供应商考核评价表.docx
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供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表(年月)
项目名称:
评价项目
施工现场质
1量保证条件
(25分)
安全文明
2管理
(20分)
现场质量
3控制
(35分)
现场进度
4控制
(20分)
单位及项目负责人:
评价内容评价标准检查描述得分
组织架构
建造师到位情况良好;管理人员
(10分)
数量和资质满足合同要求
质保体系
施工组织设计、施工方案、质量
通病防治、防裂防渗漏项等方案
(5分)
齐全,得到有效执行;
签证台帐
建立签证台帐,签证符合公司流
(5分)
程;
程序规范
质保体系有效运作,程序得到规
(2分)
范执行;
分包管理
对分包单位的管理、协调到位;
服从配合业主及监理的管理工
(3分)
作;
场容场貌
标示标牌、道路、材料堆放、垃
(5分)
圾清理、临时设施
安全防范
防坠落、防火、安全用电、机械
(5分)
设备防护
安全检查
定期安全检查,记录完整,并及
(8分)时落实整改,台帐资料
成品保护进场及已安装的材料、设备保
(2分)护,工序保护
施工部位质量通病防治措施的
落实;
施工工序的检查验收;
过程控制
进场材料的验收;
(35分)
不合格品的控制;
现场质量描述;
计划管理及时编制各项进度计划,计划调
(8分)整合理
计划控制计划完成情况及赶工措施适当、
(12分)有效
专业工程师得分
公司意见
监理单位月度检查考核表(年月)
项目名称:
单位及项目负责人:
序号
评价项目
分值
检查内容
评价内容
得分
监理管理的架构;总监常驻现场;
监理组织
监理人员的数量和资质;
监理各项管理的制度;
1
20
办公设施、上墙资料
;
检测仪器和工具满足合同和现场的需要;
监理规划、监理细则、监理月报
及时审核各专项施工方案;
对分包单位资格审核;
技术质量
总包、甲方指定分包等合同文件齐全;
对承包单位报送的测量放线控制成果的检
管理
2
40
查复核;
对进场材料的抽检送检;
对各分部分项的评定;
进场材料设备等质保资料
;
施工图纸、设计变更清单现行有效
重点部位100%检查,旁站记录;
现场监督
隐验资料及时、准确;
3
管理
40
对变更签证的记录真实准确;
进度、方案、签证等审核正确、及时
现场问题的发现与落实整改
一房一验的资料齐全准确;
4
结论
专业工程师公司意见
填表人:
日期:
项目名称:
评价
序评价内容
项目
号
工程质量控制
合同
1
控制
工程进度控制
安全文明施工
协调
对总包范围的
配合工程进行综合
2协调
能力
建筑安装承包商年度考评表
单位及项目负责人:
基本分
评价标准
加减分
小计
(100)
在公司、监理等各级部门的检查中,主控项目发生不合
格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣
2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求,每类每次扣2分
20
交付项目的内部验收合格率不低于95%,每低1%扣1分
按照《住宅工程质量通病控制标准》施工,每违反一次
扣1分
10施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误
10天扣2分
安全及现场管理目标低于合同约定的,按承建面积每万平方米扣3分。
5
发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故扣8分,可累计扣分。
对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位,每项扣5分
对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应,每次扣2分。
10
对各施工单位施工进度统一协调,紧密配合,任何配合
单位每延误一天,扣0.5分,被配合单位的工作也必须到位,为配合单位形成工作面和其他条件,合格工作面
低于80%而造成配合单位不能施工的,延误一天扣0.5分。
财务
工程财务资金
因财务状况原因,而导致停工、怠工,现场出现劳务工资
3
状况
5
能力
纠纷等状况的,一次扣5
分
有特色做法(如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等),
技术
所有供应商要
能够降低质量通病,提高质量观感的,每项加
3
分
求建立相应的
4
5
服务
管理体系,有较
提供项目管理合理化建议被公司采纳,每次加
2
分。
强的技术支持
能力
能力。
供应商内部有较完备的管理机制,
供应商总公司对其项目
部能定期进行检查指导的加
5分
综合
40
工程部、项目部月度考核平均分×
40%
5
工程管理过程的
评价
评价
5
5;4;2;0
公司年内历次检查对其总的评价:
得分
评价
评价小组
等级
成员签字
填表人:
日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:
单位及项目负责人:
序评价评价内容基本分评价标准加减分小
号项目(100)计
工程质量等级低于合同约定的,每幢每降低一级:
多层扣2分、小
高层扣4分、高层扣6分;如超合同要求,则相应加分
在公司、监理等各级部门检查中,主控项目发生不合格或违反强制
性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程质量控制
合同
1
控制
工程进度控制
安全文明施工
协调
配合对总包范围的工程进行
2综合协调
能力
25
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求,
每类每次扣
2分
交付项目的验收合格率100%,每低1%扣1分。
工程交付半年内,业主对其质量问题(包括墙体、地坪裂缝、空间
尺寸、渗漏)的有效投诉率不超过
5%,每超一百分点扣
1分
有重大施工质量投诉的(实际赔偿额在
1000元及以上),每次扣3
分。
10
施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误
10天扣2分
安全及现场管理目标低于合同约定的,按承建面积每万平方米扣
3
分。
10
发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣
4分,死亡事故扣
8分,可
累计扣分。
在公司、监理等各级部门检查中,受到通报表扬的,每次加
1分,
连续3次通报表扬的,加5分;受到通报批评的每次扣
1分
对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位,每项扣
5分
对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应,每次
15
扣2分。
对各施工单位施工进度统一协调,
紧密配合,任何配合单位每延误
一天,扣0.5分,为配合单位形成工作面和其他条件,合格工作面
低于80%而造成配合单位不能施工的,延误一天扣
0.5
分。
财务工程财务资金状况
3能力
10
施工过程中,如不具备足够的工程资金能力,导致施工不正常的扣
5分;
因财务状况原因,而导致停工、怠工,现场出现劳务工资纠纷等状况的,一次扣5分
技术
所有供应商要求建立相4服务应的管理体系,有较强
的技术支持能力。
能力
综合
5配合管理单位的评价
评价
售后交付后业主投诉问题的
6服务维修必须及时认真,确保客户满意。
得分评价等级
工程竣工后,不及时提供完整、规范竣工资料的扣
5分
有特色做法(如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等),能够降低
质量通病,提高质量观感的,每项加
3分
10
2分。
提供项目管理合理化建议被公司采纳,每次加
内部有较完备的管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分
15监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分×
15%
交付后业主投诉的维修必须及时,不及时的每次扣
1分。
5
1分。
业主不满意其维修质量和态度的,每次扣
评价小组
成员签字
填表人:
日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:
单位及项目负责人:
序评价
号项目
质量
1控制
评价内容
工程质量必须符合合同约定。
工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。
竣工后质量问题
基本分加减
评价标准计分
(100)分
5一次验收不合格扣2分
不根据《门窗工程质量通病防治导则》和《门窗安装施工质
15量控制方案》进行制作、安装、检验的扣
5分
材料进场安装验收合格后,不及时按要求进行保护或施工过
5
2分
程中不注意保护的每次应扣
A类材料(型材、玻璃等)不符合设计及规范和甲方合同要求,每类每次扣5分。
10
B类材料(主要配件材料)不符合规范及甲方合同要求,每
类每次扣3分
C类材料(其它辅助材料)不符合质量要求,每类每次扣
1
分。
10
门窗渗漏投诉率(交付半年内)超过
5%,每超1百分点,扣
2分。
5出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分
进度
2节点进度和工期控制
安全文
安全及现场管理必
3
须达到合同约定
明控制
协调
对公司、监理、总包
4
单位指令配合度
配合度
技术服
5技术创新改进能力
务能力
售后对投诉的维修及时响
6应,确保客户满意
服务
进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度,可得
10
10、8、6、4分
安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故全部扣除
5
不执行总包单位的安全文明管理制度的扣
2分
对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题,整改不及时
6
或不积极响应,每次扣2分
对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应,
每次扣2
6
分
不与总包单位办理交接验收扣
3分,现场不服从总包管理的
8
2分
扣3分,不移交竣工资料影响竣工的扣
能根据工程特点,对安装节点进行改进创新,或对原设计进
5
0~5分
行改进创新的,降低质量通病的,得
交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣
1
10分,维修后因不符合质量规范造成住户不满意的,每次扣
1
分。
评价评价小组
得分等级成员签字
填表人:
日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:
单位及项目负责人:
序评价
基本分
评价内容
评价标准
加减分
计分
号项目
(100)
工程质量必须符合合
5
验收不通过,低于合同约定全部扣除
同约定.
工程所用的各类材料必
须符合设计、规范、合同
10
不符合合同要求的每类主材扣
5分
要求。
质量
线缆施工符合规范要求,
机房接线不合格,扣3分;其他部位如单元箱、手孔
1
两遄标识清楚、绑扎整
10
井、户内智能箱等各处接线不规范,每发现一处扣1
控制
齐,做永久性标牌
分
设备安装施工质量符合
5
设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合
合同、设计和规范要求
同和规范要求每处扣2分
各子系统技术功能达到
5
每个子系统如有一项技术功能未达到合同、
设计和规
合同、设计和规范要求。
范要求,每项扣1分
进度
5
节点进度不符合项目计划进度要求,每次应扣
2分
2节点进度和工期
控制
总工期滞后计划,每超
1天应扣1分,10
天以上全部
10
扣除
安全安全及现场管理必须
3
管理达到合同约定
协调
对各级管理部门指令
4配合
配合度
度
技术施工设计能力和竣工
5服务资料准确、完整性、规能力范性
竣工后质量投诉
售后
6对投诉的维修及时响服务
应,确保客户满意
得分
评价等级
5安全轻伤事故扣2分,重伤以上事故全部扣除。
对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题,整改
6
不及时或不积极响应,每次扣2分
对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应,
5
2分
不与其他专业积极配合的每次扣
不与物业办理交接验收扣
3分,现场不服从管理的扣
9
3分
3分,不移交竣工资料影响竣工的扣
施工图细化设计不合理扣
3分,设计不符合施工要求
5
全部扣除
竣工资料缺一项扣1分,竣工图纸内容与实际不符,
5
不准确全部扣除
交付后月平均投诉率为2%≤月投诉率≤5%,扣5分,
10
超过5%全部扣除
交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每
5次扣1分,维修后因不符合质量规范造成住户不满意的,每次扣1分。
评价
小组
成员
签字
填表人:
日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称:
单位及项目负责人:
序评价
评价内容
号项目
工程质量必须符合合
同约定。
质量
1控制工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。
竣工后质量问题
进度
2节点进度和工期
控制
安全
安全及现场管理必须
3
达到合同约定
管理
协调
对各级管理部门指令
4配合
配合度
度
技术
5服务施工技术管理能力
基本分
评价标准加减分计分
(100)
绿化工程乔木一次成活率应在95%以上,灌木应在
98%以上;达不到,每类扣5分
15
硬质景观工程达不到合同或设计要求的扣
5分
在抽样检查中,各项指标有不合格的,每项每次应扣
1分
5
不符合要求的每类材料应扣
2分
硬质景观出现质量问题后不积极整改的每类每次扣
10
2分,
绿化养护期满交付时成活达率达不到
100%,应扣5
5
分
总工期超过计划,每超1天应扣1分,15天以上全部
15
扣除
安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故全
10
部扣除
对公司各级部门在检查中提出的问题,整改不及时或
6
不积极响应,每次扣2分
对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应,
5
每次扣1分
不及时交接验收扣
3分,现场不服从管理的扣
3分,
9
3分
与其他专业配套不积极合作的扣
施工过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅
自变更施工图扣0~5分
5
能力
售后
6
服务
对项目的服务
对施工图细化设计不合理扣1分,擅自不根据季节、现场情况调整苗木搭配扣1分
硬景、景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及
5时,每次扣1分,维修后因不符合质量规范的,每次扣1分
绿化的定期维护保养不及时每次扣1分,不服从物业
10
公司管理每次扣1分
得分
评价等级
评价小组
成员签字
填表人:
日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)
项目名称:
单位及项目负责人:
序评价
号项目
质量
1控制
进度
2
控制
安全
3
管理
基本分
评价内容
评价标准
加减分
计分
(100)
工程质量必须符合合
5
一次验收通不过扣2分,低于合同约定全部扣除
同约定。
主控项目必须合格,不
10
在公司检查中,主控项目不合格或违反强制性条文的
得违反强制性条文。
受到通报批评,每项每次应扣
2分。
工程所用的各类材料必
须符合设计、规范、合
5
不符合要求的每类材料应扣
2分
同要求。
竣工后质量问题
10
出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣
2分
10
实际进度不符合总包方及公司计划要求,
每次应扣2
分
节点进度和工期
总工期超过计划,每超1天应扣1分,15
天以上全部
15
扣除
安全及现场管理必须
10
安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故全
达到合同约定
部扣除
对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题,
整改
协调
6
2分
不及时或不积极响应,每次扣
4配合
对各级管理部门指令
对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应,
配合度
5
每次扣1分
度
不与总包单位办理交接验收扣
3分,现场不服从总包
9
3分
管理的扣3分,不移交竣工资料影响竣工的扣
技术
建立相应的管理体系,
5服务施工技术能力和竣工资料
能力
售后
对业主的服务周到
6
服务
得分
评价
等级
项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子
职能齐全,主管不常驻现场扣2分,缺证一人扣1分。
10竣工资料缺一项扣1分,竣工图纸存在与实际不符、不准确全部扣除
过程施工资料不及时整理移交给总包的扣
5分
对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣
1
分,
5
维修后因不符合质量规范造成住户不满意的,
每次扣
1分
评价小组成
员签字
填表人:
日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:
序号考核内容
监理单位资质、项目监理机构人员资格与
1
配备及到位情况
监理规划、监理实施细则(关键部位和工
2序的确定及措施)的编制审批内容的执行情况
对材料、构配件、设备投入使用或安装前
3
进行见证取样、审查实施情况
4对重点部位关键工序实施旁站监理情况
5对各种方案进行审核、执行监督情况
对工程实物、安全隐患存在违反强制性条
5文及不符合规范的问题,未能及时发现并责令施工单位整改的
组织检验批、分项、分部(子分部)工程
6的质量验收,参与单位(子单位)工程质量的验收情况
工程资料收集整理情况,审核施工资料情
7况;提交监理月报,及时真实报告各参建方施工情况
对项目交付前是否积极配合对每个房间
8进行实测实量、并提供书面检查报告,督促施工单位整改
项目交付后,接到通知及时配合处理投诉
9
情况
交付一年内渗漏投诉率少于5%,业主对
其它质量问题(包括成品被破坏,墙体、
10
地坪裂缝,空间尺寸)的投诉率少于10%
(两项同时满足)
有重大投诉的(实际赔额在1000元及以
11
上)
得分
评价
等级
单位及项目负责人:
分值
考核标准
得分
完全到位
5~
6
6
基本到位
3~
4
不到位
1~
2
规划好、执行到位
6
6
规划好、执行不到位
3~
5
规划一般、执行不到位
1~
2
审查到位
9~10
10
审查基本到位
5~
8
审查不不到位
0~
4
旁站认真到位
10
10
少数未旁站
6~
9
多数未旁站
0~
5
6
审核到位
5~
6
审查基本到位
2~
4
及时发现并责令整改
4~
6
6
未及时发现并责令整改
1~
3
积极组织、参与验收
8~10
10
组织参与
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- 供应商 考核 评价