物流组织创新第二讲.ppt
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物流组织创新第二讲.ppt
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,第2讲企业物流的自营与外包,内蒙古化工职业学院管理工程系,本讲内容提纲,企业物流运营模式的形成与发展自营物流外包物流,1、企业物流运营模式的形成与发展,内蒙古化工职业学院管理工程系,企业物流运营模式,企业物流的基本模式=自营+外包,内蒙古化工职业学院管理工程系,举例:
98年以前的海尔物流和创业初期的国美电器,“2000年前”的中国物流,内蒙古化工职业学院管理工程系,苏宁的自营物流,自营物流,企业简介,苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强。
苏宁的成功背后有许多值得我们探讨的因素。
其中,完备物流与供应链体系作为苏宁电器最核心的竞争力之一,在苏宁成长过程中起着至关重要的作用。
苏宁物流与供应链概述,目前,全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系,通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式,打造价值共创、利益共享的高效供应链。
苏宁正在逐渐与主要供应商的IT系统对接,简化了苏宁与供应商之间的下单、收发货、结算等流程,通过有偿向供应商提供产品库存和销量等数据,苏宁又找到了一个增收途径。
苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。
苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地,预计到2015年,完成全国60个物流基地的布局。
通过专业化、机械化、信息化的运作,苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模,零售配送半径最大可达150公里。
佛山苏宁物流配送中心概况在2004年苏宁电器在佛山顺德建立了自己物流配送中心。
由于业务拓展的需要,在2010年苏宁电器在罗村的保力得物流公司租用了四个大仓库,把整个物流配送中心从顺德搬迁到了罗村。
目前,整个仓库存储的货物价值有1个多亿,在旺季时期存储货物价值高于4个亿。
这是一个典型的以仓储为辅,配送为主的物流与配送相结合的货物周转基地。
真有纯粹的自营物流吗?
目前佛山苏宁物流配送中心与13家第三方物流公司合作。
租用了13个车队。
其中自己拥有20台配送车辆,3辆面包车,主要配送易购及小件仓里的货物,17辆货车,主要是负责南海区的配送及做应急作用,如果遇到第三方物流公司的车队遇见突发事件或则不能满足配送需求时,就会把其中一部分车调配过去。
真有纯粹的自营物流吗?
地牛,手推车(老虎车),向专业的第三方物流提供商发展,自营物流的发展方向,安得物流部分运作案例简介,美的物流合作项目案例简介,配合美的集团销售网络搭建物流平台:
配件管理厂区物流基地仓储全国各地RDC经销商门店售后物流深度网络合作,覆盖客户每个节点,为销售做强力物流支撑在华东区域,美的销售公司、安得物流与当地银行联盟开展金融物流仓单质押,新经济环境下缓解企业资金压力,美的配送,美的零配件、赠品,美的仓储,美的运输,美的物流服务范围,美的配件管理,地面防尘、小货架与中转箱定期清洁;上万品种入库库位分区;根据订单及产品特性组合打包、不同包装材料打包(木箱、纸箱、薄膜)安全库存设置持续补货退货分类管理,客户订单,白色家电,区域仓,海信客户,客户订单,黑色家电,区域仓,海信客户,合作之前:
合作深入后:
客户订单,白色家电,区域仓,海信客户,黑色家电,海信物流运作介绍,大田物流简介,-大田物流简介,外包物流,大田集团创立于1992年,是经中国对外贸易经济合作部(现商务部)、中国民航总局(现中国民航局)批准的一类一级国际货运代理企业,国际航空运输协会(IATA)成员,2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一。
大田集团总部位于北京,目前在国内主要城市和经济区域拥有33个综合物流配送中心、23个国际货运代理公司、7个保税仓库,7个集散中心,营业网点168个,构筑起完善的集空运、海运和陆运的物流网络服务平台。
2007年,大田集团在向联邦快递成功出让快递业务之后,于2008年5月,凭借16年累积的物流经验和雄厚的资金实力,大田集团强势进入公路运输领域,前期投入人民币4亿元打造公路运输标准产品。
杭州分公司于这一时间正式成立。
公司简介背景,成立华田航空代理公司,主营国际包机、空运普货业务。
更名为天津市大田航空代理公司,成为一类一级国际货运代理企业。
成立国内首家从事危险品运输及空运服务的专业化公司-北京迪捷姆空运咨询服务限公司(DGMCHINA)拥有国际危险品组织在中国大陆地区的独家经营授权。
加入IATA(国际航空协会),正式成为IATA成员。
与美国联邦快递公司在北京合资组建大田-联邦快递有限公司;大田集团成为联邦快递在中国授权的的独家代理在全国建立91家分支机构;大田集团总部于年底通过ISO9001:
2000标准认证;在北京与GEFCO合资成立捷富凯-大田物流有限公司。
大田集团与联邦快递签署协议,以4亿美元出让大田联邦快递有限公司中的50%股份,以及大田集团国内快递业务。
制定“六年三步走”发展战略,开启了大田集团的“第三次创业”,以打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心的综合物流供应商为终级目标。
全面推出公路运输标准产品,集中力量加快陆运网络建设,打造中国最专业的卡车零担服务商投资5亿RMB资收购了奥凯航空公司的100股权,将运用奥凯的航线优势开展“干支结合、客货并举”的综合物流业务。
1992,1995,1996,1997,1998,2002,2004,2006,2007,公司简介发展历程,2008,2010,公司简介组织图,国家5A级物流企业,AAA级信用企业,中国最具影响力民营企业,最具投资价值企业,中国物流行业十大影响力品牌,公司简介大田荣誉,以深度覆盖的国内公路运输网络平台为基础,提供快捷、准时、安全、优质的标准化公路运输服务。
同时,通过整合内外物流资源,提供“一站式”综合物流服务,满足客户对物流配送的个性化需求。
以及仓储、货物装卸、搬倒、加工、包装、配送及信息处理服务和咨询业务等一系列配套服务。
公司简介经营范围,杭州分公司共有员工138人,杭州地区车辆21辆;杭州分公司共有营业站点7个,即滨江站、下沙站、西湖区站、宁波站、绍兴站、嘉兴站和义乌站,全面负责杭州地区的业务操作和客户联系;库房面积3000平方米。
公司简介杭州分公司情况,杭州分公司现有138人,以下为人员统计:
公司简介杭州分公司人员基本情况,29,公司简介杭州公司车辆资源,公司简介各营业站点情况,杭州分公司主要客户,杭州分公司主要客户的情况,标准配送标准配送产品是基于内部网络资源,为中小客户提供快捷、方便的公路零担运输服务城际快线:
利用环渤海、长三角、珠三角地区的自有定时干支线班车资源,为客户提供比普通公路运输更为快捷的卡车零担运输服务(限时达)标准配送:
提供对时限要求较低但更经济的公路零担运输服务网络配送:
利用自有和合作伙伴资源,为客户提供覆盖全国500个以上二三级城市配送服务,优势物流配送系统产品,在途可视跟踪,全程条码扫描,在线价格查询,客户可通过大田网站进行运价查询,通过GPS实现运输车辆的可视化跟踪与定位,凭借先进的LMS信息系统,使客户对货物运输节点一目了然,标准配送产品服务特点,优势物流配送系统产品,项目物流,项目方案设计个性化报表数据对接线路优化产品流向优化第三方管理库存多式联运服务RDC、DC、区域采购中心运营逆向物流服务,优势物流配送系统产品,通过整合内外部运输、仓储资源,为大客户提供更具个性化的综合物流解决方案,包括:
优势物流配送系统,国内运输服务网络,7个集散中心:
北京、上海、广州、沈阳、武汉、西安、成都168个营业站点:
覆盖全国所有一级城市和多数二级城市,在途可视跟踪,信息主动反馈,全程条码扫描,凭借先进的LMS信息系统,使客户对货物运输节点一目了然,货物发出到达、异常情况主动短信报告,通过GPS实现运输车辆的可视化跟踪与定位,运输安全保障,车辆的投保:
所有车辆由集团采购小组负责招标保险公司,统一规定投保险种和投保额度,集中到集团公司指定的保险公司投保。
安全控制指标:
参照相关法规及标准,制定车辆运行安全控制指标并对运行情况实行周期性考核。
车辆保养:
严格遵照执行汽车维护保养规范,定期对车辆进行维护保养。
事故处理:
严格遵守国家、地方关于道路运输和交通安全的法律法规。
运输途中如发生事故,严格按照各类事故处理流程及时处理。
立即重新安排运力,保证原运输任务的按时完成。
因不可抗力造成承运货物灭失、短少、污染、损坏、串货或延期交货等问题,立即通知客户并提供相关证明文件,并积极主动配合客户处理善后事宜,防止损失扩大。
事故结案后,填写各类事故报告表,分析事故原因、总结事故教训、制定整改方案,并记入事故档案。
运输安全保障,LMS服务优势,客户可以根据货物的收、发地,重量、体积等情况在线查询配送产品的最新报价。
采用无线激光条码扫描(简称RF)技术和Barcode条形码识别软件,对货物流转的每一个环节进行条码扫描,扫描信息记入系统,全程跟踪货物的流转过程。
通过GPRS将货物的到港、进站以及途中的异常情况及时发送给接收站点和客户,确保信息的主动反馈和异常情况的及时处理。
先进的全球定位系统(简称GPS),使客户可以随时查询到车辆和货物的位置和流向。
信息系统-LMS,协助客户提高物流效率,降低物流成本,提升核心竞争力,成为客户供应链管理的最佳战略合作伙伴。
最终目标,我们提供的所有服务及操作环节将以标准操作流程(SOP)方式由客户确认后在内部执行:
物流配送业务流程,2007年,公司制定了“六年三步走”企业发展战略,终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心的综合物流供应商,成为中国现代物流与国际接轨的先行者和领航者。
今后发展方向,6年3步走战略,夯实基础,内部业务整合,建立品牌持续盈利,2009,2011,2013,国内公路零担快运网络初具规模,形成物流配送、仓储物流国际空海运代理三大业务板块,通过整合内部物流配送、仓储、国际货运资源,打造一体化综合物流服务平台,通过提高内部资源利用效率,提高企业盈利能力;通过IPO使公司业务得到更快速扩张,世博会、亚运会期间的应急运输预案,据悉,上海世博会期间,上海将借鉴北京奥运限行经验,对小客车实行单双号限制,对货运车辆实行单双号和延长禁行时间、扩大进行区域等限制措施。
大田针对以上限制措施,目前物流配送系统已将开始研究世博会限行对配送业务可能带来的影响,并提出华东集散临时移到苏州的计划,同时通过申请绿色通行证保障到达上海货物的正常配送。
大田车辆全部符合国家环保的排放要求,在京车辆也全部符合当地国四排放要求。
所以,大田车辆正常情况下不会因为排放不符合要求的限行问题。
我们将密切关注上海世博会和亚运会有关限行政策的动向,在政策正式出台后,我们也将提出对应措施。
重大事件应对方案世博会应急预案,大田集团愿景:
成为中国最优秀的以供应链管理为核心的综合物流供应商。
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