EPC工程总承包项目管理学习实施总结方案工程实施总结方案实施实施总结方案.docx
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EPC工程总承包项目管理学习实施总结方案工程实施总结方案实施实施总结方案
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
总承担保理方案
第一章总承担保理整体概括...........................................
1.1总承担保理概括..................................................
1.2工程概略.........................................................
第二章总承担保理与服务目标.........................................
2.1总承担保理目标....................................................
2.2总承包服务目标...................................................
第三章总承担保理原则...............................................
3.1“公正”原则.....................................................
3.2“科学”原则......................................................
3.3“一致”原则......................................................
3.4“控制”原则......................................................
3.5“协调”原则......................................................
第四章总承担保理模式...............................................
第五章总承担保理服务架构...........................................
5.1总承担保理服务组织机构...........................................
5.2组织机构岗位设置.................................................
第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合.......................
6.1协调好与业主的关系...............................................
6.2协调好与设计院的关系..............................................
6.3协调好与监理单位的关系............................................
6.4与有关政府部门协分配合............................................
第七章总承担保理方案...............................................
7.1总承担保理的方法.................................................
7.2工程总承包质量管理方案...........................................
7.3工程总承包进度管理方案...........................................
7.4工程总承包施工安全生产管理.......................................
7.5文明施工管理.....................................................
施工时期的环境保护方案..........................................
7.7工程总承包造价管理实行方案........................................
7.8工程总承包协调管理...............................................
工程总承包整体服务方案..........................................
7.10工程总承包信息化管理............................................
工程总承包完工查收管理...........................................
第一章总承担保理整体概括
1.1总承担保理概括
总承担保理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承担保理模式能够有效的加
强处目的整体管理,缩散工期,降低整体项目成本,提升投资效益。
施工总承担保理在
时间上涵盖了从建设项目动工至完工交托使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参
与建设项目施工各方及全部有关的管理活动,实行施工总承担保理既是高质高效达成施
工项目的有效手段,也是波及人、财、物等多种生产因素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工总承担保理对工程准时保质地顺利达成拥有重要地意义。
第一,做好对包含业主指定分包单位在内
的各分包单位的一致协调、管理,是总包单位当仁不让的责任。
同时,做好总担保理,
提升对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司主旨之一。
也是我公司发展名牌战略、
走精选之路的重要步骤。
1.2工程概略
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的达成需要包含业主指定
分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内,使工程有序、高效、
优良的达成,需要总包单位一致协调解管理。
第二章总承担保理与服务目标
2.1总承担保理目标
如作为EPC的总承包,在实行总担保理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招
标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工
等方面进行整体管理,详详目标为:
2.1.1工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制,达到合理廉价,审批支付及时,无扯皮。
即充足
发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行
严格管理和控制。
EPC造价管原由总承包项目商务部详细负责。
工程质量管理目标
EPC依据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管原由总承包项目质量管理部和工程部详细负责。
工程进度管理目标
按合同商定工期达成自己负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位达成整个工
程施工。
EPC进度管原由总承包项目工程部详细负责。
工程协调管理目标
周密有序。
保证工程从设计到施工的整个过程井井有条,在工程施工全过程中根绝
因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的歇工窝工现象,使整个施工现场
忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部详细负责。
工程安全文明生产管理目标
根绝重要责任伤亡事故。
即在整个施工过程中根绝重要伤亡事故,月小伤事故发生
率控制在0.5‰以内。
保证合肥市安全文明示范工地。
即进行综合兼顾管理,创立一流的施工现场,建立
一流的“CI”工程形象。
EPC协调由总承包项目工程部和安所有详细负责。
2.2总承包服务目标
在总承担保理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的主旨,确实仔细地
执行总包服务的职责,为包含各专项发包和专业分包在内的全体施工单位供应全面、细
致、周祥的服务。
详详目标以下:
施工准备服务目标
保证各专业(项)分包工程顺利动工。
即在各专业分包工程动工二天从前,依据总
包配合协议的要求准时足量地供应施工场所、道路、作业面、暂时堆场、水源、电源等
暂时设备给各分包单位,为各专业分包工程顺利动工创立齐备的现场条件。
施工配合服务目标
密切配合、踊跃服务,使业主、监理和各分包单位满意;保证各专业图纸无缝连接,
各专业施工密切响应。
即我单位将从工程整体出发,以合同要乞降工程综合总施工进度
计划为依照,全力、及时地为各专业分包单位供应施工配合服务。
此外,我单位还将以各样手段保证在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各
专业施工方法之间考虑不周或相互矛盾,而需进行过后办理的状况。
并在EPC中展开重
点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得详细周祥。
质量服务目标
旁站监察、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来累积的施工总承包经验及EPC项目
厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监察,如发现有不当时,将及时采纳相应
举措进行管理纠正。
安全服务目标
成立整体安全防备屏障和安全信息网络:
马上存EPCxx立工程全过程的整体安全防
护屏障,并合同要求供应给各分包单位使用。
此外,还将成立全工程的安全信息互通网
络,保证在高强度的交错作业中互通信息,以保障安全。
文明施工服务目标
一致部署、文明有序。
即对施工现场进行综合兼顾管理、一致规划、一致部署的同
时,将我单位一整套的文明施工管理方法、举措与各分包单位进行交流,以便让他们也
能以相同的标准进行文明施工管理,以期提升工程整体形象。
对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界的联系摊平道路。
第三章总承担保理原则
要搞好施工总承担保理,一定坚持正确的管理理念。
依据招标文件要求,本着“实
施总承担保理,全面执行业主合同”的原则和目的,我们确立施工总承担保理的理念为:
服务业主,无份外之事,
管理分包,无不论之事。
在施工总承担保理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协
调”的原则,以实现工程各项目标,保证向业主交托满意工程。
3.1“公正”原则
我们在总承担保理过程中,不论是在工作安排、作业面使用,仍是在机械、库房提
供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视
同仁,以保证整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”原则
在总承担保理中,所波及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
所以,只有以慎重的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好地
实现管理目标,表现出管理的质量与水平。
3.3“一致”原则
对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有单位和资源归入其一致管理系统,
整个工程只有一致于总承包方的管理,才能更好地运行,才能为工程优良、高效、安全、
文明地达成创立优秀的环境和条件。
3.4“控制”原则
我们将设置独立的施工总承担保理部门,装备各样专业监察协调管理工程师,采纳
有效控制手段,对分包工程进行监察控制,保证控制原则获取深入的落实和执行。
3.5“协调”原则
我们将经过协调将各个分包单位之间的交错影响减至最小,将影响施工总承担保理
目标实现的不利因素减至最小。
在总承担保理中,公正是前提,科学是基础,一致是手段,控制是保证,协调是灵
魂。
第四章总承担保理模式
不论是从主观上(总包意识)仍是从客观上(合同义务),都要求总包单位对所有与工程有关的人和事(包含业主指定分包和直接分包)进行统包统管,对从工程动工到
完工存案、交钥匙全过程兼顾规划、一致安排。
所以,我们在管理模式上,把整个项目
部作为一个项目总承包部,设工程部、安全环保部、深入技术部、技术部、质量控制部、
机电安装部、物质设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室,对工程所有分包
单位进行一致管理。
对业主指定分包商和自有分包商视同一律,假如就说有不一样,那将
是为业指定分包商供应更的服务和更大的支持,如:
项目设有分包协调部特意为业主指
定分包商办理进场手续供应一站式服务,技术设计部和机电部为指定分包商深入设计和
解决专业矛盾供应辅助等。
(1)总部服务控制。
我单位成立了完美的管理系统和决策机构,对项目进行全方
位的监察、调理、完美的服务和有效控制,使项目管理规范化。
(2)项目受权管理。
公司法人对项目推行受权管理,项目经理作为公司法人代表
在受权范围内履行职权,实现总部的决策企图和公司对业主的合约承诺。
(3)专业施工保障。
充足发挥我单位的综合技术实力,内部专业化公司为项目施
工和总承担保理供应专业化保障。
(4)社会合力合作。
充足利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源,实现
工程项目的总承担保理,全面实现工程项目的综合目标。
第五章总承担保理服务架构
5.1总承担保理服务组织机构
为提升EPC的科学管理水平,保证工程的顺利建设,我单位将依照国际模式成立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完好独立并受权管理包含我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下,总承
包项目经理部可集中精力进行各项整体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确
保工程的顺利进行。
5.2组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,4名项目副经理和项目总工构成,管理层由专业职能部门构成。
一、技术部
(1)负责技术部平时技术管理工作的全面实行工作。
(2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实行。
(3)负责项目科技创新与推行运用工作。
(4)负责贯彻执行国家及上司有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
(5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特别分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术举措地实行。
(6)详细负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进
行技术交底。
(7)详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术举措进行施工,发现问题及时办理解决并上报。
(8)参加隐蔽查收、质量评定、质量事故的办理等工作。
(9)负责组织与复查工程丈量工作,组织原资料、半成品地判定、检验工作,以
及配合焊接等的技术控制和计量工作。
(10)辅助项目领导贯彻实行IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。
(11)配合项目总工程师组织完工图的绘制及工程档案技术资料的采集、整理、上
报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其余技术管理工作。
二、工程部
(1)辅助项目领导班子对项目土建、钢构造、装饰施工生产进行全过程地组织和
管理。
(2)详细参加土建、钢构造、装饰生产计划的编制和实行,组织成立土建部门的
管理系统并保持其正常有效地进行。
(3)详细参加施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组
织好土建,钢构造、装饰施工生产前的准备活动。
(4)深入施工现场,掌握、认识构造施工的进度、质量及其余状况,作好现场施
工目标的过程控制,直辖市现场各部门,各工种、工序间的接口和交错作业。
(5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
(6)参加项目生产调动会、质量剖析会,报告土建、钢构造、装饰施工生产状况,直辖市并解决土建、钢构造、装饰施工生产中的各样矛盾和详细问题,部署生产任务,落实会议定定事宜。
(7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实行。
三、机电安装部
(1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
(2)详细参加机电安装的生产计划的编制和实行,组织成立安装部门的管理系统
并保持其正常有效地进行。
(3)详细参加施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组
织好机电安装施工生产前地准备活动。
(4)参加资料设备的订货判定,并检查查核实行状况,拟定项目机电物质采买计
划及工程物质需用计划。
(5)制定机电分部、分项施工方案和质量保证举措。
(6)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
(7)负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实
施。
(8)依照国家规范对机电工程进行报验及查收。
(9)负责对项目安装工程质量事故进行检查、剖析、监察、办理。
(10)牵头对专业分包的管理与协调:
协调消防查收及联动调试工作。
四、深入设计部
(1)负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计,负责对包含指定分包工程在
内的所有施有施工图设计的协分配合工作。
(2)负责包含专区业图纸深入设计事宜,并对有关部门进行技术交底,并指导施
工。
(3)参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实有关事宜。
(4)负责包含指定分包工程在内的所有施工图的审察工作。
五、合约商务部
(1)贯彻执行公司质量目标和项目规划,熟习合同中业主对产品的质量要求,并
传达至项目有关职能部门。
(2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
(3)主持项目各种经济合同的草拟、确立、评审。
(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算。
(5)负责专业施工队伍、资料供应商的报价审察。
六、总担保理部
(1)在项目副经理(总包)的领导下负责项目总担保理工作的全面实行,详细负
责环境与安全文明施工目标的落实工作。
(2)负责拟定和落实项目的分包计划和管理规定,负责组织和落实各分包单位的全面查核工作。
(3)协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。
(4)负责项目施工进度计划的编制工作。
深入施工现场,掌握施工进度,协调各
分包之间的关系,保证现场的工作顺利进行。
(5)负责组织项目分包工程的招标工作,负责项目劳务分担保理。
(6)负责拟定和落实行工现场的平面管理计划。
(7)按期组织召开总包会议,掌握各分包的生产、经营以及管理等状况。
(8)参加业主、监理主持的例会,报告项目的工作,落实会议的有关决策。
(9)负责对指定分包工程及其余分包单位的各项协调、配合落实工作。
七、物质设备部
(1)负责现场的资料改备的计划、采买、收发、库存、文明施工的管理。
(2)拟定物质设备管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行状况,采集制度
执行过程中的反应信息,其实不停完美。
(3)组织大宗物质设备的采买招招标工作。
(4)监察检查在施工生产中的物质设备耗费状况,做好物质设备的耗费统计工作,
采集整理物质设备耗费费料,统计剖析各种物质设备的耗费定额。
(5)增强计算机在物质设备管理中的应用,推进物质没螯倚理的信息化建改。
八、综合部
(1)负责项目经理部的后勤供应、来访招待工作。
(2)负责项目经理部的公函管理、印信管理、会务管理、平时行政事务管理、现
场公司形象管理工作、宣传工作、消防捍卫工作等。
(3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与交流,预防和办理突发性公共卫
惹祸件。
(4)负责项目联合工会的成立和平时管理,牵头成立突发公共卫惹祸件预防和处
理联动体制。
(5)负责协调停决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好交流工作。
九、质量控制部
(1)按质量管理系统和合同要求,实行全过程的质量控制和检查、监监工作。
(2)负责对分部、分项工程及最后产品的检验,并参加最后产品的质量评定工作,
履行施工过程中的质量监察权益。
(3)成立单位工程和分部分项工程的质量控制点,等对各质量控制点的施工质量进行监察和记录。
(4)做好施工全过程质量监察记录,及时纠正可能影响工程质量的评定工作。
(5)按期向项目总工和项目经理报告有关工程的质量控制状况,提出对下一步工程的质量预控计划。
十、安全环保部
(1)在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的安全文明施工,保证实现安全
文明施工目标。
(2)成立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
(3)坚持依照“安全第一,预防为主”的原则,健全安全预控举措。
(4)按期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查,并及时宣布检查结果。
(5)敦促各分包商按总承担保理要求执行安全文明施工的奖罚制度,保证安全生
产、文明施工。
十一、专业工程师
(1)负责向专业施工队伍进行技术交底,审察专业施工班组的交底,且各项交底
一定以书面形式进行,手续齐备。
(2)参加技术方案的编制,增强预控和过程中的质量控制把关,严格依照项目质
量计划和质量评定标准、国家规范进行监察、检查。
(3)负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。
(4)负责现场劳动力、资料、机具协调工作。
(5)严格工序的检查,组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查查完工作。
(6)对工程进展状况实行动念管理、剖析展望可能影响工程进度的质量、安全隐
患,提出预防举措或纠正建议。
(7)辅助安所有门对现场人员按期进行安全教育,并随时对现场的安全设备及防
护进行检查,增强现场文明施工的管理。
(8)辅助物质部对进场资料及构配件进行检查、查收及保护。
(9)在施工管理过程中负责配合部门经理详细落实对指定分包工程及其余分包单位的各项协调、配合工作。
5.3总承担保理制度
总承包对分担保理的整体举措
(1)总承担保理人员一定仔细学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实行中,以合同文本为依照,从头至尾将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去
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