万达新员工培训系列课程.docx
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万达新员工培训系列课程.docx
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万达新员工培训系列课程
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万达新员工培训系列课程
篇一:
万达高管培训教材曝光:
万达新人十大心法
万达高管培训教材曝光:
万达新人十大心法!
心法一:
以我为主,主动出击
解读:
“在万达工作,尤其是刚来万达的新人,必须要以我为主,主动出击。
我自己感受很深,虽然我们在不同的战线上,但是大家的工作压力是一样的,就像今年的招聘,200个百万年薪以上的高管,这数量远远超过我之前18年招过的高管,所以这工作量可想而知。
在万达,各种制度流程是非常健全的。
这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会,流程是死的,人是流程的源动力。
所有人都是我的资源,在万达不能等不能靠,死(:
万达新员工培训系列课程)等就是等死,为了完成我的任务要动用所有的资源,主动出击,以我为主,让事情发生。
”
心法二:
一切皆有可能,永远不要放弃
解读:
“我们人力也有模块化,也有‘灯’,一个月内招到一个总经理级的人,那么即便到了第29天还没有招到,我都不能放弃,因为我认为目标虽然只有一个,但方法有很多,你永远要给自己准备很多个预案,不能在一棵树上吊死,不到最后关头,绝不轻言放弃,因为一切都来得及,只要没有最后宣判我的死刑,没有‘亮灯’之前,我都还有机会。
”心法三:
天下武功,唯快不破
解读:
“一招鲜,吃遍天。
任何事情,要求30号完成,我必须在15号左右要完成,先完成后完善,否则你29号交给领导,领导一看有问题他也没办法了,事已至此,木已成舟,生米煮成熟米饭,没治了,可这时候你已闯下大祸了。
曹操打仗,就靠一个‘快’字,说曹操曹操到什么意思?
就是一个字:
快,你刚说到他他就来了,是不是?
所以我们在万达的新人,干活速度一定要快。
第二,计划前置,工作并行。
谁告诉你只能同时做一件事情,一个时间段只能做一件事的?
大家都是千头万绪,理出来一二三之后你要同时推动,A领导交办的事重要,b领导交办的给忘了,那你麻烦可就大了,等待就是等死!
”
心法四:
一不怕苦,二不怕死
解读:
“这是共产党员的教导,对万达的高管同样适用。
天道酬勤,一勤天下无难事。
在万达勤奋是第一位的,尤其前面试用期6个月之内。
不要怕麻烦,你怕麻烦别人,麻烦就会找上你。
在万达,第一天是新人,第二天你就是老人了。
当你有求于人时,绝大多数万达人,包括各级领导,他们都会放下手头的事情来告诉你这件事该怎么做。
只有不怕死的人才不会死。
很多人就担惊受怕,我会不会被干掉啊?
你整天想着死,那你肯定会死,在万达每一天都是现场直播,没有给你彩排的机会,所以把生死置之度外,只有这样轻装上阵,挂了就挂了,必须要有这种豪气。
”
心法五:
召之即来,来之能战,战之能胜
解读:
“领导交给你的事儿,召之即来,那是政治立场。
担子越重,你的职位会越稳。
来之能战是技术能力,是实战经验,你不能喊口号喊的很响,到时交代不了,你得有实战经验。
战之能胜是结果,有了结果那才叫德才兼备,你别态度很好,最后交不上来成果,这种人到头来也得考虑,有下岗的机会要‘优先照顾’。
”
心法六:
人除了自己,永远不可能被打败
解读:
“一个人最难战胜的就是自己,自己的劣根、缺点、陋习,自己内心的恐惧、不安、贪欲,只有战胜自己的人才是最坚强的人。
三军可以夺帅,匹夫不可夺志。
在万达,不会因为你干不了这个事儿,这个事儿就停滞不前,你干不了,就会有别人来干,就这么简单。
所以放下包袱往前冲,人有多大胆,地有多少产。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。
地球都挡不住万达,你怎么能挡得住?
”
心法七:
细节决定成败
解读:
“细节决定成败,这太重要了。
千里之堤毁于蚁穴,速度和严谨必须并重,你不能说萝卜块了不洗泥,大致差不多就交给领导,你自己都不满意,怎么可以让领导满意,你是觉得领导的水平比你还低?
不关注细节的人成不了大事,你看从董事长到下边各级领导,非常
关注细节,这个是万达的作风。
”
心法八:
使你痛苦者让你强大
解读:
“万达各级领导压力都非常大,如果你被批得不行了,想一想,‘天将降大任于斯人也?
?
’安慰一下自己。
所有这些困难都是成就自己的道具,艰难困苦,玉汝以成。
领导对我们严,那是严管厚爱,是恨铁不成钢,让你成才,如果都不关心,都不闻不问,那就等着提前下岗吧,就这么回事儿。
”
心法九:
人都是逼出来的
解读:
“易中天给青年人的十大告诫,第一句话就是人都是逼出来的,不经历风雨怎么见彩虹?
每个人都这样,我们都看到人家光鲜的一面,可谁没有经历艰难困苦,说多了都是泪。
万达人来时千挑万选,来之后千锤百炼。
男人的胸怀都是委屈撑大的,这是马云讲的,有没有德行,最重要的一方面,看你有没有忍劲、容忍、宽容。
”
心法十:
心态决定一切
解读:
“你是怨天尤人,知难而退,还是逢山开路,遇水架桥?
其实万达干的也不是什么高科技的事儿,盖房子谁不会,盖了四五千年了,有人就会盖房子,是吧?
难就难在,盖个综合体,他们干4年5年,我们一年半就干成了。
就跟背英语单词,背100个单词难不难?
有人说这有什么难的。
那得看时间限制,给你10天背下来没问题,万达就要你一天背下来,考验就在这儿。
我认为在万达能活下来,不仅仅是能力的比拼,更重要的是心态的较量,随时调整自己的心态,甚至老万达人也要调整,我们认为激情永远比经验更重要。
”
篇二:
新员工入职员工培训方案
乐海百货新员工入职培训方案
第一条目的
新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间
每月第三周周三由人资部组织培训;春节及中秋为公司经营高峰期,当月培训根据实际情况另行安排。
第五条培训内容
1、企业的发展历史及现状。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、安全注意事项。
7、角色转变
8、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶各门店组织培训,第三阶段,试用期采用学长制进行传帮带。
第六条培训实施
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。
2、员工入职前选定一名优秀老员工为学长,并实施四/八周人才培养计划。
3、培训课程及教案于10月份试运行,后续固定为新员工培训模块。
4、培训内容
5、培训考核
月集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人资部门组织实施。
工作态度与职业品德评价,具体用人单位进行评价,以用人单位评价为主。
(4、8考核表)
实际操作考核:
由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
综合评价结果为优异的培训对象将重新定级。
综合评价结果为较差的培训对象将延迟转正。
第七条培训管理
集中培训由人力资源部负责考勤。
第八条培训纪律
1.培训期间不得迟到、早退,无故迟到、早退,具体处罚参照《员工手册》相应条例
2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3.培训时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。
4.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
5.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
第九条培训学员所需态度用“心”学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。
第十条培训讲师在培训过程中需注意事项
1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别,意识到自己的责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
第十一培训费用
1、交通补助:
每人/天10元2、餐饮补助:
每人/天20元3、培训活动经费每年/3000元
4、讲师福利津贴:
根据讲师管理制度另计核算5、其他费用:
根据实情按需申请
6、总费用预计:
24600元(费用明细详见附件一)
第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责,其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
第十三条本方案经总经理审核批准、颁发之日起实施。
附件一:
新员工参训人数
(不包含万达店);
2、万达店编制170人,在职人员13人;目前,万达店招聘将在10月中旬开展,根据安排
10月底人资部将逐批逐次到万达店对新员工进行统一培训(此类人员不用参加集中培训)。
3、根据新店人员月均离职率7%估算,万达店20XX年度招新人数为144人;4、参照20XX年入离职情况(全年预计459人),20XX年预判入职人数579(结合万达店新
店实情预计144人)
5、预计20XX年10月至20XX全年度需要组织参训723人,定核720人;
篇三:
新员工培训方案
新员工培训方案
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工三、培训时间
新员工入职培训期1个月,包括2天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
集中脱岗培训时间预定:
20XX年4月14日-20XX年4月15日四、培训方式
1、脱岗培训:
采用集中授课的形式。
2、在岗培训:
采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
人事行政部、店长、店助、在某方面具备专长和特殊技能的老员工七、培训课程安排
第一天
11:
30-12:
00总部集合12:
00-12:
40用餐
13:
00-14:
00自我介绍与分组
14:
10-15:
30《企业文化及公司制度培训》15:
40-17:
30团队活动18:
00用餐第二天
9:
00-12:
00营销部相关培训
13:
00-13:
30营销考核
13:
40-15:
00员工座谈会、颁发奖品回程八、培训考核
1、现场考核。
(脱岗培训中使用)
2、实操考核。
通过现场观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、人事行政部共同鉴定。
九、培训效果评估
人事行政部与新员工所在部门通过与受训者、培训者、店长及店助直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。
附:
1、新员工名单
2、预算(食宿、活动经费)
3、人员时间安排
4、奖项设置
5、评分表
6、签到表
- 配套讲稿:
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- 新员工 培训 系列 课程