施工单位工作总结.docx
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施工单位工作总结
2021年施工单位工作总结
2021年施工单位工作总结1
一、本人在工作中
结合部门、班组和工作实际,参与制定有针对性的防范措施文件,确保公司各项安全管理工作的顺利进行。
在工作中积极参与公司的文件编制和其他的安全管理方面的工作。
积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。
本人以公司各项现行的规章制度和安全员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好自己的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
二、人人应当遵守消防规章制度
提高消防意识,时刻保持警惕,把消防工作与生产放在同等重要位置。
11月15日上海静安区一幢正在进行外立面墙壁施工的高层住宅楼忽然起火,火灾造成重大人员伤亡和财产损失。
为此我参与安质部进行的消防大检查,加强了公司安全防范和避险逃生等方面的宣传教育,提高员工应对灾害事故的预防、应急反应和个人处置能力,做好冬季安全防火工作。
三、作为一个安质部的安全员
我能按照公司及安质部的各项规章制度,按时按质地完成安质部的各项监督管理工作。
本人参加了安全培育教育宣传和新进职工业务技术培训工作,进行企业、项目部、班组的三级安全教育,并经考核合格上岗。
从思想上高度重视安全生产,增加安全防范意识,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
四、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集有关安全方面的知识,理性地总结经验,特别是使全体职工要学会做聪明人,要善于吸取别人的教训,举一反三,对安全生产重要性的认识明显提高,对“安全存在于细节中”的思想深入学习下去。
同时学习了公司的信息发布流程系统,熟练计算机知识,提高自己的工作效率。
积极做好下一个工作计划,这样自己才可以有条不紊的做好每一项工作。
以上为本人的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
2021年施工单位工作总结2
光阴荏苒、时间飞逝,转眼间今年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。
展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去,以下是我今年的工作总结。
一、工程概况
我所负责标段工程概况,建筑面积x万平方米,收尾工程____平方米。
在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。
在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。
我在__的领导下,在__的建设中先后经历了__,主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。
在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。
二、认真完成自身工作
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己;在作风上艰苦朴素、求真务实为__建设尽心尽力,努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
三、工作心得
建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术。
今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
2021年施工单位工作总结3
本人20__年7月毕业于山西大学建筑工程学院工程管理专业。
经过四年正规系统的大学学习,对建筑工程技术及工程管理理论,有了较深的理解。
20__年8月至20__年7月,本人在__建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。
工作期间,本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范,虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习,向有经验的施工员请教,仔细研读施工图纸,结合施工实际,本人对建筑工程施工有了进一步的认识,也积累了不少的经验。
20__年8月至现在,本人在深圳市__监理有限公司任监理员,被安排在__市__小区项目监理部工作。
职责是:
①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;
②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用,运行状况,并做好检查记录;
③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;
④按设计图及有关标准,对承包单位或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位整改,并向专业工程师报告。
本人对____小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议,得到了设计单位的认可,深受本单位领导的赏识,受到了甲方项目负责人的表扬。
在监理单位工作,对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习
总之,作为一名工程技术人员,要严格按国家规范、设计图纸施工,在工作中努力学习,不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
建筑施工现场施工员年终个人工作总结
自七月份来到项目开始工作以来,到现在已有近半年时间了,回首这过去的半年,自己的身份角色,知识经验都在发生着转变,有失败的教训,也有不少收获提高,现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。
过去的半年实习期,是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。
面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,在不断适应着新的岗位,时刻准备着迎接新的挑战。
在政治思想上,积极拥护党和国家的政策方针,以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想,关心国家大事,积极地和各位同事交流自己的思想看法,努力做一个具有新思想,适应新时候的新员工。
在生活上,在项目领导和各位前辈的关心帮助下,我对新的生活、工作等方面有了很好的适应,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同时积极融入集体,并在其中与大家和谐相处,为这个集体的进步自己有限的一份力量。
在现场工作上,以一个正式员工的标准来严格要求自己,无论是恶劣的天气还是在休息时间加班,都能做到始终坚守自己的岗位,做到有始有终。
初到项目时,我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工,同时学习总包管理。
由于在现场施工经验方面的空白,对于现场的诸多情况,如建筑材料、施工工艺等都不了解,但通过前辈的细心讲解、耐心传授,我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解,但由于自己的基础相对薄弱,对于一些局部,细节的问题还是不能熟练、灵活地处理,对于相关的建筑规范也没有全面掌握,但对在一些安全规范,如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解,能够做到在工地现场上眼观六路,注意保护自己和他人。
至于总包管理方面,从每周一的总包例会上,协调各专业分包在施工过程中的问题,到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为,也能及时指出,督促其修改。
另一方面,自己也在不断学习相关的规范要求。
从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。
都在不断学习。
刚开始时,是带着图纸和规范上现场,把现场和理论结合起来,形成知识的立体化。
在二结构施工时,对于各种交底记录,能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。
做到先教会自己,再指导施工,监督施工质量。
从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求,到材料的控制、工期的计划等,都有一定的认识和掌握。
然而,仍然有许多知识自己是没有了解掌握的,如外架、满堂架的搭设规范等,希望能在以后的工作中更主动地去了解掌握。
这半年以来,理论学习和把理论转化为实际知识,是我收获的主要财富。
同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变,这一过程中收获的经验、教训,也是本人的收获。
但各方面的不足依然存在。
如施工现场解决问题的能力,协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必须的能力,还要加倍努力锻炼。
至于内业方面,对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等,基本上是没有接触过,希望能在以后地工作中,在做好自己的本职工作之余,努力向身边各位同事请教学习,争取做一名综合型管理人员,为项目的建设自己的一份力量。
2021年施工单位工作总结4
(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升
第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力,施工单位财务工作总结。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。
今年~月份,我们共承揽项目项,合同额万元,比去年上半年同期增长。
其中:
自揽项目项,合同额万元,占承揽任务总量的。
第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初,我们引进一条型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。
通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。
上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。
同时,也实现了利润最大化。
(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于××年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。
如××××工程,我们从××月底开始进行制作,历时天,制作钢梁××××根,钢柱××××根,共完成钢结构制作××××余吨,产值近亿元。
项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从××年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶,提前天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为××公司的“亮点工程”。
(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行
××年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:
一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中,名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。
二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、项目管理人才。
在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进。
在~××年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争______。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上,在××年度分公司评出的名最佳员工中,青年人名,占了最佳员工总数的三分之二。
四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。
同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想
下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。
认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。
我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。
一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。
坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。
包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益
四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。
下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
(二)在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。
加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。
摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。
由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。
一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。
面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。
要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制,抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
2021年施工单位工作总结5
这上半年来的工作已经结束,确实还是有很多事情要去处理,这半年的工作至关重要,还是需要保持一个好的状态,我们单位在过去的半年的工作当中,做好了充分的准备,这半年的施工也是非常的到位的,根据相关的规定,在这半年来的工作上面大家都是做的非常不错的,还是要做好足够的准备,回顾工作这半年工作确实还是有了很多的提高,上半年施工也是取得了不错的成绩。
首先是项目的进展也是非常快的,这半年来的严格根据单位的指示有条不紊的落实好工作,细心的做好项目,一点点的进展也是进展,大家在这个过程当中做的非常得不错,并且在工作当中也安排了项目监理,做好方面的监督工作,大家一同把工作搞好,能够看的出来在这个半年来的工作当中做的还是不错的,考虑到很多方面,这一点是毋庸置疑的,当然在工作当中大家相互之家的配合也是非常重要,这就是大家一同努力的成果努力的搞好工作,不管是在什么时候都是非常有必要的。
施工的时候严格按照单位的各项指标,绝不偷工减料,投机取巧,这都是摆在明面上的,保持一个好的状态去做好这份工作这非常的重要,做好这些细节方面的工作,才能够在工作当中做的越来越好,大家都是一同努力的,那么关于安全工作这些都是非常有必要,在工地上面大家都是要绝对做到位的,安全工作不能够忽视,这一阶段的工作当中对于工地上面的安全这始终都是摆在第一位,在项目的实施过程当中,我始终都是亲力亲为,严格的预防突发情况,并且按照单位各方面的指示还是要做好准备的,严格的保持好的工作状态,在这一点上面我作为负责人一定要搞好,同时也把各种工作督促到位,落实到每一位员工的手上。
在上半年来的工作当中,时刻都在做好工作进度的监督,要把各类工作都落实到每个人身上,保证工程项目的进度,也保证工作的质量,这是绝对不可忽视的,一定确保工作在预定时间完成好,现在项目的进度也是进行的不错,完成了已经有三分之二了,相信用不到两个月就能够完成好,上半年是大家共同努力的付出,工作做的也是非常的不错,把工作当中可能会出现的问题都已经做好了准备,预防出现突发情况而手足无措,接下来肯定会做的更加好。
2021年施工单位工作总结6
一、个人工作总结
__年3月11日入职本公司,虽然过去多年从事建筑业工作,但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知,对公司的管理办法,各种规章制度,工作程序也不了解,对我个人来讲,一切都是从零开始。
一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度,遵守各项纪律,贯彻执行公司各种文件和会议精神,能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序,尽快使自己适应工作需要。
能积极协调业主、监理、审计各方面的关系,尽量减少公司协调工作量,能主动配合公司各部门的工作,虚心听取各部门领导及公司领导的意见,及时修正工作中的缺点和不足。
能注意管理工作,在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行,有较强的成本意识,工程每走一步都能关注成本状况,在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。
坚持以人为本的工作方法,善于做员工的思想政治工作,发挥每一个员工的积极性,使其在本岗位上实现应有的作用。
发现员工不足之处,能善意的及时的批评教育,发现员工之间不团结因素能及时解决,团结同志一道工作,关心职工生活,重视食堂、宿舍的管理,达到员工的基本满意。
一年来工作有收获、有进步,也有不足和缺点,在理解执行公司各种管理办法上有失误,在综合项目管理上还不到位,存在漏洞。
在项目没有合同没有单价的特殊情况下,如何控制成本还没有具体的办法和措施,在业主、监理方的协调上还有待加强,对各分包单位的管理有时跟不上。
二、项目总结
动力总成项目部组建于__年2月12日,由22名员工组成,3月23日进驻动力总成工地,3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作,由于图纸原因,5月29日正式开工打水泥土桩,目前结构工程基本结束,地面工程完成三分之一。
变速器联合厂房11月6号开始清表,11月26号开始正式打水泥土桩,目前基础混凝土施工正在进行中。
生产计划完成情况和工程具体形象,甲方、监理方相对满意,但我们认为总体进度不尽人意,比预想进度存在很大差距,其中八月份计划只完成80%,主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的,同时也存在协调不力劳动组织,分包人力、设备等问题。
但只要条件具备,项目还是能昼夜不停的.组织施工。
如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间,基本昼夜不停,钢构、架进入正式施工后也能够按计划完成,工程部每天组织一次协调会,使钢构、架工程能顺利施工发挥了主要作用。
但在框架施工时人力不足问题,地面施工人力不足问题,项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。
在质量上项目部今年控制的比较好,发挥了相关管理人员的作用,各负其责,基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。
土建、钢构架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。
通州区质检站三次来我工地质量检查,比较满意,只提出几个质量通病问题,没下整改单子。
城建远东公司也几次来工地质量检查,也对各分部分项工程质量给予充分肯定。
在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题,没有得到很好的控制,也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题,在全员质量意识上还有待提高。
安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置,把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中,项目部领导对安全工作高度重视,专职安全员认真负责,相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想,使安全工作真正落实到了实处,安全资料齐全,各种教育能及时跟上,安全防护基本到位有效,特别是重点
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