氨合成系统节能优化改造安装工程施工组织方案.docx
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氨合成系统节能优化改造安装工程施工组织方案
氨合成系统节能优化改造安装工程
施工方案
编制:
校核:
审核:
批准:
中石化工建设有限公司
2013年9月2日
第一部分施工方案
第一章工程说明………………………….………………………………….3
第二章施工人员部署………………………………………………………..4
第三章施工人员机具组织…………………………………………………..6
第四章施工进度计划及进度保障措施…………………………………….7
第五章工程质量保证措施………………………………………………….11
第六章成品保护措施……………………………………………………….25
第七章保证安全生产、文明施工的措施………………………………….27
第八章临时设施布置………………………………………………………37
第九章施工组织与协调……………………………………………………36
第一十章管道施工方案………………………………………………………38
第一十一章管道吹扫与清洗方案……………………………………………....55
第一十二章管道进度表…………………………………………………………59
第一章工程说明
1.1工程建设项目内容
1.1.1工程名称:
阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司2013年氨合成系统节能优化改造安装工程
1.1.2工程地点:
阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司厂区内
1.1.3建设单位:
阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司
1.1.4设计单位:
济宁市化工设计院
1.1.5工程内容:
氨合成系统节能优化改造安装工程设备及工艺管线安装
1.1.6工期要求:
人员机具进厂,设备交接后,共计75天
1.1.7质量等级:
争创优质工程
1.2编制依据
1.2.1阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司设计施工图纸及技术文件。
1.2.2《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-2010
1.2.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
1.2.4《压力管道规范+工业管道》GB/T20801-2006
1.2.5《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-2011
1.2.6《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010
1.2.7《压力管道安全技术监察规程-工业管道》TSGD0001-2009
1.3工程施工范围
本工程包括氨合成技改项目界区内八台设备的吊装,工艺管道的安装,施工前以及施工过程中必须加强施工人员的安全质量教育工作等。
1.4工厂施工条件
厂区内道路与厂外公路网联结,交通良好;厂区内接有供水系统,电源接近施工现场,具备施工基本条件。
第二章施工部署
中石化工建设有限公司山东分公司,作为公司派出机构,全权代表公司履行合同。
工程中实施项目法管理,行使项目管理职能,统一组织、统一指挥,对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。
实行项目经理负责制,由项目经理一名、技术总负责一名,安全负责人一名,以上人员组成决策层。
根据以上布置图,工程项目经理部人员组成如下:
2.1施工准备
为确保安全、质量和工期满足施工的要求,业主和施工单位必须联合成立强有力的现场指挥机构,统一协调水、电、气、材料,安全,工/机具的调配和使用,使项目施工安全顺利进行。
2.2施工程序
进厂准备→技术准备→材料准备→人员组织→机具调配→生活设施租赁→施工设施临建→材料设备验收→下达施工任务→施工实施→试验、检验→→保障和服务。
第三章施工人员机具组织
由于此项目为技术改造工程,其中部分管道、平台较高给安装带来一定困难,再则时间紧任务重,我公司计划调配人员40名与多台机具,以确保工程优质圆满完成。
3.1劳动力组织
本工程共组织40人,人员构成如下表:
专业、工种
人数
备注
项目经理
1
技术总负责
1
队长
2
安全员
1
材料员
2
起重工
3
管工
5
钳工
4
力工
10
电焊工
10
电工
1
合计
40
3.2主要机具一览表
序号
名称
规格
单位
数量
来源
用途
1
直流电焊机
ZX7-400
台
2
自有
焊接
2
直流电焊机
ZX5-630
台
2
自有
焊接
3
交流电焊机
BX1-500
台
8
自有
焊接
4
吊车
25吨
台
1
外协
起重
5
手动吊链
5吨
台
10
自有
6
手动吊链
3吨
台
15
自有
7
气割工具
套
15
自有
8
吊车
450吨
台
1
外协
起重
9
千斤顶
32吨
台
5
自有
起重
10
磨光机
150型
台
10
自有
11
磨光机
100型
台
10
自有
第四章施工进度计划及进度保证措施
4.1施工进度计划
本进度按照2013年8月3日开工编制,主要控制点为:
▲高压设备及内件的吊装就位:
开始施工10天完毕。
▲框架平台制作安装:
开始施工25天竣工。
▲工艺管道制作安装:
开始施工60天竣工,确保10月5号具备停车并网条件。
4.2施工进度保证措施
4.2.1公司将此工程作为主要完成工程,采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。
4.2.2成立公司项目经理部,调集分公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求,合理优化资金的管理,确保工期目标的提前实现,达到项目的进度控制目标。
4.2.3强化工程计划管理,发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。
工程计划是项目进度控制的依据,是项目管理的总方针目标,是组织工程施工的依据,各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置,组织实施。
我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求,及时上报各种施工计划(日、周、月报表),并认真组织实施,确保总工期目标和主要控制点完成。
4.2.4加强现场调度管理,搞好统一指挥协调,落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾,全面安排,确保重点,兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心,要科学合理地安排施工生产,抓住重点项目和主要控制点,在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。
各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调,认真及时按计划要求组织施工,顾全大局,为下道工序和兄弟单位施工创造条件。
4.2.5进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理是施工管理的关键,是工程顺利施工的依据和保证,所有管理人员要按照工程计划的要求和现场施工进度需要,认真做好各项技术、质量管理工作,优化选择,精心编制施工方案,严格按施工规范和方案组织施工,做好各工序、各单位之间的中间交接,确保质量,认真指定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施,确保工程顺利施工,为达到工期目标创造条件。
对施工人员基本要求如下:
①参加施工的全体人员,必须严格执行国家有关规程、规范、并全面了解施工项目内容及安全注意事项。
②所有材料、管件,施工前均应按技术文件核对其规格、材质、型号,按有关规定进行检验及验收,同时验证合格证中的项目合格与否。
对入库的材料要进行标识及妥善的堆放、保管。
③施工前凡参加登高作业的人员必须经身体检查合格,登高作业人员应衣着利落,头戴安全帽,脚穿防滑鞋,腰挂安全带,跳板要与架子捆绑牢固。
高处作业人员不得站在不坚固的结构上作业,同时应使用工具袋,严禁向下抛掷任何工具或材料。
④施工中应注意管道设备内部的清洁清理工作。
4.2.6确保设备材料供应。
设备材料供应是制约工程进度的重要因素,应根据工程施工计划进度的要求,提前报批材料计划,保证合理的采购周期,使材料如期供货,满足施工需要,认真做好设备材料的接保检工作,保证设材到货期和供货质量,使工程做到连续均衡施工。
4.2.7抓好安全生产、文明施工。
本工程随着工程施工作业面的展开,高空作业频繁,必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工,确保安全生产文明施工,同时严格工程成果保护制度,做好设备材料的防护工作。
只有做到了安全生产文明施工,才能确保工程施工顺利进行,保证工程质量,加快工程进度。
4.2.8充分发挥我公司施工经验丰富、技术历练雄厚的优势,科学组织管理,发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神,根据工程进度需要,适当增加资源投入、延长作业时间,节假日坚持施工,保证工程进度。
在施工中以工程建设的大局为重,积极为建设单位分忧解难。
4.2.9为了保证工程进度,我公司决定拨付一定数额的基金作为现场进度奖,以调动广大参战职工的积极性,促进工程建设。
4.2.10疏通、理顺各方面社会关系,创造良好的建设施工环境。
工程建设是一个系统工程,牵涉到诸多方面,开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系,为工程如期开工和顺利施工创造条件。
4.2.11搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作,处理好相互关系,齐心协力,共同确保工期目标的实现。
4.2.12工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标,必须采取得力措施确保完成。
按照工程建设统筹计划,对各施工队制定具体目标,对提前完成的予以奖励,对未按期完成的进行处罚,并责令限期完成,以确保总工期目标的实现。
根据工程需要,各单位将适当加大资源投入,以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。
第五章工程质量保证措施
5.1质量方针
标准至上、质量第一;优质服务、信誉第一。
5.2质量目标
本工程经施工完成,竣工后交付甲方时,质量保证达到下述目标:
1)总目标:
确保工程质量达到国家施工验收标准,争取达到国家施工优质工程标准。
2)单位工程质量合格率:
100%
3)单位工程质量优良率:
安装工程100%
4)重大质量事故:
0
5.3质量保证体系组织机构、职责及权限
5.3.1质量保证体系组织机构
项目质量管理和保证组织机构和项目质量保证人员见下图.
质量管理组织机构图
5.3.2职责、权限:
●项目经理部:
1)贯彻执行公司的质量方针目标\质量体系文件,组织工程项目质量体系运行,对项目质量负责.
2)对工程项目进行质量策划和资源配备,指定项目质量目标,编制质量计划,对项目质量管理进行落实,保证各部门和管理人员行使职责和权限.
3)组织编制施工组织设计和作业文件.
4)加强对施工过程、检测设备、检验和试验、不合格品控制等要素的管理和控制,保证产品和服务质量。
5)组织工程项目质量审核,实施纠正和预防措施。
6)组织工程施工成果保护和交付。
7)组织后续阶段的合同评审。
●项目部工程部
1)贯彻执行公司和项目质量方针、质量体系文件。
2)参与项目质量策划,组织编制质量计划和施工组织设计、施工作业文件。
3)协助项目经理助理和项目总工程师实施质量体系运动。
4)负责文件和资料控制、过程控制、产品标识和可追溯性、不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。
5)负责组织指定纠正和预防措施,并监督检查实施效果。
6)负责工程成果保护控制,编制实施细则。
7)组织工程质量审核,保证提供合格产品。
8)参与工程交工,做好交工技术文件的收集和交付工作。
●项目部经营部
1)贯彻执行公司质量方针、质量体系文件,负责工程项目经营、培训教育等工作。
2)进行经营策划,从人员、资金等方面为施工提供保证。
3)编制项目培训计划,组织项目技术培训。
4)工程分包进行控制,审核分包队伍,进行分承包方评价,保证分包工程质量。
5)组织合同评审,保证履行合同,提高企业信誉。
6)组织工程交付。
●项目部设材部
1)贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。
2)对产品采购质量进行控制,编制采购计划和文件,按规定进行采购、进货检验和试验,进行分承包方评价,对材料质量负责。
3)对顾客提供的产品质量进行控制,按规定进行检验和试验。
4)负责设备材料的搬运、贮存防护工作,提供适宜的场地(库房),保证不丢失、损坏、变质。
5)按公司机具设备管理规定,对机具设备进行管理控制,保证汲汲设备满足施工需要。
●施工队
1)执行公司和项目质量方针、质量体系文件和各项管理制度,对施工质量负责。
2)按质量体系程序和作业文件组织施工,加强全过程控制,作好施工质量记录,保证工程质量。
3)对本队范围内的文件和资料实施控制,保证文件和资料的有效性和适宜性。
4)推行全面质量管理,开展群众性的质量管理活动。
5)组织班组开展自检、互检、组织分项、分部工程质量评定。
6)按程序文件规定,对本队使用的检测和试验设备进行控制。
7)加强文明施工,做好工程成果保护,参与工程交工。
8)推广应用新技术、新工艺,组织技术攻关,提高产品质量。
●项目部经理
1)贯彻执行公司质量方针和质量体系文件,建立并实施项目质量体系,对工程质量负全面责任。
2)制定工程项目质量目标,组织质量策划,安排编制工程项目质量计划。
3)推行全面质量管理,组织工程质量体系运行,开展群众性质量管理活动。
加强过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制,确保工程质量。
4)安排工程项目质量审核和体系评审,采取纠正和预防措施,取保质量体系运行符合标准.
5)参加合同评审.
●项目副经理
1)贯彻执行公司质量方针和质量体系文件,负责工程项目施工生产,对施工质量负责。
2)协助项目经理进行项目质量策划,组织编制质量计划,确定项目质量目标,组织施工生产。
3)组织质量体系运行,加强过程控制、检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制,保证提供满足顾客需求的产品和服务。
4)加强文明施工和工程成果保护管理。
5)参加工程项目质量审核,采取纠正和预防措施,改进质量工作,提高产品质量。
●项目技术负责人
1)执行公司质量方针和质量体系文件,协助项目经理进行质量策划和组织质量体系运行。
2)主持编制工程项目质量计划和施工组织设计。
3)协助项目经理组织项目质量体系运行、加强对过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。
4)负责工程项目技术质量管理,处理工程技术质量事宜。
推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织技术质量攻关,改进工程质量。
5)组织工程项目质量审核,采取纠正和预防措施,并验证实施效果。
●项目部质量工程师
1)贯彻执行公司和项目质量方针、质量体系文件。
2)参与项目质量策划,协助项目经理助理和项目总工程师实施质量体系运行。
3)负责文件和资料控制、过程控制、检验和试验、检测设备、不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。
4)负责工程成果保护控制,检查实施效果。
5)负责监督检查纠正和预防措施实施效果。
6)参与工程交工。
●经营部主任
1)贯彻执行公司质量方针、质量体系文件,负责项目经营工作,组织项目经营策划和资源配备。
2)对产品采购、供应和设备材料以及工程分包进行控制,组织进行分承包方评价,保证采购产品质量和分包工程质量。
3)负责采购和顾客提供产品的控制。
组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。
4)组织合同评审,保证履行合同。
5)组织编制项目培训计划,保证人员素质能满足工程质量需要。
6)组织工程交付。
7)参与质量审核,改进质量工作。
●施工队队长
1)贯彻执行公司质量方针、质量体系文件,负责本队质量体系运行。
2)执行项目质量计划,按质量体系程序和作业文件组织施工,加强施工过程控制,保证工程产品质量。
3)加强对本队职工质量意识教育,组织职工质量教育和技能培训,提高职工技术业务素质。
4)推广应用新工艺、新技术,组织技术攻关,提高产品质量。
5.4质量保证措施
▲在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。
▲做好“三检一评”工作(“三检”即自检、互检和专检,“一评”即质量等级评定),项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。
质量信息反馈必须快速和准确,以便提高质量、采取措施。
如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。
▲加强质量管理,实施奖罚措施
⑴建立完善的检查制度:
质量检查员负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次,项目总工程师主持检查和质量评价。
⑵及时解决施工中存在的质量问题。
⑶坚持质量管理否决权制度。
在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告”;“红牌”视为“停工”。
⑷用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。
⑸严格执行原材料管理质量控制制度。
⑹贯彻实施全面质量管理,以解决在工程出现的问题。
⑺在现场成立检测中心站,现场施工质量主管副经理和总工程师负责工地的检测和焊接程序的确认。
⑻严格按照施工组织设计平面图布置现场,工程材料要有防护措施并堆放整齐。
在整个施工过程中由专人负责现场清理。
5.5施工质量控制
针对本工程施工内容及特点,项目施工的质量控制显得更为重要。
本项目质量控制实行质量责任制度,施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检,对指定部位和分项工程未经检验或经验验定为不合格的,严禁转入下道工序。
坚持全过程的质量控制,保证单位工程一次交验合格率100%,最终保证工程质量目标实现。
为保证工程质量管理目标的实现,本工程全面贯彻执行公司《综合管理手册》中规定,实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。
接受业主派驻代表和第三方代表的监督,积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。
5.5.1施工质量控制措施
▲施工准备阶段
1)施工前向施工技术人员进行技术交底。
2)根据设计图纸及标准规范要求,编写施工技术文件,并按规定报批后实施.
3)做好图纸会审工作,了解设计意图和规定,提出设计文件中可能存在的问题,并做好会审记录。
4)根据工程的具体情况和要求,编制并实施对施工人员的技术培训考核计划,对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。
5)所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。
6)坚持开工报告审批制度,未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。
7)准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。
▲施工过程的质量控制
1)坚持“五通过”,即:
通过原材料的检查,通过施工顺序,通过检查程序,通过隐蔽工程验收,通过施工工序交谈。
2)需控制的工作条件:
焊接环境的温度和湿度要满足焊接要求。
3)做好工程所用设备、材料的质量控制。
设备、材料进厂必须经设备材料部专业人员验证。
凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库,更不能发放使用。
凡不合格者需作明显标志,另行处理。
4)建立健全原材料的保管制度和发放台帐。
做到制度严明、台帐清楚。
5)在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度,及时发现处理所存在的问题。
6)施工技术资料应随时进行记录、收集和整理,必须与施工进度同步。
7)严格实施质量否决权制度,定期召开质量例会。
8)根据实际需要不定期组织质量大检查,总结质量管理工作,克服质量通病,提高施工质量。
质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改,并书面上报公司。
9)现场焊接工程质量管理要严格执行焊接管理程序。
10)现场检测质量管理
a)为保证工程质量,根据工程需要现场配备无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备,对设备、材料及产品进行现场检测;
b)凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等,均应由专人负责提供试样,按检测项目要求认真填写委托单;
c)委托接收人核对委托内容和实物,检查试样是否符合要求,及时安排测试;
d)检测过程应严格执行测试标准,遵守操作规程,作好各项原始记录,检测报告应由操作者签字,责任工程师审批,加盖公章后方可送出;
e)认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作,保证检测仪器设备经常处于完好状态;
f)做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作,以备查用。
▲现场焊接工程质量管理
1)焊接材料管理
a)凡入库的焊接材料(焊条、焊丝、焊药)必须具备合格证,由项目经理部设材部材料工程师审核确认,合格证中检验项目不全或无合格证者不得用于工程中。
b)施工现场应建立统一的焊条烘干站,对焊条进行集中保管、烘干、发放和回收,并建立、健全相应的规章制度和台帐。
2)焊接施工管理
a)焊接现场所应有防风、防雨措施,焊接环境(风速、相对湿度)应符合施工范围要求。
b)施工队的技术人员施工前应向焊工和有关人员对焊接工作进行详细的交底,随时解决施工中出现的问题。
c)焊工必须持证上岗,严格按焊接工艺说明书(焊接工艺卡)要求检查坡口的加工、清理及组对质量,焊接过程中要精心施工,对不符合标准要求的坡口有权拒绝施焊。
d)施工队(或班组)施工负责人应指定专人进行焊接施工记录。
3)焊接检查
a)外观检查:
所有焊缝均应由焊接检查人员进行外观检查,检查结果应进行记录。
不合格焊缝应通知焊工进行修整或返工。
b)超声波或射线探伤检查:
由施工技术员填写探伤委托单。
4)焊缝返修
a)经无损探伤检验不合格的焊缝必须进行返工,返工后的焊缝部位仍按原探伤要求检查。
b)焊缝返修一般应由施焊焊工本人进行,也可由操作技术较高的焊工进行,焊工将缺陷彻底清楚后方可补焊。
c)一、二次返修按原焊接工艺进行。
d)返修部位应作好返工记录。
▲竣工阶段的质量控制
1)做好竣工前的“三查四定”工作:
查漏项、查隐患、查质量;查出问题后,定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。
2)工程交工前,各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理,汇总,统一归档。
3)在最终检验和试验合格后的产品,要有保护措施。
工程交工后,项目经理部撤场时,应制定出符合文明施工和环境保护的撤场计划,并按计划撤离。
4)工程交付使用后,计划经营部门组织进行工程回访,征求用户对工程质量、服务的意见。
对存在的问题要督促有关部门限期进行处理,处理结果必须符合用户要求,并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。
5)在整个施工过程中,严格执行质量控制程序,达到设计和合同要求。
▲工作标识和追溯控制
施工准备管理程序和竣工标识如下:
1)在图纸上检查连接点、图纸变更、竣工图的标识和材料交接、专业人员标识。
2)在施工中严格地执行ISO9001标准和在《综合管理体系程序》中明确的“施工(产品)程序标识管理”如果程序是不明确的或无效的,不允许进行下一个工序的施工,并且检查员有权拒绝验收。
5.5.2质量会议
在施工前,应召开质量预备会议,以便能明确现场质量体系并协调施工质量检查和检验计划的实施。
定期召开内部质量检查会议,一般一周一次。
会议的目的是:
⑴检查上周施工质量的情况;
⑵制定下周详细的质量检查和试验计划;
⑶讨论并解决能够影响施工质量的问题和干扰;
⑷解决存在质量缺陷。
5.5.3特殊检查会议
针对各种各样的质量问题,应随时召开特殊的质量检查会议,实行质量一票否决制。
第六章成品保护措施
6.1范围:
本工程保护管理措施适用于工程施工的全过程。
主要针对工程在施工过程中和交工前的施工作业成果保护。
6.2管理职责
6.2.1项目部主管经理负责本措施的贯彻实施。
6.2.2项目部调度部门具体负责工程成果保护工作,并实施监督检查和
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