施工组织设计案例.docx
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施工组织设计案例
目 录
第一章编制总说明
第二章工程概况及施工特性
第三章施工进度计划及确保计划实施的措施
第四章项目管理组织机构和技术力量配备
第五章各分部分项工程的主要施工方法及对已完工程的保护措施
1、各分部分项工程的主要施工方法
2、已完工程的保护措施
3、苗木移栽后的养护及保证成活的措施
第六章质量安全文明施工保证体系的内容和实施措施
1、质量保证体系的内容和实施措施
2、安全生产保证体系的具体内容和实施措施
3、文明施工保证体系的具体内容和实施措施
4、苗木栽植成活和整体绿化效果的保证措施
5、草坪铺设的质量保证措施
第七章满足总承包方对工期要求的技术组织措施
第八章施工现场总平面布置
第九章控制工程成本降低工程造价的措施
第一章编制总说明
1、编制依据
1.1、建设单位提供的招标文件、上海兴田建筑工程设计事务所的《宜昌万达广场住宅区景观工程》施工图、设计说明书。
1.2、国家建设部1999(46)《城市绿化工程及验收规范》。
1.3、国家现行建筑安装工程质量验评标准,施工安全技术操作规程。
1.4、施工中涉及到的标准图集及相关资料。
1.5、我单位内部质量组织机构及保障体系,安全组织机构及保障体系,及我单位的机械设备,材料储备情况和技术力量、管理水平。
2、编制原则目的和指导思想
2.1、施工组织设计是工程技术资料的重要组成部分,是指导施工生产的纲领性文件,其编制有严格的科学依据。
施工组织设计的编制质量将直接影响施工生产,其组织是否可行,技术是否先进,人员配置是否合理,工期进度是否满足要求等都将直接影响工程质量。
2.2、作为投标文件,编制此施工组织设计的目的在于向建设单位阐明我单位的技术力量和管理水平,表明我单位具有优质、高效完成本工程的能力。
若中标,我单位将在实际施工生产过程中,按照技术管理的有关规定,听取业主和监理的合理建议后,在本文件的基础上进一步深化化,形成详细的不同层次施工组织设计,突出重要部位的专项施工方案,用以指导实际施工生产。
2.3、编制本施工组织设计的指导思想是以贯彻落实我单位的科技领先,质量为本,重诚守信,服务社会,不断把最优秀的园林绿化工程精品贡献给社会的质量方针。
狠抓过程管理,多创精品工程,充分发挥我单位的地域优势和实力优势,集中我单位优秀的管理人员,技术人员和作业队伍,科学管理,精心施工,建造优质园林绿化工程。
3、编制程序如下表:
4、工程目标控制
工程质量:
土建、给排水工程、电气照明的施工按设计文件(包括图纸)的技术要求执行,按现行的建筑、安装工程设计标准和规范、规程执行,按现行的建筑、安装工程施工操作规范及验收规范执行;按建筑安装工程质量检验评定统一标准的有关规定执行。
绿化工程(包括土壤改良、种植及绿地浇灌)质量验收执行《城市绿化施工验收规范》,移交时应符合乔、灌木成活率达到100%,绿地整洁。
施工工期:
开工时间暂定为2010年7月1日,竣工时间暂定为2010年9月28日,工期为90天。
(具体开工日期以监理下发的开工令为准)。
安全生产管理目标:
市级安全优良施工工地。
文明施工管理目标:
市级文明施工样板工地。
第二章工程概况及施工特性
1、工程概况
1.1、工程规模
宜昌万达广场总规划用地面积为8.49公顷,总规划建筑面积约为47.4万平方米,分住宅区和商业区两大部分,其中住宅区建筑面积约为14.50万平方米,商业区建筑面积约为32.90万平方米。
本次拟施工的住宅区2万多平方米,其中铺地面积达1.3万平方米,绿化面积约8千平方米。
1.2、施工范围
本次施工内容包括园建、绿化及配套的水电安装工程。
其中:
园建工程包括花池、台阶、主水景、东廊架、西廊架、现代玻璃亭以及车库顶蓄排水板制作安装,还包括各种材质的铺地等,种植工程主要包括乔灌木及草坪的种植,以及为种植所做的准备工作,包括土壤改良、绿化区域的渣土外运;配套工程主要包括绿化浇灌供水、排水及电气照明。
1.3、施工条件
小区主体已封顶,目前脚手架还没拆除,自来水、强电弱电、宽带、煤气、排污、电信等需地埋的工作完成情况不详,场外道路畅通,施工场内有保留的施工用电、用水接口,通过有关部门协调能为施工提供便利。
住宅区域施工条件基本具备,可抓紧准备,合理安排施工。
2、施工特性
2.1、住宅区为能在要求的时间内完成施工内容,施工现场全面开工,用于材料机具临时堆放的场地有限,所以材料进场应合理分区,集中堆放,以利材料机具的周转和场地的合理利用。
2.2、施工工期紧,各分部分项工程需交叉施工,各班组在施工中应合理分工、加强衔接,注意管线预埋。
2.3、绿化植物栽植部分,数量较大。
有香樟、桂花等较大规格树,起挖、栽植需用机械,吊运量很大。
特别要注意车库顶的荷载,吊运车辆一定要在消防通道上行驶,同时要把握好苗木的起挖、运输和定植环节。
2.4、本项目的控制性工期要经历炎热的夏季,要合理布局施工阶段,避开高温栽植苗木,并加强保护性措施,从而确保了苗木的一次定植成活率。
2.5、施工主要是在车库顶进行,施工时要特别做好对已完车库顶防水层的保护工作。
2.6、由于施工场地位于闹市,要特别注意安全文明施工,对现场管理提出更高的要求。
第三章施工进度计划及确保计划实施的措施
1、施工部署原则及总体部署
1.1、施工部署原则
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。
积极配合甲方、设计、监理单位,协调作战,确保按合同要求完成施工任务。
1.1.1、统领性
本工程中标后,我公司将成立以项目经理部为首的工程指挥机构,业主和监理监督,所有参与施工的单位必须统一思想,相互配合协作,同心协力,以确保各项工作的顺利展开。
1.1.2、突出重点
突出重点,确保关键任务的顺利完成。
根据工程特点及难点分析,本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程,即开工之初和装饰安装两个阶段,开工阶段涉及施工现场整理及筹备工作,包括测量放线及基础定位,以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理,这是制约工程质量展开的关键部位,并且严格控制施工过程的各个环节。
二是抓关键工序,包括蓄排水板铺设、种植土的改良、大规格树的栽植等。
1.2、施工总体部署
施工中园建装饰装修、植物栽植、水电安装等做好穿插施工,科学协调,最大限度地缩短施工空余时间,保证本工程尽快投入使用。
2、施工准备园林建设工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,为满足本工程项目需要,在正式开工之前,拟定施工准备工作计划,做好开工前的准备工作,为工程项目创造良好的施工条件,施工准备工作可用下图表示:
2.1、设备、人员动员周期
2.1.1、早做准备提前做好劳务人员的准备工作,选派现场施工经验丰富的专业技术人员和有较强能力的熟练工人,组成施工核心力量。
除了专业技术人员,熟练工人外,本公司还储备了60人的普通劳务人员,以便从事体力和技术性不强的工作。
提前做好设备的准备工作,对原有施工设备进行清理、维护、调试,根据本项目实际需要,做好设备的储备、调运计划。
2.1.2、紧急动员接到中标通知书之日起,根据设备、人员需用量计划,在一周内完成设备及人员的动员调度工作。
2.1.3、设备、人员、材料运到施工现场的方法
2.1.3.1、拟定设备、人员、材料的需用量计划,并交给监理工程师,征得同意后方可进场。
2.1.3.2、向有关部门申报相关手续
施工前一定得先向相关部门申报并办理占用道路、供水、排水、供电等手续,在取得合法手续后方可进入。
2.1.3.3、施工人员进入场内,在本项目控制工期内办理特许施工证件,管理、施工人员一律挂牌上岗,并要服从主管部门管理。
2.1.3.4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定的地点,按规定的方式进行储存或堆放。
2.1.3.5、向周围的居民介绍、宣传工程内容。
采用告示牌、广告等手段,力求得到周围居民的协助和理解。
2.2、临时设施
园林绿化工程的特殊性决定了临时设施的建造应遵循以下原则:
其一、从节约出发,尽可能的花很少的钱去建造相应的临时设施,因为临设在施工结束后就要拆除,其投资有效时间是短暂的,
其二、保证临设功能齐全,配套设施完备,水通、电通、下水通、路通。
其三、本工程项目工期紧,不易在临设建造上花费太多时间。
一周内完成临设临水临电的搭建工作,开工即可投入到生产经营中去。
3、主要机械设备和物资及劳动力安排计划
3.1、拟投入施工的主要机械设备
3.1.1、施工机械的配备原则
根据工作量的大小和合同工期要求,做到实用、先进、选型科学实用及配套合理。
3.1.2、施工用机械设备进场计划
根据本工程施工计划的安排,先进行场地清理工程施工,项目部成立后,施工机械进场,包括搅拌机、电焊机、运输汽车、蛙式打夯机等主要机械设备进场。
3.1.2.1、临时工程所需机械在合同签订后5天内进入现场,并调试好待用。
3.1.2.2.施工机械在施工准备期间,根据施工现场情况,陆续到位,最迟应在需用前15天到位,确保满足施工需要。
3.1.2.3.机械可从公司调入,通过汽车运抵现场,为保证工程质量进度及根据本工程实际情况可新购置一些机械设备。
3.1.2.4.拟投入本工程主要机械设备见表。
序号
机械或设
备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率(KW)
生产
能力
用于施工部位
备注
1
搅拌机
J2750型
1
中国
2004
3kw
30M3/小时
土建
2
电焊机
BX1-300
1
中国
2003
2.2
栏杆,花架
3
蛙工打夯机
HW-201
1
中国
2OO6
3
道路
铺装
4
木工创床
400mm
2
中国
1998
1.1
花架
座凳
5
平板振动器
N-7
1
中国
1998
3
地面砼
6
自卸汽车
57
2
中国
2004
土方
7
机动翻斗车
4
中国
2007
砼及土方、废渣
8
手持式石材切割机
4
中国
2007
铺装
9
砂浆搅抖机
200L
1
中国
2006
铺装
10
插入式振动器
2
中国
2006
水景
11
手推车
15
中国
2007
土建
绿化
12
草坪修剪机
本田BC3410
1
日本
2006
绿化
13
绿篱修剪机
本田43F
1
日本
2006
绿化
3.1.2.5.试验和检测设备配备计划:
序号
仪器或设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
全站仪
SET4OOO
台
1
2
测斜仪
标准
1
测斜仪
3
钢卷尺
50m
把
2
4
砂浆试模
7.07×7.07×7.07
组
4
5
塌落度筒
套
2
6
砂子标准筛
套
4
7
石子标准筛
套
1
8
磅秤
台
2
9
万用表
920Z
只
1
深圳
3.1.2.6.主要材料及周转料具进场计划
根据招标文件、答疑纪要及业主提供的设计图,计算出本标段主要材料需要量,结合施工进度计划,由预算员算出各月材料需用量,主要材料提前一个月备料,砂石料提前半个月备料,零星用料提前5天备料。
3.2.劳动力安排计划
3.2.1.管理人员配备
依据工程进度均衡生产合理分配的原则,合理组织劳动力。
项目部的行政管理人员、工程技术人员组成各工程队技术骨干,保证工程质量。
3.2.2劳动力调配
合同签订后,主要施工管理人员在开工前一周内到达现场,各施工队先遣人员也在一周内到达现场,着手临建工程及现场准备工作,其余施工人员及劳动力陆续进场,具体如下表:
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:
人)
施工准备阶段
种植土回填土壤改良
基础结构施工阶段
土建面层装饰阶段
植物栽植阶段
缺陷修复及养护阶段
机运工
2
2
2
2
普工
5
40
80
60
50
6
砼工
20
瓦工
15
20
1
木工
3
3
1
油漆工
3
1
钢筋工
5
焊工
2
测量工
3
1
3
1
1
水电工
2
2
4
3
2
1
4、主要工程项目的施工任务、施工阶段的划分
4.1、划分施工任务
4.1.1根据本项目的工程特点及工期要求,拟将组建1个测量班、2个土建班、1个给排水安装班、1个苗木栽植班、1个养护班。
6个班组在施工中保持施工的连续性,各工种定岗负责,协调配合,加强各工序的质量控制。
4.1.2一个测量班主要负责整个施工场地控制测量,场平时注意测量回填土方高度,观察是否达到设计要求;场平后根据设计图纸利用方格网测放出道路、水景、廊架、给排水线路和各种植穴位置。
其工艺流程是:
绿化栽植部分:
定位放线→挖树穴→大树定植→表层土置换改良→乔灌木定植→地被植物栽植。
方格网定位放线→高程控制测量→场平土方→水电测量→种植穴定位。
4.1.3两个土建班主要负责施工区域内的廊架、水景、道路以及各种材质的装饰工作等,施工顺序是:
定位放线→作业面土方处理→管线预埋→基础结构施工→面层装饰。
4.1.4场平工作完后,给排水班开始工作,可与种植工程交叉进行。
施工顺序为:
定位放线→沟槽土方开挖→管线铺设→试压→回填保护。
4.1.5场平结束,种植土回填到位后,苗木栽植班分区域挖塘栽植。
其施工顺序为:
种植土置换改良→挖塘→大树定植→乔灌木定植→地被栽植。
4.1.6成立专门的苗木养护班,主要负责植后日常管理,确保苗木成活率。
4.2、施工的展开顺序
4.2.1划分施工阶段
第一阶段,场地平整。
清除施工场地内的杂物,根据方格网定位,绿化区域土方回填。
第二阶段,土建部分的花架、景墙、水景、道路等施工。
给排水安装到位后,为下一阶段苗木种植提供了保障。
第三阶段,苗木种植阶段。
第四阶段,养护管理。
4.2.2、施工顺序
场地平整→土建工程(给排水工程与其同步)→种植工程→养护管理。
5、实现工期总目标,必须严格控制主要工序的施工工期,为了确保整个工程的施工进度,在施工前依据各分部、分项工程施工的特点,充分考虑各分项工程之间的施工衔接,尤其是对关键工序的安排与控制,在保证工程质量和施工安全的前提下,编制好施工总进度计划,因此要对施工过程进行经常检查、对照、分析,及时发现施工中的偏差,采取有效措施(统筹安排、合理调整工序的开始时间和结束时间;统筹考虑材料定货和进场、机械设备进出场时间,结合施工部署总要求,考虑劳动力平衡等因素)调整进度计划,排除干扰,保证工期目标按计划完成。
5.1、施工进度网络计划
根据拟定的施工总工期要求,制定本标段施工进度,施工进度计划具体以监理下发的开工令为准进行适当的调整。
5.1.1、施工进度计划横道图详见表
5.2、计划安排的依据
依据招标文件中对工期的要求,结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验,安排工程进度计划。
5.3、施工总进度控制方法
5.3.1、根据编制的总进度计划,对施工中的工期延误或可能影响正常的因素进行充分的分析、比较,对关键工序的前后工序的工期衔接和安排及时进行调整和安排,以确保施工进度顺利进行。
5.3.2、对每月完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货安排及施工的形象进度实施情况等,编写当月施工进度实施报告,递交监理工程师审核,以便于监理工程师对整个施工进行有效的监控,以此保证施工进度。
5.3.3、对下月拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划,根据本月实际施工进度,综合考虑总工期安排进行适时修正,并向监理工程师递交下月修正计划,便于监理工程师审批和对下月进度的监控。
第四章项目管理组织机构和技术力量配备
1、拟派往本项目的管理组织机构和和技术力量配
1.1、本工程项目负责人简历表
姓名
卢德臣
性别
男
年龄
37
职务
副总经理
职称
中级园艺师
学历
园艺大专
参加工作时间
1997年9月
从事项目负责人年限
9年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
工程开、
竣工日期
在建或已完
工程质量
长江三峡工程开发总公司
三峡秋意园绿化工程
7万平方米
2006年2月至2006年6月
已完
优
宜昌颐和尚景酒店管理公司
颐和尚景生态酒店室内景观工程
1.0万平方米
2006年10月至2007年1月
已完
优
万佳房地产开发有限公司
万佳凯旋城景观绿化工程
4万平方米
2007年8月至2008年12月
已完
优
武汉融侨房地产开发有限公司
融侨华府示范区1标段景观工程
2万平方米
2009年2月至2009年5月
已完
优
武汉科技大学中南分校
图书馆及中庭景观工程
7千平方米
2009年6月至2009年9月
已完
优
湖北建鑫房地产
锦绣东庐小区景观工程
2万平方米
2005年12月至2006年1月
已完
优
1.2、本工程项目管理机构配备情况表
岗位
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建和
完工工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
卢德臣
中级园艺师
项目经理证
二级
4320290194
城市园林
湖北枫树园林工程有限公司
15个
颐和尚景、融侨华府、三峡秋意园等
技术负责人
张春华
工程师
工程师证
E002315290
园林
湖北枫树园林工程有限公司
14个
颐和尚景、巴黎风情、光盛棉纺等
施工员
吕帮华
工程师
施工员证
0717********
园林
湖北枫树园林工程有限公司
10
颐和尚景、巴黎风情、佳泰龙庭等
安全员
张才福
安全员证
0717********
园林
湖北枫树园林工程有限公司
10
颐和尚景、巴黎风情、光盛棉纺等
材料员
李跃进
材料员证
0717********
园林
湖北枫树园林工程有限公司
9
颐和尚景、巴黎风情、佳泰龙庭等
质检员
杨军
质检员证
0717********
园林
湖北枫树园林工程有限公司
9
颐和尚景、融侨华府、三峡秋意园等
预算员
吕帮华
预算员证
0717********
湖北枫树园林工程有限公司
10
金龙泉酒店、锦绣东庐等
财务人员
杨学艳
会计证
42050122201166
湖北枫树园林工程有限公司
颐和尚景、融侨华府、三峡秋意园等
2、项目经理部领导及主要管理人员岗位责任
2.1.1、项目经理
2.1.1.1、主持编制项目部的管理方案,确定施工部署,项目管理的目标与方针;
2.1.1.2、积极处理与项目所在主管部门的关系;
2.1.1.3、做好成本管理,代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务;
2.1.1.4、就项目管理的需要决策重大问题,包括:
工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等;
2.1.1.5、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目经理部开展工作;
2.1.1.6、与业主方面工程管理部门保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主排忧解难,保护业主的利益;
2.1.1.7、审批各项工程技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
2.1.2、技术负责人
2.1.2.1、在项目经理领导下,全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配资源。
2.1.1.2.2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。
2.1.1.2.3、进行施工现场标准化管理,确保本工地达到文明工地称号。
2.1.1.2.4、协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业冲突,使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。
2.1.1.2.5、参与制定项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。
2.1.1.2.6、重点抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完工。
2.1.1.2.7、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2.1.1.2.8、审核各分配工程的施工组织与施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。
2.1.1.2.9、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
2.1.1.2.10、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。
2.1.1.2.11、组织工程技术人员对规范、规程等的学习,做到一切工作严格按规范要求实施。
2.1.1.2.12、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
2.1.1.2.13、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。
2.1.1.3、质量员
2.1.1.3.1、按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.1.1.3.2、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
2.1.1.3.3、负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。
做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
2.1.1.3.4、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
2.1.1.3.5、负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
2.1.1.3.6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
2.1.1.3.7、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.1.1.3.8、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
2.1.1.4、安全员
2.1.1.4.1、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。
2.1.1.4.2、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
2.1.1.4.3、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产管理细则。
2.1.1.4.4、监督施工班组开展好安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
2.1.1.4.5、监督施工班组,认真执行安全、保卫、消防、环保法
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