朝阳.docx
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朝阳.docx
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朝阳
第一章、编制依据及说明
一、编制说明
新泰市西张庄镇吉唐泉城花园(泉头村)施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、泰安市有关文件和类似工程的施工经验,以ISO9002系列标准为指南进行编制的。
阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。
我公司按照技术管理规定,再进行设计交底和图纸会审,在充分理解设计意图的前提下,根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化,制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。
二、编制依据
招标文件、答疑文件及工程设计图纸。
建筑法;建筑工程质量管理条例
工程建筑标准强制性条文
工程测量规范
建筑地基基础工程施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
屋面工程质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
建筑电气安装工程施工质量验收规范
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑施工安全检查标准
建筑施工高处作业安全技术规范
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
关于建筑工程的其他验收规范及标准
第二章、工程概况
一、工程概况
本工程为新泰市西张庄镇吉唐泉城花园(泉头村)工程,由山东环能设计院有限公司设计。
该工程位于新泰市西张庄镇泉头村,建筑面积为24340平方米,结构类型为砖混,六层。
二、工程施工措施
针对本工程特点,我公司将制定详细的施工进度计划,以进行进度控制,严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务。
我公司一方面严格现场平面布置,另一方面,我公司将加大材料供应计划审核力度,所有施工需材料、特别是较为占场地材料,应提前编制材料供应计划,尽快审核并快速购买,保证材料供应及时。
在此基础上,我公司还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位批准后方可投入使用,确保材料质量,加快周转速度,以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。
同时,我公司还将加大建筑垃圾清理力度,每天派专人负责,保证建筑垃圾不占用施工现场。
施工完后,及时组织周转材料退场,对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。
本工程给排水工程必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作;电气部分线路纵横交错,分布在楼面及墙体内敷设,大量预埋工作必须配合土建主体施工。
本工程工期较紧,安装工程必须紧紧配合土建工程进度,采取有力的抢工措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。
三、施工目标
本工程中标后,将开展创建“文明工地”活动,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,特制定创建目标。
(一)质量目标
质量目标:
合格工程
1)单位工程合格率100%;
2)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
(二)工期目标
本工程要求工期为240日历天。
在特殊情况下,分三班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,同时向市上有关部门提出申请,延长施工时间,经同意后方可施工。
我们充分利用早6点至晚10点的时间,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。
(三)安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。
从基础工作开始,我们建立安全管理措施,管理台帐。
其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。
通过上述措施,巩固达标成果。
安全达标目标:
以安全为本,突出抓好现场管理。
达到全员无人身重大伤亡事故。
(四)文明工地管理目标
达到“市级文明工地”标准。
重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。
(五)以科学管理为目标
以科技进步为本,采用国家建设部推广应用的新技术,加快工程进度,降低工程成本。
(六)抓好施工现场环境建设
抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。
做到施工不扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。
为尽可能减少噪声,对周围居怕影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。
围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。
对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
①采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。
施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。
②采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。
③充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
第三章、施工部署及平面布置
第一节:
施工部署
一、工程施工部署
根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建合格工程。
根据本工程的实际情况,现作如下部署:
1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、
水泥库、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工活动室、厕所等设施。
3、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。
4、基础工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。
6、我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
8、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,优先选用当地劳动力。
同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。
9、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。
10、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。
并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
二、施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是:
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据;安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备。
⑻制定培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴选择材料供应单位,与之签订材料供应合同,优先使用当地材料。
⑵落实机械设备以及各种工具用具,按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制单位工程月、旬作业计划,制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要。
三、现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行我公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
本项目我公司拟按照合格工程质量等级标准组织施工,土建、安装工程协同作业,相互配合尤其重要,应建立健全现场碰头会制度。
碰头会由项目经理主持,协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系,避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系,甲、乙方应定期召开工作例会,研究和解决施工中存在的问题。
我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序。
四、主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我公司计划部署,特制定以下的技术经济指标,以确保本工程总体目标的实现。
序号
项目
指标要求
1
工期
240日历天
2
一次验收合格率
100%
各分项工程验收优良率
≥90%
分部工程优良率
≥90%
工程质量等级
确保达到一次性验收合格
3
安全
死亡率:
0
重伤率:
0
轻伤率:
小于1.5‰
4
文明施工标准
达到市级文明工地施工标准
5
消防标准
不发生火灾消除现场安全隐患
6
环保标准
达到环保标准
7
现场符合文明施工管理规定,并严格按照CI标准进行管理
月检查≥95分
8
竣工回访和质量保修计划
竣工后的第一年,每季进行回访一次;第二个保修年,每半年回访一次;甲方提出问题时随时回访修理。
第二节、施工平面布置
一、施工现场平面布置原则
⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
⑹本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
⑻执行ISO14000标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性。
二、施工现场总体布局
1、施工现场临设布局
⑴由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、水泥库、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施则计划安排职工活动室、厕所等设施。
⑵为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业,确保做到文明施工,施工平面管理由项目副经理负责,进行全面的平衡调度。
⑶大门、围墙:
现场大门采用全钢结构制作,门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。
施工现场围墙,沿建设单位指定现场范围新砌筑240厚2.4m高砖墙,每间隔6m砌370×370高2.4m砖垛,围墙双面抹水泥砂浆压光,刷白色外墙涂料,在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。
⑷考虑到文明施工和施工污染等因素,决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外,其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理,消除污染源,为文明施工创造条件。
场地、道路用150厚C25砼硬化,沿施工道路边设置截面尺寸240×200排水沟,坡度3%;排水沟终端设沉淀池。
⑸现场办公室为一层轻钢结构活动房形式,并对活动房内外作装饰装修,达到标准化现场办公室的条件。
布置项目经理、部门办公室、会议室等,办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆;办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。
⑹材料库房、门卫室、配电室等均为砌体结构搭建;材料库房设在现场的北侧;配电室设在现场的西南角,距离甲方提供电源近处。
⑺临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池,污水接入现场下水管道,引流至污水管道排出。
并安排专人每天冲洗厕所,保持整洁卫生。
⑻试验室设在现场的水泥库旁边,砌体结构,墙面、地面抹水泥砂浆,并在其室内砌筑一座砼标准养护池,以保持砼标养温度。
⑼全部设施料的堆场设在本工程的四周,均计划安排在塔吊工作半径以内,沿本工程附近布置,地面应找平夯实并做好排水。
⑽按照施工总平面布置图,安排砌筑围墙,搭建临设,硬化施工道路和材料堆场,以及给水、供电线路敷设工作。
做好施工现场各种标语和警示牌。
2、机械设备平面布置
⑴本工程的主体结构施工阶段,主要临时设施的搭建,全部按照施工现场总体布局设置,主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。
⑵本工程的地下基础结构的施工,采用商品砼。
⑶基础结构施工阶段的水、电源供应,给水采用设置临时给水管道供应,计划设置三处供水点,阀门控制,并沿基坑周边布置。
电源采用在基坑边设置三处供电配电箱供电,配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接,满足施工需要。
⑷根据本工程的具体情况,计划在本工程的基础结构施工完毕后,主体结构工程开始施工前,每个单位工程安装塔式起重机一台,物料提升机1台,解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题(具体位置详见附后附图:
施工现场总平面布置图)。
⑸根据现场场地情况,设置钢筋加工工地,配置全套的钢筋加工机械,解决全部钢筋的加工制作问题;并在现场设置钢筋料的堆放场地。
三、临时电路布置
供电从建设单位提供的电源接出。
全部采用三相五线制,用五芯绝缘电缆立杆架空铺设,塔吊、及垂直运输电梯的电缆埋入地下,各配电箱电源由电缆接入;竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电,配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接(具体位置详见附后附图施工现场平面布置图)。
四、临时水管网布置
给水:
从业主提供的水源接出施工用水管线,为满足现场用水压力需要,计划在水源处设置一个水箱,另配二台水泵备用;临时施工主干管采用ф40镀锌钢管,消防主干管采用ф100镀锌钢管;消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置,支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。
消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下,均埋入地下约300~400mm,并设于不通行地沟内,以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。
施工区域设置三个消防专用水源。
竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点,计划设置三处供水点,阀门控制。
五、施工现场平面布置图
根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置,现绘制出施工现场平面布置图(详见附后附图:
施工现场平面布置图)。
第四章、分部分项工程主要施工方法
第一节、施工准备
施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸,组织技术交底。
材料供应部门,提出外加工定货单,并提出工料分析和进行图纸会审,进行设计交底。
第二节、施工测量
本工程施工测量要求比较高,为了确保工程质量达到标准,为此,本工程特设施工测量专业小组,整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量,均由测量专业小组负责。
为测量小组配备J2经纬仪二台,水准仪8台。
仪器使用前,应经检测。
在施工过程中,根据楼面标高,立好皮数杆,按皮数杆控制线砌砖。
当砌完一步架高而未搭设脚手架前,开始作+50cm的找平测量。
用水准仪找平,操作程序如下:
(1)安水准仪
(2)确定楼(地)面一个+50厘米点,在楼板上应按设计要求加上楼面层设计厚度。
(3)根据以定的+50cm点,用水准确定塔尺的读数。
注意塔尺底部要与+50cm点对平。
4)塔尺的读数或标记,用水准仪测出每间屋内转角处的+50cm点。
5)根据塔尺的读数或标记,在每层确定固定轴线的部位,引测到外墙上作好标记,记上标高,用来挖掘层高和总高。
(6)用墨线连接所有的+50cm点,于是本层的+50厘米水平线就测量完了。
轴线控制
①基础工程放线:
根据永久性坐标桩,投测基槽挖土和砼垫层面,控制轴线。
②标高控制:
基础施工阶段在基坑内设备固定标高控制点,以控制基础各施工过程标高。
③主体施工时,每一层楼面标高要引出,用50m钢卷尺15m拉力器,从楼固定标高标准点到各楼层柱钢筋上,均设水准控制点。
第三节、沉降观测周期的确定
建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形,这种变形在一定范围内是正常的,但超过一定的限度,不仅会影响建筑物正常使用,严重时还会危及生命。
为了建筑物的安全使用,对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。
在实际工作中,我公司按照《建筑变形测量规程》(JG/T88-97),对于建筑物的有效监测,及时、准确地反映出沉降规律。
根据荷载的变动,可将观测周期分为三个阶段:
第一阶段:
从开始施工到满负荷载。
此阶段的观测周期视施工进度而定,一般约为10天至一个月左右。
第二阶段:
从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。
此阶段观测周期,在施工过程中每完成一层主体,作一次沉降观测,不得超过三个月复测一次。
第三阶段:
自沉降速度稳定到基本停止沉降(0.01mm/d),其观测周期:
开始为半年或一年一次,以后可2─3年一次。
为了保证观测精确度,按规定埋设永久性观测点,采取“三固定措施”,即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。
竣工后,并认真分析汇总沉降观测结果做好记录,交工时并入竣工资料交建设单位存档。
第四节、主要分项工程的施工方法
一、总体施工程序说明
⑴本工程我公司一旦中标承建,三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场,形成施工生产能力,同时调运机械设备进入施工作业区,为工程的全面开工做好充分准备。
⑵工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。
根据现场有关技术资料和周围环境情况,按照本施工方案,组织足够的机械设备和劳动力,展开全面的地基平整处理的施工,为下一步的砼垫层、钢筋砼基础的施工创造条件。
⑶本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。
施工中应严格按照确定好的施工方案进行,确保工程顺利实施。
⑷地基土方和基础结构的施工,采取综合科学管理、突击施工作业,尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业,消除天气影响因素,避免产生质量隐患。
⑸为确保本工程按期完工,我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施,配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队,突击组织施工作业。
⑹为保证项目安全生产、文明施工,达到相关控制目标,根据合同要求和项目特性,由项目经理为主要负责人,设置安全、文明施工生产管理委员会,并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。
二、施工流水作业段的划分与组织
根据各工程建筑平面布置及其结构设计特点,为便于统一组织施工管理,加快工程进度,确保工程质量,现采取以下施工流水段的划分与组织
1、结构工程施工及流水段的划分
本工程的基础结构和主体结构的施工,均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头,后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。
另外考虑到工期与成本效益等因素,室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业。
室内外装修工程,采取按层分工序分别组织流水作业,以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序,其余各项装修工序穿插在其中,并尽可能的为主导工序创造施工作业面,室内抹灰基本完成后,楼地面的施工,采取按每层为一施工作业段,分工序分别组织流水作业,确保工程进度,提高工效。
2、设备安装工程施工
随着基础结构的施工插入进行,分部位结构验收完毕后,基础设备预埋配合随之插入进行施工,与土建进行交叉施工,从而有效缩短工期。
考虑到工期与成本效益等因素,设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。
计划地下结构施工过程中,同时开始安装预埋管线的安装施工,从而缩短工期,加快施工进度。
3、交叉施工原则及措施
⑴土建结构施工与设备安装:
为保证设备安装施工具有充裕的施工时间,合理安排工序,本工程采取设备安装施工提前插入的原则,充分体现在管道安装、设备安装及早插入,井然有序的原则,与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
主体结构施工与设备安装之间的交叉施工,是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
主体结构施工与设备安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,必须重点解决解决此矛盾的原则:
①必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
②明确责任,正确划分利益关系。
③建立固定的协调制度。
④一切从工程全局出发。
统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,土建施工要为设备安装创造条件,设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。
⑵设备安装与室内外土建和总体的交叉施工:
由于室外工程施工多数由其他专业分包方施工,为保证工程能按期竣工,在工程收尾阶段,设备安装与室内外土建的立体交叉施工处于关键地位。
因此,在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面,采取有效措施为室外工程施工创造条件。
三、施工测量及沉降观测
1、测量准备
⑴所有进入现场的测量器具检定周期的审定;
⑵校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点;
⑶对测量人员进行技术交底;
⑷编制测控布置;
⑸建立测量数据库。
2、场区平面控制网的建立
⑴场区平面控制网的布设原则:
平面控制应先从整体考虑,遵循先整体后局部,高精度控制低精度操作的原则;布设平
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