如何实施人才盘点.pptx
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如何实施人才盘点.pptx
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人才盘点概论,一、人才盘点,
(一)人才盘点的定义人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程,是人才管理的引擎,也是人才管理实施流程中的核心环节,想要使人才管理加高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果,
(二)人才盘点的作用,人才盘点对企业的作用,(三)人才盘点的内容,(四)人才盘点的形式,(五)人才盘点流程,1、组织盘点:
澄清公司发展战略和目标,评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性,调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系,为人才盘点奠定基础。
2、建立任职资格体系:
明确各岗位任职资格条件。
3、建立人才标准:
建立适合企业的人才胜任素质模型,明确人才标准。
4、人才评估:
采用各种测评工具,按照人才标准进行评价,对现有人才状况梳理盘点,进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。
5、人才补充和培养:
根据人岗差距,采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。
(六)人才盘点的工具盖洛普Q12测评法,应用于员工敬业度和工作环境的测量,在人才盘点中,Q12看可以作为组织氛围的调查工具,(六)人才盘点的工具胜任力模型,(六)人才盘点的工具胜任力模型,(六)人才盘点的工具人才矩阵即人才九宫格,根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度,将人才分成九个区域,一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。
当前岗位:
华北1区VP开始日期:
2011.7.1,离职风险:
高离职影响:
中离职原因:
完成MBA寻求更大发展,目标岗位:
东北区SVP晋升准备度:
RF目标岗位:
华北区SVP晋升准备度:
RN,个人盘点报告,阿里的老白兔,明星:
指有才又有德的员工,阿里的态度是对明星大胆用。
野狗:
指有才无德的员工,对野狗限制用。
黄牛:
指能力差一点但任劳任怨的员工,对老黄牛放心用。
小白兔:
指有德无才的员工,对小白兔不使用。
阿里每年人才盘点,特别关注在公司很多年,又没有潜力,很多年不被晋升的人,即“老白兔”。
因为组织在快速发展,这部分人在公司越来越多,会影响很多新人对这家公司的信任,甚至因为他们占了这个坑,本来可以创造更多价值的,因为他们在,所以很多机会就没有看到。
(六)人才盘点的工具绩效考核,(六)人才盘点的工具绩效考核,
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- 如何 实施 人才 盘点