基于整合营销传播的街头奶茶连锁加盟店的.docx
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基于整合营销传播的街头奶茶连锁加盟店的
题目:
基于整合营销传播的街头奶茶连锁加盟店的
经营策略研究
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目次
1引言
奶茶为时尚的街头饮品,目前拥有广泛的消费群体,其中大部分是时尚的年轻人和在校学生。
街头奶茶以其方便、快捷、美味、时尚的特点赢得广大消费者的青睐。
各种品牌的奶茶连锁加盟都如火如荼的进行,像避风港、茶风暴、街客等。
当前很多品牌街头奶茶采取连锁经营的方式来扩大企业的经营规模和实现企业的利润增长,所以街头奶茶的连锁加盟成为行业发展的一个热点。
1.1选题背景
连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式,而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合,以较低的资本投入和风险,短期内大幅度提升市场份额。
我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张,许多中小企业和个人也是积极投身加盟连锁。
连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程,在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制,在这种复制的过程中,整合营销传播帮组企业提高“复制”的速度,帮助其提升“复制”的效果和深度。
整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增殖的营销理念与方法。
奶茶的连锁加盟企业面对的客户是众多的加盟商而不仅仅是大众消费者,如何使企业与众多加盟商更有效的建立联系,如何进一步深入了解大众消费这是摆在连锁加盟企业面前的首要问题。
整合营销传播(IMC)的中心思想是在与消费者的沟通中,统一运用和协调各种不同的传播手段,使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用,其目的是协助品牌建立起与客户、消费者之间的长期关系。
在当今的社会,整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰。
1.2研究的目的和意义
本选题主要从我国街头奶茶连锁加盟行业营销的现状出发,分析我国连锁加盟行业的发展动向。
重点研究整合营销传播对街头奶茶连锁加盟的作用和意义,深度剖析整合营销传播在奶茶连锁企业发展过程中的具体策略的运用和用途,并在整合营销的理论基础上探讨出切实可行的具体方案。
最后得出奶茶连锁加盟的整合营销策略,提出街头奶茶加盟连锁运营具体的措施与策略。
提出有效的整合营销方案,有助于相关企业提高营销业绩。
1.3文献综述
美国西北大学Done.Schultz(2002)提出,将所有传播营销工具整合向市场传播信息.整合营销传播将企业从“我要推销什么”这一境地推向了“谁为何要买我的产品”的思考,整合营销传播提供的是一种全新的营销观念,即以消费者为核心,综合运用各种传播手段重组企业行为和市场行为,传递“一个声音”的产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立品牌在消费者心目中的地位,培植一大批忠诚的消费者,从而实现产品行销和品牌树立的长期目的。
整合营销传播理论在商战中有着现实的指导意义。
目前学术界关于整合营销传播的研究大致集中在两方面。
一是理论方面的,如整合营销传播的概念,方法途径。
一是基于理论的实证方面,着重研究整合营销传播在各行业中的应用现状。
1.3.1理论研究综述
“整合营销”概念最初是以整合营销传播(IntegratedMarketingCommunication,简称IMC)形式出现的。
美国市场营销学教授唐·舒尔茨(DonSchultz)(1991)提出了“整合营销”传播的新概念,认为整合营销传播是一个“管理与提供给顾客或者潜在顾客的产品或服务有关的所有来源的信息的流程,以驱动顾客购买企业的产品或服务并保持顾客对企业产品、服务的忠诚度”。
舒尔茨认为,传统的以4P(产品、价格、渠道、促销)为核心的营销框架,重视的是产品导向而非真正的消费者导向,制造商的经营哲学是“消费者请注意”。
面对1990年代市场环境的新变化,企业应在营销观念上逐渐淡化4P、突出4C,制造商的经营哲学更加“注意消费者”。
整合营销传播的核心思想是:
以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。
IMC强调与顾客进行多方面的接触,并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象。
具有如下特征:
(1)在整合营销传播中,消费者处于核心地位。
(2)对消费者深刻全面地了解,是以建立资料库为基础的。
(3)整合营销传播的核心工作是培养真正的“消费者价值”观,与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。
(4)以本质上一致的信息为支撑点进行传播。
企业不管利用什么媒体,其产品或服务的信息一定得清楚一致。
(5)以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。
凡是能够将品牌、产品类别和任何与市场相关的信息传递给消费者或潜在消费者的过程与经验,均被视为可以利用的传播媒介。
随后,整合营销传播开始扩展为整合营销。
PaustianChude(1995)首次提出了整合营销概念,他给整合营销下了一个简单的定义:
整合营销就是“根据目标设计(企业的)战略,并支配(企业各种)资源以达到企业目标”。
菲利普·科特勒在《营销管理》一书中从实用主义角度揭示整合营销实施的方式,即企业里所有部门都为了顾客利益而共同工作;这样,整合营销就包括两个层次的内容:
一是不同营销功能——销售、广告、产品管理、售后服务、市场调研等必须协调;二是营销部门与企业其他部门,如生产部门、研究开发部门等职能部门之间的协同。
尽管对于整合营销的定义仍存在很大争议,但它们的基本思想是一致的,即以顾客需求为中心,变单向诉求和灌输,为双向沟通。
树立产品品牌在消费者心目中的地位,建立长期关系,达到消费者和厂家的双赢(马文瑞,2007)。
1.3.2实证研究综述
整合营销传播(IMC)的中心思想是在与消费者的沟通中,统一运用和协调各种不同的传播手段,使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用,其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。
百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰(邓华建,2003)。
1998年,百事可乐百年之际,百事推出了一系列的营销举措,其中以独特的“音乐推销”最为有影响力。
1998年1月,郭富城成为百事国际巨星,他与百事合作的第一部广告片,是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿,把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲地区推出后,引起了年轻一代的普遍欢迎。
1998年9月,百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。
配合新包装的亮相,郭富城拍摄了广告片“一变倾城”,音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新酷装”的百事可乐,借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动,以“askformore”为主题,随着杰克逊、瑞奇。
马丁、王菲和郭富城的联袂出击,掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
1.4研究的内容和方法
本论文主要从我国街头奶茶连锁加盟行业营销的现状出发,分析我国连锁加盟行业的发展动向。
重点研究整合营销传播对街头奶茶连锁加盟的作用和意义,继而探讨研究整合营销传播在奶茶连锁企业发展过程中的具体策略的运用和用途,并在整合营销的理论基础上探讨出切实可行的具体方案。
最后得出奶茶连锁加盟营销系统,提出街头奶茶加盟连锁运营具体的措施与策略。
本论文主要通过大学中所学的理论知识,搜集的文献资料和一定的市场调查数据比等途径再密切联系整和营销传播的理论来研究我国大陆街头奶茶加盟连锁的经营策略。
研究的方法:
通过图书馆资源,查找与整合营销相关的资料,以了解整合营销的发展历程、现状及商业模式的运用状况。
通过大量实例进行实证分析,结合自己所学知识和引用他人研究成果,运用经济学进行分析。
结合企业运营和管理理念,对奶茶连锁加盟店的整合营销策略进行分析。
2整合营销传播理论研究的引用
2.1整合营销传播的理论基础
整合营销传播实际上就是围绕品牌定位和品牌风格进行消费沟通,建构消费心智资源模式定位的过程。
在消费者和产品之间建立沟通桥梁,实现沟通效果,产生购买倾向和欲望。
传播的过程形象地说就是“找对象”过程,就是产品与消费者之间的情感亲近过程。
制定整合营销的广告策略必须注意以下的步骤:
(1)要仔细研究产品。
首先要研究产品,明确这种产品所满足的消费者的哪方面的需要,有何独特卖点。
(2)锁定目标消费者。
确定什么样的消费者才是销售目标,做到“有的放矢”。
(3)比较竞争品牌。
比较竞争品牌的优势以及其市场形象。
(4)树立自己品牌的个性。
研究自己品脾树立什么样的品牌才会受到消费者的青睐。
(5)明确消费者的购买诱因。
消费者购买该品牌的诱因是什么,为什么会进行品牌的尝试。
(6)强化说服力。
必须加强广告的说服力,通过内容和形式的完美的结合说服消费者。
(7)旗帜鲜明的广告口号。
这是在众多消费者中引起消费者注意的捷径。
(8)对各种形式的广告进行整合。
对电视广告、广播广告、平面广告、DM广告、POP广告进行一元化整合,以达成消费者最大程度的认知。
整合营销传播之奶茶连锁加盟的意义在于,通过企业总部传达一种品牌,统一部署,使企业获得更多更广泛的加盟商,使更多的加盟商通过加盟本企业奶茶而获利,以此来扩大市场影响力。
2.2整合营销传播的具体运用
随着市场竞争程度的加剧,传统的依靠广告和促销来销售产品的策略已经不再适应新的市场形势。
市场要求我们以消费者为核心,重组企业行为和市场行为,综合协调地使用各种形式的营销传播方式,以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位,建立产品与消费者之间长期密切的利益关系,更有效地达到产品销售和建树品牌的目的。
2.2.1市场调研---明确目标消费群体
为了发展产品与顾客之间的利益关系,公司必须弄清自己的顾客是谁。
整合营销拥有一套系统、专业的市场研究方法,通过科学界定目标消费群体,利用数据库分析方法来准确确定目标客户,使用关键制约因素描述目标客户特征和需求心理,以便公司的产品能够与之建立密切的利益关系及实现双向沟通。
奶茶连锁加盟企业其顾客是广大加盟商和大众消费者,首先,要了解加盟商的实际需求和特征,根据市场调研资料去判断自己的品牌会吸引什么样的加盟商,并制定相应的加盟策略,最终以满足广大消费者为目的。
2.2.2策略设计---吸引加盟商
整合营销使用计划手段为每个单独品牌制定最优的营销传播职能和媒介功能,以消费者为中心,重组企业营销行为和市场活动行为,通过挖掘并建立品牌与顾客之间的三角关系来系统设计营销策略,使迅速树立产品品牌在消费者心目中的明确地位。
通过独特的产品及招商加盟的策略吸应潜在的加盟商。
2.2.3整合营销---加强沟通
通过整合各种营销技能与方式,为客户解决市场问题并创造价值。
在策略发展的源头进行整合,以零基础的方式,认定所有技能都平等,评估各种不同的营销传播技能在系统中所扮演的角色,例如广告、促销、直效回应、公共关系……,根据客户问题进行整合,同时谨记并不是所有客户都需要所有的营销传播技能,但凡是运用两种以上的技能就需要进行整合,并保证一个品牌只有一个统一的声音、一副统一的面孔,以最大发挥其协同效应。
作为全国性的街头奶茶连锁加盟,应为加盟商设计了统一的店面、实行统一的经营管理模式、统一的品牌理念、统一的培训服务、统一的广告宣传方案,从店面选址到开门营业进行全方位的指导,这一切将使加盟者的投资成本及风险降到最低程度。
3街头奶茶品牌连锁加盟的现状分析
连锁加盟在中国已成为发展最快、市场空间最大、投资者最关注的领域。
根据英中创业实验室的调查显示,从目前各行业连锁经营的发展态势和投资人的加盟热点来看,便利店、服饰店、汽车养护、家装、房屋中介、教育培训、美容健身、餐饮、洗衣店等成为投资热门。
特许经营、连锁加盟,被公认为21世纪世界最成功的商业模式,也是被中国企业推崇的经营发展模式。
但由于国内社会信用环境没能形成,某些特许商、连锁总部的投资价值观扭曲,意向加盟商未能洞明特许连锁模式的本质,于是在招商加盟环节上,时常发生“馅饼与陷阱”的故事。
加盟门槛太高,会增加加盟商的投资难度和投资风险,门槛太低,往往又会在经营管理上出问题。
在此过程之中,连锁总部或加盟者遭遇失败的案例十分常见。
所以,现在加盟商在投资时,都持有怀疑的态度,国内的家盟连锁奶茶品牌的发展都因此受到阻碍。
3.1街头奶茶流行的社会大背景
3.1.1台湾街头奶茶的流行与发展
奶茶,最早起源于英国,自从中国的茶叶通过贸易渠道流入英国,当时的英国上流社会就流行在下午茶时饮用奶茶,做法是在煮沸的红茶中加入牛奶,以中和茶中的涩味。
二十世纪三四十年代,台湾开始流行奶茶,将奶茶发展成一种平民饮料,加入粉圆,并给粉圆取了一个颇有意思的名字:
珍珠,命名为珍珠奶茶。
珍珠奶茶起源于台湾,是畅销全球的饮品,该产品成份富含维生素、植物蛋白质等营养丰富、含热量低、无脂肪、品种规格包装口味多元化、众多的创业与投资成功案例、高速增长的从业人员及市场销售额无不展示其旺盛的生命力。
珍珠奶茶色泽明丽、风味独特,喝起来妙趣横生,吸引着无数的顾客。
现在台湾的奶茶铺随处可见,奶茶已成为台湾同胞的一种日常饮料,每天的消耗量还在可乐之上。
珍珠奶茶可根据顾客喜好使用不同原料搭配,味道各不相同有草莓、青苹果、哈密瓜、香芋、巧克力、椰香、咖啡、葡萄、芒果、凤梨、木瓜、水蜜桃、西瓜、蓝莓、香蕉、绿豆沙、柳橙、红豆沙、柠檬、荔枝、玫瑰、薰衣草、香草、杏仁、原味、花生、百香果、伯爵、茉莉花、酸梅。
1997年至目前,台湾珍珠奶茶继续保持成长,新的口味不断出现,如雪泡、水晶、沙冰、果酱、刨冰等。
台湾珍珠奶茶之所以长期受消费者欢迎,最重要的在于珍珠奶茶从业者全部都非常注重奶茶的品质、口感,所有奶茶、饮料均采用高级原料制成,确保产品“原汁原味”,并在口味上不断推陈出新。
台湾奶茶的连锁加盟企业也如雨后春笋般的涌现,并健康有序地发展起来。
3.1.2内地奶茶的流行与发展
国内的奶茶最早出现在广东和上海,这两个地区成了中国大陆最早的奶茶发源地,现在又成了奶茶原料的货源地。
杭州的奶茶最早出现在97年左右,98年万兔速丽进入杭州,在2000年达到顶峰,最多时有200多家加盟店,每杯要卖8元,口感也相当不错,后来价格越来越低,口感也越来越差。
春水堂是在2003年开始的,最多时有15家门店,现只剩下7家。
其它还有一些有一定影响的牌子,如立乐杯,大卫汉堡等。
1998年上海避风塘茶楼在江宁路99号开设了第一家“避风塘茶楼”,首创了“欢乐无限时,畅饮无限量”的经营模式,同年设立了饮品外卖、外送部。
服务中全面体现“我们为您提供最好的产品”,“坚持要喝新鲜的”营销定位方式。
六年来,避风塘茶楼已成为茶楼的知名品牌。
同时避风塘外卖部的业绩也同期得到快速发展,在竞争激烈的外卖市场中脱颖而出,业绩稳步提升。
避风塘珍珠奶茶已成为时尚与流型的饮品代表。
2003年初,成立了避风塘茶楼旗下街客餐饮管理有限公司,运用独到的整体设计理念、严谨的管理、营销模式和雄厚的技术力量保障,启动了样板店建设、原外卖店改造,经不断探讨、反复酝酿与逐步完善,现向社会正式推出——街客饮品加盟项目。
避风塘奶茶加盟连锁企业正是运用了整合营销的策略,有了比较正确的定位,统一的品牌宣传以及统一的形象,才得到加盟商以及广大加盟商的认可。
3.2街头奶茶连锁加盟的SWOT分析
对街头奶茶连锁加盟进行SWOT分析,是为了更好地制定奶茶加盟连锁的经营策略。
3.2.1连锁加盟的优势分析
特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。
加盟商对品牌连锁总部来说,是技术和品牌价值的扩张,经营模式的克隆而不是资本的扩张。
连锁加盟是一种双赢的商业模式。
只有使特许人获得比他独自直营更有效率的发展,让受许人获得比独自经营更多的利益,特许加盟才能进行下去。
连锁加盟是一种智能型的商业组织形式。
使品牌连锁总部能够最充分地组合、利用自身的优势,并最大限度地吸纳广泛的社会资源,加盟商则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。
总之,连锁加盟是二十一世纪开店创业的新趋势、新潮流,是推动未来社会经济发展新动力,她将为许多创业者带来新的创业机遇和赢利前景。
加之,奶茶深受广大消费者的喜爱,街头奶茶的连锁加盟一度成为行业热点。
3.2.2连锁加盟的劣势分析
加盟连锁总部在管理上船大难调头,总部要维护产品的统一配送,必须拥有高效的物流系统才能保证产品的及时供给,有可能出现配给滞后于市场的情况。
对于日趋激烈的竟争的市场,一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。
连锁总部把每一个加盟商连接在一起,一荣俱荣,一损俱损。
品牌的形象、信誉系在每一个加盟商上,只要有一家经营不善可能会起连锁反应,影响整体的运营。
3.2.2连锁加盟的机会分析
连锁加盟在中国已成为发展最快、市场空间最大、投资者最关注的领域。
奶茶的加盟连锁更是近一两年的热门投资行业。
连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式,而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合,以较低的资本投入和风险,短期内大幅度提升市场份额。
加之街头奶茶受到很多年轻人的喜欢,市场潜力巨大。
3.2.3连锁加盟的威胁分析
一方面,随着街头奶茶在中国内地市场的发展,以及日趋激烈的市场竞争,很多连锁品牌采用降低原料成本的手段来保证利润,这样降低了产品的质量、采用劣质产品的做法在很多网站、报纸上被报道出来,一时间,街头奶茶成了垃圾饮料的代名词,很多营养专家也站出来建议大家不要饮用街头奶茶。
另一方面,由于连锁加盟总部的管理不善,加盟后续费用过高,导致加盟商私自替换原料、拒绝统一管理,造成品牌形象受损的事件屡屡发生,很多想要加盟的客户往往望而却步。
4街头奶茶基于整合营销传播的品牌运营---以“茶风暴”为例
4.1产品的深度研究
奶茶以红茶和绿茶为基本的原料,里面再加入各种味道不同的蜜汁及放入叫“珍珠”的圆粒调味品,有冷热两种不同的食用方法,不仅非常解渴,味道也十分鲜美,是很方便的新潮饮料。
珍珠茶不仅在口味上讲究,甚至讲究色感上的不同,最能吸引年轻的消费者。
它们都有利用了材料的多种色彩,并加以调配,使其产生不同的视觉效果。
另外,珍珠奶茶的另一个特点是它通过很大的吸管把里面的珍珠吸上来食用,一口咬下给人一种“QQ”的感觉。
有弹性的珍珠也是吸引年轻人的前来光顾的最重要的原因。
珍珠茶除了珍珠奶茶,还有樱桃红茶、薄荷绿茶、百香红茶及草莓奶茶等20多种茶。
喜欢喝冰冻珍珠奶茶的人,大概更喜欢的是用那根特别粗的吸管吸珍珠的感觉吧!
再加上红茶的含蓄、牛奶的单纯、珍珠的韧劲十足,巧妙地结合在了一起。
最重要的是奶茶携带方便,给人一种时尚快节奏的感觉。
4.1.1产品定位
消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能、效果和效益,因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。
很多产品具有多重功效,定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论,但由于消费者能记住的信息是有限的,往往只对某一强烈诉求容易产生较深的印象,因此,向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性,获得成功的定位。
像“茶风暴”以茶为卖点集中宣传茶内含有“茶多酚”有美容、减肥的功效。
并在此基础上增加不同的口味以满足消费者的不同需求。
常喝珍珠奶茶对高血压、心脏病、睡眠不足、精神不佳者均有好处。
因此,每一个加盟商门前都排长队,这样品牌一炮而红,加盟连锁店迅速扩大。
4.1.2品质定位
品质定位就是以产品优良的或独特的品质作为诉求内容,如“好品质”、“天然出品”等,以面向那些主要注重产品品质的消费者。
适合这种定位的产品往往实用性很强,必须经得起市场考验,能赢得消费者的信赖。
街头奶茶品牌必须以其独特的品牌内容为依托去吸引加盟商。
“茶风暴”的原料从奶茶到果汁都经过严格的挑选,在卫生上口感上都严格把关。
从而赢得消费者一致好评。
4.1.3质量/价格定位
即将质量和价格结合起来构筑品牌识别。
质量和价格通常是消费者最关注的要素,都希望买到质量好、价格适中或便宜的物品。
因而实际中,这种定位往往表现宣传产品的价廉物美和物有所值。
在加盟连锁企业,要适当的制定加盟商分摊的费用,留给加盟商足够的利润空间。
4.1.4奶茶价格的定位
现代企业的价格定位是与产品定位紧密相联的。
所谓价格定位,就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上,这个水平是与竞争者相比较而言的。
价格定位一般有三种情况:
一是高价定位,即把不低于竞争者产品质量水平的产品价格定在竞争者产品价格之上。
这种定位一般都是借助良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势。
二是低价定位,即把产品价格定得远远低于竞争者价格。
这种定位的产品质量和售后服务并非都不如竞争者,有的可能比竞争者更好。
之所以能采用低价,是由于该企业要么具有绝对的低成本优势,要么是企业形象好、产品销量大,要么是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战略性考虑。
三是市场平均价格定位,即把价格定在市场同类产品的平均水平上。
“茶风暴”根据其企业市场定位采用市场平均价格定位的定位方法,符合品牌档次和文化内涵。
集中体现出整合营销传播中的统一性的要求。
4.2目标消费群体的锁定
整合营销传播中的,一切活动都围绕目标消费者展开,连锁企业的客户虽然是广大加盟商,在具体运营中,连锁企业仍要面对消费者。
针对最终消费者的特点,做出相应的营销策略是整合营销传播的核心部分。
4.2.1消费群体定位
该定位直接以产品的消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体服务,来获得目标消费群的认同。
把品牌与消费者结合起来,有利于增进消费者的归属感,使其产生“我自己的品牌”的感觉。
街头奶茶的消费群体是时尚的年轻人。
但是,企业也可以通过增加产品的种类和内容利用宣传来增加消费群体。
“茶风暴”的消费群体定位是:
集中定位在年轻时尚人群,以最大限度满足不同消费人群。
这样的定位为企业的宣传和促销找到依据。
4.2.1目标消费群分析
街头奶茶的消费者,女性稍高于男性。
调查显示,女性最常喝饮料的比例高于男性,这与女性消费者看重茶饮料的健康、时尚特性不无关系,另外喝茶饮料不发胖是女性多于男性选择茶饮料的主要原因之一。
(1)年龄:
青年人是主力军。
调查显示,15-25岁消费者是茶饮料的主要目标消费群,其次是26-35岁年龄段的消费者,这两年龄段占总体的69.5%,成为茶饮料的消费主体。
(2)消费者习惯:
饮用频率:
调查数据显示,在七大城市中茶饮料消费者多数为轻度消费者(1个月饮用3次以下),占消费者的55.9%,而重度消费者(每天喝)的比重仅为6.8%,这表明目前我国茶饮料市场仍具有较大的市场发展空间。
(3)最常饮用的场合:
从消费者饮用茶饮料的场合来看,“平时口渴时喝”是消费者最常饮用茶饮料的场合,占被访者的68.9%,所以,公交站牌、地铁口、校园门口等街头位置是消费者最常饮用的场合。
4.3竞争品牌的比较
饮料大战中真正的杀手锏,还是品牌。
如今的电视荧屏上随处可见各类饮料的广告,为的是让观众能对自己的品牌产生印象,加以选择,以致于仅仅几岁的孩子都会在喝饮料的时候指名道姓地要求:
要喝可口可乐、要喝“醒目 、要喝乐百氏健康快车等等,对于那些实力欠佳的新兴企业来说,为新产品做广告投入太大,因而更多地还是在营销方式上做文章。
从类型上讲,今年饮料市场的优势划分不再突出。
虽然碳酸饮料、矿泉水、纯净水仍占有较大市场份额,但其主导地位已有所动摇。
相反,精装饮用水、果蔬饮料、功能性饮料、含乳饮料的需求量在不断增长。
街头奶茶加盟连锁的竞争者不仅近来之同类品牌的街头饮品,更多是一些街头超市或小商品店所售的各种各样的饮料。
4.3.1类别定位
该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作
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