《创业学》期末复习建议.docx
- 文档编号:9889260
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:31.55KB
《创业学》期末复习建议.docx
《《创业学》期末复习建议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《创业学》期末复习建议.docx(24页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
《创业学》期末复习建议
《创业学》
2011-2012学年第二学期期末复习建议
一、单项选择题csw2486@
(一)
1、创业是个伟大历程,只有通过创业,才能有效的实现(a)、把握人生航向。
A、人生价值B、人生目的C、人生事业D、人生经历
2、创业是件激动人心的事情,也是一件伟大的事情,但是许多人总是认为创业()。
A、劳累B、很难C、成功D、不难
3、强烈的成功()是创业的最大推动力。
A、想法B、过程C、欲望D、能力
4、发现创业机会不是一件容易的事情,创业者在日常生活中需有()地加强实践,培养和提高这种能力。
A、意志B、行动C、认识D、意识
5、经销商指的是,从其他企业进贷,然后转手卖出去,他们关注的是(),而不是实际的价格。
A、利润B、尊重C、价值D、利差
6、便利商店是以()分钟来定义主要商圈,咖啡店大约是5分钟。
A、1B、2C、3D、4
7、团队是指由一些具有共同目标和不同角色分工、技能互补的人所组成的()。
A、结合体B、共同体C、群体D、队伍
8、目标市场是指在需求异质性市场上,企业根据自身能力所确定的希望满足的现有和潜在的消费者群体的()。
A、需求B、要求C、请求D、诉求
9、定价策略是指企业根据市场中不同变化因素对商品价格的影响程度采用不同的定价方法,制定出()市场变化的商品价格,进而实现定价目标的企业营销战术。
A、适合 B、合适 C、 要求 D、需求
10、包装是指对某一()商品设计并制作容器或包扎物的一系列活动。
A、名牌 B、品牌 C、特殊 D、生活
(二)
1.财务管理是组织企业财务活动,处理各方面财务关系的一项()。
A.人文管理工作B.社会管理工作
C.物质管理工作D.价值管理工作
2.假设甲公司向乙公司赊销商品,并持有丙公司债券和丁公司股票,且向戊公司支付公司债务利息。
假定不考虑其他条件,出甲公司的角度看,下列各项中属于本企业与债权人之间的财务关系的是()
A.甲公司与乙公司之间的关系B.甲公司与丙公司之间的关系
C.甲公司与丁公司之间的关系D.甲公司与戊公司之间的关系
3.在下列各项中,从甲公司的角度看,能够形成“本企业与债务人之间的财务关系”的业务是()
A.甲公司购买乙公司发行的债券B.甲公司归还所欠丙公司的货款
C.甲公司从丁公司赊购产品D.甲公司向戊公司支付利息
4.依照利率之间的变动关系,利率可分为()
A.固定利率和浮动利率B.市场利率和法定利率
C.名义利率和实际利率D.基准利率、套算利率
5.在没有通货膨胀的条件下,纯利率是指()
A.投资期望收益率B.银行借贷的基准利率
C.社会实际平均收益率D.没有风险的平均利润率
(三)
1、在创业要素中,以下哪个是创业协作体系的核心。
()
A、人B、物C、组织D、环境
2、美国心理学家戴维·麦克莱兰界定了最值得关注的人的三个特殊需要分别是成就需要、()、权力需要。
A、价值需要B、社交需要C、归属需要D、发展需要
3、()是创业企业的核心,是创业成功关键。
A、资金B、创业者C、组织D、人才
4、()是探讨商业创意最便捷、最经济、最常用的方法。
A、头脑风暴法B、焦点小组法C、网络调查法D、人员访问法
5、()是决定企业盈利能力的首要和根本原因,因而对其的评估是新创企业市场发展前景评估的第一步。
A、产业吸引力B、目标市场吸引力C、产品入市时机D、顾客市场份额
6、以下哪个选项不是商标拟定的原则。
()
A、可识别性B、可传达性C、可审美性D、可标示性
7、注册商标的有效期限为自核准注册之日起()年。
A、10B、12C、15D、20
8、一般而言,企业名称是由()依次构成。
A、行政区划+行业+法律组织形式B、行政区划+行业+商号+法律组织形式
C、行政区划+商号+法律组织形式D、行政区划+商号+行业+法律组织形式
9、()是指价格是在估计消费者购买产品愿意支付的金额基础上制定的。
A、成本定价法B、消费者定价法C、价格定价法D、价值定价法
10、美国营销学者艾略特·艾登伯格在《4R营销》一书中提出的4R理论是()的营销组合策略。
A、以满足市场需求为目标B、以追求顾客满意为目标
C以建立顾客忠诚为目标D、以满足顾客需求为目标
(四)
1、创业是个伟大历程,只有通过创业,才能有效的实现()、把握人生航向。
A、人生价值B、人生目的C、人生事业D、人生经历
2、创业是件激动人心的事情,也是一件伟大的事情,但是许多人总是认为创业()。
A、劳累B、很难C、成功D、不难
3、强烈的成功()是创业的最大推动力。
A、想法B、过程C、欲望D、能力
4、发现创业机会不是一件容易的事情,创业者在日常生活中需有()地加强实践,培养和提高这种能力。
A、意志B、行动C、认识D、意识
5、加利福尼亚企业家培训大学的校长约翰古德曼说“我学会要找到第一个东西就是热情当评估新企业时,我就询问:
‘有没有热情?
’”。
这句话体现了企业家需要()。
A、有创业欲望和热情B、有毅力、自信心和忍耐力
C、灵活并勤恳做事D、能够全身心投入工作,有强烈的进取心
6、有资料显示,发达国家中小企业生存18个月的为1/2,生存10年的仅为1/10,美国高科技企业生存10年的只有10%。
这说明了企业家应该具备()。
A、有创业欲望和热情B、有毅力、自信心和忍耐力
C、灵活并勤恳做事D、接受不确定性,承担风险
7、有关专家指出,现在创业失败的多,一个重要原因是()。
A、缺乏理论知识B、忽视技术创新
C、缺乏足够的创业激情D、不具备冒险精神
8、团队是指由一些具有共同目标和不同角色分工、技能互补的人所组成的()。
A、结合体B、共同体C、群体D、队伍
9、以下哪项是创业公司生存的必要因素?
()
A、高度的灵活性B、严格的成本控制
C、可复制性D、健康的现金流
10、你认为创业公司中的最大风险是():
A、市场的变化B、融资的成败
C、CEO的个人能力和素质D、决策机制的合理性
(五)
1.你在哪一种条件下,会决定创业:
a.等有了一定工作经验以后
b.等有了一定经济实力以后
c.等找到天使或VC投资以后
d.现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱
e.一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业
2.你认为创业成功的关键是:
a.资金实力
b.Goodidea
c.优秀团队
d.政府资源和社会关系
e.专利技术
3.以下哪项是创业公司生存的必要因素?
a.高度的灵活性
b.严格的成本控制
c.可复制性
d.可扩展性
e.健康的现金流
4.开始创业后你立刻做的第一件事情是:
a.找钱、找VC
b.撰写商业计划书
c.物色创业伙伴
d.着手研发产品
e.选择办公地点
5.创业公司应该:
a.低调埋头苦干
b.努力到处自我宣传
c.看情况顺其自然
d.借别人的势进行联合推广
6.招聘员工时最重要的是:
a.学历高低
b.朋友推荐
c.成本高低
d.工作经验
7.和投资人交流最有效的方式是:
a.出色的现场PPT演示
b.详细的商业计划书和财务预测
c.样品当场测试
d.有朋友的介绍和引荐
e.通过财务顾问的代理
8.选择投资人的关键因素是:
a.对方是一个知名投资机构
b.投资方和团队不设对赌条款
c.谁估值高就拿谁的钱
d.谁出钱快就拿谁的钱
e.只要能融到钱,谁都一样
9.你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?
a.商业模式
b.定位
c.团队
d.现金流
e.销售合约
10.投资创业公司的理想退出方式是:
a.上市
b.被收购
c.团队回购
d.高额分红
e.以上都是
(六)
10.从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣:
a.“我们有兴趣,但是最近太忙,做不了此项目”
b.“你们的项目还偏早一些,我们还要观察一段时间”
c.“你们如果找到领投的VC,我们可以考虑跟投一些”
d.“我们这个行业不熟悉,不敢投”
e. 上面任何一句话
11.创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?
a.正确
b.错误
12.创业公司的CEO,首要的工作责任是:
a.制定公司的远景规划
b.销售、销售、销售
c.人性化的管理
d.领导研发团队
e.搞进投资人的钱来
13.凝聚创业团队的最好办法是:
a.期权
b.公司文化
c.CEO的魅力
d.工资和福利
e.团队的激情
14.创业公司的财务预测中最重要的是:
a.销售增长
b.毛利率
c.成本分析
d.资产负债表
15.创业公司的日常运营中,以下工作是最重要的:
a.会议记录的及时存档
b.业绩指标的合理安排和及时跟踪
c.团队的经常性培训
d.奖惩制度
e.管理流程的ISO9000认证
16.创业公司的日常运营中,最棘手的问题是:
a.人的管理
b.销售增长
c.研发的速度
d.资金到位情况
e.扩张力度
17.创业公司产品市场推广效果的衡量标准是:
a.广告投入量和覆盖面
b.营销推广的精准程度
c.产品出色的品质保证
d.广告投入和产出比例
e.产品价格的打折力度
f.品牌的市场渗透率
18.防止竞争的最有效手段是:
a.专利
b.产品包装
c.质量检查
d.不断研发新产品
e.比竞争对手更快地占领市场
19.创业公司的第一个大客户竟然是个土财主,你会:
a.一视同仁地对他提供你公司的标准服务
b.指导他如何来积极配合你的工作
c.修理他,给他些颜色看看是为了他的提高
d.提供全面服务+免费成长辅导
20.你认为创业公司中的最大风险是:
a.市场的变化
b.融资的成败
c.产品研发的速度
d.CEO的个人能力和素质
e.决策机制的合理性
二、多项选择题
(一)
1.下列经济行为中,属于企业财务活动的有()
A.资金运营活动B.利润分配活动
C.融集资金活动D.投资活动
2.下列各项中,属于创业企业融资决策需要考虑的因素有()
A.取得资金的途径B.取得资金的方式
C.取得资金的总规模D.取得资金的成本与风险
3.下列各项中,属于创业企业资金运营活动的有()
A.采购原材料B.销售商品
C.购买国库券D.支付利息
4.在下列各项中,属于创业企业财务管理的金融环境内容的有()
A.利息率B.公司法
C.金融工具D.税收法规
5.金融市场的要素包括:
()
A.组织方式B.交易价格
C.市场主体D.金融工具
6.下列有关货币市场表述正确的是()
A.货币市场也称为短期金融市场,它的交易对象具有较强的货币性
B.也称为资本市场,其收益较高而流动性较差
C.资金借贷量大
D.交易的目的主要是满足短期资金周转的需要
(二)
1、商标的主要市场功能有()
A、显著性B、独立性C、创新性
D、价值性E、载体性
2、根据资金供应方是否拥有企业所有权,创业融资可分为()
A、债务融资B、权益融资C、内部融资
D、直接融资E、间接融资
3、新创企业成长阶段关键成长管理因子包括()
A、决策控制B、员工责任感C、错比空好
D、技术引进E、变革创新
4、与独创企业相比,团体创业有以下不利因素:
()。
A、企业发展的格局有差别 B、易产生利益冲突
C、易出现中途退场者D、企业内部管理交易费用较高
E、对企业发展目标可能有分歧
5、通常认为,()等宏观环境会对创业决策造成关键性影响,从而面临各种不同的创业风险。
A、金融环境 B、产业环境 C、经济环境
D、政策和文化环境E、社会和民众环境
(三)
1、根据创业绩效视角,可将创业划分为四种类型,分别为复制型、冒险型和其它两种分别为()
A、模仿型B、追随型C、安定型
D、效益型E、创新型
2、创业者应该具备的素质包括:
()
A、心理素质B、道德素质C、知识素质
D、能力素质E、身体素质
3、创业计划导言部分的内容应包括()。
A、企业的名称和地址B、负责人的姓名和地址
C、企业的性质D、对所需筹措资金的陈述
E、企业的战略
4、成长期新创企业的管理原则()
A、专一经营B、主动销售C、有效授权
D、变革创新E、任人为贤
5、市场信号主要有哪几种形式()。
A、事前预告B、交叉回避C、事后宣告
D、销售举措E、竞争者对自己的行动讨论和解决
(四)
1.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()5
A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业&H"
C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白,易于为整个企业所理解`|
E.针对核心业务h
2.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为()
A.企业使命指明了企业的经营领域
B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争
C.企业使命是确定战略目标的前提
D.企业使命是战略方案制定和选择的依据
E.企业使命是合理配置企业资源的基础
3.决定替代品压力大小的主要因素有()"@+
A.替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异c
D.购买者转换成本 E.替代品的生产企业的数量j
4.经营战略的特点有( )
A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性
5.一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有()
A.多元化战略B.市场渗透战略C.一体化战略D.转向战略E.专注战略
三、判断题
(一)
1.创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合,包括宏观环境和微观环境。
()
2.第一个行业发展所经历的周期可以分为三个阶段:
孕育阶段、成长阶段、衰
退阶段。
()
3.创业机会是创业过程的核心要素。
()
4.创业的根本目的是满足顾客需求。
()
5.创业机会主要来自于变化。
()
6.看到创业机会是创业活动发生的前提条件。
()
7.机会识别能力是先天成就的,后天难以塑造。
()
8.资源要素是支持创业机会开发的人的因素。
()
9.空白市场属于现有行业范围内尚未被开发的市场。
()
10.创业机会的潜在价值是确定性的。
()
1.创业团队的存在使得创业活动中的各项事务依靠团队来运作而不是依靠个人英雄()
2.为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。
()
3.创业团队成员不需要一个核心的创业者作为团队的领导者。
()
4.创业团队协调性的根本基石在于创业团队成员之间的信任。
()
5.是否存在最优的团队规模这一命题可能是一个伪命题。
()
6.创业者寻找团队成员的目的是为了弥补当前资源能力上的不足。
()
7.从长远看,创业团队能否共同努力,实现创业目标,本质上是基于精神方面
的激励。
()
8.在选择创业伙伴时创业者应当主要考察对方的人品和能力。
()
9.团队创业成功的几率要远远高于个从独自创业。
()
10.创业者和一般经理人有着共同的需求偏好。
()
(二)
1、据美国杜邦公司研究发现,63%的消费者是根据商品包装做出决策,因此说,包装是“沉默的推销员”。
()
2、创业就是具有创业精神的创业者、商业机会、组织与技术、资金、人力等资源相互作用、相互配置,以创造产品和服务的动态过程。
()
3、自立就是凭借自己的头脑和双手,凭借自己的智慧和才能,凭借自己的努力奋斗,建立起自己生活和事业的基础。
()
4、创业过程充满挑战,始终与风险相伴,它意味着长期而艰苦工作的开始。
()
5、果断性是指一个人能明辨是非,在紧急关头当机立断地采取决定并不执行决定。
()
(三)
1、创业就是具有创业精神的创业者、商业机会、组织与技术、资金、人力等资源相互作用、相互配置,以创造产品和服务的动态过程。
()
2、创业过程充满挑战,始终与风险相伴,它意味着长期而艰苦工作的开始。
()
3、新创企业的组织战略服从于组织结构。
()
4、创业的过程就是创建新企业的过程。
()
5、“错比空好”——害怕创业失败的人常常会失去在挫折和失望中获得试错性学习的机会。
()
(四)
1、一种能够激发创业者深厚情感和坚强志意志,使创业意识得到进一步提高的动力称创业动机。
()
2、参与创业活动的人包括参与企业创立的人和新企业的所有者与管理者,其中参与企业创立的人必须是发起人。
()
3、创业环境会对创业风险有着双向影响。
()
4、创业的机会很多,判断一个创意的市场价值,一个市场的开发潜力并不需要敏锐的眼光()
5、在发展创业投资过程中,不需要政府出资成立创业投资基金或参与创业投资。
()
四、名词解释
(一)
1、创业
2、创业精神
3、创业者
4、创业团队
5、信用担保体系
6、风险
7、创业风险
(二)
1、创业计划
2、个人独资企业
3、知识产权
4、自主型创业
(三)
1、合伙企业
2、个人信用
3、自主创业
(四)
1、商业机会
2、观察法
3、宏观环境
4、主观创业风险
五、简答题
(一)
1.创业环境分析的意义是什么?
2.创业机会的来源?
3.简述创业机会的类型?
4.简述创业机会的评价?
5.简述创业团队的组建过程。
6.简述成功创业团队的基本特征。
7.简述如何创建成功的创业团队
8、你如何选定准备设立企业的法律形式?
9、个人独资企业的优劣势
10、企业工商登记需要哪些材料?
(二)
1、麦当劳和肯德基的选址标准及步骤是哪些?
2、职业生崖规划设计的步骤和方法有哪些?
3、如何理解创业风险产生的原因?
4、为什么创业企业通常会存在融资难的问题
5、创业投资的本质内涵
6、创业投资的意义
(三)
1、成功创业者应具备哪“六大特质”?
2、简单地说,创业主要有哪四个方面的作用?
3、组建创业团队的基本程序是什么?
4、简述创业过程四个阶段。
5、新创企业的融资途径有哪些?
6、4P、4C、4R三种营销组合策略理论中的4P、4C、4R分别指是什?
分别以什么为目标?
(四)
1、创业决策管理应当注意哪些原则?
2、创业企业如何进行市场定位?
市场细分对于新创企业该如何把握?
1、为什么说创业计划对创业者、投资者、顾客都很重要?
2、简述创业计划书中执行摘要的作用、内容及撰写要点
3、创业计划中市场分析部分需要撰写什么样的信息?
有哪些分析方法?
4、风险评估需要考虑哪些问题?
5、理想的创业计划具有哪些特征?
6、无论采用什么样的版式,创业计划应该回答哪些问题?
7、评估者在对创业计划进行评估时,往往特别关注哪些内容?
六、论述题
(一)
1、试述如何在“逛大街”中寻找和识别商机?
如何闯出一条属于自己的路?
2、个人的创业模式有哪几种?
谈谈你的创业设想和规划。
3、如何发现好的创业商机?
4、谈谈你的创业设想和计划。
5、论述创业计划内容和结构。
6、李林决定办餐馆,注册为合伙企业,但是不知道申请注册登记时需要提交什么材料?
(二)
1、可以从哪些方面来理解创业的内涵?
2、创业的过程是什么?
3、对创业者进行素质测评的方法有哪些?
各有何特征?
4、创业者的创业绩效有哪些主要性质?
5、论述创业团队中易出现的问题及对策
6、创业企业应如何进行危机处理?
七、案例分析题
(一)
案例1:
创业人才困惑
大学毕业生王强,经过几年的打拼,创办了浙江杭州诚信贸易公司。
王强最近异常苦恼,新招聘的主管采购的经理,干了不到三个月就“脚底磨油——溜了”。
而经他亲手培养起来的几个业务骨干,现在也越来越不听话,要求的稍微严格一点,他们甚至就想“撂挑子”。
空降的不好留住,自己培养的,一旦翅膀硬了,总想着“孔雀东南飞”。
针对此情此景,李强烦恼不已。
请你为王强分忧解难。
(1)、请进行深层次原因分析:
(2)、请提出解决的具体办法:
案例2:
创业管理困惑
营销专业的大学生李娜,毕业两年后就成了某啤酒品牌的经销商,是当地较大的啤酒经销户。
她手下现在有20几号人,可近年来随着公司规模的不断扩大,人员的不断增多,她感觉管理起来越来越吃力了,有的员工经常隔三差五的上班晚点,有的员工在铺货途中偷懒休息,有的营销人员在销售当中吃差价等,这些闹心的鸡毛蒜皮的繁琐小事,耗费了她大量的精力,以至她感觉力不从心,很多工作不知道该从哪里下手,请问如何来提高工作效率?
(1)、分析其根本原因有哪些?
(2)、解决的办法有哪些?
(二)
创业之路
美国玛丽·凯(玫琳凯)化妆品公司董事长玛丽·凯,在创业之初,也历经失败,走了不少弯路。
然而,她不灰心,不泄气,亡羊补牢,终于成为一名大器晚成的化妆品行业的“皇后”。
60年代初,人到中年的玛丽·凯退休回家,过分寂寞的退休生活使她突然决定冒险创业。
于是,她把一辈子积蓄下来的5000元钱全部用来投资,创办了玛丽·凯化妆品公司。
两个儿子为了支持母亲实现“狂热”的理想,都加入到母亲创办的公司中。
玛丽·凯深知这是背水一战,是在进行一次大冒险,弄不好,不仅自己一辈子辛辛苦苦的积蓄将付之东流,而且还可能葬送两个儿子的美好前程。
在创建公司后的第一次展销会上,她隆重推出了一系列功效奇特的护肤品,原想会引起轰动,大获成功。
可是,谁料到整个展销会只卖出15元的护肤品。
残酷的失败使她失声痛哭。
回到家后,玛丽·凯反问自己:
“玛丽·凯,你究竟错在哪里?
”她检讨到:
展销前公司从来没有主动请别人来订货,也没有向外发订购单,而只是企望女人们自己上门来买东西。
难怪展销要失败。
商场不相信眼泪,哭是不会哭出成功来的。
玛丽·凯从第一次失败中站了起来,在抓生产管理的同时,加强销售队伍的建设。
经过20多年的苦心经营,玛丽·凯化妆品公司由初创时雇员9人,发展到有雇员5000多人的国际性公司,并拥有一支20万人的推销队伍,公司年销售超过3亿美元。
玛丽·凯终于实现了自己的梦想。
根据上述材料回答下列问题:
1、玛丽·凯具备哪些比较突出的创业精神?
2、你能从这个案例里得到有关创业的什么启示?
(三)
巨人集团的兴衰
巨人集团是个民营企业,谈巨人集团就不得不谈巨人集团的创始人——巨人集团的总裁史玉柱。
史玉柱是安徽怀远县人。
童年时代的史玉柱有强烈的动手干的意识和冒险精神,曾经尝试过收音机等制作。
1980年7月考入了浙江大学数学系读本科,1984年毕业后,被分配到安徽省统计局工作,主要是负责各种数据的分析与处理。
后又考到深圳大学就读软科学管理的研究生。
1989年初毕业后回到安徽省统计局的工作岗位上,正当史玉柱研制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业学 创业 期末 复习 建议