地产项目商业计划书doc.docx
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地产项目商业计划书doc
第一篇、房地产开发项目商业计划书模板
地产项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书
0项目概要
1项目公司
2项目简介
3客户基础
4市场机遇
5项目投资价值
6项目自己及合作
7项目成功关键
8公司使命
0公司介绍
1项目公司与关联公司
2公司组织结构
3【历史】财务经营状况
4【历史】管理与营销基础
5公司地理位置
6公司发展战略
7公司内部控制管理
0项目介绍
1房地产开发指标
2房地产开发思路
3房地产开发资源状况
4项目建设基本方案
1规划建设年限与阶段
2项目规划建设依据
3房地产开发基础设施建设内容
5项目功能分区及主要内容
0所在城市房地产市场分析
1国家宏观经济政策
1国家宏观经济形势对房地产的影响
2房地产宏观政策
2城市周边区域经济环境
3城市规划
1城市总体规划布局与定位
2城市中心区域的五大问题
4城市土地和房地产市场供需
1城市土地出让情况
2房地产市场供需
5城市房地产供需
1商业分布
2商业业态分析
3城市商业现状分析
4居民消费特征分析
5城市商铺价格分析
6商业房地产供需分析
6消费者调查
1居民消费特点
2房地产潜在消费者问卷调查
7竞争分析
1竞争分析的方法
2竞争项目分析
0开发模式及QB区选择
1【RRR城】及QB区项目
1【RRR城】的开发背景
2【RRR城】项目
3【RRR城】开发情况
2项目竞争战略选择
1山水绿城SWOT分析
2山水绿城开发策略和开发模式
3QB区项目
0QB区方案概念设计
1规划设计主题原则
2产品组合和功能定位
3建筑风格和色彩计划
4建筑及景观概念规划
5智能化配置
6QB区各地块设计要求
1房地产功能配置要求
2地块设计要求
0营销策略
1预计销售额及市场份额
2产品定位
1各项目的住房产品定位
2房地产定位
3定价策略
1住房项目的定价策略
2房地产的定价策略
4销售策略
1住房地产销售策略
2房地产销售策略
2品牌发展战略
5整合传播策略与措施
6电子网络营销策略
0项目实施进度
1项目工程进度计划表
2项目工程进度管理体系
1三级计划进度管理体系的建立与执行
2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划—总控进度计划
二级计划—阶段性工作计划或分部工程计划三级计划—月、周计划
0项目风险分析与规避对策
1项目风险分析
1项目市场风险分析
2项目工程风险分析
2项目风险的防范对策
1市场风险规避对策
2工程风险的防范对策
3安全风险控制措施
10.0QB区投资估算和开发计划
10.1项目投资估算
10.1项目开发成本估算
10.2开发费用估算
10.3项目总成本费用估算
10.2项目开发计划
10.1开发周期
10.2项目开发进度计划表
10.3项目人员和组织机构配置
10.1组织保障
10.2组织结构
10.4项目融资计划和财务费用
10QB区财务与投资价值分析
11销售收入
11销售价格
12销售收入
13项目税费率
12项目现金流量
11全部资金的投资现金流量表12自由资金的现金流量表13主要经济数据指标汇总13不确定性和风险分析
11盈亏平衡分析
12敏感性分析
14结论
11项目投资决策结论12项目总体效益评价
10公司无形资产价值分析
11分析方法的选择
12收益年限的确定
13基本数据
14无形资产价值的确定
附件
财务报表
相关证件文件
第二篇、房地产项目商业计划书
地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
房地产项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分房地产行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、房地产行业市场分析
三、房地产市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析地产项目商业计划书
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论地产项目商业计划书
第九部分风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
第三篇、××房地产项目商业计划书
地产项目商业计划书
××房地产项目商业计划书
第一部分项目概述一、公司成立与宗旨二、公司核心优势三、企业文化四、公司远景和发展规划五、房地产项目及公司简介六、商业模式及盈利模式第二部分市场现状分析
一、大市场走势分析各大产业的根本资本投资市场,经过十多年的发展,无论是业内人士还是投资者都逐渐成熟,一个没有实质变化的概念、或一个突发奇想的点子已经难以打动人心。
消费者越来越注重金融产品的核心本质和为其创利的能力。
二、区域市场分析三、市场未来走势预期
(1)市场环境分析本地产项目推出的金融地产概念以地产存折的形式出现,让投资者月月见现钱,既满足了投资者快速回报的获利心理、又保证其原有奖金的安全,必定大有作为。
(2)竞争环境分析四、本地产项目总体定位分析决策
1、总体定位2、核心竞争力五、本地产项目主力目标客户群预想定位及分析第三部分产品描述如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重,不仅在华中地区,甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。
无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大,都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。
在房地产这个行业中,我们必须做出与其他企业不同的差异化服务产品。
我们计划在这个基础业务上发
展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。
相关阅读酒店项目商业计划书第四部分房地产建设及配套设施策略有效强化项目的齐备功能和即将投入经营的表象,有助于驱除客户心理疑虑。
提升项目的综合竞争力及信任度,使相关配套成为有效的、看得见的销售道具,刺激购买欲,形成新的卖点。
第五部分本地产项目工程管理分析决策1、施工现场封闭式管理,力求做到整洁,干净,材料排放要整齐,有序,归类排放。
2、施工人员要确实遵守施工的规章制度,在保证施工安全的同时要按期完工建设。
3、看房通道要整洁、内容丰富,保证看房客户的人身安全。
第六部分本地产项目销售现场管理决策1、针对项目体量大、铺型种类多的特点,采用良好的现场销控手法,营造销售现场积极热闹的销售气氛。
2、针对前期和未来销售工作中出现的问题作具体要求,培养现场业务员良好的工作习惯和专业服务态度。
3、从专业的角度,弱化“推销房子”的业务心态,强化“为客户理财、为创造客户财富”的信念。
第七部分本地产项目广告推广策略分析及执行计划1、推广思路以报纸、电视等大众传媒与DM、展览等小众传媒相结合充分展现项目个性,以大众传媒推广形象、培养目标客户,以小众传媒直击目标受众,
达成销售。
化解市场对项目的一切不良抗性,建立客户信心。
2、媒体选用电视台新闻频道、百姓频道、交通广播、车体广告及户外广告,都应该是我们的目标客户,所以应该做为小众传播的主打。
新的宣传单与楼书、财富手册的更新也是新一时期、新的指导思想树立后的大事之一。
另外非常重要的车体广告及户外广告也是这一时间广告的宣传重点。
3、表达内容4、表现方式前期形象总现、中期卖点分述、尾盘主打价格。
5、具体表现在实际操作当中,地段、业态、经营者实力等优势通过上述媒体加以表现,同时加快四五层“娱乐业态”商铺的设计、装修施工,把“娱乐业态”商铺作为宣传的前锋。
而四五层“娱乐业态”商铺的装修完成,将对销售起到积极的作用。
第四篇、××房地产项目商业计划书
地产项目商业计划书
××房地产项目商业计划书
第一部分项目概述一、公司成立与宗旨二、公司核心优势三、企业文化四、公司远景和发展规划五、房地产项目及公司简介六、商业模式及盈利模式第二部分市场现状分析一、大市场走势分析各大产业的根本资本投资市场,经过十多年的发展,无论是业内人士还是投资者都逐渐成熟,一个没有实质变化的概念、或一个突发奇想的点子已经难以打动人心。
消费者越来越注重金融产品的核心本质和为其创利的能力。
二、区域市场分析三、市场未来走势预期
(1)市场环境分析本地产项目推出的金融地产概念以地产存折的形式出现,让投资者月月见现钱,既满足了投资者快速回报的获利心理、又保证其原有奖金的安全,必定大有作为。
(2)竞争环境分析四、本地产项目总体定位分析决策1、总体定位2、核心竞争力五、本地产项目主力目标客户群预想定位及分析第三部分产品描述如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重,不仅在华中地区,甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。
无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大,都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。
在房地产这个行业中,我们必须做出与其他企业不同的差异化服务产品。
我们计划在这个基础业务上发展出
拥有本公司独特风格的衍生服务业务。
相关阅读酒店项目商业计划书第四部分房地产建设及配套设施策略有效强化项目的齐备功能和即将投入经营的表象,有助于驱除客户心理疑虑。
提升项目的综合竞争力及信任度,使相关配套成为有效的、看得见的销售道具,刺激购买欲,形成新的卖点。
第五部分本地产项目工程管理分析决策1、施工现场封闭式管理,力求做到整洁,干净,材料排放要整齐,有序,归类排放。
2、施工人员要确实遵守施工的规章制度,在保证施工安全的同时要按期完工建设。
3、看房通道要整洁、内容丰富,保证看房客户的人身安全。
第六部分本地产项目销售现场管理决策1、针对项目体量大、铺型种类多的特点,采用良好的现场销控手法,营造销售现场积极热闹的销售气氛。
2、针对前期和未来销售工作中出现的问题作具体要求,培养现场业务员良好的工作习惯和专业服务态度。
3、从专业的角度,弱化“推销房子”的业务心态,强化“为客户理财、为创造客户财富”的信念。
第七部分本地产项目广告推广策略分析及执行计划1、推广思路以报纸、电视等大众传媒与DM、展览等小众传媒相结合充分展现项目个性,以大众传媒推广形象、培养目标客户,以小众传媒直击目标受众,
达成销售。
化解市场对项目的一切不良抗性,建立客户信心。
2、媒体选用电视台新闻频道、百姓频道、交通广播、车体广告及户外广告,都应该是我们的目标客户,所以应该做为小众传播的主打。
新的宣传单与楼书、财富手册的更新也是新一时期、新的指导思想树立后的大事之一。
另外非常重要的车体广告及户外广告也是这一时间广告的宣传重点。
3、表达内容4、表现方式前期形象总现、中期卖点分述、尾盘主打价格。
5、具体表现在实际操作当中,地段、业态、经营者实力等优势通过上述媒体加以表现,同时加快四五层“娱乐业态”商铺的设计、装修施工,把“娱乐业态”商铺作为宣传的前锋。
而四五层“娱乐业态”商铺的装修完成,将对销售起到积极的作用。
第五篇、主题地产项目商业计划书
地产项目商业计划书
主题地产项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
主题地产项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分主题地产行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、主题地产行业市场分析
三、主题地产市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
第六篇、商业地产项目商业计划书
地产项目商业计划书
商业
地产策划报告
目录
一、商业地产的涵义
二、目前中国商品住宅市场发展及走势分析
(一)商品住宅的历史概述
(二)关于商品住宅的政策及走势分析1、商品住宅的远景分析
(1)中国经济可预见的10-15年年GDP8%高速发展
(2)住宅根本上是国家长治久安的手段,而不是长期促进经济发展的产业
2、商业地产的远景分析
(1)农业、工业、服务业(商业)在国家经济中所扮演的角色
三、商业地产发展历程及现状
(一)国际零售业的主流发展理论地产项目商业计划书
(二)国际零售业的发展特点
(三)零售业城市网点布局转移特点
四、中国商业发展历程及趋势分析
(一)中国零售业的发展阶段
1、改革开发后至80年代末
2、90年代
3、入世后至今
(二)中国商业地产的现阶段发展特征
五、购物中心的概念
六、改革开放后中国商业发展
(一)传统百货业的没落和多种商业业态的出现
(二)商业地产的兴起
七、细解“万达模式”“华润模式”“中粮模式”
(一)万达模式商业订单模式中高低端综合定位
1、商业地产、百货、高级酒店、影院,四个产业共同构筑了万达商业帝国
(1)商业地产
(2)高级酒店
(3)连锁百货
(4)万达院线
2、“三代”万达商业地产
(1)第一代产品——单体店
(2)第二代产品——组合店
(3)第三代产品——商业地产.城市综合体
3、订单地产
(二)华润模式万象城40%零售业+60%餐饮娱乐服务业
1、华润万象城商业地产运营
2、华润置地商业地产的三种运营模式
(三)中粮模式大悦城小型店中店、租金+流水
1、复制“大悦城”品牌实施战略性扩张
2、大悦城的经营模式“全服务链城市综合体”
3、谋求地产板块整合上市掘金资本市场
(四)其它一线地产公司商业地产布局
1、万科增加商业地产投资比例
(1)转变投资比例
(2)商业地产大踏步
2、保利集团拓展业态商业地产发力
(1)商业地产发力
(2)保利地产商业之路初战告捷
(3)商业部分将成为公司“提款机”
3、金地集团重点布局长三角高铁站点城市
八、某商业地产分析
(一)某住宅市场受政策影响较大
(二)某建成的商业地产现状分析
高端定位
1、某万达广场
2、航洋国际商业广场
(三)某在建商业地产远景分析
1、某华润万象城
(1)某华润万象城概况介绍
(2)某华润万象城业态远景分析
2、荣和山水绿城商业地产分析
(1)项目概况
(2)荣和山水绿城远景分析
3、广西华南城
九、某各区区域状况
(一)依据地理区域及生活购物习惯划分某人口聚集区
1、北大路—中华路—园湖路—江北大道环线内
2、以友爱路、秀灵路为南北轴,明秀西路一段及衡阳路为东西轴的区域
3、北湖路为主轴,包括北湖北一里及衡阳路为东西轴的区域
4、鲁班路—大学东路—北大路—江北大道环线内,以新阳路为东西轴
5、琅东区域
、凤岭片区,包括凤岭南北
7、南建路—江北大道—白沙大道环线内,包括星光大道、五一路、亭洪路
8、大沙田区域
9、相思湖片区包括高新区
十、某十五规划
(一)某2006—2010年城市规划布局
1、近期城市发展方向
2、某城市总体布局形态一轴两带多中心
3、规划期内住房建设应遵循的方针政策
十一、某各区域商业前景分析
十二、进军商业地产探讨
(一)商品住宅面临瓶颈
十三、商业地产投资及规划探讨
(一)初涉商业地产原则
1、谨慎原则
2、循序渐进原则
3、充分论证原则
4、开阔视野
5、人才引进
6、抓住重点,由简及繁
(二)主要的、可行性的商业业态规划及培育
1、百货经营
2、大型综合超市地产项目商业计划书
3、超级市场
4、商务酒店
(三)其他商业业态分析
1、停车仓储项目
2、出租公寓
3、工业厂房出租
(四)商业地产项目综合开发
1、商业中心商业地产项目
2、次商业中心商业地产项目
3、交通要道商业地产
4、非商业中心的人口聚集区商业地产项目
5、地铁沿线商业地产项目
十四、房企部分住转商大势所趋
1、房企转商原因分析
(1)传统的开发模式陷入困境,融资瓶颈凸显
(2)政策调控影响大
(3)当下开发商拿地成本增加,住宅未来预期利润摊薄
2、商品住宅政策走向
第七篇、房地产开发项目商业计划书
地产项目商业计划书
目录
第一章总论1项目概况2企业概况3工程概况4资金来源
5可行性研究报告编制依据6可行性研究报告研究范围7主要经济技术指标8研究结论及建议第二章项目背景与市场分析1天门房地产市场概况2天门城区商业调查分析3天门城区主要楼盘分析4市场调研主要结论5项目SWOT
第三章项目的规划说明1项目概况2设计依据3规划目标4规划设计
第四章建设规模及设计说明1建设规模2建筑设计3结构设计说明4给排水设计说明5电气设计说明第五章项目实施进度安排第六章项目经济和社会效果分析1项目投资
2销售收入、税金及附加3项目资金来源4项目经济效益5盈利能力分析6投资风险分析7研究结论
第一章总论
1项目概况
项目名称西湖御苑第二期建设地点天门市竟陵西寺路
建设单位湖北省汉一房地产开发有限公司企业性质有限责任公司经营范围房地产开发资质等级三级2企业概况
湖北省汉一房地产开发有限公司成立于2005年4月,公司注册资本1000万元人民币。
由赵
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