17#18#施工组织设计.docx
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17#18#施工组织设计
1.编制依据
1.1施工合同
合同名称
编号
签定日期
海韵馨园17#、18#楼总承包施工工程合同
1.2施工图纸
依秦皇岛建筑设计院设计的施工图纸为依据。
1.3主要法律法
序号
类别
法规名称
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
国家
建设工程质量管理条例
3
国家
中华人民共和国安全生产法
4
国家
《工程建筑标准强制性条文》2002版(房屋建筑部分)
1.4主要规范、规程
1.4.1国家标准:
序号
规程、规范名称
类别
编号
1
《民用建筑设计同则》
国家
GB50352-2005
2
《建筑抗震设计规范》
国家
GB50011-2001(2008年版)
3
《高层民用建筑设计防火规范》
国家
GBJ50045-95(2005年版)
4
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》
国家
JGJ50-2001
5
《住宅设计规范》
国家
GB50096-1999
6
《居住建筑节能设计标准》
国家
DB21/T1476-2006(J10922-2007)|
7
《住宅建筑规范》
国家
GB50368-2005
8
《屋面工程技术规范》
国家
GB50345-2004
9
《地下工程防水技术规范》
国家
GB50108-2008
10
《建筑外门窗气密、水密、坑风压性能分级机检测方法》
国家
GB/T7106-2008
11
《建筑结构可靠度设计统一标准》
国家
GB50068-2001
12
《建筑地基基础设计规范》
国家
GB50007-2002
13
《建筑抗震设计规范》
国家
GB50011-2001(2008版)
14
《混凝土结构设计规范》
国家
GB50010-2002
15
《砌体结构设计规范》
GB50003-2001
16
《高层建筑箱型与发行基础技术规范》
JGJ6-99
17
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001(2006版)
1.4.2行业标准
序号
规程、规范名称
类别
编号
1
《高层建筑混凝土结构技术规范》
行业
JGJ3-2002
2
《建筑变形测量规范》
行业
JGJ8-2007
3
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(2002版)
行业
JGJ130-2001
4
《建筑施工高处作业安全技术规范》
行业
JGJ80-91
5
《施工现场临时用电安全技术规范》
行业
JGJ46-2005
6
《钢筋焊接接头试验方法标准》
行业
JGJ/T27-2001
7
《建筑施工安装检查标准》
行业
JGJ59-99
8
《混凝土泵送施工技术规程》
行业
JGJ/T10-95
9
《钢筋机械连接通用技术规程》
行业
JGJ107-2003
10
《冷轧带肋钢筋混凝体结构技术规程》
行业
JGJ95-2003
11
《钢筋焊接及验收规程》
行业
JGJ18-2003
12
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
行业
JGJ/T23-2001
13
《建筑工程冬期施工规程》
行业
JGJ104-97
14
《建筑机械使用安全技术规程》
行业
JGJ33-2001
15
《轻骨料混凝土技术规程》
行业
JGJ51-2002
16
《建筑基坑支护技术规程》
行业
JGJ120-99
17
《外墙外保温技术规程》
行业
JGJ144-2004
1.5标准图集
序号
图集名称
类别
编号
1
《工程做法》
国家
05J909
2
《外装修一》
国家
06J505-1
3
《住宅排气道》
国家
07J916-1
4
《窗井、设备吊装口、排水沟、集水坑》
国家
07J306
5
《室外工程》
国家
02J003
6
《楼梯栏杆栏板》
(一)
国家
06J403-1
7
《建筑无障碍设计》
国家
03J926
8
《变形缝建筑构造》
(一)
国家
04CJ01-1
9
地下建筑防水构造
国家
02J301
2.工程概况:
2.1总体概况
工程名称
海韵馨园小区17#、18#住宅楼
工程位置
绥中滨海经济开发区荆州路北侧
建设单位
绥中滨海荣轩房地产开发有限公司
设计单位
秦皇岛市建筑设计院
监理单位
沈阳市工程建设项目管理有限公司秦皇岛分公司
质量监督单位
绥中县建设工程质量监督站
施工总承包单位
辽宁金帝第一建筑工程有限公司
合同承包范围
图纸设计的建筑、安装工程
工程性质
商业服务网点和住宅
合同工期
2011年7月16日至2012年5月31日
工程质量目标
合格
工程现场情况
已备开工条件
2.2设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
商业及住宅式公寓
2
建筑特点
多层框架
3
建筑面积
18#:
3145m217#:
3145m2
4
建筑层数
4层
序号
项目
内容
5
建筑层高
首层
4.2米
二层
3.6米
三层、四层
3.3米
6
建筑高度(m)
建筑高度
16.9米
室内外高差
0.45
抗震设防烈度
6度
7
抗震等级
框架四级
2.3工程特点难点
2.3.1工程主要特点
1.本工程项目为滨海经济开发区,靠近渤海海湾,由政府拿出部分资金,建成后对当地旅游业及经济条件有着重大意义,各级政府部门特别关注,检查力度大、对安全文明施工及环保要求高。
2.本项目于2011年7月16日正式开工,2012年5月31日交工,时间紧迫,任务繁重。
3.本项目为公司重点项目,公司内部的各项检查力度和频度较大。
2.3.2对策
1.鉴于本项目将会备受关注,首先建立健全各项体系、规章制度,并严格按照既定目标实施。
2.加大力度治理环保,健全各项环保制度,落实到各分包单位,落实到个人,并定期考核,进行奖罚。
3.由于本项目1#~6#楼及17#、18#楼同时开工,周转材料相对集中,而且量也很大,项目部重点安排施工进度计划、周转材料供应计划,根据总控计划,编制年、季、月、周以及准确的日计划,以确保保证周转材料的及时供应。
4.在土方开挖、基础施工阶段,项目部建立健全组织机构框架体系、质量技术管理体系、安全生产管理体系以及各种规章制度,用制度管人,明确目标,责任到人,加强过程控制,细节管理,严格执行公司各项规章制度,加强项目部与公司各部门的沟通。
2.3.3工程施工难点
1.由于本工程楼座在原鱼塘位置处,地下水较多、土质较软,且又赶到雨季施工,故在基础施工阶段土方开挖及基坑支护安全问题尤为重要。
2.施工受季节性因素影响大
本项目施工跨越1个雨期、1个冬期,受季节性影响大,季节性降效因素多,施工时间要远少于合同时间。
3.坡屋面施工难度大
本项目各住宅楼屋面均为坡屋面,坡角为25度,给测量放线、钢筋放样、模板安装控制、屋面节点施工及安全防护等工作增加难度。
4.由于首层及二层为商业用房层高较高,外立面也较复杂,这给木工支模带来极大不便。
2.3.4对策
1.根据本项目两个楼同时施工特点,各栋号区配备栋号区工长、技术员、质量检查员,明确各自岗位任务和责任,加强各部门的相互配合,健全制度,责任到人。
2.建立健全安全生产组织机构:
项目部成立以执行经理吴明合为组长,安全主管高新堂为副组长的安全生产领导小组,全面负责项目经理部的安全生产领导工作。
明确安全生产管理目标,加强现场安全管理。
3.由于本项目实际施工时间紧,项目部重点加强外施队伍的劳动力数量管理,根据施工进度提前安排好劳动力进场计划,保证工程施工期间不能因劳务人员数量少而影响施工工期。
4.针对本项目住宅楼均为坡屋面的特点,项目部重点优化此部分的各项施工方案,加强针对性,方案措施要切实可行,方便施工。
同时要重点加强此分部工程的现场管理。
5.在基坑开挖施工过程中,严格按照审批完的施工方案施工,做好开挖前的交底工作并每天派专人巡视基坑周围,发现问题立即停止施工,拿出专项方案组织整改。
3.施工部署
3.1施工部署指导思想和原则
根据本工程受冬雨期施工影响大、实际施工工期短、质量及文明施工标准高等特点,为保证合同履约,项目部将采取有效的技术措施和紧凑的工序安排,合理压缩工期,并合理安排季节性施工,同时充分利用好项目的有效平面、空间、时间,组织好平行流水和立体交叉作业施工,为提前插入外装修和各专业施工创造必要的条件。
3.1.1合理安排工期,为最大限度地减少冬、雨期等季节性因素对施工的影响,本工程地下结构及回填土工程安排在2011年8月30日前完成,框架主体结构2011年10月15日前4层结构封顶,2011年11月15日斜屋面结构工程完成。
3.1.2为保证独立基础柱在回填土时的稳定性,根据本工程的特点,在独立基础完成后,+0.000以下框架柱与地梁采用一次浇筑,待砼达到设计强度后在进行拆模及回填工作。
回填完成后搭设满堂红脚手架进行主体结构的施工。
3.2施工组织
3.2.1项目部现场管理组织体系
根据工程进度和质量的总体要求,结合该工程的特点,工程建立项目经理部,组建强有力的项目班子,选择年富力强、实践经验丰富、具有类似工程施工经历的管理
人员,合理组织调配人、财、物,确保优质高速完成施工任务。
根据工程进度和质量的总体要求,工程建立项目经理部,设项目经理和执行经理;下设:
书记、主任工程师、生产副经理、经营副经理、四个主管领导;主管领导下设:
技术、质量、安全、材料、预算、财务、外管、行政八大口,管理体系系统图如下:
3.2.2主要管理人员职责
1.项目经理
1)主持工程全面工作,对两个文明建设负责。
2)对工程的施工生产经营管理行政安全工程质量负全面责任。
3)组织完成上级下达的各项经济技术指标。
对副职工作进行协调指导。
4)做好与各项目建设单位的配合工作。
定期召集或委托召集施工部班子会。
5)履行总包责任,代表公司与分包单位签订总分包合同,对施工工程进度全面监督管理,协调分包单位之间关系。
协调公司主管领导各部门之间的工作关系。
2.总工程师
1)负责工程施工技术和工程质量,监督检查指导施工技术管理工作,保证施工生产技术,工程质量符合设计要求,对工程质量负责。
主持对工程质量的检查评定整改。
2)组织编制施工组织设计、施工方案,最大限度地节约人力物力,挖掘降低成本潜力。
3)随时掌握本单位的工程质量动态,及时组织技术质量和本单位的职工进行技术质量攻关。
4)组织分部工程质量评定,竣工预验收,参加竣工验收。
组织科学技术革新和科技成果推广工作。
5)组织实施公司质量体系文件,落实技术质量奖惩规定。
3.经营经理
1)根据合同要求,结构工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定分解成本控制目标。
2)负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取支付。
3)办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理,索赔申请,清算资料积累,负责与业主代表办理追加金额,处理索赔事宜。
4)对支出作好分析预测,寻求成本节约的可能性。
4.生产副经理
1)协助经理主管施工生产工作,深入现场组织指挥施工生产,落实工程进展,解决施工中存在的问题,保证工程质量达到合同要求。
2)合理安排生产计划,落实材料机械设备供,确保工程施工顺利进行,完成计划指标。
3)贯彻公司生产计划,实施项目月度施工生产及材料劳动力机械设备外委加工计划。
4)负责工程安全机械的日常工作,调节各施工部门施工队在生产过程中的各种矛盾。
5)对装饰施工部生产计划安全文明施工负责,确保无事故无返工浪费,创造优质工程。
6)定期召开施工生产会议。
参加各种安全生产会议,负责施工进程中经济纠纷的仲裁。
5.行政副经理
1)协助项目书记组织处理好扰民问题。
2)抓好项目部的规范化管理,检查各项工作落实情况。
组织监督检查劳动保护工作。
3)负责对后勤卫生的行政管理。
负责对行政安全和交通安全工作的管理。
负责民工宿舍的管理。
负责计划生育工作。
4)负责消防治安工作。
6.技术股股长、栋号技术员
1)图纸会审,全面掌握施工图合同技术规范。
根据合同要求,编制实施性施工方案。
2)负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定安全质量和文明施工管理工作,并配合设计、监理的工作。
3)根据工程具体情况,结合项目管理特点,制定技术安全质量等管理细则和保证措施,组织处理质量事故。
4)及时办理工程变更洽商,做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查作业队的技术工作。
7.工程股股长
1)认真完成上级领导交给的各项任务,主动协助各业务部门搞好工作。
2)深入施工现场,对所完成的部位及存在问题做到了如指掌,并及时进行解决。
3)检查施工工作计划的执行情况,发现作业计划在执行过程中存在问题时,要采取措施帮助解决。
4)督促有关部门及时解决施工过程中的劳力材料机械车辆等问题,保证施工生产的顺利进行。
5)掌握施工现场内道路水电动力的情况,督促施工准备工作,建立正常施工程序。
6)做好天气预报工作,指导施工现场,及时采取防寒防冻防暑降温和防汛防风等防范措施。
7)建立施工生产台帐,准确及时地做好上请下达工作,确保生产指挥上下畅通。
8.质量股股长、质量员
1)负责本项目施工质量的监督检查指导工作。
2)督促施工人员执行自检交接检,按规定处理不合格品。
3)负责分项工程(或专业)质量检查核定,参加工程隐检预检和竣工验收。
4)负责工程施工过程中的标识和质量记录。
5)负责特殊过程的监督与旁站。
9.材料股股长
1)按施工图施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购租赁,为项目施工提供保障。
2)按照材料计划及时保质保量地提供材料。
3)根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料机电设备的质量和管理负责。
4)整理保管好一切材料机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
5)负责环保机具的购置调配。
10.材料员
1)负责进场物资的质量验收记录标识工作,并负责将物资质量证明合格证传递给技术人员。
2)负责进场物资的搬运贮存保管工作,协助做好材料节约工作。
3)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。
4)负责对物资供方施加环境影响。
负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘噪声尾气排放遗洒的控制。
11.经营股股长
1)负责项目预算施工结算及成本控制成本统计核算等工作。
2)及时收集施工洽商,办理经济洽商,并及时报到甲方进行审批。
12.安全员职责
1)认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在项目经理和公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。
2)办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3)参加编制制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。
4)参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查,总结交流经验教训。
深入施工现场,检查安全生产,行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改,按时验收。
13.试验员
1)负责与检测单位联系并负责原材料半成品的抽样送检及简易砂石试验,并将试验报告及时传递给技术人员。
2)负责抽样送样全过程的质量记录。
3)负责检验和试验设备的保管保养及标定工作。
3.3施工阶段的划分及其工作重点
3.3.1基础及地下结构施工阶段
土方开挖及基础施工阶段起止时间为2011年7月20日至2011年8月20日,该阶段施工重点抓好基坑土方开挖、基坑降水及边坡支护,合理安排土方开挖施工进度,为提前完成地下结构施工创造条件。
该阶段施工重点抓好地下框架柱及地梁施工,要及时进行回填土施工,并积极落实,确保在2011年8月30日前完成全部回填土施工,以保证基坑工程的安全。
3.3.2主体结构施工阶段
主体结构施工阶段起止时间为2011年9月1日至2011年11月1日,针对结构工程质量要求高,本阶段切实抓好框架柱及顶板、框架梁施工,对框架柱模板、顶板模板的安装及钢筋制作和绑扎、混凝土的浇筑等主要环节加强施工管理,严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。
为了保证总体进度计划按时完成,室内二次结构工程和机电安装工程提前插入施工;合理组织水、电、暖管线安装穿插在土建主体结构施工工期内进行平行流水作业。
3.3.3装修阶段
装修阶段起止时间为2012年2月~2012年5月;围护结构待结构验收检查完毕后,立即插入施工。
2011年9月~2011年11月期间装修工作重点主要围绕外装修、屋面工程,装修施工中,按先上后下,立体交叉作业,实行多工种穿插的顺序进行施工,施工前完善外装修、屋面及其他重要节点的深化设计,做好分户质量控制及分户质量验收工作;同时切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作,减少成品返修率。
3.3.4调试验收阶段
2012年5月进行调试验收,该阶段重点做好工序和进度的安排;做好成品保护工作;落实整改和检查,责任到人;制定详细的进度计划,做到有计划、有准备,按部就班、平稳有序的完成最后的调试工作。
要抓紧、抓好收尾工程的完善、整改工作,遵照建设部和辽宁省关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位做好竣工验收及竣工资料的准备。
3.4总体施工安排
3.4.1总体施工顺序
为保证主体结构连续施工,要求各专业预留、预埋应随结构施工同步进行。
设备安装及装修施工应待结构分段验收完毕后及时插入,以便合理缩短有效工期和装修错开冬期施工。
为保证装修工程提前插入,考虑在结构施工阶段提前插入装修施工。
3.4.2施工区段划分
1.划分原则
2)本项目施工流水段的划分及施工组织安排主要考虑以下因素:
1结构工程量规模及劳务作业队人员配备状况;
2现场材料及机械的调配能力;
3用变形缝及后浇带设计位置进行流水段分界,尽可能减少施工缝;保证施工时间及作业空间统筹安排的合理性,并最大程度的节省人力物力资源,尽量采取小流水施工作业方式;
3.5设备、构件、配件等采购加工原则
根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》,由公司材料分公司统一集中采购物资。
合同中规定由业主供应的材料、设备由业主自行采购,项目部负责现场对材料、设备的检验和管理,以保证材料、设备供应的质量和及时性。
1.项目部自购材料
由项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单,提供三家以上经评审合格的供应方由业主、监理公司审核、确定材料供应商。
项目部负责组织进场,供应商必须提供每批量的出厂合格证、材质证明和检测报告,项目部负责人按照材质单、合格证、材料计划清单组织进场验收,合格后方准使用;对检查有疑问的材料进行复检,对确认不合格的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。
所有装修材料及成品均实行“样板制”,在多家供应商中通过业主、监理、设计及项目部技术人员四方综合评定,选定合格样品并鉴定认可。
2.业主直接供应的材料、设备
业主负责采购的材料、设备,在工程总控制计划下,业主按照工程的季度计划、月计划提前向项目部提供材料设备进场清单计划,项目部将按计划要求,准备存放场地或仓库,负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。
3.6工程使用的主要设备、机具配置
3.6.1主要设备、机具配置表
序号
机具名称
型号
单位
数量
进场时间
配备方式
1
塔吊
QTZ40
台
1
2011.7
租赁
2
外用电梯
SCD200/200
台
1
2011.7
租赁
3
调直机
GT4-14
台
2
2011.7
购买
4
切断机
GT40-2
台
2
2011.7
购买
5
弯曲机
GJB7-40
台
2
2011.7
购买
6
直螺纹套丝机
SC40
台
4
2011.7
租赁
7
砂轮切割机
JC400
台
4
2011.7
购买
8
电焊机
BX1-330
台
4
2011.7
购买
9
圆台锯
台
1
2011.7
购买
10
平刨
NIB2-80/1
台
1
2011.7
购买
11
手提电锯
台
4
2011.7
购买
12
插入式振捣器
ZX50、ZX30
台
12
2011.7
购买
13
平板振捣器
PZ50
台
1
2011.7
购买
14
消防泵
台
2
2011.7
购买
15
打夯机
WH60
台
2
2011.7
购买
16
搅拌机
台
2
2012.2
购买
17
空压机
台
2
2011.7
购买
18
镝灯
盏
3
2011.7
购买
3.6.2塔吊选型
本项目单立1台塔吊,负责本楼座结构施工的垂直运输,塔吊布置在结构东侧,具体位置详见总平面布置图。
根据实际情况和施工进度计划,经计算塔吊吊次满足使用要求。
有关塔吊基础、塔吊拆装、群塔作业、配电等事宜另详专项施工方案。
塔吊型号表
塔吊编号
服务楼座
旋转半径
拟选塔型
立塔时间
塔吊基础形式
T18
18#楼
45m
QTZ40
2011年7月
现浇式基础
3.6.3外用电梯的选择
装修阶段的垂直运输工具,配备一台选用SCD200/200双笼电梯。
室外电梯在主体结构验收完毕后立设室外电梯,室外电梯一次立设到4层。
3.7施工进度计划
3.7.1主要分部、子分部工程进度计划
为保证合同履约,必须合理的压缩工期,处理好季节性施工,并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。
阶段工期控制如下表:
主要施工进度控制计划表
序号
施工部位
工期安排
1
土方开挖施工
20117.16~2011.7.22
2
地下结构施工
2011.7.25~2011.8.28
3
地上结构施工
2011.9.1~2011.11.20
4
外装修
2012.2.10~2012.4.20
5
屋面工程
2012.2.20~2012.3.20
6
二次结构及室内装修
2012.3.20~2012.4.30
7
系统联动调试
2012.5.10~2012.5.20
8
竣工清理交验
2012.5.20~2012.5.31
3.7.2施工总体进度计划
具体安排详见附录。
3.8劳动力计划
3.8.1地基与基础工程施工阶段劳动力计划
地基与基础施工阶段需投入有效劳动力合计约100人左右,主要技术工种主要为钢筋工、木工、混凝土工、架子工等。
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