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规划工作计划
规划工作计划
篇一:
未来工作规划
工作规划
1.进步之处:
(1)已慢慢熟悉公司运转流程.
(2)对产品知识和常见的售后问题逐渐了解.
(3)并能自行处理跟进。
2.不足之处:
(1)工作不够细心.
(2)沟通能力,协调能力有待加强。
(3)部分售后问题的流程不够清晰.
(4)对自己的未来职业规划不够清晰。
(5)不够稳定,性子比较急。
(6)反映不够灵活,应变能力有待加强。
3.不足之处的解决方法
(1)一定要严密,谨慎,宁愿做慢一点,都要细心认真。
(2)在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。
(3)遇到不懂或者不是很清楚的售后问题,一定要谦虚向相关同事请教。
(4)制定每天或者是每周工作计划,让自己条理清晰的,看那一项工作没有完成。
和完成的效果。
(5)遇到事情先心平气和的静下心,认真思考,了解清楚后在处理。
(6)多接触不同的事物,改善。
4.未来两年的规划:
(1)首先脚踏实地的做好本职工作,保持良好的心态,把基础打好,了解并熟悉公
司的运转流程,向更高职位发展。
(2)掌握一门专业性的技术,例如是沟通技巧,协调能力,管理能力。
提升自己的
工作能力,和专业技能。
(3)多向身边一些优秀的同事,同学,朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力
和管理能力。
(4)多看一些有助于工作和生活的书,提成自己的各方面不足。
篇二:
20XX年年度工作计划
××××××
公司
20XX年年度
人力资源部工作计划
××××××××有限公司
20XX年度人力资源部工作计划
黄总:
为配合公司战略目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司现规划及整体发展计划,以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门20XX年年度工作目标。
现呈报于您,请予以审定。
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,20XX年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作:
1、(自身部门建设)加强自身部门建设,逐步完善本部门人员配置;
2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行,持续发展;
3、(对公司职位进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
4、(招聘配置)完成日常人力资源招聘与配置工作;
5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力,员工团队协作力;
7、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度,参考绩效考评已成型的企业先进考核体系,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性;
8、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;
9、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项
1、人力资源是一个系统工程,不可能一蹴而就,特别是针对我们这种刚起步,很多方面均未完善的新公司。
因此,人力资源部在设计制定年度目标时,必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行,如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证;
2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。
人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官,只有供血充足了,身体才健壮,才能稳健大步的向前行。
因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。
自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以,人力资源部在制定年度目标后,在完成的过程中,恳请公司领导与各部门予以协助;
3、此工作目标仅为人力资源部20XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案,鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人
力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标作调整,人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
工作计划一:
本部门自身建设
目标
由于本地区发展滞后,缺乏大型企业,一直以来,人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置,至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。
公司成立即设立了人力资源部,代表公司领导有长远眼光,而且除公司旗下的货运公司外,本部门是目前公司唯一正式启动的部门,在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合,让繁杂的人资工作能顺利开展,感谢黄总的支持及同仁的配合。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,20XX年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部20XX年度自身建设目标为:
完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
实施方案
1、完成本部门人员配备:
目前,人力资源部只有我一人,因工作过于繁多,有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作,在此深表感谢。
本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识,也基本掌握人力资源的理论知识,并有相关从业经验十来年,但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深,对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中,此两大模块一直研习不深(因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施,主要工作方向为:
人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训)。
相对其他模块不足之处太多,此两大模块的工作经验也有欠缺;在学历上因属于公司委培,加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题,现在只是大专肄业,与大专毕业少了证书这块敲门砖。
在公司走高学历路线的用人准责上,尚不完全达标;因人力资源部人员配置不完善,没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作,很多工作完成进度相对比较慢。
本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度,本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理,带动和加强人力资源部队伍建设,经理到岗后,本人自愿降职为人力资源专员,配合新任经理工作;
2、完善部门职能:
人力资源部力求在20XX年底达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。
设人事专员,专司人事管理工作,主要工作内容涉及:
招聘、离职、人事档案、合同、激励等;设培训专员,专司人事培训工作,主要工作内容涉及:
培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等;设薪酬
篇三:
三大片区控制性详细
xxxx片区
控制性详细规划编制工作计划
XXX规划设计研究院:
根据有关政策文件规定,规划改造中涉及各类历史用地手续工作要在20XX年完成,我区规划改造工作起步较晚,工作任务重,时间紧,按照区人民政府的工作部署,我办拟定规划编制的工作计划,具体如下:
(一)9月底完成初步汇报方案;
(二)10月底完成方案的修改工作,召开区评议会;(三)11月中对规划进行公示,12月中完成规划方案的公示并召开专家评审会议;
(四)12月底上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划,合理安排时间,加强与我办及发展规划和统计局沟通,共同抓紧工作进度,争取早日完成XX片区控制性详细规划的编制工作。
二0一0年九月一日
福临岭片区
控制性详细规划编制工作计划
陕西省城乡规划设计研究院:
根据有关政策文件规定,“三旧”改造中涉及各类历史用地手续工作要在20XX年完成,我区“三旧”改造工作起步较晚,工作任务重,时间紧,按照区人民政府的工作部署,我办拟定规划编制的工作计划,具体如下:
(一)9月底完成初步汇报方案;
(二)10月底完成方案的修改工作,召开区评议会;(三)11月中对规划进行公示,12月中完成规划方案的公示并召开专家评审会议;
(四)12月底上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划,合理安排时间,加强与我办及发展规划和统计局沟通,共同抓紧工作进度,争取早日完成福临岭片区控制性详细规划的编制工作。
佛山市高明区三旧改造工作领导小组办公室二0一0年九月一日
石岐官当片区
控制性详细规划编制工作计划
佛山市规划设计研究院:
根据有关政策文件规定,“三旧”改造中涉及各类历史用地手续工作要在20XX年完成,我区“三旧”改造工作起步较晚,工作任务重,时间紧,按照区人民政府的工作部署,我办拟定规划编制的工作计划,具体如下:
(一)9月底完成初步汇报方案;
(二)10月底完成方案的修改工作,召开区评议会;(三)11月中对规划进行公示,12月中完成规划方案的公示并召开专家评审会议;
(四)12月底上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划,合理安排时间,加强与我办及发展规划和统计局沟通,共同抓紧工作进度,争取早日完成石岐官当片区控制性详细规划的编制工作。
佛山市高明区三旧改造工作领导小组办公室二0一0年九月一日
高明区中心城区
四大片区改造概念规划编制工作计划
中山大学地理科学与规划学院:
根据有关政策文件规定,“三旧”改造中涉及各类历史用地手续工作要在20XX年完成,我区“三旧”改造工作起步较晚,工作任务重,时间紧,按照区人民政府的工作部署,我办拟定规划编制的工作计划,具体如下:
(一)9月底完成概念性规划初步汇报方案;
(二)10月中修改规划方案,并召开区评议会;(三)10月底完善方案,并召开专家评审会;(四)11月完成规划公示并上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划,合理安排时间,加强与我办及发展规划和统计局沟通,共同抓紧工作进度,争取早日完成中心城区四大片区改造概念规划的编制工作。
佛山市高明区三旧改造工作领导小组办公室
二0一0年九月一日
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