绩效工资考核实施办法完整版.docx
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绩效工资考核实施办法完整版
编号:
TQC/K502
绩效工资考核实施办法完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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绩效工资考核实施办法完整版
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本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
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绩效工资考核实施办法
为加强对全处人员履职情况的监督管理,正确评价其工作业绩,提高其服务质量和效率,根据的要求,结合本处实际,制定本办法。
一、考核原则及目的
坚持公益性原则,坚持公开、公平、公正的原则,坚持绩效挂钩、实行优绩优酬的原则,坚持正确评价、严格标准、注重实绩、奖惩结合的原则。
通过月月考核,充分调动大家的工作积极性和创造性,提高工作效率,为本处工作人员的奖惩、任免、工资、职务升降、交流、辞职、辞退等工作提供客观科学的依据。
确实地将考核和测评工作作为鼓励先进、树立正气、鞭策后进、奋发向上,促进发展的激励竞争机制,从而促进全处公证人员的整体素质不断提高。
二、考核对象及执行时间
本办法适用于公证处及其主要领导、在编工作人员。
时间从年月日起实施。
三、考核的内容和周期
(一)考核内容
1、单位绩效主要考核工作业绩和工作质量,主要涉及执业活动、公证质量、综合管理、满意度等方面的内容。
2、单位主要领导绩效主要考核主要领导在工作成效、依法治处、内部管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
3、专业技术人员绩效主要考核办证收费、办证件数、办证质量、服务态度、工作纪律等方面的实绩。
4、管理人员及工勤人员绩效主要考核履行岗位职责和完成工作任务、服务态度、工作纪律等方面的实绩。
(二)考核周期
主管部门对单位党政主要领导绩效考核每两个月为一个考核周期;单位对工作人员的绩效考核每月为一个周期。
四、考核方法及程序
(一)考核方法
司法局负责组织实施对市公证及其主要领导的绩效考核;
处考核小组由处领导班子成员及办公室主任、监审部部长组成,负责实施对本处个人的考核工作。
(二)单位绩效考核程序
1、单位自评。
公证处根据绩效考核的相关规定进行自评,撰写自评报告,填写考核量表。
2、民主测评。
主要领导在本单位范围内对本周期工作进行述职,考核小组在此范围内对单位工作进行民主测评,并听取职工代表意见。
3、综合评价。
考核小组通过听取工作汇报、查看原始资料、问卷调查、访谈等形式,在民主测评的基础上,按照考核标准,提出考核等次意见。
4、确定等次。
考核报告经主管部门绩效考核领导小组审查确定单位等次。
(三)主要领导绩效考核程序
1、个人自评。
公证处主要领导根据绩效考核的相关规定进行自评,撰写自评小结。
2、民主测评。
考核小组对公证处主要领导进行民主测评,并听取职工代表意见。
3、综合评定。
由主管部门结合单位测评,综合评定考核等次。
4、公示。
对综合评定的考核等次在公证处内进行为期5个工作日的公示,无异议的,按考核等次兑现绩效工资。
(四)个人考核程序
处考核小组由处领导班子成员及各部、室主要负责人组成,负责实施考核工作。
1、被考核人员须于每月26日前根据各自岗位按照《公证处专业技术人员绩效考核标准表》、《公证处管理人员绩效考核标准表》、《公证处工勤人员绩效考核标准表》(见附表1、2、3)进行自评,并向考核小组提交此表。
2、处考核小组按照考核标准,结合日常管理掌握的情况对个人自评情况进行审核,提出考核等次意见。
3、对考核小组综合评定的考核等次进行为期5个工作日的公示。
公证员提出异议的,由处考核小组进行复核,并书面答复。
最终确定等次,兑现绩效工资。
五、考核等次的确定
考核采用百分制,按照各项绩效考核标准或细则评分。
1、单位绩效考核结果:
考核结果分三个等次:
优秀(90分及其以上)、合格(60-89分)、不合格(60分以下)。
2、单位主要领导绩效考核结果:
考核结果由单位绩效考核和个人绩效考核两部分组成,部分100分,其中单位绩效考核占总分的70%,个人绩效考核占总分的30%。
考核根据综合得分确定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次:
优秀(90分及其以上)、称职(70-89分)、基本称职(60-69分)、不称职(60分以下)。
3、个人绩效考核结果:
绩效考核根据综合得分也确定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次:
优秀(90分及其以上)、称职(70-89分)、基本称职(60-69分)、不称职(60分以下)。
按考核得分从高到低确定,其中优秀等次不超过15%。
六、考核结果的运用与绩效工资的分配
绩效工资由基础性绩效工资(占50%)和奖励性绩效工资(占50%)两部分组成。
其中,基础性绩效工资中的固定部分占基础性绩效工资总额的80%,其余部分占20%。
即基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工作占绩效工资总额的60%,固定部分占绩效工资总额的40%。
1、绩效工作中体现经济发展、物价水平、岗位职责、社会公益目标任务完成情况的固定部分,即占基础性绩效工资的40%,按月发放给在职在编工作人员。
2、提取基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资占绩效工资总额的60%的2%为考核奖励金,作为被考核为优秀等次的人员的奖励金。
3、主要领导绩效工作水平为本单位绩效工资人均水平的1.5倍。
4、分配办法
(1)、考核结果为优秀:
按提取后的基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资的100%发放并加上奖励金(奖励金总量÷考核结果为优秀人数);
(2)、考核结果为称职:
按提取后的基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资的100%发放;
(3)、考核结果
为基本称职:
按提取后的基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资的95%发放;
(4)、考核结果为不称职:
不参与基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资分配。
七、相关规定
(一)待确定的违法行为的处理:
被监视居住、强制收容教育、强制z、羁押期停发所有绩效工资。
经审查核实后,如不构成刑事犯罪未受到行政处罚或党纪政纪处分的,补发其停发的所有绩效工资。
(二)绩效考核结果将作为单位目标考核、主要领导考核、职务职级晋升、续聘与解聘的重要依据。
(三)对考核等次为优秀的单位及主要领导给予表扬;考核不合格的单位要对存在的问题进行认真分析,找出原因并找到改进方法加以整改。
在单位发生重大安全稳定事件中,党政主要领导存在失职、渎职行为的要追究单位主要领导责任。
八、组织领导
绩效考核工作关系到公证处工作人员的切身利益,高度重视,加强领导,认真组织实施。
实施方案要广泛征求职工的意见,并经全体职工审议通过,由领导班子集体研究决定,并在本单位公布后实施。
要严肃考核工作纪律,严禁编造、篡改考核资料,严禁利用考核谋取个人利益,严肃查处弄虚作假行为,确保考核客观公正。
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