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最新排生产计划工程部范文word版11页
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排生产计划,工程部
篇一:
项目生产管理实施计划
福州市东部新城商务中心办公区主体工程
项目生产管理实施计划
中国建筑第六工程局有限公司
201X年7月31日
福州市东部新城商务中心办公区主体工程项目部
项目生产管理实施计划目录
一、工程概述…………………………………………………………………………………3
二、工程生产管理工作内容…………………………………………………………………4
三、工程生产前准备工作……………………………………………………………………4
四、工程生产管理具体实施计划……………………………………………………………6
五、工程施工影像管理………………………………………………………………………9
六、工程施工进度检查与考核………………………………………………………………9
七、工程重要节点控制………………………………………………………………………10
八、工程生产资料管理………………………………………………………………………10
一、工程概述
福州东部新城商务中心办公区工程由A、B、C、D、E、F、G、H共8栋办公楼和一栋附属楼组成,呈矩形布局,AB楼之间、CD楼之间设连廊,建筑用地面积为75302.6㎡,总建筑面积为336576㎡,地下2层,地上最高19层,高度最高83.90m。
。
在总包管理当中,技术质量管理工作,对于实现项目既定目标,与建设单位展开良好合作,显得十分重要。
本工程施生产特点主要有:
1.1.工程量大,工期紧
1.1.1.施工总面积33万㎡,地下室面积9万㎡,395天内完成;
1.1.2.土方量约42万m3,钢结构9300t,钢筋24000t,混凝土19万m3;
1.1.3.ABCD座主办公楼结构复杂,部分为型钢结合混凝土结构;AB座间、CD座间设有大跨度钢连廊;
1.1.4.专业分包多,交叉施工组织复杂。
1.2.大型钢构件制作、拼装、运输难度大
1.2.1.最大钢箱形柱截面尺寸2500×1700×60×60,单层钢柱重达20t,最大钢箱形梁截面尺寸1200×3000×40×50,跨度达63m,钢构件制作运输困难;
1.2.2.大量50mm、60mm厚钢板焊接,质量控制难度大。
1.3.钢连廊安装难度大
1.3.1.AB座钢连廊安装高度52.6m,跨度42m,CD座钢连廊安装高度36.8m,跨度最大达70m,最大钢箱形梁截面尺寸1200×3000×40×50,单根构件重达250t;
1.3.2.高空拼装重型钢构件质量与安全控制难度大;
1.4地质条件复杂,地下水位高
1.4.1场地内存在大面积淤泥质土层,淤泥层平均厚度13m;
1.4.2地下水位标高为4.30米,场地中部及下部存在强透水层;
1.5混凝土强度高,砼浇筑量大
1.5.1混凝土工程量达19万m3,其中C60、C55、C50混凝土共计2万m3;
1.5.2地下室底板面积达42500㎡,砼浇筑量达4万m;3
1.6总包管理难度大
1.6.1.总承包自行施工与专业分包队伍多;
1.6.2.现场各专业作业面相互交叉;
生产管理是建设项目管理的重要组成部分,为保证优质、安全、高效地完成福州市东部新城商务中心办公区主体工程的建设任务,根据公司的有关规定,制定本实施计划。
二、工程生产管理工作内容
2.1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因.采取有效措施.确保生产正常运转;
2.2.建立完善各项生产流程,提高生产效率:
改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
2.3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质最的前提下不断降低生产成本;
2.4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;
2.5.组织建立健全质量管理体系.制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之问的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
2.6.领导、管理:
保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态:
2.7.协助总经理领导:
技术改进及新技术的引进和消化:
2.8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和栩关数据;组织下属的职业发展和培训,满足培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
2.9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生:
2.10.执行上级分配的其他任务。
三、生产前准备工作
3.1.施工前的技术准备:
3.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件,调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。
确保能够按照设计图纸顺利地进行施工,能建设出合格的建筑物。
使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使施工开始之前改正,为建筑工程的施工提供一
份准确、齐全的设计图纸。
3.1.2.做好原始资料的分析:
调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况,地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。
地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;冬雨季的期限等情况。
3.1.3.工程预算的编制:
它是建筑施工的重要组成部分,他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据,是控制各项支出的的依据。
指导其他工作的进行。
3.1.4.施工组织设计的的编制:
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。
3.2.物资准备:
3.2.1.建筑材料的准备。
根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时,材料能及时供应,不耽误施工进度。
3.2.2.各类构件的准备。
根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商,使构件运输到现场,随用随取。
3.2.3.建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。
根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的,必须提前做好准备。
3.3.劳动组织准备
集结施工力量、组织劳动力进场,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。
以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
3.4.施工现场的准备
3.4.1.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩,进行施工测量,设置永久性经纬座标桩,水准基桩和建立工程测量控制网。
篇二:
工程项目施工计划书
东莞石排加气站工程
项目施工计划书
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
深圳市深港建筑集团有限公司
编制日期;201X年6月4日
一施工准备?
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2二、工程总体质量控制措施?
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3三施工进度计划及工期保证措施?
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5四施工现场安全管理?
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6五、文明施工、环境保护及措施?
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15六、保修服务?
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17
一施工准备
1、施工人员准备1)成立项目管理机构
为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。
2)组建项目经理部
按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。
项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。
生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。
项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。
派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。
项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。
项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。
项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下:
(1)建立各职能小组,明确岗位责任制。
(2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。
施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。
生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
2、技术准备
项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标,中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审,在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。
收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料,采购测量、试验仪器设备,并送有资质的检定机构进行检定。
3、物资准备
1)根据计划本项目于201X年7月2日开工,必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场,并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。
2)按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准,制定详细的采购计划和委托加工计划,及时采购、加工。
3)所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。
4)因设计变更或甲方要求,增加或取消的材料物资,要及时通知取消定货或增发材料,如施工进度计划有较大调整,应及时相应调整供货计划。
5)材料设备采购前,应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认,必要时请监理单位共同到厂家看货,见证取样试验。
二、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理
(一)施工准备阶段的控制
一)项目实施前,组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作,形成交底记录和图纸会审纪要,并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。
二)工程正式开工前,根据施组设计提出的施工总平面图,做好三通一平,实施暂设工程,并组织施工机械设备、材料进场,同时按照安全生产、文明施工要求,对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。
(二)施工生产计划的控制
根据合同和工程施工总进度计划,编制年度、季度、月度和每周生产计划,并确保各级计划完成。
(三)人员的控制
根据施工生产计划,做好各工种施工人员的安排、调配工作,确保施工生产计划的实施。
(四)机械设备的控制
1、根据施工组织设计的要求,配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。
2、机械设备进场安装之前以及安装就位后,必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。
3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定
(1)根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量;
(2)机械设备进入现场,由材料设备小组负责检查、调试、验证,确保机械设备具有良好的防护措施;
(3)定人定机,责任到人,操作人员持证上岗;
(4)坚持例行保养,并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划;
(5)建立设备档案制度(包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等)。
(五)原材料的控制
工程使用的各种原材料、半成品的采购,必须执行公司《物资采购控制程序》的规定,并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进行验证,确保经验证或检验合格后方可投入使用。
(六)施工作业和施工质量的控制一)技术交底1)交底依据
技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。
2)交底项目
(1)设计交底
由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审,设计人员进行设计交底。
交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。
(2)施工组织设计、项目质量计划交底
工程开工前,由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。
(3)重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底,专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。
(4)质量控制点实施
篇三:
工程部主要工作岗位职责
工程部门主要岗位
工作职责描述:
组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理,制定施工项目的管理制度,对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标,负责协调业主、监理及相关单位的关系,考核各项目部工作目标的完成情况,完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试,负责各项目消防验收的协调工作,完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。
按照工程部工作职责涵盖的面,主要分为以下岗位职责:
1、工程总监:
2、工程部经理:
3、调试部经理:
4、工程项目经理:
5、工程执行经理:
6、项目技术负责人:
7、专业工程师(水电):
8、调试工程师:
9、合同管理员:
(财务部)
10、预算员:
(商务部)
11、资料员:
12、安全员:
13、施工员(水、电工长):
14、质检员(水、电):
15、材料员:
岗位职责
岗位名称:
工程部经理
岗位职责:
1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技
术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施;
2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度
情况。
掌握生产动态,为部门总监决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。
3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作,做到分工明确责任到
位,考核部门人员工作业绩;
4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准;
5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善;
6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图;
7、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作,掌握施工动态,准确及时
汇编、报送检查情况;
8、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行
为;
9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理;
10、参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作。
11、负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核;
12、负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调;
13、负责对重大事件的处理、协调和汇报;
14、负责组织消防施工项目的实施及工程资料的审核;
15、负责组织定期的工作检查和人员考核;
16、负责对部门相关工作文件的审核和签字。
17、负责建立本部门管理台账、负责本部门文件、资料、案卷的形成、积
累、立卷归档工作;
18、完成领导交代的其他工作。
岗位名称:
调试部经理
岗位职责:
1、负责编制审核工程项目消防系统说明书,确定消防系统的施工图纸和
编制消防技术档案资料;
2、负责编制火灾自动报警及联动系统技术作业指导书,并对工程项目施
工作业进行技术交底;
3、负责组织、协调和监督(除诺蒂菲尔设备)消防报警系统厂家的工程
项目消防系统编程和调试,确保编程的准确性;
4、组织本部门人员完成工程项目部诺蒂菲尔报警设备的编程与调试工
作;
5、负责组织完成本部门的专业技术培训;
6、负责编程人员的工作的安排、监督、管理和考核;
7、完成领导交代的其他工作。
岗位名称:
工程项目经理
岗位职责:
1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向
工程部总监和最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任;
2、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利
润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,提倡敬业精神;
3、接受工程部领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、
供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;
4、全面管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全
面质量管理,落实质量终身责任制。
推行“向顾客提供一流的产品及服务;
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安
全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故;
6、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与业主、监理及其
他协作单位的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行项
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