定制服务联盟商业计划书.docx
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定制服务联盟商业计划书
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定制服务联盟商业计划书
定制服务联盟商业计划书定制服务联盟商业计划书一.加入定制行业的理由1.定制营销已成为经济发展趋势随着全球经济的快速发展、信息技术的普及,居民收入、购买力水平和消费同步提高,人们的消费观念和消费方式发生了很大变化,更加追求个性和品质。
同时,企业之间的竞争日益激烈,企业的经营环境发生巨大变化,企业的竞争目标已由原来的抢占市场份额细化到争夺每一位顾客。
在当前形势下,传统企业的营销方式已经处于落后地位,不能满足消费者的多元需求,因此,企业在扩大生产规模的基础上,将每一位顾客都视为一个单独的细分市场,根据个人的特定需求来进行市场营销组合,以满足每位顾客的特定需求。
定制营销的优势:
第一,能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞争力。
第二,实现了以销定产,减少库存积压,降低了成本。
第三,有利于促进企业的不断发展创新。
2.加入定制行业是明智选择众所周知,金融危机的巨浪已经波及到全球的经济,当然中国也不能独善其身,而对于国内企业来说,如何在这次经济危机中逆流而上?
以退为进是一种策略,但一味地退缩非长久之计,邓小平曾说过:
发展才是硬道理!
,如今也一样,在当前全球经济萎靡的形势下,关键一点对自身未来的方向有更清醒的认识。
3.定制服务拥有长期生命力和发展前景随着时代发展,定制范围也逐渐被丰富起来,从实物,比如定制服装、礼品,肤色、蔬菜等,到服务,比如房屋装修、个性铃声、私属管家等,深入到社会各行各业和人们的生活,迎合了现代人追求品质和个性的心理,定制才是真正的个性化消费。
美国最新预测的改变未来的十大技术中,个性定制被排在首位,其市场地位越来越被人们认可。
目前我企业主要经营个性酒定制服务,定制在人们心目中比较尊贵,成为一部分成功人士的奢侈品。
从古至今,市场上不乏各种各样的定制,游艇订制,保时捷订制,房车订制,衣服订制,鞋订制,酒的订制等等,酒的定制最早应追溯到1787年,法国开国总统订了一款红酒,到现在价值可以说已经无法估量了,事实上,不止红酒,以上列举的订制产品,在市场上都是高倍的增值,从没有贬值过,甚至有的价值连城。
二.创建酒窖会所的理由1.白酒市场现状堪忧目前,白酒市场供不应求,良莠不分,生物酒、酒精勾兑酒、甚至假冒名牌酒大量充斥市场,导致消费者花了钱却喝不到真正传统手工酿造的名牌酒;另一方面,采用固态发酵的酒,虽然品质高,但品牌建立不到位,售价无法调高,本高利薄。
消费者对白酒的认识也只停留在喝酒如喝水这样一个低层面,对于劣质酒虽有认识却无抵制,由于传统酿造酒缺少宣传和新生品牌,所以消费大众无法真正拒绝生物酒。
生物酿造酒都属于不健康酒,喝多了会死人,而传统液态发酵酿造酒,无论喝多少都不会死人,这就是本质区别。
2.美好.御掂酒窖开创酒文化品牌销售乔布斯说过:
我销售的不是手机,而是苹果。
由此可见,企业营销已经从销售产品升级到塑造品牌的高度,在这种形势下,美好.御掂酒窖不走寻常路,在竞争激烈的商场始终坚持信念,勇于开拓,不懈地寻求商机,创立了以定制服务联盟传承酒文化的新理念,通过酒窖连锁经营模式,打造个性酒瓶,发扬传统酿造,提升品牌魅力,融销售和储藏于一体,满足高端人群的个性需求。
3.高层人士的私家或企业必备作为企业家、政府官员或时尚人士,追求的是什么?
文化!
个性!
品质!
如何彰显您的不凡品味和层次?
如何定义您的尊贵身份和地位?
如何打造有商业价值的人际圈子?
如何与国际潮流接轨?
您是不是感觉自己的企业或家庭里少了点什么?
酒窖会所,不仅仅只是休闲场所,更是文化的传播媒介,品牌和圈子的塑造地,更是扩展新项目的无本途径。
三.为何推广酒窖联营模式
(一)联营的作用:
商业联盟伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展,是市场竞争的必然产物,也是维护正当市场竞争和市场秩序的社会组织形式,是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节或者说中间层次。
它比政府更加接近企业特别是中小企业,更熟悉企业界出现的问题和困难,能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡;它不是一个行政管理或执法机构,因此能更加灵活地做出决策,对中小企业提供及时的帮助或援助。
市场经济越成熟越发达,市场经济体制越健全越完善,就越需要商业联盟发挥优势互补,加强合作共赢作用。
对社会的作用:
1.沟通政府及有关部门与企业的联系,及时传递信息。
2.化零为整,将单个的会所组织在一起,通过规范各会所的企业行为,更便于政府管理。
3.帮助政府实现对市场经济的宏观管理,协助政府制定行业发展的长远规划。
4.集各会所社会责任于一体,定期举办各种社会公益活动。
对加盟会所的好处:
中12的消费者,得到更大的社会影响力。
四:
酒窖会所盈利模式销售定制服务,实现规模经济效益,取得互利共赢。
由于规模经济的作用,管理成本的高低与公司规模的大小成反比,公司越小,参加企业年金的管理成本就越高。
因而,对于中小企业,扩大规模会导致年金计划本身长期平均管理成本的大幅降低以及经济效率和收益的提高。
根据企业的经营特点,联合盟友,通过信息平台,比如:
互联网、商务平台、信息高速公路等,获取更多客户,与单纯的直销相比,在成本增加的情况下,收益增加得更多。
拿美好酒业来说,除开加盟费,您还可以得到高倍超值的定制服务,建立酒窖,既为您的企业或家庭增加了硬件设施,也是一处时尚的休闲场所,既彰显主人的身份地位,也让您拥有对酒的自主权,既可以赠送、待客、朋友聚会,也可以收藏。
酒窖不是单纯以销售酒为目的,而是以打造个性酒和珍藏酒为理念,对于传统文化,国人都乐于传承,不需要您刻意去经营,也不需投入更多的销售费用,只以接单为主,对于一些大客户,他们对酒的需求量大,一年少则几十万,多则几百万,这给您带来的利益是巨大的。
同时,在品酒的过程中,许多项目不知不觉就谈成了,对您事业的发展起到推波助澜的作用。
五:
会所如何加盟和收获1.首先要着手规划,将落实工作做一个阶段性的计划和部署。
这种规划应该同战略相匹配,也要与会所制度建设保持一致,同时也应该有步骤、有措施的逐步推进。
2.会所间订立联盟章程,章程中应明确联盟定位、组织结构、运作机制、企业发展目标、联盟成员的权力和义务等内容。
3.美好集团将设立决策、咨询、执行等组织机构,不断完善会所的运行机制。
4.美好集团将以团队的形式为加盟会所设计打造个性酒和酒窖装修。
4.创造良好的经营环境和文化氛围,给会所一个坚实有力的平台。
5.进行必要的会所测评和信息反馈。
为了掌握会所落实的情况,发现、分析问题并及时解决,就要进行必要的测评,以便为下一个阶段打基础。
6.建立成功的会所经营模式:
(1)是独立化连锁经营,会所的管理经营权是独立的,包括财务、管理制度都是独立操作,在相对独立的基础上,实现连锁经营,不但可以有效的整合、利用资源,而且有于树立品牌,形成规模化经营。
(2)是走专业化的道路。
具体体现在设计专业化,程序专业化和制度专业化三个方面。
(3)全面推行会员制。
社区会所的消费者绝在部分来自于本小区的为主,客户资源是很有限的。
实行会员制度,可使会所适当向社会开放,扩大消费群体,以保障会所的营业收入。
萃粮堂美好酒业集团欲,美好.御掂酒窖,在全国加盟连锁,为更多的企业和成功人士做个性订制酒服务。
目前市场蛋糕之大,本次诚招一些有实力有资源的人士参于加盟酒窖会所。
本集团力争三年内打造三五百家酒窖会所,打包上市,让参于者都有巨大的回报。
开酒窖会所的投资与巨大回报的细则如下:
(1)前50家只需投资50万到80万的金额,《50万不送装修,80万送装修》公司按照200到300万价值的酒配置到酒窖会所,而且为您酒窖制定一款属您酒窖专属的一款酒独立操作。
且初期免加盟费,免保证金,让投资者无风险操作,享受巨大利益空间。
(2)开酒窖会所一般开在企业的办公或私家会所里面,为您免费选址。
六.会所招募途径传统的招募方式离不开电视广告、平面广告、公关活动等,必然受到第三方媒介的局限,比如:
收视率、针对性、覆盖率、人为因素等,都会使招募达不到预期的效果。
因而,本联盟将本着互相成就,自利利他的经营原则,出了传统宣传方式以外,另研制创新方案如下:
1.网络推广。
利用网络优势,通过有针对性的广告、发帖、软文等方式进行宣传招募。
2.电子商务。
发挥网络的便捷功能,紧跟时代潮流,迎合消费者,建立b2b、b2c电子商务销售模式。
3.线下平台展示。
线下展示,面对面接触,能够更直观地表达意愿,让对方更易于接受。
4.电子商务与线下平台互动模式。
比如:
淘宝网盛行的网络订购,线下支付,就是电子商务和线下展示相结合的新型营销方式,这种方式的好处是,解决了消费者网购体验难的问题,给消费者更大的挑选空间和更直观的切身感受。
5.人情推广。
在朋友圈子中,利用酒文化的品牌影响力,将理念渗透人心,带动更多的企业加盟。
七.长远规划:
在全国范围内扩张联营1.构建畅通的信息流通渠道,这是定制服务的首要前提,只有保持信息畅通,才能实现对客户的一对一营销,并及时获得各方有价值的信息。
2.强化联盟实力和影响力。
实力强大的盟主无疑有大量的客户资料,有一定的品牌忠诚度,对客户的消费行为有一定的影响力。
3.建立开放发展机制,根据联盟发展需要,积极吸收符合条件的新会所,增进交流,扩展客户群,从而获取更大的市场和利润空间。
4.广泛联盟,利用各种宣传手段,将联营深入到吃、穿、住、行、休闲等各个方面。
(1)这是一个长期的,渐进的过程,要求联盟制定一个详细的扩张计划。
(2)要让广大网民知道,必须要建立一个强大的推广平台。
比如:
b2b、b2c商务电子平台。
(3)联盟不仅要识势、借势、也要造势,就是说,要从被动的寻找商机上升到主动的制造商机。
这需要灵活运用各种传媒手段,公关活动,社会责任,加强外部传播。
比如:
商家联盟在会员消费时对周边商家进行推荐,提高知名度;强大、免费的宣传推广,有效提升品牌知名度。
(4)为会所提供便利,比如:
广告宣传和展示,节省开支,比如:
代理人才招聘、定制软件租赁服务、交易融资服务等,以低成本吸引和留住客户。
(6)人员公关。
可以从会所中抽调营销人员,组成市场扩展部,根据不同的领域,有针对性地进行行业公关。
可以着重攻几个点,以点带面,以强带弱,全面发展。
比如:
对大企业和政府机关进行攻关,然后带动其他相对薄弱的行业加盟。
(7)口口相传。
随着朋友聚会、品酒,传统酿造酒文化的理念逐渐深入人心,对追求个性品质的需求得到满足,从而加入到对酒文化的宣传,一个传一个,一个圈子向另一个圈子传播,客户队伍不断壮大。
八:
如何应对风险市场中,企业要想获利,就不可避免遭遇各种风险,从经营者的角度,可以把风险大分为经营风险和财务风险。
经营风险是用经营杠杆系数来衡量的,企业的固定成本越大,经营杠杆系数越大,企业的经营风险也相应增大,因此,为了降低风险系数,应将会所的固定成本支出控制在安全范围内,而联盟的经营模式,公用平台、共享资源,本身就节省了不必要的开支,所以,会所联盟不会增加经营风险,而是在原有的基础上减少经营风险。
财务风险也叫筹资风险,表现为企业偿债能力的高低,它是用财务杆杆系数来衡量,为了控制财务风险,必须依据财务杠杆,合理安排资本结构,控制负债比率,适度负债会使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。
为了应对风险,联盟应该招纳专家组建风险应对部门,对各种风险进行预测、评估,制定风险适度的经营策略,对突发的风险,利用经营杠杆和财务杠杆,及时修正和调整经营策略,力求将风险损失降到最小。
附送:
定密责任人制度范文
定密责任人制度范文
定密责任人制度范文一:
建立定密责任人制度是保密法修订的重点之一,是改进定密工作,破解定密难题,推动依法定密、科学定密、规范定密的一项关键性措施,也是机关单位保密工作的基础。
当前定密工作存在五个突出问题
一是主体责任不明。
原保密法只是较为笼统地规定了国家秘密的确定权,没有明确限定定密权限的归属。
在业务工作中,定密责任主体没有具体到个人,在出现问题时,责任追究便难以落实。
浙江省保密局在对某市62个单位定密情况的抽样调查中发现,从公文起草到发文,由承办人定密的占2
4.2%,由处室负责人定密的占5
1.6%,由单位专兼职保密干部定密的占1
7.7%,由分管领导定密的占
5%。
人人可以定密,但并非人人都掌握国家政策、了解行业动态、熟悉定密知识,因此出现了对保密事项范围的理解和把握各取其道、各解其意,难以保证定密的准确性。
二是定密知识与技能缺乏。
浙江省保密局在调研中发现,一些单位涉密人员不熟悉、不了解保密事项范围,不清楚定密工作程序,不知道如何对号入座确定密级。
201X年,浙江省保密局对某市进行定密工作专项调研时,抽样调查了21O名机关干部,发现73%的人未掌握保密事项范围、密级鉴定和法定程序等相关知识。
同一年的保密大检查发现,浙江省部分机关、单位的标密文件,经鉴定多数仅为内部事项,并不涉及国家秘密。
三是定密制度难以落实。
目前在定密程序、定密责任追究等方面,由于缺乏明确、具体的规定,给实际操作造成困难。
如有的单位将领导一般性讲话文稿、工作信息简报等非密事项全部定密;有的单位由于定密环节多,程序衔接难,定密工作普遍存在宁高勿低、宁多勿少等现象。
四是保密事项范围亟需更新修订。
保密事项范围是确定、变更和解除国家秘密事项的具体标准和依据。
保密事项范围应当及时适应形势和工作的变化,不断加以修订和完善,要细化、具体、操作性强。
目前,有些单位和部门的保密事项范围比较陈旧,相对笼统和宽泛,有些甚至容易引起分歧,已不能有效地指导工作。
五是定密机制建设未有效实施动态管理。
目前,多数涉密人员对定密工作的管理仅限于定密环节,致使绝大多数秘密事项一旦确定,就不再有相应的跟踪管理,这一状况导致国家秘密事项在某一时间段究竟有多少、处于何种状态根本无法确定。
长期以来,机关单位对某些本可预见保密期限的国家秘密,不注意标注期限,更不设定解密时间或解密条件,人为地提高了工作成本,造成了资源浪费,侵害了公民的知情权,妨碍了信息的公开与合理利用。
应通过管人来有效管密
保密工作是靠人来做的,定密责任人制度的建立,更凸显了人的因素。
要想有效提高定密质量,实现准确定密,必须管好定密责任人,通过管人来有效管密。
确定定密责任人。
就定密而言,主要涉及谁能定密和怎么定密两大问题。
新保密法相关条文规定,机关、单位负责人及其指定的人员为定密责任人,负责本机关、本单位的国家秘密确定、变更和解除工作。
定密责任人确定后,由该责任人组织实施定密工作,解决怎么定密的问题。
按照新保密法的要求,定密责任人要在承办人提出拟定意见的基础上作出最终的审核批准。
建立规范化的定密程序。
要做好定密工作,必须建立切实可行的定密程序,包括拟定、审核批准、变更、解除、争议处理等定密工作的各个环节。
同时,要细化各个环节的职责。
承办人有提出拟定意见的责任,定密责任人承担审核批准的责任,当需要变更、解除时,机关、单位要提出变更、解除的依据和意见,并承担相应的责任。
根据新保密法的要求,不明确事项的确定权由国家保密行政管理部门或者省、自治区、直辖市保密行政管理部门行使。
当出现不明确事项时,这两级保密行政管理部门应当及时准确给予书面答复,并承担相应的责任。
为检验定密质量,要建立定密工作的反馈机制。
通过保密工作检查、定密工作年审等渠道,及时发现定密工作中存在的问题,纠正错定、漏定、高定、低定等错误行为。
机关、单位尤其要重视反馈保密事项范围存在的问题,提出修改建议和意见。
建立监督检查机制。
各单位、部门应当加强对本单位、部门定密工作的管理,定期对定密责任人履行职责情况和定密工作制度落实情况进行检查,及时发现和纠正定密不当、不规范、失误等问题,并认真接受保密行政管理部门的指导。
浙江省保密局在进行专项调研时,通过对848名机关单位的涉密人员和与定密工作有关人员的调查发现,7
4.6%的人认为在机关单位建立定密督察制度,对于进一步完善定密工作意义重大。
要建立完善的定密责任人管理体系
完善的定密责任人管理体系应包含以下几个部分:
明确定密责任人的任用条件。
目前,我国的定密责任人制度还处于起步阶段,对相关人员的选择和任前考察工作还没有规范的程序和做法,建议明确定密责任人的基本任用条件和审查标准,明确定密责任人基本素质要求和工作职责要求。
定密责任人的选择和任前考察工作,应由各级党委负责,并列入组织人事部门管理的范畴。
定期开展定密培训。
定密责任人上岗前,必须对其进行专门的业务培训。
对于不同级别、不同部门、不同性质的单位,其培训、考核可以根据实际需要按不同方式组织,实施不同等级的业务培训。
通过培训,使定密责任人真正成为本单位、本部门定密工作的行家里手。
实施动态监督管理。
要建立定密责任人的动态监督机制和奖惩制度,特别是要加强对定密责任人的流动性管理。
保密行政管理部
门应制订相关管理规定,对责任人因公或因私出国、职务升迁、工作变动、离岗等提出具体要求,建立和完善定密责任人数据库,进行动态管理。
同时,还要建立权益保护和激励机制,对定密责任人的合法权益,通过岗位津贴等形式予以保障;对在履行职责过程中取得成绩或出现问题的定密责任人,要做到奖罚分明。
运用科技手段提升工作效能。
建议将以计算机、通信和网络技术等为代表的科技手段引入定密工作管理中,运用科技手段,提升定密责任人工作效能。
如,可组织开发定密管理系统,对涉密计算机中的国家秘密电子文件进行数字化、智能化的定密、加密和解密,同时可完成电子文件的密级分类和归档,有效推动定密工作的信息化、数字化和科技化。
可开发定密责任人管理系统,将定密责任人的基本信息、培训课时、授权时间、定密数量等录入数据库,以实现对定密责任人的动态管理。
保密行政管理部门要从对定密责任人的监督、服务和管理三个角度入手,不断推陈出新,逐步解决定密过程不规范、定密监督制约机制不健全、定密自由裁量权过大等问题,努力做到监督到位、服务到位和管理到位。
推行定密工作绩效管理。
保密行政管理部门和机关、单位保密工作部门要定期对定密责任人进行绩效考评,尝试引入量化考核办法。
结合定密工作的各个环节,探索量化管理指标,根据各环节在定密工作中的分量,设置合理的加权系数,进行考核评估,并最终纳入所在机关单位的年终考核,以此来提高定密工作效率,有效控制定密成本。
定密责任人制度范文二:
第一条根据《保密法》、《保密法实施办法》和有关保险机制,使定密工作在各级机关、单位得到有效的实施,特制定本规定。
第二条我州各级机关、单位的定密工作实行定密责任人制度。
各级机关、单位应明确指定定密责任人一人,负责对国家秘密及其密级确定情况的审定和管理工作。
第三条产生国家秘密的各级机关、单位是定密工作的主体,各级机关、单位的定密责任人代表本机关、单位独立行使密权,其定密行为对本级机关、单位行政首长负责。
第四条定密责任人在定密工作中对国家秘密的确定、审核、密级变动等定密行为最终结果的权威性,得到本级机关单位的行政首长的认可。
第五条定密责任人应具备的基本条件是:
具有较高的保密观念和保密法制意识,热爱保密工作:
熟悉并能运用基本的保密法律、法规和规章;
政治素质较高、责任心强、工作认真细致,且具备一定的独立鉴别判断能力。
第六条定密责任人一般由所在机关、单位在承担日常保密工作的机构负责人或保密兼职干部、涉密人员中指定,并通过保密工作部门培训合格取得定密资格后由所在机关、单位下达定密委托书,正式授予定密权,方可实施国家秘密信息载体密级的审核和管理工作。
第七条定密责任人杂熟悉与定密工作相关知识并具备一定定
密技能的基础上,还应重点掌握中央、国家机关发布或修订有关《国家秘密及其密级具体范围的规定》的情况,以便本机关、单位对制作产生的《国家秘密事项一览表》或《国家秘密事项目标》及时进行修订,从而保证定密工作的动态化管理。
第八条定密责任人的主要职责是:
1、审查和审核国家秘密事项的密级、保密期限、知悉范围等拟办意见是否准确,定密依据对照是否得当,定密程序是否符合规定。
2、负责本机关、单位定密工作的日常管理,对国家秘密事项的具体承办人员进行业务指导,帮助具体承办人员按法定程序准确拟定密级、保密期限、知悉范围和作出规范标志;
3、参与、指导和监督本机关、单位做好不明确事项、有争议事项的密级申报工作;
4、直接参与国家秘密事项的动态化管理,做好国家秘密事项密级变更和建议解密的工作;
5、经常检查了解、监督本机关、单位的定密工作,及时发生和纠正定密工作中存在的问题。
6、具体负责本机关、单位国家秘密事项的记载备案登记,并按保密工作部门的要求作好每年产生的国家秘密事项有关情况的统计和年度报告工作。
第九条定密责任人在定密审核中发现下列情形之一的,应当予以纠正:
1、不符合《保密法》第二条、《保密法实施办法》第四条规定,
且在有关《保密范围》中未作规定,但却被确定和标明为国家秘密事项的;
2、符合《保密法》第二条、《保密法实施办法》第四条规定,且被列入有关《保密范围》,但却未被确定和标明为国家秘密事项的;
3、属于国家秘密,但所确定的密级不符合有关《保密范围》的规定,密级偏高或偏低的;
4、所确定的保密期限不适当,或者能够确定和标明保密期限而未作确定和标明的;
5、国家秘密标志不正确,或者标志位置不正确;
6、因情况变化或工作需要,应当变更密级或者解密而没有及时变更密级或者解密的;
7、所确定的国家秘密事项的知悉范围过宽或者过窄,不利于保密或者不利于工作的;
8、定密操作规程不符合法定程序的。
第十条定密责任人工作岗位发生变动,其定密资格自然终止。
各机关、单位应严格按照本规定第五条、第六条之规定重新指定定密责任人,并做好交接工作。
第十一条各级机关、单位的工作人员特别是各类信息载体的制作承办人员,应当熟悉《保密法》、《保密法实施办法》中有关定密工作的规定,熟悉掌握和运用《保密范围》、《国家秘密保密期限的规定》、《国家秘密文件、资料和其他物品标志的规定》等工具性保密规章。
第十二条各类信息载体的制作承办人员对制作完成的信息载体
是否属于国家秘密和属于何种密级,必须按照法定程序,认真查对本机关、单位制作完成的《国家秘密事项一览表》或《国家秘密事项目录》,核准落实;对属于国家秘密的信息载体,应先行拟定其密级、保密期限、知悉范围和采取保密措施进行保护,并及时送定密责任人审核最终确定。
第十三条各级机关、单位定密工作的职责:
1、对所产生的国家秘密事项,按照有关《保密范围》的规定或本机关、单位制作产生的《国家秘密事项一览表》确定密级;
2、确定国家秘密密级时,同时确定保密期限;
3、对属于国家秘密的文件、资料和其他物品规范标明密级和保密期限;
4、对接触国家秘密事项的人员或机关、单位的范围作出限定;
5、根据情况变化及时变更国家秘密事项的密级和保密期限;
6、国家秘密事项在保密期限内不需要继续保密的应及时予以解密;
7、根据保密法律、法规和规章的规定,制度具体的定密工作制度及审定国家秘密及其密级的规程,使定密工作达到规范化的要求;
8、定期对定密工作进行指导和检查,及时发现问题,纠正错定、漏定国家秘密事项和其他不符合依法定密的行为,不断提高定密工作的质量。
9、多个部门或单位联合发文,定密工作在各方的配合下由主办部门或单位牵头负责。
第十四条县保密工作部门定密工作的管理职责:
1、依据《保密法》、《保密法实施办法》等有关法规和规章,规定定密工作的具体标准和工作要求;
2、组织定密工作的知识培训,培训各机关、单位的定密责任人,使他们熟练掌握定密工作的方法和技能;
3、制作各机关、单位定密责任人名册,建立保密工作部门与定密责任人之间的联系,落实对定密责任人的管理。
4、对各机关、单位的定密工作进行业务指导,及时纠正错定、漏定国家秘密事项和其他不符合定密工作法定程序的问题;
5、对有关单位申报的不明确事项或有争议事项是否
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