安全环保工作目标及实施实施方案.docx
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安全环保工作目标及实施实施方案.docx
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安全环保工作目标及实施实施方案
适用文档
2016年度安全环保工作目标和实行方案
一、指导思想连续深入贯彻落实新的《安全生产法》、《环境保护法》、《突发事件应付法》、《职业病防治法》,坚固建立以人为本,安全发展、绿色发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”目标,健全落实全员安全生产岗位责任制。
牢牢环绕公司年度生产经营目标计划,以“人身零损害”为管控目标,以深入班组安全标准化建设活动推行为抓手,以落实八大作业允许等制度为过程控制,在风险辨别和举措落实上下功夫,连续抓好职工的安全技能培训和岗位应急操练工作,增强事故管理和问责制,保证全面完成年度安全生产工作目标。
二、安全工作目标1、重要安全(火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺)事故为零;2、职业病起数为零;3、重要环境污染事故为零,“三废”排放达标率为100%;4、全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗复岗教育率100%、持证上岗率100%、职工职业健康体检率100%、有毒有害作业场所危害要素检测率100%;有毒有害作业场所危害要素检测合格率≥95%;特种设备检测率100%;新建项目承包商、劳务差遣承包商安全资质合格率100%,无重要人身伤亡事故。
劳务人员安全教育率100%;5、事故隐患整顿率≥98%;6、千人负伤率≤‰(含外协施工、劳务人员)。
三、2016年安全环保主要任务及保障举措
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适用文档
(一)连续深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》,健全公司全员安全生产责任系统。
进一步完美公司安全管理系统,充足发挥各级组织作用,以适应新局势下公司安全环保存理工作的需要。
坚持“管行业一定管安全、管业务一定管安全、管生产经修建设一定管安全”的原则,依照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求,在公司范围成立健全并层层落实全员安全生产责任制。
全部职工签署岗位互保协议,主要骨干签署安全、环保、消防目标责任状。
连续推行主要骨干缴纳安全风险抵押金制度,月度查核,年末兑现。
踊跃落实公司公司分级、分块、抓基层的管理模式。
1)分级管理。
第一级管理是股份公司安环部,其职责是抓制度化建设、监察管理和查核,协调突发事件的处理,代表股份公司履行安全环保存理职责;第二级管理是公司,负责公司内安全环保存理工作,抓好生产、建设、运营过程中的安全环保存理;第三级管理是生产车间的管理,负责本车间的安全环保监察管理工作;第四级管理是班组,班(工段)组长是第一责任人,班组要设置兼职安环员,配合班组长做好本班组的安全环保存理工作。
生产安全处是公司的安全环保存理部门,听从股份公司安环部和生产中心安环处专业管理,指导、监察三个车间的安全环保存理工作。
2)分块管理。
生产安全处、车间、班组各为一块,各自执行自己的职责,做到网格化的分块管理。
3)突显基层班组管理的作用。
班(工段)组安全管理要坚持“谁当班谁负责、谁值守谁负责”的原则,要把公司的安
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适用文档全环保存理工作详细落实在基层,班组要重视抓好生产过程中的安全环保存理工作。
严格执行领导干部和管理人员带班、值班制度。
带班领导负责指挥公司重要异样生产状况和突发事件的应急处理,抽查公司各项制度的执行状况,保障公司的连续安全生产。
确实增强公司夜间和节假日值班工作,实时报告和办理异样状况及突发事件。
生产安全处负责公司夜间值班和节假日值班工作。
(二)夯实安全管理基础制度,增强责任落实签署2016年度安全生产责任状,缴纳年度安全风险保证金。
生产安全处依据公司《安全风险金查核实行方法》,对主要骨干推行查核,加大平时和月度安全检查的查核力度,安全风险金严格推行月度查核、年度兑现;组织职工签署年度安全互保协议书并进行查核。
元月份将达成安全生产责任状和安全互保协议书的签署工作,同时达成主要骨干的安全风险保证金工作。
完美和量化安全责任系统。
要逐级落实安全生产责任,明确岗位、职工的安全工作任务,量化指标,明确标准要求,确实把安全责任量化为详细的查核指标,真实做到责任制内容“零盲区”、责任制界限“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有查核、层层有压力,激发全员自觉执行职责的主动性。
生产安全处把月度安全环保目标和工作分解到每个车间和工段,增强监察和查核。
严抓并落实安全生产责任。
依照“抓系统,横向到边;系统抓,纵向究竟”的全面安全管理思路,正确立位,增强职能。
公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则,分工负责,严抓落实;生产安全处要由着重监察管理向管理和服务并
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适用文档重转变,严把安全技术关,增强专业服务指导,发挥业务安全保障作用;车间由被动管理向主动管理转变,车间负责人要切实负起安全第一责任人的责任,主动管理;班组由生产任务型向安全生产型转变,广大职工要严格恪守安全环保规章制度和操作规程,对安全责任制、岗位责任制不落实的单位和人,严肃问责。
(三)以班组安全标准化建设为抓手,推进公司安全标准化整体水平提高扎实展开安全生产标准化(三级)创立达标工作。
严格依照国家《危险化学品从业单位安全生产标准化实行规范》AQ3013-2008),全面展开公司安全标准化创立工作,依照《氯碱生产公司安全标准化实行指南》(AQ/T3016-2008),仔细梳理公司安全标准化基础工作,针对存在问题进行订正和完美,保证经过专家评审察收,获得危险化学品生产单位三级安全标准化证书。
进一步增强班组安全管理标准化建设和完美工作。
连续抓妙手指口述和安全确认,危险预知KYT、虚惊提案与自主改良、班组目视化、岗位安全操作规程和安全台账优化等模块与生产实践的密切联合应用,把安全班组安全标准化工作融入日常性工作中,拟订公司2016年班组安全标准化工作查核计划,增强指导、敦促、检查查核。
固化班组安全管理标准建设获得的经验,不停增强改良单薄环节,使班组安全环保工作能力和水平再上新台阶。
(四)着力抓好全员安全的培训教育工作,提高全员安全意识和技术为贯彻落实国务院安委会下发《对于进一步增强安全培训
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适用文档工作的决定》的要求,坚固建立“培训不到位是最大的安全隐患”的意识,提高公司全员安全素质和业务技术,根绝三违行为,夯实公司安全生产基础,要点抓好以下工作:
一是规范公司安全培训教育管理工作。
要严格执行公司安全培训教育管理制度,依据编制的公司年度安全培训教育计划,生产安全处等有关部门要拟订安全培训方案并组织实行,保证从业人员知足本岗位对安全生产和操作技术的要求。
二是抓好公司主要负责人和安全生产管理人员的培训。
公司主要负责人和安全生产管理人员一定接受拥有相应资质的培训机构组织的培训,参加有关部门组织的考试,获得安全管理资格证书。
三是抓好各种人员的培训教育工作。
综合管理处牵头组织,生产安全处和各车间配合,依照年度拟订的培训计划,针对化工操作、设备检修、电器仪表保护养护、特种设备操作、起重叉车作业、劳务外包与装卸、零星施工等岗位和作业,扎实抓好各种人员的安全教育培训工作。
四是连续展开好6月份全国安全活动月活动。
2016年6月份是全国第十五个安全活动月,环绕活动主题,立足公司实质,要点组织展开安全生产事故警告教育周、安全生产事故方案演练周和安全环保知识学习宣贯等活动,使活动月成为公司深入安全教育,增强安全基础管理,提高全员安全环保意识和技术的重要载体。
(五)突出要点抓好作业过程安全管理工作抓好检维修作业安全管理工作。
要点是动火、高处作业、受限空间作业、起重、暂时用电、动土、断路、抽堵盲板等八大作业允许票证的规范审批和举措的现场监察检查落实工作。
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适用文档配合资份公司安环部、生产中心计动处进一步抓好检维修人员对《化学品生产单位特别作业安全规范》的教育培训与查核工作。
抓好各种检维修作业前的风险辨别即KYT实行、现场检查防备举措的详细落实与检维修人员的行为看管工作,特别是传动设备检修前断电、上锁与挂牌警告的举措落实工作。
严格执行双休日,节假日特别作业允许票证审批手续,果断根绝安全举措和安全看管工作不到位而发生的安全事故。
增强各种外协承包商安全管理。
要严格执行外协用工的安全管理制度,本着“谁主管、谁负责;谁发包、谁负责”的原则,要点是零星维修、防腐保温、土建的差遣工及废次品劳务差遣工、包装劳务差遣工等。
要对外协承包商进行安全资质审察,明确两方的安全责任,同时要签署安全管理协议,依照规定缴纳必定数额的风险金。
对入厂的承包商人员进行全员安全教育,敦促劳务差遣人员严格执行公司各项安全管理制度。
要增强过程看管,要点是劳务差遣人员的劳动防备用品佩带和作业行为的规范性、作业环境的安全适合性、特别工种持证、承包商自我管理能力。
对于作业过程中发现外协人员“三违”行为,要实时遏止,同时依照公司的有关制度对承包商予以查核。
(六)增强生产地区重要危险源的平时管控依照《危险化学品重要危险源监察管理暂行规定》,进一步完美公司重要危险源安全管理规章制度和安全操作规程。
一是落实重要危险源管理责任,落实属地看管与分级管理相联合的原则。
重要危险源所在车间负责人是平时管理的主要责任人,应付重要危险源的安全生产状况按期进行检查,实时除去装置隐患。
按期对重要危险源的安全设备和安全监测监控
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1.
适用文档系统进行检测、查验,并进行常常性保护、养护,保证重要危险源的安全设备和安全监测监控系统有效、靠谱运转。
二是增强重要危险源岗位操作人员安全操作技术及应急预案培训,使其认识重要危险源的危险特征,掌握本岗位的安全操作技术和应急举措。
车间要按期组织重要危险源事故应急预案操练、评估,不停完美方案的可行性,保证出现险情时,可以科学施救。
(七)加大隐患督察整顿力度,实行闭环管理增强隐患排查工作,增强直线和属地管理责任。
严格执行公司安全检查和隐患排查治理制度,要坚固建立隐患就是事故的理念。
生产安全处将每周组织起码一次的公司级安全检查。
各车间、班组安全检查及各专业安全检查(工艺、设备、电气、仪表等)和安全管理人员平时安全检查,擅长发现安全单薄环节,踊跃落实安全整顿举措,努力做到作业现场安全实质化。
超前防备,狠抓隐患排查治理工作。
生产安全处要增强现场隐患排查工作,对检查中发现的隐患,要实时下发整顿通知书,对整顿的状况要追踪过程,实时公示,要准时进行复查、查收和查核,实现闭环管理。
要依照隐患治理“五定”原则(定整顿方案、定资本根源、定项目负责人、定整更限期、定控制举措),要分系统、分类、分级成立安全检查台账,对检查情况进行记录、建档,同时对现场能整顿的隐患,一定立刻整顿,做到小隐患可是班,一般隐患可是天。
隐患未除去前,一定制定专项安全防备举措,危及安全生产的一定立刻停产整顿。
对重要隐患、放置隐患、反弹隐患要一律从严追查责任。
要增强隐患排查治理的查核力度。
严格执行公司隐患排查治理考查方法,每个月把查核结果上报生产安全处安环员集中
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适用文档查核,报计财处落实兑现。
对主动落实责任、举措得力、整顿实时、成效显然的单位和个人予以夸奖和奖赏;对于整顿不力、举措不到位、未能达到安全整顿要求的单位进行通告责备、经济处分直至追查有关责任人的责任。
查核结果归入单位月度安全管理评论和年度安全风险责任查核。
(八)增强安全管理队伍建设,创新监察管理方法踊跃参加月度安全专职人员例会,做好总结和学习工作。
参加股份公司安环部组织的月度安全工作例会,做好每个月总结,环绕年度和月度安全目标抓好安全监察管理工作的方法,对月度安全、环保、消防工作仔细总结,指出不足,解析原由,传达落实股份公司安委办部署的安环工作。
利用会议展开每个月一次安全专业培训会,要点是国家法律、法例、标准和规章,安全生产管理和安全知识的培训,进一步提高安环员的业务素质。
抓好月度安全专职人员绩效考评工作。
生产安全处对各级安全管理人员拟订岗位绩效考查方法,要点是人员损害事故、职工及外协差遣工的“三违”行为、隐患排查治理的追踪销案、职工的安全培训教育、各种台账记录实时性、突发事件操练的组织与参加、重要危险源的检查等,对安全看管工作获得优秀成绩的安环员要赐予奖赏,对安全绩效较差的人员赐予通告责备,对严重渎职的人员,赐予撤职或调离安全看管岗位。
创新安全监察管理方法。
安全监察管理的目标是要实时发现和除去隐患,防备各种事故发生,根绝和减少人员损害和财富损失。
要不停探究合适公司生产、建设发展需要的看管方式和方法。
要妥当办理处分与激励、安全检查八面玲珑与突出要点、着重查资料与着重查现场的关系。
要成立健全安全激励体制,落实专项奖赏资本,对好的单位和人员,该夸奖的夸奖,
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适用文档该奖赏的奖赏,可利用微信群、QQ群等载体,成立隐患检举奖赏制度,鼓舞创造关注看管、重视看管、参加看管的优秀气氛,逐渐成立人人都是安全员的安全网络。
(九)着重未遂事件管理,提高事故应急处理能力一是要着重事故预防,抓好未遂事件的管理。
要拟订未遂事件的管理考查方法,联合班组安全标准化建设展开的虚惊提案与自主改良工作,鼓舞职工踊跃参加,经过展现板分享未遂事件,教育和感动班组职工,规范和纠正职工作业行为,采纳有效预防举措,保证事故除去在萌芽状态。
二是狠抓事故管理。
要拟订事故快报信息管理方法,即时依照程序执行事故上报制度,追查事故迟报、瞒报、漏报行为。
各主管部门要严格执行公司事故管理制度,事故发生后要坚持“四不放过”原则,分专业抓好工艺、设备、电气、仪表及劳务外面差遣工等方面的事故管理。
事故检查办理应坚持“依法依规、脚踏实地、着重实效”的原则。
(十)健全并完美职业健康管理工作仔细贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第五十二号),完美职业健康管理制度和操作规程,成立健全职业卫生档案和任职职工健康监护档案,抓好职工生产场所职业病危害要素平时监测和评论工作。
做幸亏岗人员职业健康培训和年度健康体检工作。
成立从业人员上岗前、岗中和离岗时的职业健康档案,确实保护职工的职业健康。
(十一)全面贯彻落实国家环保法律法例,增强管理,加大投入,保证“三废”达标排放。
1.加大环保宣传力度,提高公司职工环保意识。
鼎力宣传国家有关环保法律法例、政策,不停提高各级管理人员及广大
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适用文档职工环守旧纪守规意识。
2.连续展开洁净生产工作。
从源泉控制,优化生产工艺、提高设备管理水平、减少跑、冒、滴、漏,进一步降低物耗,减少污染物的排放,最后达到“节能、降耗、减污、增效”的目标。
3.落实危险废物管理,规范危险废物处理。
对产生的危险废物种类进行梳理,规范采集方式、进出库台账、转移台账等管理,规范转移联单办理流程,做好危险废物产生单位的看管,严格依照国家危废转移的有关规定和要求,找寻切合资质和具备处理能力的厂家,保证危险废物储藏和处理规范合法。
4.增添环保资本投入,改良四周环境。
解决乙炔清净工序现场含磷废水达标排放问题;生产安全处连续组织人员按现有方法进行调试,察看成效,同时踊跃找寻含磷废水治理方法和技术。
保证上半年解决乙炔清净工序含磷废水排放问题。
健全完美环保应急处理方案,提高突发事件处理能力。
公司已达成突发环保事件应急方案的编制、下发和存案。
2016年要点展开应抢营救人员培训,掌握突发事件的应急处理程序,提高处理突发事件的技术。
增强各项环保应急设备的平时保护与管理,保证应急设备或系统正常备用,并联合环境事件方案操练,进一步提高环保应急响应能力。
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