青岛高新区火炬大道延长线施工组织设计.docx
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青岛高新区火炬大道延长线施工组织设计
青岛高新区火炬大道延长线道路工程
施工组织设计
编制:
复核:
审批:
中铁一局集团有限公司
青岛高新区火炬大道延长线项目经理部
二O一O年三月五日
实施性施工组织设计书
工程量应与设计文件相符,临时用电中相关内容应与临电施工组织设计相符。
增加成品保护内容,删除冗余(如廉政建设部分),将相关体系框图、总进度计划、施工现场总平面图补充完整。
第一章编制依据及原则
1、编制依据
1.1青岛高新区火炬大道延长线道路工程招标文件、标前会议答疑资料等;
1.2青岛高新区火炬大道延长线道路工程施工图设计文件;
1.3国家现行有关规范、标准;
《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)
1.4通过踏勘工地,现场调查、采集、咨询所获得的资料及对其他已开工标段的调查资料;
1.5我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备状况、施工技术与管理水平以及多年来在市政工程施工实践中积累的成功经验;
2、编制原则
根据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本,如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制:
2.1全面响应招标文件的原则
认真阅读、领会招标文件、施工设计技术规定、设计图纸、地质勘查报告及补遗书,明确工程范围、技术特点、节点工期、安全、质量等要求,全面响应招标文件。
2.2强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行GB/T19001-2000质量体系标准,积极推广使用四新技术,通过强化质量管理,确保质量目标的实现。
2.3确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前。
2.4文明施工的原则
精心布置施工现场,合理安排施工便道,保护周围环境,做好水土保持工作,创建文明施工工地。
2.5安全第一、预防为主的原则
确立安全目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。
2.6力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上,力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
2.7科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。
第二章工程概况
1、工程简介
1.1概述
火炬大道(规划中10线至规划东2号线)规划为城市主干路,西起规划中10号线,向东分别于与规划中48号线、规划中46号线、规划中44号线、滨河路、规划东14号线、规划东10号线、规划东6号线平交,东接规划东2号线,道路全长3.4公里,道路红线宽度为50米。
工程内容为K0+000--K3+403.826段真空联合堆载预压软基处理、路基填筑、路面工程、给排水工程。
1.2主要工程数量工程数量需与设计文件相符
本标主要工程数量为软路基处理有填方14.7万方,填风化砂4.85万方,软基处理为粘土帷幕桩195497.48米、真空联合堆载预压45337.35平方、水泥搅拌桩11945.1米、塑料排水板439869.33米、砂砾垫层1936.87立方、土工布2114.25平方、土工格栅1064.25平方。
道路工程有水泥稳定碎石垫层18cm厚3.7万平方,水泥稳定砂砾18cm厚3.8万平方,粗粒式沥青混凝土AC-25F7cm厚3.7万平方,中粒式沥青混凝土AC-16C玄武岩4cm厚3.7万平方,黏层、透层沥青油7.4万平方。
给排水工程为给水工程为铸铁管DN500,L=1642.16m;DN400,L=82.65m;DN300,L=1451.28m;DN200,L=651.55m,接口形式为滑入式柔性联结、T型接口、橡胶圈密封或法兰连接。
雨污水工程采用TDPE塑料管道铺设,雨水管DN1000,L=119.5m,DN800,L=60.2m;DN600,L=931.8m;DN500,L=2219.3m;DN400,L=2194.1m;DN300,L=1251m。
污水管为DN1000,L=614.2m,DN800,L=350.9m;DN600,L=321m;DN400,L=567.8m;DN300,L=1274.6m。
2、自然地理条件
2.1地形、地质与地貌
青岛为海滨丘陵城市,地势东高西低,南北两侧隆起,中间低凹。
本项目所在城区的地貌有低山丘陵和平原低洼两部分组成,规划用地主要是盐田、虾池为主,地势较低缓平坦,起伏较小。
2.2气象与水文
青岛属于华北暖温带沿海湿润季风区气候,受海洋调节的影响,冬无严寒,夏无酷暑,气候宜人。
青岛气候温和、四季分明,具有春迟、夏凉、秋爽、冬长的气候特征。
平均降水量为714mm,73%的降水集中在6~9月,年平均气温12.3℃,其中8月平均气温为25℃,1月份平均气温为-0.4℃,极端最高气温38.9℃,极端最低气温-20.5℃,寒潮一般发生于11月至次年2月,年均结冰日82天,季节性冻土深度0.5米。
规划区域主要河流为大沽河、墨水河、白沙河。
地下水为冲洪积、冲海积孔隙潜水微承压水、孔隙咸水,为水质较差区。
2.3地质及地震
青岛地区以缓慢上升的低山丘陵区为主。
拟建项目场地稳定性较好,由于场区浅层有软土的发育,场区属于建筑抗震不利地段,除杂填土、盐渍土、软弱土外场区未见其它不良地质现象。
中国科学院地质研究所山东地震考察组将此划为桃村-即墨弱地震带,基本烈度为六度,为构造相对稳定带,区域稳定性为相对稳定性。
2.4交通及运输条件
本工程项目区域内交通比较发达,有环胶州湾高速公路、省道395(正阳路)、以及纵横交错的地方道路,路况较好,交通方便。
本标段内纵向范围内无施工便道,需自己修筑,修筑便道长度约3KM。
建筑材料可通过K6+300处横向便道或火炬大道进入纵向便道到达工地。
材料运输主要以汽车为主。
2.5水源情况
本区地表水主要为羊毛沟河流及胶州湾海水。
地下水主为冲洪积、冲海积孔隙潜水微承压水、孔隙咸水,为水质较差,不能用于生产、生活用水。
2.6地材储量及分布情况
2.6.1碎石
青岛周边胶南地区及平度市石灰岩较丰富,即墨和城阳王家庄玄武岩较丰富。
选用胶南宝山镇张八朱村5~31.5mm三级配碎石。
2.6.2砂
平度市的大、小沽河砂子含量最多,取用较为方便。
选用平度小沽河祝沟镇的中粗砂。
2.6.3工程用土
按照就地取材和少占耕地、良田的原则,宜采取集中取土的方案。
粘土选用下崖村粘土。
2.6.4钢铁
钢材的生产供应,在山东省较充分,济南、青岛、莱芜均有钢铁生产企业,生产多类、多种规格的普通钢材,高强钢丝等特种钢材可从外省购进或组织进口货源。
2.6.5水泥
采用青岛三水po42.5水泥。
2.6.6木材
附近林区主要包括:
(一)珠山林区。
位于黄岛区西部,地势为低山丘陵,其中柳花泊乡树木最多。
(二)平原林区。
主要分布在黄岛镇和辛安镇。
黄岛区内有建材市场,可就近采购以满足工程使用。
2.6.7沥青
滨州、东营和淄博均为我省沥青主产地,现有多家生产沥青的企业,可从滨州炼油厂、东营胜利稠油厂和齐鲁石化采购,经改性后使用;也可自外省和国外进口。
第三章施工总体部署
1、施工总平面布置
施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下,本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境,减少扰民、减少占地的原则,按照文明施工及安全生产的要求,对施工现场进行布置。
详见《施工总平面布置图》
1.1施工便道
采取尽量利用现有道路进行机械设备和材料运输,施工现场在红线外修筑临时便道。
1.2临时设施
施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室,工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。
各作业队驻地采用集装箱活动板房在场区内搭建,各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。
1.3临时围挡
项目部驻地、施工现场按业主要求设置临时施工围挡。
1.4施工用水
施工生产、生活用水采用青岛高新区自来水。
1.5施工用电与临时用电施工组织设计相符
软基处理一、二、三、四、五、六区各一台400KVA变压器。
项目部办公、生活用电(按照120kw)及拌和站(2台75kw拌和机)配备一台315KVA变压器,另需配备1台120Kw的内燃发电机作为施工备用电源。
1.6通讯设施
项目部及各施工驻地均安装程控电话,并配一定数量的移动电话、对讲机,以方便施工生产和对外联络。
2、施工组织机构
2.1施工管理组织机构设置
2.1.1针对本工程特点,本着“精干高效”的原则组建青岛高新区火炬大道延长线道路工程项目经理部,按项目法组织施工,由参加类似工程的、有丰富经验的管理人员、技术骨干、技术工人组成工程队伍。
2.1.2该工程项目经理部,对内指挥生产,对外负责合同履行及协调联络工作。
经理部设项目经理1名,总工程师1名。
项目经理及总工程师由我单位从事多年高速公路及城市立交工程施工和管理工作的人员担任。
组织机构设置见附图。
2.2经理部岗位职责和各管理部门职责
2.2.1工作机制
实行二级管理体系,减少中间环节,项目经理部直接对现场各工程队,即:
项目经理部→工程队。
2.2.2职责分工
为了强化施工管理,做到分工明确,责任到人,对项目经理人员、部门职责确定如下:
2.2.2.1项目经理:
项目经理是项目工程质量保证的第一责任人,受我单位法定代表人委托,并代表其向业主作出质量承诺。
按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
2.2.2.2总工程师
对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导工程队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
2.2.2.3项目副经理
配合项目经理实时具体地组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、安全措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策,并对项目经理负责。
2.2.2.4工程管理部
在总工程师领导下工作。
负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术难题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责全标段的控制测量工作。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
2.2.2.5质量安全部
在项目经理领导下进行工作。
参加验收大型施工临时设施和劳动保护设施,对不符合安全规定者有权制止使用。
参加领导组织的定期和不定期的质量检查,对查出的质量问题下达“质量监察通知书”督促限期整改,并对整改效果进行复验。
负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
对安全质量管理行使奖罚权力。
2.2.2.6计划财务部
在项目经理领导下工作。
负责对本标段项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责人员和资金计划的制定,负责人事调配和人事管理工作。
负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向单位有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
2.2.2.7物资设备部
在项目经理的领导下工作。
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核工程队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
2.2.2.8工程试验室
在总工程师领导下工作。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,提出各种混凝土施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
2.2.2.9综合办公室
负责本项目经理部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。
负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
负责党政事务管理和宣传工作。
负责职工生活、后勤保障服务工作及综合治理。
负责环境保护工作。
2.2.2.10作业班组
作为主要生产单位,承担本项目按照施工段和任务划分的工程,负责按施工图、技术交底要求组织生产,保质、保量地完成工程施工任务。
3、工程进度计划及保证措施
3.1合同工期要求
本标段合同工期为2010年2月10日开工,2011年2月9日竣工,计划工期为365日历天。
根据本标段工程总量、工程特点、现场施工条件、施工图及招标文件,结合我单位近几年的市政工程的施工经验和现有的技术装备,我们计划2010年2月10日开工,2011年2月9日完工,总工期365日历天,按期完成任务。
3.2施工进度计划
3.2.1施工安排指导思想:
3.2.1.1按照本标段施工工期的要求,充分考虑本标段工程的特点以及业主对单位工程项目总工期的要求;
3.2.1.2充分考虑标段所处地域的气候特点以及市区的场地现状;
3.2.1.3考虑业主驻现场代表、监理工程师、设计单位代表对本标段工程工期安排的意见及建议。
3.2.2主要分项工程进度计划
各分项工程进度计划表
工程名称
起止时间
备注
施工准备
2010年2月10日~2010年3月10日
软基处理
2010年3月1日~2010年7月31日
路基填筑
2010年7月1日~2010年9月30日
雨水工程
2010年7月1日~2010年11月30日
给水工程
2010年7月1日~2010年11月30日
污水工程
2010年7月1日~2010年11月30日
路面工程
2010年10月1日~2010年12月31日
侧石及缘石安装
2010年10月21日~2010年12月20日
竣工验收
2011年1月1日~2011年2月9日
3.3施工计划保证措施
3.3.1成立高效精干的指挥机构,抓紧抓好施工前期准备工作
3.3.1.1现场指挥机构由项目经理、总工程师等一批施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量组成,迅速进场,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,确保本工程管理目标的实现。
3.3.1.2实施本工程任务的施工队及时进场,迅速进点进行施工准备,作好征地拆迁工作,确保按时开工。
3.3.1.3尽快做好施工准备工作,认真复核设计文件,落实关键施工技术方案,合理配置施工队伍、施工机械,为提前工期赢得时间。
3.3.2施工组织不断优化,实行网络化管理
3.3.2.1以实施性施工设计和投标的施工组织设计为依据,进一步优化各工序的施工工艺细则,并根据施工情况变化,不断进行改进、优化,及时调整各分项工程进度计划和生产要素。
3.3.2.2建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统,建立动态网络管理,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
3.3.2.3根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点。
应用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。
3.3.3加强施工管理,实行责任承包
3.3.3.1实行内部经济承包责任制,实行工期目标管理责任制,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。
3.3.3.2挖掘内部潜力,抓好出勤率和出工率,开展劳动竞赛,提高个人、班组、单车(机)的生产效率,加快施工进度。
3.3.3.3及时了解当地气候情况,密切关注天气预报,抓住有利时机,实行节假日调整等办法,充分保证施工多出勤,出满勤,在施工黄金季节,抽调专业化队伍给予增援,以保证工期。
3.3.4保障后勤和材料供应
3.3.4.1对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应,并做好材料的储备工作,以保证工程全面开工时的施工用料。
3.3.4.2做好后勤保障,努力保障人、财、物、机的供给,为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
3.3.4.3针对本工程,我公司将提供充足的资金保证,以保证工程的顺利实施。
3.3.4.4加强机械设备管理,强化机械设备维修保养,定期检修,配齐维修人员,备足易损件和零配件,提高设备完好率和利用率。
3.3.5同时抓好主体工程、附属及扫尾工程,确保干净利索完工。
对于附属工程做到与主体工程同等重视,在施工安排上做到路基成型,防护、排水工程紧跟,均衡同步跟进。
3.3.6利用计算机管理,提高管理水平。
项目经理部配备足够数量的计算机及相关软件,利用计算机的进行科学管理,提高管理水平。
3.3.7计划工期保证体系
3.3.7.1施工组织保证
施工准备做到“三快”:
进场快、安家快、开工快;实行网络计划管理,及时动态调整各种施工力量;与各方建立友好关系,创造良好的施工外部环境;适时组织劳动竞赛。
3.3.7.2人员设备材料保证
高素质人员组成的精干高效的项目经理部;施工经验丰富的专业化施工队伍;性能优良数量充足的配套机械设备;畅通的材料供货渠道,充足的材料供应。
3.3.7.3技术保证
建立健全的质量保证体系,避免返工;积极推广“四新”,开展“五小”创新工作。
4、劳动力及机械设备配置计划
4.1劳动力配置计划
4.1.1施工队伍配置原则
4.1.1.1职责分明:
建立在项目部领导下的施工队长负责制,实行以施工队长为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。
即把整个工程的工作目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级,最终确保整体目标的圆满实现。
4.1.1.2素质高强:
施工队管理层人员,必须具有高度的工作责任心,较强的组织管理能力,较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验,懂技术、讲科学、善管理,能胜任各自分管的管理组织工作。
4.1.1.3精干高效:
以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,实行雷厉风行、快速动作的领导集体,根据施工现场实际需要,确保各项保障工作正常进行。
4.1.2劳动力资源计划
4.1.2.1施工队伍、设备,分批次从我公司已完工地调入,前期人员进场后,立即修建营地、整修道路,施工测量,完成施工准备,在接到监理工程师的开工令后,立即全面展开施工。
4.1.2.2管理人员及主要劳动力配备计划表
劳动力计划表
序号
名称
人数
备注
1
项目经理
1
2
项目总工
1
3
项目副经理
3
4
施工员
9
5
质检员
1
6
材料员
4
7
试验员
9
7
安全员
1
8
资料员
1
9
造价员
1
10
道路施工队
180
负责路基土石方、软基处理
11
路面施工队
40
负责路面底基层、基层,路面面层铺筑施工
12
给排水施工队
80
负责雨水、污水等专业管线施工
13
综合施工队
30
负责路缘石安装、雨水口砌筑等工程的施工
合计
361
4.2机械设备进出场计划及主要施工机械设备表
4.2.1机械设备进出场计划
机械设备就近从附近工点调入,将按施工组织计划安排的时间、数量及时到位。
从同类工程机械中挑选尽量采用近几年购置的新的、容量大、功能强的设备。
土方、软基等重点工程配备备用机械设备,保证施工正常开展。
大型设备采取用铁路运至青岛火车站,后用汽车运至施工现场。
4.2.2主要施工机械设备表
计划投入本合同工程的主要施工机械表
机械名称
规格
型号
额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(T)
厂牌及出厂时间
数量(台)
预计进场时间
小计
其中
拥有
新购
租赁
一、软基处理
塑料排水板桩机
SDJ
浙江2006
6
6
2010.2
粘土帷幕搅拌桩机
2005
10
10
2010.2
真空泵
SFY11-2BV5
北京2006
280
280
2010.2
深层喷射搅拌机(带自动记录仪)
GPP-50
90KW
上探2008
2
2
2010.2
水泥浆搅拌机
上海2007
10
10
2010.2
柴油发电机组
GF120
120KW
康明斯2007
1
1
2010.2
变压器
400KVA
西安2007
4
4
2010.2
变压器
315KVA
西安2006
1
1
2010.2
二、路面工程
稳定土拌合设备
WCB400
45KW
泉州2006
1
1
2010.2
水泥稳定土摊铺机
JT5000
西安2007
1
1
2010.2
沥青砼摊铺机
ABG423
12.5m
德国2006
1
1
2010.2
双钢轮双振动压路机
DD130
13t
英格索兰2006
2
2
2010.2
双钢轮振动压路机
YZC11
11t
徐工2007
3
3
2010.2
胶轮压路机
YL25
25T
徐工2005
2
2
2010.2
光轮压路机
3Y18/21
18~21t
徐工2006
2
1
2010.2
变压器
400KVA
西安2007
1
1
2010.2
三、土石方工程
振动压路机
YZ18
18T
徐工2007
2
2
2010.2
挖掘机
PC220-7
2m3
日立2006
2
2
2010.2
装载机
ZLM50E
3m3
常林2005
2
2
2010.2
装载机
ZL50
3m3
常林2005
1
1
2010.2
平地机
PY190C-5
139KW
常林2008
1
1
2010.2
自卸汽车
EQ3260
15T
东风2006
16
16
2010.2
推土机
TY220
162KW
山推2007
2
2
2010.2
小型振动压路机
YSZ06B
1.2T
徐工2006
2
2
2010.2
洒水车
WX5140GSS
8000L
新光2006
2
2
2010.2
四、给、排水工程
机翻斗车
SF-1
1T
- 配套讲稿:
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- 青岛 高新区 火炬 大道 延长线 施工组织设计