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施工计划
山西忻州神达
卓达煤业有限公司
露天矿
施
工
计
划
施工计划
针对本项目工程,我公司制定了详尽的施工计划,保证本工程按期顺利开工、确保工程保质保量提前完工。
首先迅速组建项目经理部,进行原地表测量及便道准备工作,经过充分准备,在取得业主及监理工程师同意的情况下按期开工。
根据本标段的工程量和总工期要求,我公司投入精干的施工技术管理人员和施工经验丰富的技术工人以及精良的运输车辆、装载机、挖掘机、推土机、平路机等大型设备,组成强有力的机械施工作业队。
根据作业面把整个队伍分成两个施工队,施工队长由施工经验丰富的工程师担任。
项目经理是长期工作在现场第一线的工程师,负责工程的整体协调指挥,根据工程发展及时调配设备、人员以保证工程的顺利实施。
测量队、机械维修队、道路养护队紧密配合施工队工作,小问题及时排除,大问题快速修理,一切为工程让步,做到施工有程序、有计划,车辆行驶安全、快速,并根据现场情况,随时增加专业技术人员及机械运输设备等,确保工程保质保量提前完工。
根据本工程的特点、工程量及施工工期,计划投入各专业施工管理人员、司机、机械修理工、焊工、电工、及后勤保障人员共计223人进驻现场,根据工程施工进度要求,公司还可另外加派工程所需人员。
根据本工程特点,结合我单位的技术、装备及类似工程施工经验,为确保实现投标书所承诺的质量、工期及安全目标,我公司特制定关于本项目施工计划的总体主导思想:
施工准备阶段,做到充分、全面、运输道路短时间内通行;施工设备尽快进场,剥离工作严格按照施工顺序进行施工;
由于本工程工期紧、任务重,为了能较快的提供更多的工作面,因此进场后参照实地地形地貌,尽快剥离上一水平,腾出空间进行下一水平的作业,逐渐形成工作帮,到界后用挖掘机进行修帮,做到不超挖、不欠挖、边坡平顺、底部平整、整体协调。
排土场建设过程采取扇形排弃方式,由低向高,逐水平进行,适当设置便道,使排土弃至境界边缘并压实,遇到沟谷时,顺等高线逐步向外排平。
施工期间:
把住施工重点、难点,严控质量、安全为本,精工细作、争创优质工程,确保提前竣工。
对本项目工程,首先要做的就是要抓紧施工准备工作,公司将立即派遣项目经理上岗就位,组织大部分先遣人员和机械设备进场,进行施工便道及运输道路的施工,首先突击抢建剥离场地运输道路及排土场道路,即运输主干道同时根据采区内地形条件,开拓剥离场地形成初始作业面。
同时进行临设、测量、场地平整、加固道路及技术和物资准备,为大批人员和机械设备进场创造条件。
管理人员提前进场,组织安排工作,将装载、运输、排土设备调往施工地点,确保工程按时开工,接续正常。
施工临时便道、施工运输道路的建设及养护措施:
(1)施工前,对施工现场整体自然条件进行调查了解,根据设计图纸选择布置合理的主施工便道,打通分支施工便道。
(2)在选择好施工便道的路线后,水平部位按横断面全宽逐层向上水平填筑。
(3)施工便道建成后由专门的道路养护队伍,全天对施工便道,采场运输道路进行巡视,及时处理运输撒落的剥离物,及时对施工便道洒水,随时对毁坏的施工道路进行维修,确保施工车辆畅通。
(4)设置施工道路临时排水设施,做到雨天路面不积水,不因道路而影响正常施工。
(5)在施工道路转弯、坡道、危险地段设置反光路标和限速标志,并设置道路照明设施,确保夜间施工的顺利进行。
设备维修车间的建设:
维修车间及临时停车场布置在施工现场附近、采掘场安全距离以外。
维修车间设仓库及机修车间,负责零配件的贮存及设备的中小修。
施工区原始地表测量:
进场后即与业主和监理单位联系,在监理工程师的监督下进行施工区的原始地表测量,同时对照图纸进行工程量的复核工作。
在上述准备工作完成的同时,将本项目实施性施工组织设计报监理公司。
审查批准后,确保按期开工。
我公司对本工程进度实行网络计划管理,针对重点部位施工建立各种控制制度,做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。
工程定期报告制度:
实行日报告、旬统计、月汇总,对工程实行动态管理。
工程进度例会制度:
针对工程进度的管理定期召开例会,分析施工中存在影响工期的问题,挖掘可提前工期的潜力,寻求提高工程进度的最佳施工方案。
关键工序调配制度:
根据工程进展情况合理确定关键工序,找出控制工期的重点因素,合理调整施工机械和人员分配,及时解决影响工期的难点问题。
联产承包责任制度:
劳动收益和产值挂钩,鼓励节能高效,奖勤罚懒,促进生产积极性,提高工程进度。
工程进度奖惩制度:
开展劳动竞赛,引入竞争机制,奖先罚后,促进生产。
工期岗位责任制度:
层层签订工期包保责任状,定期检查工期。
施工准备措施:
(1)健全技术安全体系,由各专业技术人员负责施工技术指导工作。
按设计图纸要求施工并严格执行《露天煤矿工程施工及验收规范》有关各项技术标准。
(2)采用计算机辅助设计采掘工程计划的制定和管理。
(3)采场、排土场、办公室保持方便、快捷联系,及时对铲、车及辅助设备进行调整安排。
(4)编制合理开采计划,在采区内充分利用道路等条件形成多个采掘工作面,保证多个采掘设备同时作业,运输设备运行顺畅。
(5)合理确定运输道路宽度及方向,充分考虑设备在运输道路上的运行流量,保证设备及人员安全并保证工程进度。
(6)合理确定排土部位及高度,保证运输设备低运距顺畅通过。
(7)使用符合招标要求的设备,避免小设备进厂,保证施工进度、安全。
(8)设置现场临时修理厂,负责现场的部分修理工作,确保施工机械完好率。
(9)制定施工进度控制目标责任制,从项目经理到工人,人人都有目标、责任。
(10)根据施工进度计划安排,编制油材料和设备配件供应计划,尤其针对该地区夏季柴油紧张问题进行充分的安排。
本着质优价廉、保证供应的原则,确定供应地点、时间,组织油料和设备配件进场、储备。
施工组织保证措施:
在整个工程中实行项目施工,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付。
建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该项目配备充足的能适应要求的各类专业技术管理人员及经验丰富的施工技术工人。
机械设备及材料保证措施:
按工程要求及施工安排,配备先进充足的施工机械设备,同时建立完善的工地维修保养系统,确保设备的完好率和出勤率,充分发挥设备的最大效率,并考虑部分备用量。
⑴提前着手进行机械设备的维修保养,按计划将机械设备组织运到现场,并在施工中进行及时保养,以确保设备的出勤率。
⑵按合同要求及施工进度计划安排,调配充足、合理配套的施工机械和设备及各种零配件,建立较完善的工地维修保养系统,确保设备的完好率,充分发挥设备的最大效率。
⑶对关键线路上的施工,实行三班生产,机械设备出现故障要及时进行抢修,避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。
⑷配足、配齐先进的机械设备和检测仪器,提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。
计划控制保证措施:
⑴加强对计划的检查、跟踪、督促,建立检查工程进展和计划执行情况的制度,重点抓好关键项目的施工安排,同时兼顾其他项目的施工。
认真分析,做好各方面的充分估计和准备,确保工期计划的顺利实施。
⑵坚持以生产为中心的原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产设备等各种情况,加快施工进度。
⑶坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各施工部位的工程进度。
每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相关的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。
技术保证措施:
⑴建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。
建立技术管理程序,认真制定各施工阶段日常技术措施以及应急技术措施,做好技术交底。
⑵优化施工方案,科学合理地安排施工程序,加强各工种和工序间的协调力度,精心组织,精心施工。
⑶针对该工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广运用,充分发挥我公司知识技术密集的优势,组织科技攻关,及时解决施工中出现的技术问题。
⑷严格按照质量保证体系大纲建立质量管理体系,完善管理程序和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。
⑸充分发挥我公司队类似工程的施工经验及技术优势,解决施工中的技术难题。
安全保护措施:
本工程工期长,工程量较大,上场设备较多,为了保证施工安全,必须加强施工现场的安全措施,具体做法:
(1)上场前积极与业主联系,取得业主矿山安全部门批准,遵守业主的安全管理制度。
(2)对全体职工进行安全教育,制定严格的安全制度。
项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组,现场配备安全员,随时对施工现场进行巡视、检查,及时发现安全隐患,把安全事故消灭在萌芽状态。
(3)在施工现场事故易发地段设置路标,在弃土场、取土场、出入沟口等车辆集结处派专人轮流值班;道路设置照明设施等警示设施,确保夜间行车安全。
同时现场配备领班员,协调各个车辆间的关系,减少事故发生,保障施工顺利进行。
(4)沿工作平台、运输平台和道路转弯处修筑安全墙,其高度分别不得小于运输车辆车轮直径的1/2、2/3和车轮直径。
(5)采场留足施工作业面,保证施工机械安全运转。
(6)排土场推土机排土时,犁板严禁超出排土台阶的坡顶线;汽车卸土时,汽车后轮必须紧靠安全墙,翻卸完毕、车斗复位后方可行驶。
根据本工程特点采取的措施:
⑴建立严格的工期奖惩措施。
建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各施工队伍的积极性。
对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和一定的物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚,使整个工地形成一个蓬勃向上的局面。
⑵按照ISO9000系列标准建立质量保证体系,对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制,确保工程进度、质量和安全满足要求。
⑶加强现场安全管理,搞好安全生产,根据现场地形地貌,严格执行自上而下的开挖程序,及时支护边坡,加强安全监测,在确保安全的前提下,充分利用作业面,组织平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。
⑷做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。
⑸充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,确保重点关键项目按进度顺利施工。
⑹确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。
⑺加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。
⑻积极同当地气象预报部门保持密切联系,随时掌握水文气象等自然因素的动态信息,对收集的信息经处理后,有效利用,合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。
根据工程设计,采场工作平盘台阶高度10米,即1850平盘至1720平盘14个台阶,工期360天。
2014年施工计划图表
序
号
剥离
水平
(m)
剥离
数量
(万m³)
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
备
注
1
1850--
1840
50
20
20
10
2
1840--
1830
50
10
20
20
3
1830--
1820
50
20
20
10
4
1820--
1810
50
10
20
20
5
1810--
1800
50
20
20
10
6
1800--
1790
50
10
20
20
7
1790--
1780
40
10
30
8
合计
340
30
70
100
80
60
2014-07-01
- 配套讲稿:
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