天津大学综合教学实验楼工程施工组织设计.docx
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天津大学综合教学实验楼工程施工组织设计.docx
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天津大学综合教学实验楼工程施工组织设计
附图:
一、劳动力计划表
二、《天津大学综合教学实验楼工程施工进度计划》
三、天津大学综合教学实验楼工程施工平面图
综合说明
感谢天津大学校领导对我单位的信任,邀请我们参加天津大学综合教学实验楼工程的投标工作,谨此致以诚挚的谢意!
现将我单位有关投标内容综述如下:
本工程为天津大学综合教学实验楼工程,位于天津大学院内地热中心南侧,钢筋砼框架结构,地上八层(局部九层为水箱间和电梯机房),建筑物长76.24m,宽39.6m,建筑物高度为31.85m,总建筑面积为14341m2。
本工程建设单位是天津大学,设计单位为天津大学建筑设计研究院。
质量目标:
达到施工验收规范天津市优质标准。
工期目标:
2002年2月8日开工,2002年12月31日竣工,总工期为327个日历日,比招标文件要求日期提前15天竣工。
文明施工:
按天津市文明施工标准施工。
一、承建该工程的指导思想和目标:
承建该工程,我单位的指导思想是:
充分发挥我单位“技术精、管理严、作风硬”的优势,依靠单位优秀的管理人员,现代化的技术装备,ISO9001的管理标准,推行CI战略,强化施工现场管理,实行项目法施工,保证工程质量,在既定工期内,配以最大的人力和物力,按时完成,并进行文明施工和优质服务。
二、我单位承建该工程的有利条件:
1.质量领先。
作为一个国营大型建筑企业,维护企业的信誉显得尤为重要,我单位向来视质量为信誉的根本,队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里,从而带动一方的工程质量上一个档次。
现单位主要力量所在上海、山东、天津、北京、广东等地的各界人士已将我单位视为当地质量标兵单位。
其中山东省交通厅监控中心、济南佛山苑小区、北海香格里拉、天津天信金融大厦等十余项工程获得国家最高质量奖——“鲁班奖”。
2.信誉良好,善于合作。
我单位自成立之日起,一直视企业信誉为生命,奉行用户至上的信条,历来以诚实守信著称,不但对所有合同认真执行,而且对建设单位暂时出现的一些困难能识大体、顾大局,一切以工程为重,以双方合作为重,不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。
长期的合作建立了深厚的感情,如今,所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。
3.良好的企业信誉。
近十年以来我单位连续被建设银行山东省分行评为信用AAA级企业;九九年单位一次通过ISO9001国际质量标准体系认证,这些都证明了我单位具有良好的企业信誉。
三、工程施工组织机构:
1.如蒙信任,由我单位中标,我单位将选派年轻有为的国家一级项目经理吴长富泽同志担任本工程项目经理,在整个施工过程中显现我单位作为部属国有大型施工企业的综合能力和社会责任感,为天津大学的发展和天津市的教育事业作出贡献。
2.如本工程中标后,将积极与贵校合作,本着一切为了工程的思想,定期召开甲乙双方协调调度会,及时反映工程施工情况,沟通关系、密切配合、共同努力,使工程顺利完成。
一、编制依据
1.1施工组织设计依据
本施工组织设计依据国家现行规范、标准,及我单位按照ISO9001质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验,业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。
1.2本设计主要引用的规范、标准有:
⑴地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83
⑵建筑地基处理技术规范JGJ79—91
⑶砌体工程施工验收规范GB50203—98
⑷砼强度检验评定标准GBJ107—87
⑸混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—92
⑹钢筋焊接及验收规范JGJ18—96
⑺钢筋机械连接技术规范JGJ107—96
⑻电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—259—96
⑼建筑装饰工程质量检验评定标准JG107—83
⑽建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95
⑾屋面工程技术规范GB50207—94
⑿建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91
⒀建筑工程冬期施工规程JGJ104—97
⒁建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—88
⒂建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91
⒃施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88
⒄建筑施工安全检查标准JGJ59—99
⒅电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—96
⒆配线工程施工及验收规范GB50258—96
⒇给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—97
二、
工程综述
2.1工程概况
2.1.1基本概况
天津大学综合教学试验楼工程是由天津大学投资兴建,本工程总建筑面积为14341m2,全现浇钢筋砼框架结构,建筑物长76.24m,宽39.6m,高为31.85m。
本工程位于天津大学校园内,由天津大学建筑设计研究院设计。
2.1.1建筑概况
本工程为二类高层,耐火等级为二级。
本工程为框架结构,地上八层(局部九层为电梯机房和水箱间),首层层高为4.1m,其余各层层高为3.8m,电梯机房和水箱间层高为2.6m。
室内外高差为450。
内墙采用200厚粘土空心砖砌体,外墙为300厚粘土空心砖砌体,每层柱子外侧砌烧结粉煤灰普通砖600高。
建筑做法:
室外台阶:
花岗岩条石台阶;
楼地面:
水泥砂浆楼地面(局部厕所及水箱间为防滑地砖楼地面);
踢脚:
地砖踢脚、水泥踢脚;
内墙面:
乳胶漆墙面、厕所为釉面砖墙面、水箱间水泥砂浆墙面);
顶棚:
板底抹灰顶棚、鼎级暗插吊顶棚。
窗台板:
采用大理石窗台板。
外墙面:
采用贴面砖墙面、喷涂料墙面、半隐框玻璃幕墙;
门窗:
外檐采用铝合金门窗、内檐采用木门;
屋面分上人屋面和不上人屋面,上人屋面做法:
60厚聚苯板乙烯泡沫塑料板、20厚1:
3水泥砂浆找平、干铺250克沥青卷材一道,刚性防水面层1道40厚C20细石砼、铺10厚3米*6米地缸砖。
不上人屋面做法为:
60厚聚苯板乙烯泡沫塑料板、20厚1:
3水泥砂浆找平层、2厚合成高分子涂膜防水层一道、1.2厚合成高分子卷材防水层一道、刷着色涂料保护层。
2.1.2结构工程
本工程抗震抗震等级为三级,抗地震烈度为七度,安全等级为2级。
本工程为全现浇钢筋砼框架结构。
桩基采用静压预制砼方桩,280根桩,桩边长350mm,有效桩长为19.00m,单桩竖向极限承载力标准为1520KN,桩基持力层为V3粉土层。
试桩为3根,锚桩为12根。
承台尺寸为700×700、1750×1750、2186×2186、2680×2680、2800×1750、2800×2518,承台采用Ф18、Ф22、Ф16,承台高为600、900、700、1000,承台底标高为-2.50。
地梁为300×600、300×800、250×600、250×500、250×400、地梁最大配筋采用8Ф25钢筋,地梁底标高为-2.45。
框架柱截面尺寸为700×700、500×500、600×600、400×600、300×600,d=600,600×450、400×450。
典型框架梁尺寸为300×850、300×700、300×650、300×400。
电梯坑深1.4m。
电梯基坑底板厚为300,侧壁厚为250,坑内底板标高为-1.5。
水池底板厚为250,侧壁厚为250,截面尺寸为2000×2000,水池深为2.45m。
本工程设一道1000宽的后浇带,板厚为80、70、120、130。
±0.000以下基础墙采用360厚MU10机砖M5.0水泥砂浆砌筑,±0.000以上采用粘土空心砖M5.0混合砂浆砌筑。
基础垫层采用C10素砼,现浇承台、拉梁、独立基础采用C30砼,1层~5层现浇框架梁、板、柱采用C35砼,6层~9层采用C30砼,构造柱、过梁、抗震扁带及预制盖板采用C20砼。
电梯基坑、水池采用S8抗渗砼。
2.2施工条件
1)本工程现场有旧建筑物需要拆除;整个工程施工场地狭窄,有一定的施工难度。
2)工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。
第三章现场组织管理机构及管理目标
3.1组织管理机构
3.1.1项目经理部组织机构图
3.1.2项目部主要成员及各部门职责
1)项目经理
项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)执行经理
对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
3)现场经理
协助执行经理直接管理现场的施工,主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。
4)商务副经理
在项目经理领导下,分管商务合约部,主要负责总分包合同管理及预结算签证工作,负责成本及财务资金管理。
5)安装副经理
分管机电部工作,对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
6)项目总工
分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
7)工程部
负责总承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。
8)技术质量部
负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
9)物资供应部
根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
10)机电部
配合土建的予埋、予留工作,负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。
11)商务合约部
负责总分包的合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理。
12)综合办公室
负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
13)微机室
负责微机管理,文件信息处理,贮存,网页制作及档案管理工作。
3.1.3总部与项目的关系
1)总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”。
(1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。
(2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。
(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。
(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。
2)总部与项目部的关系:
3.1.4总部对现场机构授权范围
1)授权原则
(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
2)授权范围
(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
(2)对项目各类人员有奖、惩权。
(3)在总部监督下,对分包及劳务队伍有选择权。
(4)对本工程所需物资有要求调配权。
(5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
3.2管理目标
3.2.1工期目标
招标文件要求本工程于2002年2月8日开工,于2003年1月15日竣工,工期目标为343日历天。
根据本工程实际情况及我单位的施工力量及技术素质,本工程于2002年2月8日开工,于2002年12月31日竣工,比招标文件要求日期提前15天竣工。
3.2.2质量目标
确保工程质量达到天津市优质工程标准。
3.2.3安全生产目标
杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。
3.2.4文明施工和环保目标
“天津市安全文明样板工地”。
3.2.5服务目标
建造业主满意工程。
第四章施工部署
施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再重复。
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
我们在研究了工程的特点以后,除按第三章已表述的选择了项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,拟投入一个土建施工队负责该工程的土建施工;投入管道、电气二个专业施工队,负责相应专业的预埋预留配合和施工;对消防报警和自动喷淋、计算机网络、监控系统工程,将根据业主要求选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。
指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。
分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的准备时间。
4.1.2机具组织
根据工程需要,首先落实的大型机具为塔吊、施工电梯、施工龙门架、砼输送泵等,将在全单位调配落实,砼的搅拌、运输,及大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
4.1.3分包队伍的组织与协调
对指定分包,我们将根据施工总进度的要求,协助业主提前筛选确定,签订分包合同并纳入总包管理之中,对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求,并监督实施。
每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。
为保证分包施工的顺利进行,我们将提供方便和各类服务。
4.2施工准备
4.2.1现场交接准备
进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面等与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续。
4.2.2技术准备
1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。
3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。
4.2.3机具准备
根据工程需要现场垂直运输设1台塔吊、1台施工电梯,砼输送泵一台,砼搅拌机一台,龙门架一台,钢筋、木工加工机械一套,钢筋切断机二套,对焊机、电焊机、切割机、等若干。
(详见下表)
主要施工机械及工器具需用量计划表
序号
机械名称
型号
性能
单位
数量
额定功率
备注
1
塔吊
FO23B
12tm
台
1
79KW
2
施工电梯
SCD200
120m
台
1
60KW
3
静压桩机
WJY90
台
2
200马力
4
龙门架
JJS-1
1t
台
1
11KW
5
砼搅拌机
JS350
350L
台
1
30.45KW
6
挖掘机(破碎机)
WY-100
台
2
250马力
7
拖式砼泵
HBT60
90m
台
1
60.1KW
柴油
8
砼汽车泵
进口
34m
台
1
250马力
9
钢筋切断机
GQ50
φ50mm
台
2
4KW
10
钢筋成型机
GW40-I
φ40mm
台
1
4KW
11
闪光对焊机
UN1-100
φ40mm
台
1
100kVA
12
埋弧压力焊机
MH-36-1
φ36
台
2
36KVA
13
交流电焊机
BX3-500
500A
台
2
38kVA
14
滚压直螺纹机
/
φ36mm
台
2
5KW
15
卷扬机
JK-2.0
2.0t
台
2
7.5KW
16
低压变压器
24V
/
台
1
24kVA
17
木工机械(平、压刨、圆锯)
MI-105
MBS/4B
MB104
φ50mm
φ50mm
φ40mm
套
2
4KW
3KW
3KW
18
砼振捣器
2X-50
φ50mm
台
20
1.1KW
砼平板振动器
H21X2
/
台
10
7.5
19
蛙式打夯机
HW170
20Kg
台
5
4KW
20
21
潜水泵
潜水泵
台
10
5.5KW
5.5KW
污水泵
22
机动铲车
5t
台
1
23
直流弧焊机
台
2
20KW
24
电动套丝机
TQ100-A
台
5
2.75KW
25
电动割管机
φ400
台
3
26
柴油发电机组
12
120kVA
台
1
27
小型翻斗车
JS-1
/
台
3
12马力
28
铲车
ZL-40
台
2
100马力
29
运输车辆
台
10
250马力
4.2.4物资准备
三大工具和主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。
主要材料需用量计划见下表。
主要材料需用量计划
名称
单位
数量
名称
单位
数量
钢材
t
993
水泥
t
756
木材
m3
142
石子
t
199
机砖
千块
224
砂
t
2849
粘土空心砖
千块
381
商品砼
m3
4221
4.2.5人员准备
项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人进行旧建筑物的拆除,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。
拟进土建施工队1个,约350人,安装专业队1个,约50人,各分包专业施工队若干个预计约100人。
劳动力计划表详见附录一。
4.3主要施工方案的选择
土方开挖施工方案
本工程土方开挖拟采用机械开挖,采用WY-100型挖掘机二台。
机械挖土预留200~400,人工清除。
混凝土工程施工方案
根据现场实际情况,确定砼采用商品砼,砼浇注按每层柱、墙、梁板分段进行一次性浇筑。
模板工程方案
模板将主要使用竹胶板、钢模板,支撑主要采用碗扣式钢管,辅以扣件钢管,对楼梯踏步将制作专用定型钢模板。
钢筋工程方案
φ25以下钢筋水平接头采用闪光对接焊、竖向用电渣压力焊。
φ25钢筋接头拟采用滚压直螺纹接头。
垂直运输和脚手架方案
垂直运输采用塔吊、施工电梯、龙门架,主体结构及外檐装修外脚手架采用落地式双排扣件钢管脚手架。
内装饰及安装工程采用简易脚手架或自制钢筋马凳。
4.4施工流程及施工段的划分
4.4.1施工流程
工程的施工流程图
4.4.2施工段的划分
1)本工程设1道1000宽的施工后浇带,因此分为两个施工区。
2)装饰工程施工时以层分段。
3)安装工程以系统为段。
第五章施工进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
5.1施工进度计划说明
本工程为天津大学综合教学试验楼工程,我单位将把本工程列为2002年度重点工程,故在施工进度计划的安排上,突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速,以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等,综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排:
2002年2月8日工程开工;
2002年2月28日拆除工程完;
2002年3月25日桩基工程完;
2002年5月20日基础工程完;
2002年7月31日主体结构封顶;
2002年8月1日安装、装饰等工程开始施工;
2002年12月15日主要工程基本完;
2002年12月25日工程清理完;
2002年12月31日工程验收、竣工。
5.2施工进度计划
施工进度计划用施工进度横道图表示,详见附录二《天津大学综合教学试验楼工程施工进度计划》。
5.3施工进度计划完成的保障措施
5.3.1施工组织保障措施
1)为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的执行经理、项目总工程师。
2)为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。
3)早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
4)严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。
5)建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
5.3.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。
结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
5.3.3优良施工队伍,提高施工机械化水平
1)为确保工期完成,我们将选择两个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,并且队伍素质高,其有一级施工资质,具有良好的合作基础,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。
2)为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,砼采用砼泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具。
这些都是完成计划的有利保证。
5.3.4资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。
5.3.5采用先进施工技术
积极推广应用四新技术,从科技含量争取工期缩制。
例如:
柱模板采用定型模板,梁采用定型组合模板,楼板模板采用竹胶板板,支持体系采用机式脚手架快拆体系,以提高劳动生产力,采用砼泵送技术,掺加高性能砼外加剂,有效缩短技术间歇时间,满足施工工期要求,采用钢筋现场加工成型绑机,积极采用、闪光对焊、电渣埋弧焊、滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。
5.3.6外部环境保障措施
1)积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等。
政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。
2)做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。
并由工期经理部行政经理专门负责。
5.3.7季节性施工
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- 天津大学 综合 教学 实验 工程施工 组织设计