供电局生产管理系统业务模型分析Word下载.docx
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供电局生产管理系统业务模型分析Word下载.docx
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44
(二) 生产计划 45
(三) 两措管理 46
1.反措管理 46
2.安措管理 49
(四) 巡视管理 52
(五) 两票管理 54
1.工作票管理 54
2.操作票管理 55
3.相关业务 57
(六) 运行工作管理 57
(七) 工器具管理 59
第六部分、电网调度管理业务模型 60
(一) 电网调度管理业务模型总表 60
(二) 结线图管理 63
1.业务与功能描述 63
2.相关业务数据 63
(三) 运行方式管理 63
1.正常运行方式安排 63
2.运行方式转换管理 65
3.电网保电管理 65
4.启动方案管理 66
5.调度命名与编号 67
(四) 调度管理 70
1.发电计划管理 70
2.调度员操作管理 71
3.电网事故处理 72
4.并网调度管理 73
5.调度月报管理 74
6.调度日报管理 74
(五) 停电管理 74
1.年月周停电计划 74
2.停电申请 80
3.发布停电信息 80
4.事故停电 80
(六) 调度日志管理 80
(七) 继电保护 81
1.定值制定流程 83
2.定值管理业务流程:
84
3.VQC定值单管理 85
4.保护动作管理 86
(八) 电网分析管理 86
(九) 电网负荷管理 87
(十) 电网风险管理 88
(十一) 无功电压管理 88
(十二) 电量统计管理 89
第七部分、项目管理业务模型 91
(一) 项目管理业务模型总表 91
(二) 业务与功能描述:
91
1.大修技改项目 91
2.科技项目 92
(三) 相关业务数据 92
(四) 各业务过程的功能与流程描述:
93
1.技术改造管理流程 93
2.检修项目管理流程 94
3.工程资料管理 95
4.工程概算业务流程 96
5.技改项目计划业务流程 97
6.合同管理业务流程 98
7.技改项目实施业务流程 99
8.工程验收投运业务流程 100
9.供应商管理 101
10.固定资产新增业务流程 102
第八部分、技术管理业务模型 103
(一) 技术管理业务模型总表 103
(二) 生产统计分析 103
(三) 指标管理 105
1.线损管理 107
2.供电可靠性管理 108
(四) 科技成果管理 109
(五) 技术标准 110
(六) 技术监督管理 111
第九部分、安全管理业务模型 112
(一) 安全管理业务模型总表 112
(二) 事故障碍处理 113
(三) 安全隐患管理 115
(四) 现场监督管理 116
(五) 安全记录监督 117
(六) 安全事故管理 117
(七) 安全工作计划管理 120
(八) 安全目标管理 120
(九) 安全检查管理 120
(十) 施工单位安全管理 121
(十一) 安全统计分析 122
(十二) 安全人员管理 122
(十三) 安全评价 123
第一部分、前言
通过分析生产域数据资源调研结构,进行抽象、识别和定义“职能域”,这是系统的最初构思。
分小组进行职能域分析,分解、综合、定义“业务过程”,这是子系统或功能模块的初始蓝图。
经过进一步分析,就可以识别定义主要的“存取关系”,而形成系统的体系结构,这就是建模过程。
并透过业务模型分析进一步找出与业务活动依存的数据。
本文档以东莞供电局作为具体对象进行分析。
第二部分、组织结构与部门职能
(一) 公司组织结构
1. 东莞供电局的组织结构
东莞供电局的管理组织架构为层次型,决策层由公司领导和三总师构成,负责分公司的全面管理。
东莞供电局现设有十个职能部门、十二个执行部门和三个党群机构,具体如下:
l【职能部门】办公室、人力资源部、财务部、发展规划部、生技部、安全监督部、信息部、市场及客户服务部、工程部、监察审计部(与纪委合署)。
l【执行部门】输电部、变电一部、变电二部、城区配电营业部、虎门配电营业部、石龙配电营业部、松山湖配电营业部、农电部、计量部、调度中心、通信中心、物流中心。
l【党群机构】纪委(与监察审计部合署)、政工部(与团委合署)、工会。
l【子公司】29个镇供电公司(包括东城供电公司)。
各职能部门和执行部门以下不设专门分部,职能部门与党群机构按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责、办事员;
执行部门按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责,所管理的班组设班长、副班长等岗位。
东莞供电局除城区、石龙、虎门、松山湖四个配电营业部外,管辖的其他29个镇供电公司(包括东城供电公司),作为东莞供电公司的下级执行机构,由农电部负责管理。
(二) 生产部门职责
1.生技部主要职责
负责由全公司管辖下输、变、配、用电等方面的生产、技术管理工作,是全公司生产和技术管理的职能部门。
主要职责如下:
l负责组织研究、解决本公司输、变、配和调度的生产技术问题,掌握设备运行状况,督促有关部门消除设备缺陷,实现设备现代化管理。
l负责组织修编本企业运行、检修、工艺规程及技术管理规章制度。
l负责监督、指导及协调公司下属各部门,认真贯彻执行部颁有关安全生产技术规程、
规范、导则。
l完成年度计划和各项生产计划及技术经济指标。
共分31个专业,分别是:
电压无功、线损、项目管理、高电压、继保、谐波、可靠性、生产统计、资金平衡、培训、自动化、通信、IT管理、无人值班变电站运行管理、工程、
防污闪、输电、变电运行、反措管理、综合、配网、科技、工程管理、基建工程相关生产运行工作、输电线路迁改、电网规划、F通电、缺陷管理、化学监督、部门内部事务管理、文件运转与管理等。
岗位设置:
领导岗位:
设主任、副主任、主任助理各1名;
专责岗位:
分别是输电、变电、继电保护、配电、线损管理、可靠性及固定资产管理、通讯及自动化等7名专责。
2.安监部主要职责
负责全公司电力生产基建全过程的安全监督和监察,负责公司安全技术和安全生产的监督管理、安全教育、事故调查。
安全监察部是全公司安全监察归口部门,代表上级行使安全监察职能,并定期向分管领导报告本公司安全情况。
l负责监督本公司各级人员安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。
l负责监督涉及设备(设施)安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况,负责重点监督安全工器具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。
l协助领导组织安全检查,监督整改措施的落实。
l参加或协助领导进行事故调查。
l负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定,监督安全技术劳动保护措施费用的提取,监督安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的落实。
l定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题,提出改进意见。
l对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求,限期解决。
l归口管理事故统计报告工作,做到及时、准确,完整,并按规定审查上报。
l负责监督现场安全培训计划的实施,定期做好安全生产考核评比工作。
主任、副主任各1名;
专责岗位:
2名专责
管理员:
2名专责。
3.输电部主要职责
负责110kV及以上电缆、线路及铁塔的预试、定检、巡视和检修工作。
l负责110kV及以上电缆、线路及铁塔专项技术管理工作。
l参与110kV及以上电缆、线路及铁塔设备选型、设计审查、方案制订、验收及投运工作。
l负责编制年度预试定检计划。
l负责组织制定年度修理、技改计划,并参与组织实施。
l负责编制年度设备事故备品、备件、检修材料计划。
l负责编制年度反事故技术措施计划。
l负责定期组织召开各专业工作会议,根据设备运行状况和存在的问题,定期对设备进行运行分析,制定有关反事故技术措施。
l根据设备的运行情况及反措计划,编制技改工程项目库,并将其中的工程项目按轻重缓急程度纳入年度大修技改计划。
l积极推广新技术、新材料、新工艺的应用。
l负责110kV及以上电缆、线路及铁塔各专业月度、季度、年度工作总结。
组织机构设置4个分部:
综合分部、安全分部、生技分部、运行分部。
各分部设主管一名为负责人。
l领导岗位设:
主任、副主任各1名
l各分部设主管1名:
综合分部主管、安全分部主管、生技分部主管、运行分部主管。
l专责岗位:
综合分部1名:
行政专责,安全分部2名:
安全专责、培训专责,生技分部5名:
线路、电缆、计划、技改、修理,运行分部2名:
运行专责、带电专责。
l管理员岗位:
综合分部3名:
文秘员、科技档案员、报账员,安全分部1名:
安全员,生技分部3名:
项目管理员、概预算管理员、资产管理员,运行分部1名:
缺陷管理员。
4.变电一、二部主要职责
负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修(含巡检、定检、缺陷)。
l负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修专业的现场技术支持及班组的管理工作。
l负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修专业日常生产工作的组织、协调、分工。
l配合定期组织召开相关专业工作会议。
l负责制定并落实检修各项工作的月度停电计划。
l参与编制高压设备的年度大修计划,并组织实施。
l负责编制高压设备年度设备事故备品、备件、检修材料计划。
l负责组织落实高压设备年度反事故技术措施计划。
l负责组织变压设备的事故抢修工作。
l根据设备运行状况和存在的问题,及时组织对紧急、重大缺陷进行分析,定期对高压设备进行运行分析,制定有关反事故技术措施。
l参与和一次设备有关的基建工程及技改项目的设备选型、设计审查、验收及投运工作。
l负责变电站的运行技术管理工作。
l负责组织有关人员学习和贯彻执行上级下发与运行有关的规程、制度及技术文件。
l负责组织编写、修编变电站的现场运行规程、变电运行方面的规章制度和变电运行工作计划,并监督各站执行。
l负责一次接线图册和设备编号的管理。
l运行人员做好设备巡视、定期维护、事故缺陷处理工作,运行人员整理完善变电站各种技术资料。
l负责变电设备的评级工作,掌握变电设备的运行状况,管理变电设备的预防性试验周期和定检周期。
l负责所管辖站的节能降耗和无功管理工作。
l参加事故调查和分析,制定防范措施并督促实施。
l定期对运行管理工作做出全面、客观、准确的总结分析,提出改进意见和实施方案。
l参与和运行有关的基建工程和技改项目的设计审查、验收、运行前准备及投运工作。
组织机构设置5个分部:
综合分部、安全分部、生技分部、修试分部、运行分部。
l领导岗位:
主任、副主任各一位。
综合分部主管、安全分部主管、生技分部主管、修试分部主管、运行分部主管。
行政专责、安全分部2名:
安全专责、培训专责,生技分部3名:
一次专责、二次专责、计划专责,修试分部4名:
检修专责、试验专责、继保专责、大修技改专责,运行分部1名:
运行专责。
综合分部4名:
文秘员、科技档案管理员、计算机管理员、报账员,安全分部2名:
安全员、培训员,生技分部3名:
概预算管理员、资产管理员、合同管理员,修试分部4名:
继保管理员、设备缺陷管理员、项目管理员、修试管理员、、运行分部2名:
五防及消防管理员、线损无功及可靠性管理员。
5.调度中心主要职责
负责电网电力调度、负荷管理,运行方式的确定,检修计划安排,继电保护整定,调度自动化系统的运行维护、检修、测试。
主要职责:
l负责管辖范围内继电保护与安全自动装置的整定管理工作。
l负责编制继电保护年度整定方案和调度运行说明,收集、整理、健全必要的图纸、资料和电气设备参数,根据电网结构、设备、运行方式变化,及时修编保护整定方案和调整有关设备的保护定值。
l参加电网运行方式中有关继电保护与安全自动装置运行的编制工作。
l负责继电保护与安全自动装置的日常运行管理,负责管辖范围内继电保护与安全自动装置定值通知单管理。
l负责继电保护与安全自动装置的统计分析工作。
l负责管辖范围内电网经济运行,主网线损工资,主网电压无功管理工作,安排地方电厂的发电出力,绘制变电站一次结线图,错峰轮休安排,电压无功自动控制装置的整定管理工作。
l负责编制年度电力电量平衡方案和调度运行说明,收集、整理、健全必要的图纸、资料和电气设备参数,根据电网结构、设备、运行方式变化,及时修编变电站一次结线图。
l参加电网运行方式中有关电厂发电安排的编制工作。
l负责地方电厂的日常运行管理,负责管辖范围内电压无功自动控制装置定值通知单管理。
l进行电网运行方式策划,包括检修方式及正常方式;
安排电网设备年度、月度、周检修计划;
审批电网新设备投运启动方案。
完成本专业涉及的各种分析、总结、报表。
l保证无人值班变电站的安全、经济、优质运行.
l负责调度自动化系统主站端的运行、维护和检修工作。
l负责调度自动化新增设备验收。
l负责收集、整理和保管有关调度自动化设备的技术,参加调度自动化主站端设备的运行统计分析和事故障碍调查。
主任、副主任、主任助理各1名
电网检修、电网运行调度、继电保护、线路继保整定、远动、四遥、安全培训等7名专责。
l班组:
调度班、集控班、四遥班各1个,2个远动班。
6.通信中心主要职责
负责公司各类通信线路(光纤、电话、载波)和设备的运行、修试工作。
l负责东莞供电局所辖通信站设备(含与继电保护复用的通信设备)、网络设备、附属设备通信线路的日常巡视、维护;
通道调试、开通等运行维护管理工作。
l负责备品、备件、仪器、仪表的管理工作,并制定相应的管理制度。
l负责所辖通信设备、网络设备的运行维护规程制度的编制、修订和审核工作。
l负责通信值班制度、交接班制度、机房管理制度的编制、修订和审核工作。
l负责通信设备评级和安全性评价工作。
l根据“两措”的技术指引和技改指引,负责提交通信设备的技改和大修项目的建议,项目立项后按技术方案计划组织实施。
l负责通信系统运行情况的统计工作及填写反映安全运行情况的运行率报表。
l接受相关部门的电路报障及设备报障,并及时安排处理。
l负责东莞供电局所辖通信站设备(含与继电保护复用的通信设备)、网络设备、附属设备通信线路的故障处理、定期检测等检修管理工作。
l负责所辖设备现场规程、试验规程制度的编制、修订和审核工作。
l负责设备定检试验计划的编制工作。
l负责事故抢修制度的编制,并组织事故抢修。
l负责本公司通信项目工程建设的设计审查、评标、项目施工组织、项目竣工验收工作。
运行专责、检修专责、综合业务专责、安全监察及培训专责等4名专责。
l管理员:
文件运转及资料管理员1名
共3个班,正班长共3人,生产班员共17人,总计20人。
7.物流中心主要职责
l组织编制本企业年(季)度的物资需求计划、采购计划和供应计划。
l不断完善本企业物资管理方面的各项规章制度并对其执行情况进行检查。
l负责组织物资采购与供应计划的实施,检查监督计划执行情况,发现问题及时处理。
l负责组织物资采购与供应的统计和上报工作。
l负责物资定额管理、仓库管理以及安全管理等。
物资计划专责、物资基建业务专责、物资生产业务专责、物资仓储业务专责等4名专责。
计划员、记帐员、基建业务员、生产业务员、仓管员
第三部分、生产业务模型总述
生产管理应用调研主要涉及到的部门包括:
变电一部、变电二部、输电部、生技部、调度中心、安监部、物流中心。
信息部也提供了应用系统软硬件配置、运维管理方式等资料。
综合各方面的调研结果,运用信息工程的方法,用“职能域-业务过程-业务活动”这样的层次结构来规范化描述企业经营管理的功能情况,使管理人员和分析人员有统一的认识。
这种抽象、概括的描述,将更全面、更本质地反映企业的功能结构,在此基础上,才能建立信息系统的功能模型。
生产业务管理现划分为:
设备管理;
电网运行管理;
电网调度管理;
项目管理;
技术管理;
安全管理等职能域。
每个职能域再划分为若干各业务过程。
生产业务模型总图:
结线图管理
台帐管理预试管理定检管理设备维修设备维护设施维护
评价管理
设备管理
运行方式管理运行方式转化管理
电网保电噶发电计划管理调度员操作管理电网事故管理并网调度管理
变更管理验收管理缺陷管理
备品备件管理
调度运行管理
调度月报管理调度日报管理
停电管理
停电申请发停电信息
生产计划反措管理安措管理巡视管理工作票管理操作票管理
运行工作管理
电网运行管理
生产管理业务模型
事故管理
调度日志管理继电保护
电网分析管理电网负荷管理无功电压管理电量统计管理
工器具管理
事故障碍处理
项目通用管理大修技改管理科技项目管理检修项目管理
项目管理
安全管理
安全隐患处理现场监督管理安全记录监督安全事故管理
安全工作计划管理
安全目标管理
生产统计分析指标管理
科技成果管理技术标准管理技术监督管理
技术管理
安全检查管理施工单位安全管理
安全统计分析安全人员管理安全培训管理安全评价
第四部分、设备管理业务模型
(一) 业务功能概述
设备可以分为变电站、变电一二次设备、输电设备、调度自动化设备、通信设备等。
能够对供电生产的设备台帐进行设备代码的管理、设备台帐的维护以及灵活的查询统
计等工作;
要求能够从设备台帐关联到设备整个生命周期的所有生产活动、设备的备品备件等信息;
能够统计设备到目前为止的所有成本投入等。
实现对变电站、变电一、二次设备、输电设备及调度自动化设备、通信设备的新增、报废、移交和移调的管理。
能够在设备新增、变动、报废后驱动对设备台帐的增加和修改。
能够进行设备变动登记、设备报废管理及设备变动查询统计等。
(二) 设备管理业务模型总表
(三) 台帐管理
1.业务与功能描述
电网企业的设备可以分为变电一二次设备、输电设备、调度自动化设备、通信设备等。
要求能够对供电生产的设备台帐进行设备代码的管理、设备台帐的维护以及灵活的查
设备管理部门
询统计等工作;
要求能够从设备台帐关联到设备整个生命周期的所有生产活动、设备的备品备件等信息。
2.业务相关数据
包括:
变电站基本信息、输电线路基本信息、设备基本信息、功能位置基本信息、部件基本信息。
设备台帐数据录入业务流程
开始
设备台帐数据
普查
新设备投产验收通
过
工厂项目改造验收
通过
其他
典型台帐结构
是否已制定
否
设备台帐是否
建立
是
录入设备台帐数据
设备台帐数据审核
结束
录入设备台帐结构
设备台帐结构审核
制定设备台帐典型
结构
审核设备台帐典型
3.业务流程图
职能部门
(四) 维护管理
维护管理包括:
设备检修过程管理,设备小修,定期维护管理,设备预试定检管理,
定制检修计划、作业计划,以工单和工作票流转的方法,驱动检修作业的完成,记录检修的过程、资源的消耗。
1.预试管理
业务与功能描述:
对一些重要设备要进行定期的试验,设备试验后要针对设备的本次试验出具完整且符合标准的试验报告。
对于试验执行部门数据的试验报告还需要进行审批来决定试验报告时候生效。
定期试验管理主要包括了试验周期管理,试验的执行管理和试验报告的审批管理。
定期预防性试验/检修的周期计划
可以运用预防性周期计划实现定检和试验的周期计划管理,系统根据周期自动地安排设备的检查和试验任务。
详细功能详见预防性维护周期计划。
当然用户也可以手动地创建试验通知单和工单来处理试验任务。
试验的执行管理
通过试验工单来管理试验的全过程。
对试验的步骤和试验所发生的费用和成本进行管理可监控。
详细功能详见工单管理。
试验报告审批管理
通过试验通知单可以实现对试验报告的审批流程,提供了自由灵活的流程和状态定义,结合权限管理,满足从审批的角度对试验报告的确认和审核过程。
相关数据:
查询数据:
上一年预试定检完成情况、设备缺陷情况、设备基本信息(预试周期)操作数据:
预试计划、停电计划、试验工作单、试验记录、试验报告、设备基本信息
(预试周期)、缺陷登记单、作业包
业务流程图:
预试计划流程
上次实验
时间
规程规定
周期
编制计划
预试计划
(草稿)
设备运行
情况
计划审批流程
(正式)
实验研究所
生技部
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