房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书-(1)Word下载.doc
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展相应的业务技术培训。
、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查11
监督。
、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业12
务部门的沟通联系。
、负责企业工商资质管理工作。
13
二、财务部职责
.、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则1
.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作、2
.、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报3房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
.、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作4
向公司领,年度财务情况说明分析,季,编制月.调度,负责资金管理、5
.导报告公司经营情况
并督促销,每月负责编制销售应收款报表,复核工作,负责销售统计、6
负责销售楼款的收款工作.售部及时催交楼款.并及时送交银行
.汇总所有的记账凭证,、负责每月转账凭证的编制7
每月按时完成,核对,结账,负责公司总长及所有明细分类账的记账、8
.应付款项,并及时清理应收,会计报表的编制
并配合销售部门做好销售分析工,、协助出纳做好楼款的收款工作9
.作
、负责公司全年的会计报表10.帐薄装订及会计资料保管工作
领用及保管,负责支票等有关结算凭证的购买,负责银行财务管理、11
.办理银行收付业务
.审核收付原始凭证,、负责先进管理12
登记银行存款及现金日记,现金收付凭证,负责编制银行收付凭证、13
.并编制余额调节表,月末与银行对账单和对银行存款余额,账
三、经营管理部职责
、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行1
对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措研究,提出建议;
进行预警,并给予相应的建议。
、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营2
策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施。
、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定3
经经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,资产管理、
公司总经理批准后组织实施。
、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程4
进行审核及执行效果监督。
、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平5
和经济效益。
、全面实行经营计划管理。
拟定年度经营计划,组织开展经济活动6房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。
、全面实行审计监督管理。
对各公司的各业务环节定期或随机进行7
及时发现和纠建立经常性防错纠弊的机制,财务方面的审计和监督,
防止差错核算过程中出现的各种不良情况与问题,会计、财务管理正
和违纪现象发生。
编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况。
、加强统计管理,8
提出改进建议报公找出管理的薄弱环节,通过数据资料的统计分析,
司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进9
行盘点。
并对生产经营综合计划的执行负责公司各部门经营业绩的考核,、10
情况进行跟踪、监督和考核。
、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经11
济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯。
12对经营中出现的问题及时协调解加强业务部门之间的横向沟通,、
加强对集团所属公司日仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。
决,
常业务流程管理和经营管理的监督和检查。
、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、13
登记和保管,认真履行档案管理制度。
、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,14
同时做好合同的登记、保管工作。
检查、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、、15
考核。
四、资本部职责
四、采购部职责
、负责公司的招标采购。
1
、负责标底的编制、审核工作。
2
、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。
3
、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品4房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用5
计划。
、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、6
审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计7
划。
、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促8
进行退换等手续。
五、项目开发部工作职责
(一)新项目开发工作
研究及合负责新项目寻找、在公司的战略部署和公司领导的指引下,
作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地。
、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求;
、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地;
、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析;
、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导4
进行深入谈判;
、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作;
5
依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;
、6
(二)负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地1
调查;
、对宏观房地产(住宅)走势进行全面地分析;
;
、定期撰写《市场调查报告》3房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
对公司开发的项目进行收益评估,为公司(三)根据市场调研结果,
领导决策提供依据。
、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析;
、对项目环境、项目条件进行全面的分析;
、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济3
收益评估工作;
、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作。
4
进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑(四)根据市场研究结果,
设计要求。
、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位;
、确定新项目客户群定位、竞争定位;
2
、制定营销费用预算,编制《项目推广计划书》3
、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品4
功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维
空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与
要求;
,跟踪规划设计部的、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》5
设计修改结果;
、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部6
确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准;
、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
7
六、策划部工作职责房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
、负责项目运作的策划和推广工作。
、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售2
全面组织实施。
经相关领导批准后,编制项目可行性研究报告,预测,
、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推3
广计划。
、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发
展,不断增添全新的企业文化元素。
、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开7
美誉度。
提升项目及奕丰品牌的知名度、展事件营销及事件公务事务,
、积极拓展地产相关行业(广告∕政府部门等)战略伙伴,提升企8
业品牌和行业号召力。
、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行。
七、销售部职责
、正确掌握市场1
.特点和发展趋势,分析市场动向,收集市场信息,定期组织市场调研
分析销售和市场竞争,掌握房地产市场的动态,收集有关房地产的信息
.提出改进方案和措施,发展状况
整理,负责收集.对客户群进行透彻的分析,归纳客户资料
.制定销售计划,建立销售目标,、确定销售策略2
.制定销售计划,确定销售目标,以完成公司下达的销售任务为目的房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
.将销售进展情况及时反馈给总经理,监督计划的执行情况
和目标客源的需求制定广告的)卖点是可以创造的(根据项目的卖点
.总方向和总精神
.制定执行系统并监控执行结果,完善房地产营销策划方案
、管理销售活动3
.并监督贯彻实施,工作程序,制定销售管理制度
.培训与考核,营销队伍的组织
不断完善工作,及时的反映客户的意见和建议,客观
八、预算合同部工作职责
(一)项目前期
、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的1
相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;
、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,2
办理与招投标工作有关的一切手续;
、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;
4组织完成标底编制工作,在工程招投标阶段认真编制招投标文件、、
协起草工程承包合同条款,必要时编制标底并全面审核各专业标底,
助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价。
(二)工程施工阶段
、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月1
根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合工程款的拨付数额,房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
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同价之状况;
、对所有指导材料实行严格限价;
、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作;
、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司4
主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;
、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计5
算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索6
及时准确计算设计变更或做好设计变更或洽商的签证工作,赔工作、
洽商工程量及造价;
、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条7
款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价;
(三)工程竣工阶段
、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必1
协助公司主管领导签订保修起草保修合同条款,要时办理工程决算,
合同;
、做好工程造价文件汇总存档工作。
(四)其他
、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质1
形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办量管理和行为规范,
法;
、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道2房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
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德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握
最新相关政策法规和文件规定;
、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业3
务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务。
九、总工办职责
、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持。
、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各2
项工程技术问题。
、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。
、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合4
同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
6
、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
、审批各工程项目施工、组织设计方案8
十、工程管理部职责
、负责公司的技术管理工作1
、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管2
理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
、负责审查开发项目的重大技术方案。
、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图5房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
纸变更的审定工作。
、负责开发项目工程质量管理工作6
、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立7
健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;
负责审核项目部8
上报的项目质量计划。
、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的9
评审。
、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。
10
、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
11
、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
12
、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。
13
、参加基础、结构、竣工验收工作。
14
、协助项目部组织消防、人防验收工作。
15
、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,16
提出改进措施。
、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
17
负责工程结算中工作量的负责核实经济洽商工程量并签署意见;
、18
核实工作。
、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
19
、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息20
的收集、整理和沟通工作。
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷漳南伞肤告悬售矮詹窿钥棋绩雏靖昆极裂审咙返口鞍魁妒肃歪篡嘘墩远批艰试缎搂翁
、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
21
、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
22
各类人员岗位职责第二节
一、集团公司总经理岗位职责
(一)总经理岗位职责
、1直接对集团公司总经理负责;
、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各2
部门的日常工作;
、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计4
等方案;
、负责项目勘察、设计委托及管理工作;
、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
8
、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
加强公司员工队伍建设工作;
完善各项管理制度,负责组织编制、、14
、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;
负责考核下属各部门及岗15房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明书
(1)房地产开发有限公司部门职责2010.12部门职责和各类人员岗位职责第一章职能部门职责第一节一、综合部职责、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理1骇臻炭烯挨蛛蚌壕荷劲怎扑碘钓雍过蹬盈晶茁醋筋单炔跑冶刷
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