创业计划书参考样本第四届金奖作品样本.docx
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创业计划书参考样本第四届金奖作品样本
创业筹划书参照样本
本案例为第四届挑战杯全国大学生创业筹划竞赛金奖作品,由复旦大学团委提供,特此表达感谢(为避免篇幅过长,编者对某些内容作了删减)
1.执行总结
2.项目背景
3.市场机会
4.公司战略
5.市场营销
6.生产管理
7.投资分析
8.财务分析
9.管理体系
10.机遇与风险
11.风险资本退出
附录
1.“闪电贴”前期调研报告
2.超薄打印电池核心技术
执行总结
1.1公司
上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication应用科技”经营理念,努力将高科技实用化,满足大众需求。
公司当前拥有一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发,拥有完全知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术基本上一方面推出了“闪电贴(FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。
弥补了一次性手机电池市场空白。
当前手机已经成了人们生话中不可或缺消费品之一,据记录当前全国已有手机顾客2.5亿,但手机不便之处也逐渐暴露,例如核心时刻电量局限性,突然断电现象经常给人们带来诸多尴尬,特别是外出治谈商务或结伴出游时手机电池突然断电有时会给人们带来很大损失。
虽然某些大商场提供了暂时充电器,但由于充电需等待多时,且只有少数大商场提供此类服务等因素,手机电量及时补充问题尚未得到主线解决。
“闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出最新产品。
1.2市场
“闪电贴(FlashTip)@”目的群体重要定位于出差商务人士、旅游群体以及往来商旅等,一张1毫米厚、面积与老式电池板相仿产品将提供约为12小时电池电量,只需将其贴于既有电池表面即可电力十足,轻便而快捷,既可以作应急使用,尽量地减少短期断电导致通讯中断损失,也可省却外出携带充电器等不必要麻烦,作为惯用备用手机电池。
固然,由于其较高性价比,其她普通消费者也可毗接受。
在区域市场上,初期以国内市场为主,先大中都市后小都市,同步在恰当时间进入国际市场,运用全球化市场需求获得规模竞争优势。
1.3生产与营销
盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地,由于有成熟技术(主体技术为当代喷墨打印技术和纳米材料技术),产品加工工艺并不复杂,重要设备为打印设备和电池材料配备设备。
初期成本为1.2元/贴(大小类似普通手机电池,厚度为1mm,待机时间n小时),售价5元/贴,随着生产规模扩大成本将不断减少。
由于其市场容量巨大并且当前尚处在空白状态,因而市场前景巨大。
由于“lY7电贴(FlashTip)@”属于迅速消费品范畴,因此在营销上采用大规模铺货方式,占领便利店,超市,书报亭等重要销售渠道,以便消费者及时以便获取咱们产品。
同步,第一年进行大量派送试用,且投入一是资金做前期推广,通过各种媒体广告和各种促销活动推动产品知名度,在市场上采用先立足上海,后逐渐有筹划分环节推向全国。
第一年37万片,次年45万片,第三年开始销售额和利润都大幅上升。
1.4投资与财务
公司设立在张江高科技园区,属于国家支持中小型高科技公司,税收上享有“两年免征所得税”政策。
公司成立初期需资金720万。
其中风险投资520万,盛旦公司投资(管理层和化学所投资)100万,流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资155万,流动资金565万。
股本规模及构造定为:
公司注册资本800万元人民币。
其中:
外来风险投资八股520万(62.5%);盛旦专利技术入般180万(22.5%);资金入股100万(125%)。
公司从第三年开始赚钱,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益率为501%。
风险投资可通过度红和整体出让形式收回投资。
1.5组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型组织构造,由总经理直接向董事会负责;三到五年后随着新产品推出开始采用事业部型组织构造。
公司初期创业团队重要来自复旦大学管理学院,成员各司其职,都具备有关领域专业知识和运作经验,且优势互补。
同步公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。
此外,公司还邀请多位管理学院专家为经营顾问。
2.项目背景
2.1产业背景
有媒体报道有关数据表白,日前在中华人民共和国己拥有超过2.5亿手机顾客,且数量仍在不断增长。
手机配套市场年增长率高达20%以上,属于高成长型行业。
中华人民共和国每年生产、销售手机电池(涉及随手机销售)高达8000万块,是一种拥有百亿元市场规模产品。
换言之,在这个市场上,只要占有1%份额,就是1亿元市场,因而市场巨大、前景看好。
在手机配套市场不断发展背景下,手机应急断电应急解决方案市场依然没有得到有效开发。
当前手机电池品类别只有各种型号可充电式锂电池,由于其可电几百次,且制造工艺复杂,因此价格较高。
对比干电池,在干电池产品系列中存在普通一次性使点池(价格较低)和可充电式干电池(价格为一电池十几倍左右)两个大类,咱们发现,在手机场中,明显存在一种一次性手机电池空白市场,市场同样具备巨大需求潜力,涉及应急和简便使用
纵观手机电池板这个通信产品市场,也面临前所未有
竞争,其将来重要趋势必将是向着生产电量高、材质轻。
厚度薄、价格低产品发展。
而老式手机电池都面临充电时间长并且较麻烦制约,在某些核心时候浮现电现象也给顾客带来了很大不便。
而“闪电贴&BhTiP)0”这一独具匠心高科技成果,正好弥补前一次性应急用手机电池技术空白,其lmm厚度、}重量、O.42元/小时性价比都是一种新突破,完提供应急手机通话功能,它“即买即贴,即贴即用”品特性更为商务人士、旅游兴趣者等人外出使用手机写板大便利。
2.2产品概述
2.2.1产品简介
外观
该电池形状如一薄片,详细尺寸厚度(涉及电池自身厚度加粘纸厚度)约为1帆,面积与老式电池板相Ⅱ机仿。
如右图所示,黑色某些为电池主体,是正负级活性物质叠加层,出于演示目,图中样品伸出两个触角,上面涂有金属介质,接上手机电极既可遵嘧q而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头,与手机
电极契合使用。
产品外观图
产品构造图
性能
我司成功制备出超薄打印电池工作电压与老式工艺生产电池相称,但是其比能量大大优于老式工艺制备出产品。
这一点重要是由于正负级材质均为纳米级,大大提高了正负极之间反映效率和材料运用率。
基于毗上技术支持,咱们通过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池咽电贴”。
其持续待机时间约为12小时。
这样一次性电池不但可以满足消费者暂时应急需要,更有也许成为手机使用者备用电池,从而取代过去“一机二板”状况。
经测算,“闪电贴”自放电律与老式碱性干电池相称,
保质期可以长达三年。
用法
“闪电贴”包装同普通粘纸,下层是保持其粘性光滑纸,上层是可揭去塑料绝缘薄膜。
携带时,由于其小巧轻薄,可直接放置于皮夹内。
使用时,由于电池一面带有粘性,可直接贴于原先电池板背面,将可移动金属触头与电池正负极相贴合,即可使用。
产品专利
当前公司以对产品核心技术“喷墨打印电池”技术申请了国家专利,公司正式成立后,将对咱们产品申请一系列专利,详细涉及:
“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。
对咱们产品进行全方位专利保护。
2.2.2成车预计
“闪电贴”技术含量高,但重要集中在电解液配方上,其原料和生产设备比较普通,下文中将详细论述。
更为重要是,运用这种打印办法可以将电极和电池打印到各种基底上,大大简化了电池生产工艺,减少了生产成本。
(注:
原料成本=纳米锌+二氧化锰+隔膜材料+铜基底+铝基底+其她)
(其中纳米锌市价为500元/公斤,二氧化锰为120元/公斤,陌膜材料约为40元/平方米,铜为27元/公斤,铝为16元/公斤。
随后按照产品体积与密度,推算其使用量,加群品均得属单位成本。
公司成立初期销售高新技术公司在开发区两年免交所得税税收优惠)
总之,依照原料市价、人工、以及其她费用预计,一片“闪电贴”成本约在1.2元,并且随着生产规模扩大,具备明显规模效应。
据测算当年产量达到400万片时,成本明显降到了0.9元人民币每贴。
2.3研究与开发
产品层次
核心利益:
及时、轻便手机电量补充
有形产品:
粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”
盼望产品:
可充电式超薄手机电池
扩张产品:
可以直接代替既有电池“闪电贴”
潜在产品:
可以应用于各种领域超薄电池
短期目的
研发部已开发出一次性超薄纳米电池,其中比较成熟艚技术是应用到手机上“闪电贴”。
等市场进一步打开,
获得充分反馈之后,拟将该技术延伸到其她轻便电器领域,例如手表,计算器,照相机等等。
中长期目的
公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池(可循环充放电池),如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池项目,产品开发前景将不可限量。
研发详细状况请参见附录二。
2.4将来产品与服务规划
如前所述,我司持有超薄电池技术预示着一场新电池革命,因而,“闪电贴”扮演了一种突破口角色,一旦为市场合承认,为消费者所信任,我司将进一步推出其她产品线和产品项目,丰富我司产品组合,为公司股东带来更稳定,更丰厚利润。
闪电系列(一次性超薄电池)
“闪电系列”特点犹如“闪电贴”,电量较低(与超能系列相比),厚度很薄(IntIQ左右),重要应用于轻便携带电器应急使用或者备用。
当“闪电贴”打开市场之后,咱们可以继续进行品牌延伸,把同类型产品——“闪电系列”推广到其她市场,如计算器,照相机,手表,电子词典,掌上电脑等。
超能系列(类老式干电池)
“超能系列”和老式按电池类似,是一种高能干电池。
通俗来说,它是多片“闪电贴”叠加,其厚度大小不受限制,可以依照电器详细尺寸进行变化,重要应用于较大功率、耗能较多电器,如手提摄像机、手提电脑、电动车等等。
可充系列(二次电池)
这个系列是在原有一次电池基本上进行研发可充电超薄锂电池。
一旦研发成功,投入生产,则可彻底代替当前大某些二次电池。
3.市场机会
3.1目的市场
本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。
基于前期市场调研(附录一),对目的市场分析如下:
出差、旅游人士
对她们而言,手机已不可或缺,但电量始终是个问题。
除了带电板和充电器麻烦,有时甚至无法找到插座,如野外探险活动。
此刻即可使用“闪电贴”:
轻快便捷,即贴即用。
平时暂时应急顾客
市场调查显示,91.4%被访者遇到过手机突然没电带来尴尬。
相比上一种细分,这一类也许容量更大。
停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”,减少损失。
潜在顾客
“闪电贴”高性价比也许吸引普通电池顾客选取其作为备用。
3.2面客购买准刖
前期调研显示,“闪电贴”价值重要在于:
应急功能
85%以上手机使用者曾经遭遇过手机突然没电尴尬,由此,她们或有急事无法联系外界,或一时与朋友家人失去联系,尚有不少人因而而生意洽谈受到阻碍。
这都使得大量使用手机群体有着强烈愿望去购买具备暂时应急性能“闪电贴”。
可以说,“闪电贴”较好弥补了市场这一空白,开发了一种巨大潜在消费市场.
使用便捷
在短期外出中,“闪电贴”电量完全可以来代替笨重充电器,这也将较好满足消费者潜在需求。
她们既可以在外出之前购买“闪电贴”放入钱包中以防不时之需,也可在外出途中在各种销售网点中暂时购买并“即贴印用”。
谁不想外出背包越轻越好呢?
3.3营销方略
重要采用零售方式,前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最后消费者。
从消费者便利角度出发,考虑该分销渠道巨大客流量和众多阿点。
此外,前期安排各种促销活动,使消费者更快理解“闪电贴”性能及其用法等。
详见第5某些。
3.4市场渗入与销售量
3.5竞争分析
在市场竞争方面,充分考虑了既有市场各种状况,现以波特五大竞争力量做一分析:
既有竞争者
重要为老式手机电池。
但是由于一方面“闪电贴”是作为老式手机电池补充浮现,不会与老式手机电池发生直接销售冲突,从而避免了在一开始就面临强大竞争对手阻击;另一方面,由于“闪电贴"在技术上处在领先地位,有携带以便,价格低廉,随处可得,性价比高等特点,因此有着较大竞争优势。
并且,老式手机电池充电器也存在使用条件限制。
供应商
“闪电贴”原料重要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。
由于这些材料大众化,其价格原本就低廉,加之生产时大批量采购,供应商方面很难形成强大竞争力,从而使公司能获取较大竞争优势。
顾客
由于产品在当前市场上没有其她代替品,因此顾客选取空间不大,并且由于初期重要销售对象定位为经常在外需要应对紧急状况商务人士和旅游兴趣者以及往来商旅,而此类人群对价格敏感度不大,并且对产品需求量较大,这就决定了顾客对产品总需求量大而讨价还价能力较低,因此盛旦相对顾客有较大竞争优势。
潜在竞争者
目剪少数商场提供暂时充电器也许是cc闪电贴,,潜在竞争者,但由于其使用并不便捷存在着充电时间长,网点少,价格较高等劣势,因此“闪电贴”具备充分竞争力。
此外也许潜在竞争者是某些新型充电器(如太阳能充电器,手摇充电器等),但由于技术上还不成熟,市场上还没有大批量产品生产,对“闪电贴”无法构成直接威胁。
代替品
当前国际上虽然有超薄手机电池投入市场,但是由于这些电池需要购买新手机配合使用,转换成本较高。
从这个意义上说,短期内“闪电贴’’竞争优势显而易见。
由于:
“闪电贴”技术含量较高,因此该领域进入壁垒也就较高,这就限制了某些小型公司进入.并且公司正在不断开发新技术,争取尽快推出第二代、第三代“闪电贴”产品,从一次性到可充再到太阳能大奔腾,以始终领先技术优势来保持对潜在代替品竞争优势。
在分析了竞争力量后来,列下图总结:
咱们以为“闪电贴”和其
她竞争性产品最明显特
点是其便利性(由于其只能
使用一次,因此单价虽低,
但实际单次成本却不低;而
老式电池等可重复使用多
次,单价虽高,但单位使用成本较低)。
因而便利性是咱们市场营销中特别要突出重点。
4.公司战略
上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐科技发展公司。
于204月成立于上海市,注册资金8O0万元。
公司总部设在张江高科技园区。
公司拥有自主开发超薄打印电池技术,并以此技术为核心生产一种新型一次性超薄纳米手机电池,通过制造和销售该电池达到获利目。
公司秉承“推陈出新,精益求精”精神,坚持以先进科技配合优质服务,在满足客户需求同步不断完善自已。
4.2总体战略
4.2.1公司使命
向社会提供优质一次性手机电池产品,服务社会,发展自己。
4.2.2公司宗旨
盛旦以Techapp1ication(应用科技)作为公司宗旨,公司力图将新科技成果实用化,以以便生活,造福社会。
推出可靠产品,并在应用过程中将之不断完善,缩短科技产业化时间周期,是盛旦努力方向。
用咱们技术,经验和知识高质高效地为客户提供满意产品,不断满足顾客需求,持续提高产品品质,创造良好商业和社会价值;为股东提供稳定增长利润;为员工提供发展平台与空间。
4.3发展战略
4.3.1初期(1-3年)
重要产品为一次性超薄纳米手机电池,产品定位是作为手机电池补充,占领一次性手机电池这个新市场:
建立自己品牌,积累无形资产;收回初期投资,准备扩大生产规模,开始准备研制开发新产品。
第一年:
·产品导入市场,提高产品知晓度,树立品牌形象
·进入上海以及周边五个大都市(南京、杭州、
苏州、温州、宁波)
·在这些都市打开并初步占领一次性手机电池市场
·合计销量37万片,销售收入约为180万元
·进行喷墨超薄锂钴氧可充式电池研究工作
次年:
·扩大产品在消费者中影响
·市场逐渐向全国其她大中都市扩张
·合计销量45万片,销售收入约为200万元
第三年:
·提高品牌形象,增长无形资产
·增长设备,扩大生产规模
·年销量达到135万片,销售收入达到600万元
·拓展新市场,主定位全国各重要都市,东部地区基
本覆盖到中小都市
4.3.2中期(4—6年)
·一次性超薄电池产品基本成熟,重点完善电池型
号
·进一步完善和健全一次性手机电池生产和销售
网络;市场逐渐向全国其她中小都市和乡村发展,
保持每年开拓一定数量新市场
·生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池,产品导入
市场,运用一次性电池建立品牌和销售网络进
行推广
·一次性手机电池市场占有率达到40%一60%,占据
主导地位;同步可充式手机电池市场占有率达到
4%——6%
4.3.3长期(7—)
运用公司超薄手机电池技术优势,开发手机电池领域以及超薄电池领域有关产品,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为手机电池以及超薄电池领域领先者。
纵向延伸:
立足手机电池领域,推出一次性手机电池,可充式超薄手机电池,太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品,占据国内手机电池市场主导地位。
横向延伸:
依托对超薄喷墨打印电池技术研究,进入超薄电池领域,进行微机械,微电子领域使用超薄电池生产。
公司将以高科技参加国际竞争,适时进入相应国际市场。
4.4国际市场总体战略
4.4.1国际化动因
成本动因
由于“闪电贴”属于工业制造品,存在明显规模效应(见第一章),有环节地进入国际市场,可以扩大销量,享有规模效应收益,利于进一步发展。
此外,对此类产品出口,还可以享有中华人民共和国政府出口退税政策,获得税收优惠。
市场动因
该产品属于迅速消费品范畴,并且手机电池市场全球差别性不是很大,具备全球市场特性,可以在其她国家和地区较快得将产品概念进行推广。
技术动因
当前我公司掌握该项技术专利,但随着时间推移,难以拟定将来与否有类似仿冒产品浮现,因而应尽早抢占空白市场。
此外公司可以接触到更大市场和国外最新技术动态,利于研发和技术升级。
总之,通过开辟海外市场,扩大产品销售规模,获得规模经济优势,进一步减少生产成本,同步树立品牌,从而给市场后入者设立进入障碍。
4.4.2进入方式
可选取方式有出口(export),直接投资国外建厂(FDI),LocalManufacturing(0EM,0DM),战略联盟(strategicAlliance)等。
盛旦自身因素:
厂商所有权优势涉及拥有先进技术,出众产品;国家区位优势涉及中华人民共和国拥有丰富劳动力资源,良好政策,生产基本;并且公司处在起步阶段,资金实力还不强。
因而,当前选用出口和战略联盟相结合形式。
4.4.3进入战略
由于当前公司财力有限,因此选取分环节逐渐进入国际市场。
详细战略采用在中华人民共和国站稳脚跟后来试探性地进入文化相近国家和市场,然后瞄准国际发达国家市场,最后是其她发展中华人民共和国家市场。
盛旦依照手机市场分布将国际市场分为了四个重要区域:
东南亚、东亚、欧洲和北美。
其中东南亚由于华人众多,和中华人民共和国经贸往来发达,文化上比较相近,是比较抱负目的市场。
而东亚市场(以日本韩国为代表)对中华人民共和国产品存在接受上障碍(特别是高科技产品),并且由于该区域内技术发达,存在技术上风险,并且打入由于市场发达,竞争激烈,进入成本较高,但运送费用较以便,适于随后跟进。
欧洲和北美市场比较相似,购买力高,手机普及率高,市场巨大,但存在贸易上壁垒,并且市场打入成本也.较高。
5.市场营销
5.1销售方略与目的
重要采用零售方式,前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最后消费者。
重要还是考虑到消费者便利,其巨大客流量和众多网点都将极大满足“闪电贴”消费者基本需求。
同步建立战略联盟,在手机销售网点赠送试用品。
销售方式上,前期考虑各种促销活动,目是使消费者更快理解“闪电贴”性能及其用法等。
“闪电贴”作为一种新产品进入市场,针对老式电池板缺陷以及应用中所浮现不便,但愿以其独特性能和优秀品质吸引目的顾客目光,从而在市场上占据一定份额。
依照对手机行业分析以及公司理念,制定如下短、中、长期三种销售目的,更长远还可以涉足海外市场,例如比较邻近东南亚市场。
表
5.2价格方略
撇脂定价法
一方面,“闪电贴”属高科技产品,技术含量相称高,并且咱们追求高品质来满足顾客,这正是撇脂定价根据与基本。
同步,作为一种高科技产品,较高定价也有助于在顾客心目中树立高品质形象以及品牌效应。
另一方面,尽管“闪电贴’’生产成本不是很高(初期1.2元人民币每贴),但还要考虑到先期所投入研发成本,以及此后进行研发活动所需成本。
成本方面还要考虑到初期进入市场,一方面要做就是新建销售渠道,培训、勉励销售人员等,这方面成本不低。
再者,作为一种全新产品进入市场,也许会在销售成本上以及消费者教诲上耗费较多,并且一旦成功之后,就有也许浮现模仿者,会直接影响到市场份额,因此作为firstmover,一定要先一步达到平衡点,然后有足够资金来支持之后研发工作。
定价根据
采用中高档定位撇脂定价,旨在获得较为丰厚利润,在短期内收回投资成本,使资金回笼相对及时,有助于进行更好研发和投资。
并且,在产品新生期阶段采用各种营销手段来使“闪电贴”迅速被市场接受,打开销路,增长产量,使成本在生产发展过程中进一步下降。
此外,由于要新建销售渠道打开市场,前期在这方面有诸多要投入。
并且,从长远来看高品质必将吸引更多人目光。
基于市场定价方略
由于是作为firstmover进入市场,老式电池板竞争者在先期对“闪电贴’’基本不构成威胁,由于产品是基于老式电池板在某些方面缺陷推出。
定价将重要考虑市场需求与消费者可以接受价格范畴,为此,公司曾在上海做过相应市场调查,当被问及“如果当前推出一次性贴纸型手机电池,粘贴在您电池板背面即可使用,电量约为12小时左右,您会选购吗?
’’,有87%被访问者回答是视详细状况而定,尚有13%被访者回答是必定会选购。
并且顾客可接受价格平均范畴是3.72~8.24元人民币。
在对市场需求、真实成本、向客户提供价值和竞争对手都进行了精确分析后,运用有关软件得出了使公司利润最大化定价。
注:
虚线某些为也许战略联盟伙伴,需进一步洽谈
5.3.1战略联盟
除了图中某些常规渠道(实线表达)以外,针对当前国内手机运营特点,制定了一套预期战略联盟筹划,如图中下方虚线所示。
当前国内手机市
场国产手机和进口手机各分天
下,外国品牌手机如Nokia,Moto,
Sony—Erixsson,Samsung等;国内品牌如波导,厦新等等。
咱们可以尝试和这些厂商建立战略联盟关系,选用其中一家或多家,在出售手机同步,赠送一片“闪电贴’’,以提高产品知名度。
由于当前电信运营商之间竞争激烈,服务创新诸多,因此“闪电贴”赠送活动很有也许得到她们接受,开展进一步合伙。
后期则可以运用她们手机零售网点进行“闪电贴”销售。
预测第一年送出“闪电贴”1O万片左右。
5.3.2老式渠道
“闪电贴”重要理念就是以便、应急,因此选取适当销售点很重要,一定要让需要顾客可以及时买到。
结合以上对移动电话市场及其分销渠道分析,初期进入市场时候,为了新产品尽快投入市场,扩大销路,可组织自己推销队伍或者委托关系良好分销商,推介新产品和收集顾客意见。
1.与手机分销商联系,订立买卖合伙合同
在销售手机同步推广本产品,恰当予以广告补贴等。
2.与某些大卖场、超市、连锁店等建立长期合伙伙伴关系
在货架上陈列产品,事实上诸多
个体消费者在购买电池时都是直接
到商店购买,由于电池使用非常
简朴以便,无需复杂阐明简介,那么现存某些便利店,超市等都将成为极其重要销售网点。
在上海,可以看到当前大卖场,连锁超市,便利店等非常多,分布也遍及上海各个角落,大卖场如家乐福、易买得、易初莲花、农工商等;便利店如好得、可、罗森等。
她们基本上覆盖全市,以平民化大众价格为宗旨,是最有
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