正式宣传、或有事证的职员,均可由职员本人或知晓该行为者为其向人力资源中心申报此奖项;
9.2信息管理中心组织管理奖项标准
9.2.1最佳企业文化实践奖
9.2.1.1积极参与集团企业文化活动,至少三次在企业文化评奖活动中得到嘉奖;
9.2.1.2积极为企业内部刊物撰稿,至少发表在五篇以上;
9.2.1.3在社会活动中获得了奖项,为企业赢得荣誉;
9.2.1.4身体力行地宣传、贯彻企业文化理念,成为企业文化典型代表;
9.2.2文体活动优秀奖
9.2.2.1职员在集团举办的各种文体活动中获得最好成绩或最高奖项的,或在国家或省、市级各项文体活动中代表集团获得奖项和名次的,提供相应获奖证明,可申请此奖项;
9.2.3优秀撰稿人
9.2.3.1针对职员在《当代人》杂志和《当代人》报的投稿数量及质量方面由信息管理中心进行综合考评,推荐“优秀撰稿人”候选人;
9.2.4安全模范奖
9.2.4.1驾驶集团车辆半年以上,认真遵守交通规划;
9.2.4.2在本年度里没有发生重大甲方责任事故;
9.2.4.3爱护所驾车辆并按时保养维修,积极参加集团安全学习,支持安全工作;
9.2.4.4未出现无故不参加交通安全会的情况;
9.2.5安全服务奖
9.2.5.1认真遵守交通规则,爱护所驾车辆,车况良好,车辆内、外观干净,整洁;
9.2.5.2全年无违章,无甲方责任事故,无服务事故;
9.2.5.3仪表、仪容整洁,说话和蔼,注意使用文明用语,服务态度及质量良好;
9.2.5.4积极完成本部门交给的其它工作;
9.2.5.5未出现无故不参加交通安全会的情况;
9.2.6服务之星
9.2.6.1在集团内外部日常服务中表现优异受到表扬或嘉奖三次以上,同时投诉率为零的;
9.2.6.2为满足集团内外部客户需求,主动牺牲个人时间或利益,受到客户表彰的;
9.2.6.3为推进集团全面客户服务工作,主动提出合理化建议和意见,受到集团奖励的;
9.2.6.4为推进集团全面客户服务工作,积极创作与客户服务有关的宣传文章、美术作品,在集团内树立正确价值理念,获得较大影响的;
9.2.6.5主动拓展客户资源,为集团的战略发展做出突出贡献的;
9.2.6.6通过管理手段的创新,提升客户关系管理水平,并使客户服务工作效率获得较大提高的;
9.2.7根据信息管理中心相应制度评定奖项;
9.3各集团公司组织管理奖项标准,根据各集团公司相应评优管理制度补充规定制订。
10评优结果审核程序
10.1在集团半年、全年工作总结和绩效任务工作会议上,人力资源中心总监向人力资源委员会汇报集团级奖项、集团各中心级奖项的评优推荐结果;
10.2人力资源委员会委员对集团级奖项、集团各中心级奖项的评优推荐结果进行审议,人力资源委员会委员有权提名新的候选人形成提案;
10.3人力资源中心汇总全部提案,形成当代集团评优推荐表决表(参见附表3),由人力资源委员会委员进行书面署名表决,委员应对提案发表“同意”、“不同意”、“弃权”三种表决意见;
10.4人力资源中心汇总、统计参加投票各位委员的表决意见,若参加投票的委员人数为偶数,则每项提案获得“同意”的票数达到半数(含半数)即为通过,未达到半数为未通过;若参加投票的委员人数为奇数,则每项提案获得“同意”的票数须超过半数(不含半数)为通过,未超过半数为未通过;
10.5人力资源中心总监现场公布表决结果,即时更新职员的财富俱乐部积分。
11集团级奖项奖励形式
11.1授予奖励证书;
11.2在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬;
11.3培训、学习及出国考察机会;
11.4颁发奖金;
11.5集团级各奖项的具体奖励金额及财富俱乐部积分
序号
奖项等级
奖项名称
金额
财富积分
1
钻
石
级
财
富
奖
项
当代奖(集体)
2000元
无
当代奖(个人)
1000元
11
2
经营管理杰出贡献奖
1000元
6
3
战略拓展奖
800元
5
4
年度优秀工作者
800元
5
5
企业文化建设杰出贡献奖
500元
5
6
管理突出贡献奖
500元
4
7
谏言嘉奖
500元
5
8
铂
金
级
财
富
奖
项
先进工作者
500元
4
9
非销售人员销售业绩达到450万
500元
4
10
技术创新奖
500元
2
11
管理创新奖
500元
2
12
千里马奖
500元
2
13
集团品牌贡献奖
500元
2
优秀团队
1000元
12集团各中心级奖项奖励形式
12.1授予奖励证书;
12.2在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬;
12.3颁发奖金;
12.4集团各中心级各奖项的具体奖励金额
序号
评优中心
奖项名称
金额
1
人力资源中心
见义勇为奖
500元
2
伯乐奖
500元
3
教育奖
200元
4
信息管理中心
文体活动优秀奖
200元
5
最佳企业文化实践奖
200元
6
优秀撰稿人
200元
7
安全模范奖
200元
8
安全服务奖
200元
9
服务之星
200元
13附则
13.1本制度实施细则为集团第二级制度,即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行;
13.2本制度实施细则自2005年4月1日正式实行,2006年1月1日修订;
13.3本制度实施细则最终解释权归人力资源中心。
附表1:
当代集团奖项推荐表
姓名
中心/公司
部门
职位
入职时间
年度绩效成绩平均分
半年度/年度绩效
成绩4分以下次数
部门职员推荐票数
工
作
业
绩
(材料可另附页)
申报人:
日期:
部门经理意见
集团公司人力
资源经理意见
总监/总经理意见
人力资源中心意见
总裁意见
备注
人力资源中心、各集团公司人力资源部门对所填绩效成绩、入职时间、部门奖项比例进行审核,确实无误方能签字确认。
附表2:
当代集团处理意见表
姓名
中心/公司
部门
职务
入职时间
违
纪
情
况
说
明
(材料可另附页)
违纪人:
日期:
部门经理
意见
集团公司人力
资源经理意见
总监/总经理
意见
人力资源中心意见
总裁意见
备注
附表3:
当代集团评优推荐表决表
奖项
候选人
表决意见
备注
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
□同意□不同意□弃权
签名:
时间:
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