生产品质检查报告范文厂里品质心得报告写.docx
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生产品质检查报告范文厂里品质心得报告写
生产品质检查报告范文厂里品质心得报告写
品质意识,就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品质意识的人,很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度,再加上相应的工作技能,他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过:
“高度”很重要,它反映出一个人的修养和内涵,一个做过大事或见过大事的人,想平庸都难。
可想而知,品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉,产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,企业就失去生命。
所以,作为企业的职员工,必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
那么,___树立良好的品质意识?
第一,树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到:
产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但我们要“居安思危”,要把我们的产品品质做得更好。
第二,树立品质的客户意识。
一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。
这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。
第三,树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果我们的品质控制不从源头控制,我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高,给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。
第四,树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的,而各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做,如果不按程式工作出错的机会就会增多,产品的质量也就无法保证。
第五,树立品质的责任意识。
美国质量管理专家朱兰博士认为,质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起源于员工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。
区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则:
A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做;
B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;
C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;
D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生,则认为是操作者可控的缺陷。
●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障,那就是管理人员的责任。
只有了解品质问题的责任,才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
第六,树立品质的持续发送意识。
品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程,它遵循PDCA回圈模式,PDCA回圈模式可简述如下:
P—计划:
根据产品的要求,制定改善计划;
D—实施:
实施计划;
C—检查:
根据产品要求,对过程和产品进行检验;
A—处置:
采取措施,以持续改进产品品质。
只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不断地提高质量及创新,才会不断地取胜于市场。
第七,树立品质的成本意识(即品质标准意识)。
保证品质,追求利润是企业永远的目标。
企业要发展,不得不注重生产的成本,然而成本与品质息息相关,品质做得好,可以将产品的成本降到最低,如果产品的质量不好,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会很高,甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单,而是因企业内部管理得不好,成本降不下来而无法参与市场竞争,我们应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。
相反,过分地提高产品品质将造成品质过剩,也同样提高生产成本。
所以我们在生产时,要求各工序和环节严格按客户标准要求去做,这样我们才会最大限度地降低成本,提高市场竞争优势。
第八,树立品质的教育意识。
伴随时代的发展,品质管理观念也在不断地更新,需要学习。
二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,加强内部培训,提高全员工作创新能力,将会使企业欣欣向荣,日新月异。
所以说,“品质始于教育,终于教育。
”
随着人们对品质意识的认知的不断提升,其品质意识也会相应提升:
判断一个企业的品质达到什么程度,大体可以依据此表进行推断。
第一阶段模糊第二阶段启蒙第三阶段明白第四阶段行动第五阶段自觉
对质量管理的认识和态度没有认识到质量管理是一项管理工具。
发现质量问题往往指责质量部门承认质量管理工作的作用,但不能花费时间和财力去开展这项工作逐步了解质量管理的意义和内容,支持并帮助这项工作认识到质量管理的权威性,知道自己在这项工作中的责任,参与这项工作认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心
质量管理机构在组织中的地位与状况质量部门从属于设计或制造部门,重点限于检验,而检验工作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职,质量部门依然从属其他部门,工作的重点限于检验质量部门对企业最高管理者负责,发生质量问题直接向最高管理者报告,质量负责人发挥重要作用质量主持人成为企业主要人员,他提供的质量报告影响企业决策,质量部门还同用户建立联系质量主管人员是企业主要负责人之一,质量问题是第一的
解决质量问题的方法出现质量问题之后才着手处理,不分析产生问题的原因,只是指责具体部门不能解决问题建立了解决质量问题的专门小组,但对问题的长远解决没有研究建立起有关质量的信息反馈系统,正视质量,采取系统的方法对待能早期发现和解决质量问题,各部门接受质量部门的建议和告诫除个别情况外,质量事故均能做到事先预防
对质量成本有无研究和分析没有质量成本的概念,不知道发生的质量成本情况初步技术质量成本,计算方法正确,没有成本分析,只是为了记账注意研究分析质量成本,报告与实际数差别缩小分析研究质量成本,进行质量成本控制。
报告与实际数接近报告数与实际数基本一致,自觉进行质量成本控制
提高产品质量的活动情况对如何提高质量一无所知,没有解决质量问题的组织活动采取一定方法,进行短期努力,取得短期效果理解提高质量活动的重要性,从产品质量形成的各环节入手,提高质量,不限于事后和短期努力以“预防为主”为方针,作好各环节的质量工作,包括用户环节提高质量工作达到日常化和制度化
质量管理的计划开始在企业计划中提到质量计划,但只限于宣传由质量部门制定计划,各部门处于执行计划阶段各部门提出质量计划,质量部门提出总计划,并协调实施有完善的质量计划网络
质量管理的目标提出较高质量的笼统目标,根据不足,没有实现目标的手段由质量部门提出总体目标和实现目标的手段总目标被分解为子目标,落实到工段工位,目标和手段相结合在总目标之下,目标细分,子目标已落实到人,每个人都自觉为实现总目标而完成子目标。
企业管理者进行目标管理
QC小组活动有无开展上级要搞就搞,无明确目的,活动不经常对QC小组支持、鼓励和宣传有专人负责QC小组活动,检查和知道这项活动,QC小组见成果,员工有积极性定期公布QC小组成果,召开发表会,登记和鼓励QC小组活动,成果显著
品质异常报告:
1.统计所有问题点,找出问题发生的规律,分析是个别,还是整体
2.根据问题发生点对应产线可能发生此问题的地方,找出问题
3.分析问题从人机物法环5个方面考虑
4.联系相关工程师分析解决办法
5.归纳总结以上写出报告,最后的ACTION,要写明:
围堵措施和___的解决办法,最后发给客户
产品的出厂报告和产品质量检测报告不一定。
产品出厂时对产品质量进行检测时出的报告,此时与质量检测报告就是一回事;产品到使用单位入库前、储存过程中、出库前对产品进行质量检测的报告,上级单位、质检机关对产品进行质量抽检出的质量检测报告等等情况,与产品出厂报告就不是一回事了。
总之,产品出厂报告的范围比较窄,产品质量检测报告范围比较广。
1.不良现象/不良比率;2.已生产产品如何处理,如何对应对客户的影响;3.发生不良的原因是什么?
(品质生产部门写);4.流出原因(___门写);5.产生原因的对策(生产部门写);6.流出原因的对策;7.后续预防措施及水平展开;8.标准化。
一般是这样的一个是顾客自己到质监部门去办理,一般要看你检测的是那个项目的,缴费检测并处报告。
还有一些大的公司货企业是自己质监部门,收回有问题的商品自己检测处理。
用于质量检测的服装产品需提供如下图片:
检测报告对应的样品同款图、吊牌、水洗标(含品牌名称)
质检报告检测项目要求:
若申请服饰、童装、家纺、鞋类类目的店铺,以下产品需提供质检报告(每个品牌须至少提供一份由第三方权威机构出具的质检报告,成品检测报告内容须包含品牌名称、产品名称和各类产品对应的下述必检项目)
质量检查报告是根据标准化的要求,对产品和工程进行质量检测与质量监督,并加以分析研究后写出的反映产品和工程质量情况的书面报告。
它是质量检查的结果和质量信息反馈的载体。
在经济活动中,它已成为把住质量关的管理手段,成为维护社会正常经济秩序,维护用户合法权益和实施仲裁的依据。
质量检查报告有如下作用:
1、及时、准确、全面地反映产品的质量情况,为反馈、调节和进行新的质量决策提供适
2、是全面推行质量管理,把好质量关,消除质量隐患,消除事故,确保生产和建设过程安全顺利进行的重要手段。
3、是维护经济合同,保护合同人或用户利益的重要环节。
质量检测报告的职能也就是信息反馈的职能。
这是为了使高层管理者和有关质量管理部门及时掌握生产过程中的质量状态,评价和分析质量体系的有效性。
为了能做出正确的质量决策,了解产品质量的变化情况,必须把检验结果,用报告形式,特别是计算所得的指标,反馈给管理决策部门和有关管理部门,以便做出正确的判断和采取有效的决策措施。
报告的主要内容包括以下几个方面:
1、原材料、外购件、外协件进厂验收检验的情况和合格率指标;
2、产品出厂检验的合格率、返修率、报废率、降级率以及相应的金额损失;
3、按车间和分小组的平均合格率、返修率、报废率、相应的金额损失及排列图分析;
4、产品报废原因的排列图分析;
5、不合格品的处理情况报告;
6、重大质量问题的调查、分析和处理报告;
7、改进质量的建议报告;
8、检验人员工作情况报告
参考:
最是从来料、加工至出厂各各环节进行质量检验的工作流程,这要针对不同的产品、不同的工艺流程进行编制,一般包括三大部分
1、来料检验(也称入库检验)
2、加工过程检验,对于机加工行业要根据加工流程设定,一般包括自检、互检与专检(三检制),而对于化工生产,一般是设定中间产品的取样部位。
3、最终检验(也物出厂检验)
塑胶品质检测注意事项
1.0目的:
提高塑胶厂模具的塑胶品质,符合本公司的品质要求。
2.0适应范围:
公司所有塑胶制品,包含曲、直线。
3.0职责:
3.1PMC根据市场需求进行订货。
3.2采购部负责采购。
3.3品管部塑胶IQC负责执行检验。
4.0塑胶品质要求:
4.1面壳、底壳、手柄面、手柄底、加重铁压条等不透明配件必须采用ABS原料;
4.2转轴、OPEN钮必须采用纯ABS原料;
4.3镜片、字钮采用GPSS原料;
4.4经超声波压接的透明料采用亚加力原料;
4.5经公司讨论的特殊机型底壳采用的再生料,必须经品管部总监确认,方可生效。
5.0检验程序:
5.1外观检验参照《塑胶件检验标准》;
5.1.1划伤、划痕检验;
5.1.2混色点检验;
5.1.3夹水纹检验;
5.1.4批峰检验;
5.1.5缩水检验;
5.1.6顶白;
5.1.7透明料检验;
5.1.8色差检验,参照配色表及配色样机;
5.1.9表面清洁度检验;
5.1.10黑点检验;
5.1.11模花;
5.1.12汽泡;
5.1.13加工不良。
5.2结构检验参照结构样板及《塑胶件检验标准》。
5.2.1变形检验:
因收缩或脱模顶力过大而使形状变形。
5.2.1走胶不全:
塑胶料未充满整个模具型腔。
5.2.3柱高变化(特别注意:
收线钮、免提、手柄喇叭柱)产品柱子高度发生变化。
5.2.4离壳检验:
产品合壳后配合不良,壳间隙大。
5.2.5刮手检验:
产品合壳后配合不良,配合处尺寸不一致。
5.2.6缝隙不均:
配合处缝隙大小不一致。
5.2.7哥位偏移:
整个哥位移动,或条个行位因磨损后位置变化。
5.2.8柱子偏小:
模具中细长的柱子发生变形而导致柱孔位置变化。
5.2.9断柱:
因粘模后,产品中柱子不能注塑成形。
5.2.10断哥:
因模具上小的凸出部分断裂而使产品多胶。
5.2.11弹性不良:
钮出现行程过大或过小。
5.2.12卡钮:
钮在按下时动作不畅或不能回复到正常位。
5.2.13水口料多:
注塑产品时水口料加入量太多。
5.2.14收线不良:
收线时处于摘机或摘机时处于收线状态。
5.2.15挂墙不良:
产品处于挂墙状态时挂墙不可靠。
5.2.16拖胶:
脱模时,磨擦而导致塑胶被拖出,尺寸发生变化。
5.2.17拉裂:
脱模时因磨擦力过大,导致产品柱子骨位(特别是扣位)等处根部或近边
线处孔出现裂纹。
5.2.18螺孔尺寸变化:
螺孔尺寸变化(含堵孔)影响装配。
5.2..19中间位置偏差。
5.3重量检验参照结构样板,重量正负公差2g。
5.4包装检验:
5.4.1目的:
为了规范塑胶料的包装,确保塑胶料在运输、保存、使用时的质量,
低不良品的发生。
5.4.2要求:
1、包装箱必须采用B=C卡通或回收胶箱;
2、包装箱体积:
普料≤0.05m3,透明料≤0.02m3;
3、包装箱内物品的堆放高度≤5层;
4、包装箱外必须有醒目标识,标识内容必须与包装内实物相符,标识内容包括:
订单号、机型、名称、数量、颜色、生产日期、QA检验合格标识及厂家名称;5、包装箱外无任何其它与物品无关标识;
6、包装箱必须封闭且每个包装箱内数量必须一致;
7、若为回收箱则在回收箱内四周用纸皮分隔,面上用纸皮封好,防止物品存放
灰尘进入影响品质;
8、塑胶面、底壳等大件塑胶料为哑面的,全部采用干净、干燥的薄膜PE袋(厚度≥0.04mm)或汽泡袋包装,一袋一个或一袋两个对放;
9、塑胶面壳、手柄面、底为光面的全部采用珍珠棉或汽泡袋包装,一袋一个或两个对放;
10、手柄面、底为哑面的,全部采用干净、干燥的薄膜PE袋或汽泡包装,一袋一个或两个对放;
11、电池门、收线钮、功能钮、字钮全部采用珍珠棉分层隔离摆放;
12、镜片透明料,采用双面膜保护,用珍珠棉10个一扎分隔卷起。
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