人力资源《一级理论知识》复习题集第5748篇.docx
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人力资源《一级理论知识》复习题集第5748篇
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习
一、单选题
1.()对员工来说,是一种特别有效的激励工具。
A、升迁
B、奖励
C、提高薪酬
D、晋升
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第4节>员工晋升策略的选择
【答案】:
D
【解析】:
晋升对员工来说,是一种特别有效的激励工具。
企业管理者应该善用这一工具,采用更具科学性的晋升策略,才能有效地激发员工的工作和学习积极性,鞭策员工努力地工作,保持较高的生产率,促进员工不断地学习,增长自己的聪明才智。
2.年薪制试点中没有把党委书记包括在内的是()。
A、S模式
B、N模式
C、Y模式
D、Z模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】:
A
【解析】:
推行上述S模式的地区1997年颁布的《国有企业经营者年薪制暂行规定》中明确规定:
“企业经营者是企业的董事长和总经理。
”该地区在按《公司法》进行企业改组时,党委书记一般都是由董事长和总经理交叉兼任,所以,年薪制试点中没有把党委书记包括在内。
3.在()下,实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金,风险抵押金为基础年薪标准的50%。
A、J模式
B、S模式
C、Y模式
D、N模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>风险抵押金
【答案】:
D
【解析】:
N模式实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金。
风险抵押金为基础年薪标准的50%,由经营者本人在批准实行年薪制后一个月内向企业主管部门一次性缴纳。
4.实行年薪制以后,经营者的收入要由其年薪主管部门确定,并经过考核、()等严格的程序后支付。
A、考评
B、评估
C、审计
D、审核
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>经营者年薪制设计
【答案】:
C
【解析】:
经营者年薪制的特点:
1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,以确保资产所有者的利益。
2.能够从工资制度上突出经营者的重要地位,增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3.能够较好地体现企业经营者的工作特点。
企业一般以一年作为一个生产经营周期,因此,以年度为单位考核确定经营者的收入水平,能够更好地将收入与业绩联系起来,使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。
4.使经营者的收入公开化、规范化。
实行年薪制以后,经营者的收入要由其年薪主管部
5.()也对考评周期有影响。
A、管理资格
B、管理水平
C、管理条件
D、管理责任
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>绩效指标库
【答案】:
B
【解析】:
管理水平也对考评周期有影响。
考评尤其是全企业范围内的考评毕竟是一件耗费时间与精力的事情,而且考评必须和收入挂钩,否则会失去考评的直接意义。
所以如果企业的管理水平不够,每一次考评都会牵扯大量的精力,这样的情况就宜采用较长的考评周期。
如果企业的管理水平很高,而且采用了信息化的网络考评,这样即使进行月度考评也不是一个难题。
6.事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解情况、索取()。
A、有关图片资料
B、有关资料
C、有关处理过程资料
D、有关安置资料
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】:
B
【解析】:
事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解情况、索取有关资料。
企业事故处理领导小组及其有关人员必须配合调查组的工作,不得阻碍、干涉调查组的正常工作,并为调查组的工作提供一切方便条件。
7.在战略规划实施的过程中,有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移,一是将分目标替代了总目标,以局部利益牺牲全局利益;()。
A、二是以战略计划方法或手段作为目标来追求
B、二是以工作方法或手段作为目标来追求
C、二是以工作方法或执行作业作为目标来追求
D、二是以工作方法或手段作为目标确定
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业人力资源发展规划的实施与评价
【答案】:
B
【解析】:
在战略规划实施的过程中,有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移,一是将分目标替代了总目标,以局部利益牺牲全局利益;二是以工作方法或手段作为目标来追求。
8.企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决,单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液,()。
A、使组织缺乏斗志
B、使企业内部员工士气低落
C、使企业特殊人员斗志流失
D、使组织的创新能力下降
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第4节>晋升的定义和作用
【答案】:
D
【解析】:
员工内部晋升制对企业稳定员工队伍和吸引有价值的人才具有十分重要的作用,但它也存在着一些明显的不足,如“近亲繁殖”,不利于专业人才的更新;因循守旧,不利于管理方式方法的变革等。
总之,企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决,单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液,使组织的创新能力下降。
9.有代表性的年薪制适用企业范围不包括()。
A、S模式
B、N模式
C、Y模式
D、Z模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】:
D
【解析】:
根据我国的具体国情,采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主,包括国有独资企业、国有控股企业以及集体企业等,其他企业也可以参照执行。
而比较有代表性的适用企业范围可参考下列三种模式:
1.S模式①:
在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
其他企业可以参照执行。
2.N模式:
在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。
3.Y模式:
由Y地区的政府授权经营的集团公司,省、市重点集团公司,国有独资公司,部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的
10.股票期权的行权价也称期权的执行价格,它是()中的关键。
A、期权方案设计
B、股票设计
C、期权配给设计
D、期权受益人设计
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>股票期权的行权价
【答案】:
A
【解析】:
股票期权的行权价:
股票期权的行权价也称期权的执行价格,它是期权方案设计中的关键。
11.()对于群众性的合理化建议活动,技术上的小发明、小革新是非常适合的,也可以与智力激励法等其他技法联合运用。
A、设问要求法
B、设问检查法
C、封闭型检查法
D、直线检查法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第3节>设问检查法
【答案】:
B
【解析】:
设问检查法的适用范围
设问检查法对于群众性的合理化建议活动,技术上的小发明、小革新是非常适合的,也可以与智力激励法等其他技法联合运用。
如果要解决的问题较大,借助本技法也可使问题明确化,从而缩小目标,找到问题的关键所在,有针对性地解决它。
12.S模式的地区在按《公司法》进行企业改组时,党委书记一般都是由董事长和()交叉兼任。
A、集团党委书记
B、总经理
C、集团总经理
D、经理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】:
B
【解析】:
第一种意见是指企业中的董事长、总经理和党委书记。
例如,推行上述S模式的地区1997年颁布的《国有企业经营者年薪制暂行规定》中明确规定:
“企业经营者是企业的董事长和总经理。
”该地区在按《公司法》进行企业改组时,党委书记一般都是由董事长和总经理交叉兼任,所以,年薪制试点中没有把党委书记包括在内。
13.组织为员工提供职业生涯发展通道不包括()。
A、给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务
B、帮助员工制定和执行职业生涯规划
C、组织要为员工提供职业通道
D、组织要为员工疏通职业通道
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>组织为员工提供职业生涯发展通道
【答案】:
A
【解析】:
组织为员工提供职业生涯发展通道
1.帮助员工制定和执行职业生涯规划
2.组织要为员工提供职业通道
3.组织要为员工疏通职业通道
14.企业不能强加给员工一些目标,但可以为员工制定目标提供信息、提供建议,使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。
由此可以得出如下两个重要结论:
第一,发展的源泉和动力在于个人,他人(企业、上级)只能为其提供一些发展机遇;第二,()。
A、选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治
B、发展需要个人的决策以及理智的运用
C、获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性
D、企业的实施方案不能强加在个人身上
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>职业生涯规划的基本特征
【答案】:
B
【解析】:
职业生涯规划的基本特征
(一)职业生涯规划的个性化
个性化是职业生涯规划的最重要特征。
这是因为职业生涯规划的主体是员工个体,因此它的动力源泉在于员工自身。
职业生涯发展是涉及内心及行为的一种过程。
该过程的关键在于自主权的获得,获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性。
通过选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治。
职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案,而是由本人确立并真正发自内心地认可。
每个人在人生发展过程中所处的环境不尽相同,所以个人的个性、价值观、思维方式及行为方式也是千差万别的。
企业不能强加给
15.在国外,企业中管理人员和专业技术人员的工作时间不是以小时计算,而是以()计算的,他们属于没有加班工资的员工。
A、年或月
B、月或旬
C、月或半年
D、月或季度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>企业薪酬战略的制定与实施
【答案】:
A
【解析】:
企业中管理人员和专业技术人员,他们的工作时间不是以小时计算,而是以年或月计算,他们属于没有加班工资的员工。
与此相反,企业中各类从事生产劳动的工人,他们除了每天需要坚持小时工作之外,还需要经常加班加点,企业是按小时计算并支付他们的报酬,这类报酬就是我们通常所说的工资。
16.企业外部环境的分析不包括()。
A、劳动力市场的完善程度
B、劳动力市场的需求主体
C、工会组织的作用
D、政府劳动法律法规的健全程度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析
【答案】:
B
【解析】:
(一)企业外部环境的分析
1.劳动力市场的完善程度
2.政府劳动法律法规的健全程度
3.工会组织的作用
17.建立职业生涯通道的过程被称为()。
A、组织的职业生涯发展特征
B、组织的职业生涯发展特点
C、组织的职业生涯发展制定
D、组织的职业生涯发展规划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>组织职业生涯发展规划的制定
【答案】:
D
【解析】:
在一个企业内,建立职业生涯通道的过程被称为组织的职业生涯发展规划。
其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。
通过职业生涯发展规划的制定,企业可以对自己在员工发展中的责任有更清晰、更全面的认识,员工也能通过职业生涯发展规划更好地理解企业发展的目标和要求,以及自己职业生涯发展与组织目标的关系。
18.采用独特性产品的竞争策略有创新竞争策略和()两种形式。
A、优质竞争策略
B、廉价竞争策略
C、顾客青睐策略
D、市场占有率策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择
【答案】:
A
【解析】:
采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式:
(1)创新竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中,力求生产销售竞争对手所不能制造产出的创新性商品,以占领市场的制高点,获取竞争的优势。
(2)优质竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中,生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。
虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的,但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。
19.绩效考评结果的效标作用体现在两个方面,一是用于计算人员选拔的预测效度;二是()。
A、用于进行人员培训的决策
B、用于进行培训评估
C、用于对培训的效果进行评估
D、用于对培训的效果进行评价
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>绩效考评结果的效标作用
【答案】:
B
【解析】:
绩效考评结果的效标作用体现在两个方面:
(一)用于计算人员选拔的预测效度;
(二)用于进行培训评估
20.关于福利构成的确定说法不正确的是()。
A、总体的薪酬战略
B、企业的发展目标
C、企业规划目标
D、员工队伍的特点
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>员工福利计划的制定
【答案】:
C
【解析】:
当要确定整套福利方案中应包括那些项目时,应该至少考虑如下三个问题:
总体的薪酬战略、企业的发展目标和员工队伍的特点。
21.战略导向培训配套体系建设不包括()。
A、战略导向的培训制度体系建设
B、战略导向的企业文化体系建设
C、战略导向的培训文化建设
D、战略导向的后勤支撑体系建设
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>战略导向培训套体系建设
【答案】:
C
【解析】:
战略导向培训套体系建设
(一)战略导向的培训制度体系建设
培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和,它是企业员工培训工作健康发展的根本保证,是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。
培训制度为培训活动提供了一种制度性框架和依据,是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。
只有有了完善配套的培训制度,才能使培训工作顺利开展,才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。
因此,在建立战略导向培训管理机构的同时,也要搞好企业培训制度建设,使培训制度
22.如果候选人的回答与提问的核心有关系,但并不是太直接,而且回答的内容中仅包括一部分()指标时,建议评分为B级。
A、能力化
B、胜任化
C、行为化
D、专业化
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>基于胜任特征的应聘申请表设计与审核
【答案】:
C
【解析】:
如果候选人的回答与提问的核心有关系,但并不是太直接,而且回答的内容中仅包括一部分行为化指标时,建议评分为B级。
23.沙盘推演测评中,实战模拟可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟,时间不超过()小时。
A、2
B、3
C、4
D、5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程
【答案】:
D
【解析】:
可根据实际情况,选择6—8个经营年度进行模拟,时间不超过5小时。
24.股票期权的基本内容是公司()在未来规定时间内以约定价格(行权价格)购买本公司股票的选择权。
A、赠予先进的员工
B、赠予管理层人员
C、赠予被授予人
D、赠予总经理人员
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>股票期权的概念
【答案】:
C
【解析】:
股票期权:
(1)定义:
又称购股权计划或购股选择权,即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利,是指买卖双方按事先约定的价格,在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。
(2)内容:
基本内容是公司赠与被授予人在未来规定时间内以约定价格(行权价格)购买本公司股票的选择权。
(3)行权:
行权前被授予人没有任何现金收益,行权后市场价格与行权价格之间的差价是被授予人获得的期权收益。
公司股票价格是公司价值的外在体现,两者之间在趋势上是一致的。
(4)赠与:
因此,期权是公司赠与被授予人在未来才能实现的
25.()泛指由若干国家或国际组织共同制定的、为各国劳动立法提供标准的规范的总和。
A、国际劳动立法
B、世界劳动立法
C、国际劳工立法
D、世界劳工立法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第5节>国际劳动立法的含义
【答案】:
A
【解析】:
国际劳动立法泛指由若干国家或国际组织共同制定的、为各国劳动立法提供标准的规范的总和。
26.沙盘推演阶段小结中,各个年度间讲解的内容程度递进,被试者也会渐入佳境。
时间掌握在每个运营年度之间,每次()分钟。
A、15~20
B、15~30
C、20~40
D、60
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程
【答案】:
B
【解析】:
在年度运营中,考官将会带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件,恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,这会使被试者有茅塞顿开的感觉,并可将所学到的知识在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。
各个年度间讲解的内容程度递进,被试者也会渐入佳境。
时间掌握在每个运营年度之间,每次15~30分钟。
27.如果候选人的回答切中提问的实质,清楚明确,且回答的表述中包含了该项胜任特征的行为化描述的()以上的指标,建议评分为A级。
A、1/3
B、2/3
C、3/4
D、3/5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>基于胜任特征的应聘申请表设计与审核
【答案】:
B
【解析】:
如果候选人的回答切中提问的实质,清楚明确,且回答的表述中包含了该项胜任特征的行为化描述的2/3以上的指标,建议评分为A级。
28.()在于评价防范风险资源分配的先后顺序,列出资源分配等级顺序清单。
A、风险评价
B、风险预测
C、风险策略
D、风险评估
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>突发事件处理一般对策
【答案】:
D
【解析】:
风险评估在于评价防范风险资源分配的先后顺序,列出资源分配等级顺序清单。
突发事件管理者根据清单在突发事件发生时,迅速地确定突发事件影响及其结果,提出突发事件的初步估计及因此做出反应所需用的资源。
29.企业战略的制定与实施是企业领导者的()。
A、神圣责任
B、神圣天职
C、神圣权利
D、神圣职能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业人力资源发展规划的实施与评价
【答案】:
B
【解析】:
企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。
30.我国《工会法》第2条规定:
“工会是职工()的工人阶级的群众组织。
A、自愿参与
B、自愿参加
C、自愿结合
D、自愿申请
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第5节>工会的定义及组织建设保障
【答案】:
C
【解析】:
我国《工会法》第二条规定:
工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。
中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益。
31.沙盘推演考察被试者的(),并能培养团队合作的精神。
A、分析、判断和应变能力
B、分析能力
C、管理创新能力
D、组织能力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>沙盘推演测评法的特点
【答案】:
A
【解析】:
将管理理论与沙盘相结合的沙盘推演测评方法,不仅可以考察被试者经营管理的素质与能力,还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力。
答案B也对,但不如A全面,因此选A。
32.以下不属于员工职业生涯中期组织管理的内容是()。
A、赋予员工以良师益友角色,提供适宜的职业机会
B、改善工作环境和条件,增加报酬福利
C、实施灵活机动的多形式的处理方案
D、做好细致的思想工作
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>员工职业生涯中期的组织管理
【答案】:
D
【解析】:
员工职业生涯中期的组织管理:
(一)提拔晋升,职业通路畅通;
(二)安排富有挑战性的工作和新的工作任务,或者安排探索性的职业工作;(三)实施工作轮换;(四)继续教育和培训;(五)赋予员工以良师益友角色,提供适宜的职业机会;(六)改善工作环境和条件,增加报酬福利;(七)实施灵活机动的多形式的处理方案.
33.降职一般是企业对工作多年的()采取的一种组织人事措施。
A、技术人员
B、老员工
C、管理人员
D、财务人员
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第4节>企业员工降职
【答案】:
B
【解析】:
降职一般是企业对工作多年的老员工采取的一种组织人事措施。
如果某一员工多年来的工作一直是令人满意的,但由于各种原因导致其工作效率开始下降,不再胜任原工作岗位的工作,并且在未来相对长的时间内难以改变,这时企业可以采用降职的处理方式。
34.期股激励试点的范围,S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及()。
A、国有独资企业
B、外资的独资企业
C、集体独资企业
D、私有经营独资企业
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>期股的适用范围
【答案】:
A
【解析】:
从我国各地的试点情况看,期股激励试点的范围,S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业,而J模式则规定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司。
同时,S、B、J三种模式都明确规定:
企业进行经营者期股试点,须经企业出资人或公司股东会同意。
35.公文筐测试也称为()。
A、公文分类
B、公文整理
C、公文处理
D、公文归类
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>公文筐测试的含义
【答案】:
C
【解析】:
公文筐测试,也叫公文处理,是被多年实践充实、完善并被证明是很有效的管理人员测评方法,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及做出决策等活动的高度集中和概括。
36.企业劳动力的补充存在着两种来源:
一是外部的劳动力市场,()。
A、二是同事间介绍
B、二是企业内在的劳动力市场
C、二是乡邻间介绍
D、二是劳动力介绍所
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析
【答案】:
B
【解析】:
,企业劳动力的补充存在着两种来源:
一是外部的劳动力市场,二是企业内在的劳动力市场。
37.组织为员工提供()、工作描述,宣传经营理念、人力资源开发的策略等,员工据此设定自我发展目标与开发计划,使个人的目标与组织目标相配合。
A、工作原始资料
B、工作分析资料
C、工作绩效资料
D、工作专业技能资料
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>组织职业生涯管理的任务
【答案】:
B
【解析】:
组织职业生涯管理的任务
(一)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
组织为员工提供工作分析资料、工作描述,宣传经营理念、人力资源开发的策略等,员工据此设定自我发展目标与开发计划,使个人的目标与组织目标相配合。
38.评价中心法主要适用于管理人员,特别是()的晋升考评。
A、中层管理人员
B、高层管理人员
C、高级技术管理人员
D、高级技师人员
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第4节>选择晋升候选人的方法
【答案】:
B
【解析】:
评价中心法主要适用于管理人员,特别是高层管理人员的晋升考评。
这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价,以全面了解候选人的素质状况。
最后,通过比较测评结果,再挑选出适当的晋升人选。
39.根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的()。
A、岗位技能指标
B、操作技术指标
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- 一级理论知识 人力资源 一级 理论知识 复习题 5748